建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

李昊飛

內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 內(nèi)蒙古 包頭 014030

引言

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，進(jìn)度是工程管理的三大要素之一，與成本和質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，好的進(jìn)度管理能夠使施工企業(yè)在長時間跨度的項(xiàng)目中掌握進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時高效地完成。控制建設(shè)工程的施工進(jìn)度，一方面能夠使施工企業(yè)和工程項(xiàng)目獲得更多經(jīng)濟(jì)效益；另一方面能夠使施工企業(yè)和工程項(xiàng)目穩(wěn)定前進(jìn)。施工管理人員在實(shí)際工程建設(shè)中需要嘗試探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而優(yōu)化進(jìn)度控制措施，提升管控進(jìn)度工作效率，及時完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

1 進(jìn)度管理

施工單位進(jìn)行施工之前都會先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，然后按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工，并由施工管理人員對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行檢查，通過檢查就可以確定實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃是否一致。如果通過檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃存在差異，就要對造成差異的原因進(jìn)行探究，并根據(jù)探究結(jié)果對施工工期進(jìn)行適當(dāng)改變，還可以對工作安排進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，以便可以確保工程可以按期完工。建筑工程對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，而施工質(zhì)量和國家人民的切身利益密切相關(guān)，所以一定要確保工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)合理的進(jìn)度管理是確保施工質(zhì)量的重要措施之一[1]。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的意義

2.1 確保施工質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是施工的首要要求，施工質(zhì)量決定著建筑工程在后期的使用效果。而進(jìn)度管理不光能夠讓建筑工程的不同施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免施工周期產(chǎn)生大幅波動，還能讓每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，因?yàn)橹挥匈|(zhì)量合格，工程建設(shè)才能繼續(xù)進(jìn)行。尤其在精細(xì)化管理這種理念得到廣泛重視之后，建筑工程的進(jìn)度管理變得更加重要，而且效果也更好。這種新型的進(jìn)度管理模式能夠?qū)ㄖこ淌┕さ募?xì)節(jié)進(jìn)行更為嚴(yán)格的把控，還能讓工程施工質(zhì)量更高，同時還能對資源進(jìn)行更為高效的調(diào)度，提升工程建設(shè)的整體效果。高質(zhì)量的進(jìn)度管理還能對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行約束，避免他們出現(xiàn)松懈等問題，提升施工效率，也能在一定程度上提升施工質(zhì)量。

2.2 控制施工成本

在施工過程中需要支出大量的人力和物力。因此，人力和物力資源是施工成本支出的重要項(xiàng)目，需要花費(fèi)大量的施工成本。在建筑施工進(jìn)度的管理過程中，管理人員應(yīng)有效地控制施工的成本，有效地提高資金的利用率。同時在施工進(jìn)度的管理過程當(dāng)中，還會對人力和物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得施工過程符合施工的要求，并嚴(yán)格按照施工方案開展工作。同時還可以有效的保證各種施工材料、器械等滿足施工的需求，防止因?yàn)槿鄙偈┕げ牧虾驮O(shè)備等延誤施工的進(jìn)度。在施工進(jìn)度的管理過程中，還可以根據(jù)實(shí)際的施工情況合理的分配施工人員，保證每個人都有自己的工作內(nèi)容，進(jìn)而可以從人力方面節(jié)省一定的資金投入。

2.3 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

最近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，特別是隨著城市化建設(shè)速度的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都加入到了建筑行業(yè)當(dāng)中，這樣雖然可以讓我國建筑行業(yè)變得更具生機(jī)活力，但是也導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，為了不被市場所淘汰，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，建筑企業(yè)就要積極開展工程管理，尤其需要在進(jìn)度管理方面下功夫。通過開展有效的進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)縮減工程建設(shè)成本，這樣建筑企業(yè)就可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程涉及很多施工環(huán)節(jié)，各個施工環(huán)節(jié)采用的工藝也有一定差異，所以需要采取有效的工程管理來確保建筑施工的有序進(jìn)行，如果工程管理不到位，那么很可能就會導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)混亂，一旦其中某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對工程工期造成影響。如，人工費(fèi)用按天算、設(shè)備費(fèi)用也是按天算，如果工程工期延長，這些費(fèi)用勢必會增加，企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益就會縮減。而有效的進(jìn)度管理可以有效控制工期，這樣施工成本就可以得到控制，企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益就會增加[2]。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題

3.1 施工前準(zhǔn)備不足

施工前的準(zhǔn)備工作對施工進(jìn)度有很大影響，影響施工進(jìn)度的因素有兩個，即客觀突發(fā)事件和主觀成本損失。①成本損耗問題，成本穩(wěn)定是施工項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，在施工決策階段，要對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)估，根據(jù)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，對各方面開銷做基本估算，在施工正式開始時也可作為參考，避免過度使用資金，導(dǎo)致施工過程中資金缺失，進(jìn)度停滯。②避免客觀因素影響成本，其中包括氣候條件和土壤條件，氣候條件將決定施工項(xiàng)目原材料囤積問題和大型施工儀器放置問題。因?yàn)樵牧显诙逊e時，不同的材料對環(huán)境有著不同的要求，所以施工人員應(yīng)在決策階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，大致分析當(dāng)?shù)貧夂颍瑢⒉贿m應(yīng)氣候的原材料隔離存放，避免因氣候條件造成無意義的成本損耗，影響施工進(jìn)度。

3.2 人員管理不到位

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證施工隊(duì)伍管理的卓越性和高質(zhì)量，有必要合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)差錯。施工單位的工作人員執(zhí)行能力差，未落實(shí)工程施工進(jìn)度的管理工作，導(dǎo)致無法有效控制施工進(jìn)度。同時，施工進(jìn)度管理理念不合理，各單位相互推卸責(zé)任，未將工作內(nèi)容落到實(shí)處，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度管控不到位。并且施工單位惡意趕工，會加速消耗人力資源，無法保證工程質(zhì)量，也無法節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，形成惡性循環(huán)，甚至?xí)黾咏?jīng)濟(jì)的投入。人為性的影響因素在控制工程進(jìn)度中還有著一定的危害性。工程施工項(xiàng)目參與單位多，比如監(jiān)理單位、施工單位等，各單位為了保證自身利益不受影響，在控制施工進(jìn)度時，會保留對工程項(xiàng)目的看法，使各單位間無法進(jìn)行交流，影響到施工進(jìn)度。

3.3 施工資源配置不足

對于建筑工程項(xiàng)目管理來說，施工資源是否充足，將對進(jìn)度管理的實(shí)際效果產(chǎn)生非常重要的影響。因?yàn)橹挥性谑┕べY源充足的情況下進(jìn)行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進(jìn)行，不會因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的制約而導(dǎo)致整個工程施工周期加長。但是，對于有些工程施工單位來說，施工資源的準(zhǔn)備工作并不充分，比如施工材料在使用的時候存量不夠、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度時效率不高，這些因素都會影響工程建設(shè)的進(jìn)度[3]。

4 建筑工程管理中的進(jìn)度管理策略

4.1 注重施工前的勘察工作

施工前應(yīng)制定明確的調(diào)查計(jì)劃，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)查。①調(diào)查氣候條件，通過氣象部門了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，主要了解降水量、極端惡劣天氣等情況，在調(diào)查過后根據(jù)不同情況作出應(yīng)對策略，保障施工進(jìn)行時不會因雨雪天氣影響原材料堆積，造成成本損耗。②調(diào)查土壤條件，這方面主要調(diào)查施工現(xiàn)場地下是否有光纜、管道等，將公共設(shè)施考慮進(jìn)設(shè)計(jì)方案中，避免在施工時導(dǎo)致公共設(shè)施被損壞。最后要將業(yè)主所給數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)做類比，將誤差數(shù)值統(tǒng)計(jì)上報(bào)，分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，提升方案可行性。

4.2 加大人員管控力度

工程施工前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括施工設(shè)備、施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并檢查人員數(shù)量，預(yù)防人為性因素影響到工程施工，同時也要明確施工材料資源的供應(yīng)速度，制定出完整的施工進(jìn)度管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。為確保落實(shí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，需要加強(qiáng)培養(yǎng)施工進(jìn)度管理人員的素養(yǎng)。社會間的競爭在于人才，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理亦是如此，需要培養(yǎng)施工進(jìn)度管理人員的素養(yǎng)，構(gòu)建出完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理工作人員的技能，提升工作效率，發(fā)揮出管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。提升施工的效率，確保工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工進(jìn)度相吻合。

4.3 優(yōu)化施工資源配置

在工程項(xiàng)目施工管理中，為了有效控制整個施工進(jìn)度，必須科學(xué)優(yōu)化施工資源。管理人員應(yīng)該結(jié)合不同施工內(nèi)容的要求和實(shí)際情況，對施工的材料以及施工的資金進(jìn)行科學(xué)的管理和配置。要想做好資源的優(yōu)化配置，必須應(yīng)該了解每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，這樣才能結(jié)合不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容和聯(lián)系，制定完善的管理方案。同時還要加強(qiáng)每個部門之間的從屬以及各個部門之間的溝通交流，進(jìn)而有效地利用各個施工現(xiàn)場的人力和物力資源，才能做到有效地配置施工現(xiàn)場的所有資源，真正實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。比如對于施工當(dāng)中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工情況，明確所需要使用的施工設(shè)備數(shù)量，合理地分配設(shè)備資源，避免因設(shè)備不足影響工期，也能防止出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，有利于控制建筑施工的成本投入[4]。

4.4 嚴(yán)格、高效的管理施工現(xiàn)場

不可否認(rèn)，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)相對全面的工作，因?yàn)楝F(xiàn)場管理不僅需要管理施工人員，還需要準(zhǔn)備施工材料，處理施工過程中遇到的各種問題。另外，對于施工現(xiàn)場來說，高效的現(xiàn)場管理還有助于提升施工的安全性，避免出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致工程建設(shè)停擺，這也在一定程度上對進(jìn)度管理起到了積極的作用。所以，工程施工單位一定要針對施工現(xiàn)場的管理制定一套相對完整的體系，通過體系的約束讓施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作都能按照規(guī)范流程如期完成。對于施工現(xiàn)場的人員來說，自身的能力和素質(zhì)對于現(xiàn)場管理會產(chǎn)生非常直接的影響。所以，工程施工單位一定要在日常工作中加大力度對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠在施工過程中更加充分地發(fā)揮自身的作用。

4.5 制定獎罰制度來對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范

最近幾年施工單位的管理體系變得越發(fā)完整，施工人員素質(zhì)也有了一定發(fā)展，對于工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用也變得更加熟練，但還是存在一些素質(zhì)不高的施工人員。而這些素質(zhì)不高的施工人員將會導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度管理難度變得更大，所以，施工單位一定要注意對施工人員的施工行為進(jìn)行約束，可以通過制定獎罰制度的方式來達(dá)成這一目標(biāo)，利用獎罰制度對施工人員行為進(jìn)行規(guī)范可以說是一種非常有效的方法。建筑工程是由很多環(huán)節(jié)組成的，施工體量并不小，而管理人員的精力和時間是有效的，并不能做到對所有施工環(huán)節(jié)的有效管理，所以需要獎罰制度提供助力。施工單位可以根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，如果施工人員的行為能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求就可以獲得獎勵，如果他們的行為達(dá)不到要求也會受到處罰。在獎罰制度的影響下，各個施工人員都會自覺對自身行為進(jìn)行規(guī)范，所以整體工程建設(shè)質(zhì)量就能得到保障，進(jìn)度管理也會變得比較輕松，管理效果也能得到提升[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，施工進(jìn)度的管理與控制對整個建筑業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制涉及多個因素，包含多個部門，牽涉多方人員的配合，仰賴于諸多單位和工作人員的配合，同時受到許多因素的影響。要做好建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制，我們要做好前期的設(shè)計(jì)和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及時察覺和解決施工過程當(dāng)中遇到的各類問題，同時以科學(xué)的態(tài)度監(jiān)督施工的進(jìn)度，明確各方人員在施工當(dāng)中的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理當(dāng)中各類制度的落地，使建筑工程施工的管理控制工作切實(shí)有效地執(zhí)行。