李梅

壽縣瓦西灌區(qū)管理所 安徽 淮南 232200

引言

農(nóng)田水利工程是維持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，將會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程造成影響，甚至造成農(nóng)作物減產(chǎn)。為此，需要對(duì)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的管理策略進(jìn)行研究，保證管理方法與施工現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)，使施工管理問(wèn)題能夠得到有效的解決。

1 農(nóng)田水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理觀念落后

農(nóng)田水利工程管理過(guò)程中，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致施工管理觀念方面存在著落后的現(xiàn)象。施工管理觀念落后主要表現(xiàn)如下：第一，管理人員思想較為陳舊，無(wú)法較好地適應(yīng)施工管理過(guò)程，導(dǎo)致管理方法不具有針對(duì)性，并且管理創(chuàng)新能力較差，致使施工管理的效率下降。第二，施工管理偏重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)后期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，如灌溉水價(jià)、維護(hù)成本等，未能夠從施工角度來(lái)保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益，即使農(nóng)田水利工程順利完成，也無(wú)法從根本上提高農(nóng)田管理水平。第三，未能及時(shí)對(duì)管理觀念進(jìn)行更新，對(duì)政策法規(guī)的了解不夠充分，導(dǎo)致施工管理無(wú)法以政策作為保障，進(jìn)而對(duì)施工管理的效率造成影響。因此，提高施工管理觀念較為重要，需要從當(dāng)前管理現(xiàn)狀著手，從根本上對(duì)管理觀念進(jìn)行改變[1]。

1.2 管理體系不夠完善

管理體系對(duì)農(nóng)田水利工程管理具有一定的影響，一旦管理體系不夠完善，將會(huì)造成質(zhì)量管理的疏忽。管理體系不夠完善主要體現(xiàn)如下：第一，工資酬勞往往較低，導(dǎo)致管理人員工作積極性較差，容易造成施工過(guò)程出現(xiàn)漏洞，引起施工管理質(zhì)量下降的局面。第二，不利于施工過(guò)程的全面管控，一旦施工管理不當(dāng)，將會(huì)引起嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。例如：在施工材料方面，需要嚴(yán)格進(jìn)行審查，避免對(duì)農(nóng)田水利工程施工造成影響，使施工管理的細(xì)節(jié)能夠得到把控，提高施工管理的完善化程度。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，管理方法存在無(wú)序性，導(dǎo)致管理目的不夠明確，為農(nóng)田水利工程遺留較大的安全隱患，不利于水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 工程立項(xiàng)不夠合理

立項(xiàng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)施工管理具有一定的影響，為此，需要合理地進(jìn)行立項(xiàng)，使農(nóng)田水利工程能夠順利實(shí)施。工程立項(xiàng)主要現(xiàn)狀如下：第一，立項(xiàng)時(shí)未考慮資源運(yùn)用問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理效果較差，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成成本的損耗，無(wú)法形成有效的施工管理?xiàng)l件。第二，未形成有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致施工管理效率較差。監(jiān)管對(duì)于施工管理較為重要，是保障農(nóng)田水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，需要通過(guò)工程立項(xiàng)對(duì)監(jiān)管措施進(jìn)行制定，使監(jiān)管方案更加得健全。第三，立項(xiàng)審查不夠嚴(yán)格，將會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成影響，如項(xiàng)目報(bào)告虛報(bào)現(xiàn)象，不利于施工過(guò)程的順利實(shí)施。因此，需要加強(qiáng)工程立項(xiàng)的管理，保障農(nóng)田水利工程施工能夠嚴(yán)格執(zhí)行[2]。

1.4 施工進(jìn)度管理較差

施工進(jìn)度是施工管理的重要控制點(diǎn)，關(guān)系到農(nóng)田水利工程能否按時(shí)完工，因而需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀主要包含以下幾個(gè)方面：第一，施工計(jì)劃制定合理性較差，不利于對(duì)施工進(jìn)度的控制，需要頻繁地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致常常出現(xiàn)加班現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。第二，施工方案可行性較差，未能夠?qū)⒃O(shè)備、技術(shù)等全面地考慮到施工方案中，導(dǎo)致施工過(guò)程容易出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)施工效率造成影響，造成工程計(jì)劃超出預(yù)期，使得施工進(jìn)度控制效果下降。第三，未能抓好項(xiàng)目的落實(shí)工作，致使施工管理過(guò)程出現(xiàn)疏忽，使得趕工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，進(jìn)而使管理措施不夠完善，影響農(nóng)田水利工程的正常實(shí)施。

1.5 施工人員素質(zhì)較低

人員素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量具有較大影響，需要對(duì)當(dāng)前人員素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，保障施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。施工人員素質(zhì)問(wèn)題主要體現(xiàn)如下：第一，施工人員技術(shù)水平不高，甚至存在著無(wú)證上崗的現(xiàn)象。由于施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，將會(huì)對(duì)農(nóng)田水利工程的質(zhì)量造成影響，因而需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。第二，施工人員技術(shù)水平有限，對(duì)農(nóng)田水利工程施工不夠熟悉，同時(shí)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不足，容易造成施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。第三，施工人員管理投入不足，未能構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，對(duì)施工人員展開培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員技術(shù)無(wú)法得到提升，并且仍然采用傳統(tǒng)的施工方式，不利于管理體系的構(gòu)建。

1.6 安全保障措施不足

農(nóng)田水利工程施工時(shí)，需要采用安全保障措施，否則將會(huì)影響施工的安全性，對(duì)工程的進(jìn)展造成影響。安全保障措施現(xiàn)狀如下：第一，施工人員安全意識(shí)較差，對(duì)施工安全問(wèn)題不夠重視，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，提高施工人員的安全意識(shí)較為重要。第二，安全管理方案不完善，導(dǎo)致施工管理過(guò)程出現(xiàn)疏漏，容易造成安全隱患的遺留，不利于對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行控制。第三，安全保障措施實(shí)施效率較差，導(dǎo)致安全手段無(wú)法有效落實(shí)，使安全措施形同虛設(shè)。因此，做好安全保障工作非常重要，能夠提高農(nóng)田水利工程施工管理水平，創(chuàng)建良好的安全施工條件。

2 農(nóng)田水利工程施工管理應(yīng)對(duì)策略

2.1 改變施工管理觀念

為了應(yīng)對(duì)施工管理觀念落后的局面，需要對(duì)當(dāng)前管理觀念進(jìn)行完善，提高管理方法的先進(jìn)性。首先，需要做好思想轉(zhuǎn)變工作，實(shí)時(shí)對(duì)管理觀念進(jìn)行革新，使管理方法能夠充分地發(fā)揮效果，保障農(nóng)田水利工程能夠順利地進(jìn)行施工。其次，需要從整體效益角度出發(fā)，保障農(nóng)田水利工程便于后期的維護(hù)和管理，為工程管理的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中，需要保障水利設(shè)施易于維護(hù)，使維護(hù)費(fèi)用能夠得到控制，使農(nóng)田水利工程施工管理更加得全面，進(jìn)而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。最后，需要做好思想觀念更新工作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)施工管理政策，對(duì)管理觀念進(jìn)行完善，保障施工管理過(guò)程能夠順利實(shí)施。施工管理觀念決定著管理方式，管理觀念更新后，有助于管理方法的創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行完善[3]。

2.2 完善施工管理體系

管理體系是保障施工管理效率的關(guān)鍵，需要合理地進(jìn)行構(gòu)建，提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。施工管理體系完善措施如下：首先，需要對(duì)管理方案進(jìn)行完善，對(duì)管理人員職責(zé)進(jìn)行劃分，使管理范圍更加明確，同時(shí)按照管理難度對(duì)酬勞進(jìn)行分配，對(duì)管理人員形成有效的激勵(lì)。其次，需要提高施工管理的全面性，對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為農(nóng)田水利工程施工營(yíng)造良好的條件。而且，需要注重細(xì)節(jié)的把握，加強(qiáng)施工管理審查工作的進(jìn)行，使施工質(zhì)量得到有效控制。最后，需要提高施工管理策略的適應(yīng)性，提高復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理效果，并且采用流程化的管理形式，使管理目標(biāo)更加明確，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠按照一定的流程進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化工程立項(xiàng)流程

為了保障工程立項(xiàng)的合理性，制定出有效的施工管理方案，需要提高工程立項(xiàng)流程化水平，使立項(xiàng)管理更加嚴(yán)格。立項(xiàng)管理優(yōu)化流程如下：首先，需要對(duì)工程資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，基于資源進(jìn)行工程立項(xiàng)，這樣可以提高資源的利用效率，保障資源能夠得到有效運(yùn)用，使立項(xiàng)內(nèi)容能夠得到合理安排。其次，需要構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，保障施工管理的可執(zhí)行性，使施工管理措施更加地易于實(shí)施，進(jìn)而營(yíng)造出良好的管理環(huán)境。最后，需要加強(qiáng)立項(xiàng)審查工作，降低立項(xiàng)對(duì)施工管理的影響，提高施工管理策略的制定水平。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)立項(xiàng)審批工作，建立完善的立項(xiàng)審批手段，成立立項(xiàng)審批小組對(duì)立項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行排查，保障立項(xiàng)報(bào)告的合理性[4]。同時(shí)，需要注重立項(xiàng)報(bào)告的批注，對(duì)立項(xiàng)不合格的原因進(jìn)行說(shuō)明，使立項(xiàng)內(nèi)容便于進(jìn)行修改，使立項(xiàng)方式更加的有效。

2.4 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

為了使農(nóng)田水利工程能夠按時(shí)完成，需要強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理工作，提高對(duì)施工進(jìn)度的控制水平。首先，需要合理對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，充分考慮設(shè)備、技術(shù)等因素，并且保障施工人員的技術(shù)能力，使設(shè)備能夠被正確地使用。通過(guò)這種方式，對(duì)施工效率提升具有促進(jìn)作用，能夠保證項(xiàng)目按時(shí)完成。其次，需要提高施工方案可行性，將施工方案調(diào)整到最佳狀態(tài)，避免頻繁對(duì)施工方案進(jìn)行修正，否則將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。最后，需要做好施工管理的落實(shí)工作，按照計(jì)劃開展農(nóng)田水利工程，這樣便于對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，有助于施工效率的提升[5]。此外，需要做好施工進(jìn)度與質(zhì)量的把控，使兩者能夠協(xié)調(diào)與兼顧，避免進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)失衡的狀況，導(dǎo)致后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。實(shí)際上，施工過(guò)程中需要以質(zhì)量控制作為前提，然后再考慮施工進(jìn)度管理，這樣才能保障施工進(jìn)度的有效性，提高施工進(jìn)度控制水平。

2.5 提高施工人員素質(zhì)

在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中，需要做好人員素質(zhì)管理工作，使其具有良好的技術(shù)水平，保障工程能夠順利完成。施工人員素質(zhì)管理方法如下：首先，需要做好上崗審查工作，對(duì)施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行考核，確保施工人員具有足夠的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任農(nóng)田水利工程的施工。同時(shí)，需要避免無(wú)證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過(guò)相關(guān)證件對(duì)施工人員能力進(jìn)行參考，對(duì)其能夠進(jìn)行全面評(píng)估。其次，需要提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤施工的現(xiàn)象，這樣有助于施工質(zhì)量的控制，保障施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。最后，需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠合理地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行使用，進(jìn)而提高施工管理效果。通過(guò)培訓(xùn)可以使施工人員能力得到全面提升，提高施工人員的工作水平，使其在施工過(guò)程中能夠減少技術(shù)失誤，提高農(nóng)田水利工程的施工效率。

2.6 做好安全保障措施

農(nóng)田水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要做好安全保障工作，使施工過(guò)程能夠得到有效的管理。安全保障措施主要包含以下內(nèi)容：首先，需要提高施工人員安全意識(shí)，使其能夠自覺(jué)遵守安全規(guī)范，合理對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行使用，這樣有助于安全保障措施的順利實(shí)施，降低安全問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，需要根據(jù)施工管理過(guò)程對(duì)施工方案進(jìn)行完善，隨時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行修正，使農(nóng)田水利工程能夠得到全面地管理，使安全問(wèn)題能夠得到有效控制。最后，需要做好安全措施落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，保障施工人員施工措施得當(dāng)，使施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠得到有效解決。由此可見，安全問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程具有較大的影響，需要建立嚴(yán)格的管理制度，使安全問(wèn)題能夠放在首位，為施工人員的生命安全提供保障，形成有效的安全管理體系。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保障農(nóng)田水利工程的順利實(shí)施，需要嚴(yán)格做好施工管理工作，對(duì)施工管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，提高問(wèn)題的解決效率。在制定管理策略時(shí)，需要保障管理策略的全面性，使施工管理現(xiàn)狀能夠得到有效改善，進(jìn)而提高農(nóng)田水利工程的施工管理水平。