趙小娟

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

裝飾裝修是建筑工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制備受關(guān)注。合理的管理控制措施，不僅能夠有效提升施工效率及質(zhì)量，還能夠節(jié)約施工成本，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)分析建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題，并從工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制兩方面分別提出了詳細(xì)的優(yōu)化措施，從而為相關(guān)工作提供參考。

1 存在的問(wèn)題

1.1 管控內(nèi)容繁瑣，目標(biāo)不精準(zhǔn)

建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制中涵蓋眾多內(nèi)容，若想良好地開(kāi)展工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制，就必須清晰所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，并且需要明確管控目標(biāo)，針對(duì)性地制定詳盡的管控規(guī)范，才能使工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制工作能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。而現(xiàn)階段，裝飾裝修工程造價(jià)管理中仍存在工作規(guī)劃不合理、子項(xiàng)目劃分混亂等問(wèn)題，不利于工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本的控制[2]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程技術(shù)管控、工期管控、質(zhì)量安全、材料管控等方面缺乏明確的管理，編制時(shí)沒(méi)有考慮降低成本的新技術(shù)、新工藝；工期方面，缺乏對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)部署是否需要著重考慮冬雨季影響施工的各種因素的考量；質(zhì)量安全方面，缺乏考慮避免因質(zhì)量問(wèn)題造成不必要的返工和安全措施不到位造成的工期延誤，甚至發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的情況；材料管控方面，缺乏考慮材料需用量的計(jì)劃與審核，缺乏嚴(yán)格控制材料用量、品種等。此外，一些室內(nèi)設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，沒(méi)有充分將造價(jià)管理和裝修質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合，使建筑裝飾裝修難以實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)，對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。裝飾裝修階段交叉作業(yè)復(fù)雜而繁瑣，一些裝飾工程設(shè)計(jì)往往偏重于效果圖和設(shè)計(jì)方案，與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，選用材料不當(dāng)，構(gòu)造做法不清楚，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，造成設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，加之多專業(yè)之間配合不緊密，如土建、安裝專業(yè)圖紙之間存在矛盾，與設(shè)計(jì)人員溝通處理不及時(shí)，項(xiàng)目施工前未能對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，導(dǎo)致成本管控的目標(biāo)不明確、不準(zhǔn)確。

1.2 管控機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段，一些裝飾裝修企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制對(duì)于建筑裝飾裝修工程的重要性。管理人員沒(méi)有重視工程造價(jià)管理機(jī)制的完善建設(shè)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制工作的有效開(kāi)展。一些建筑裝飾裝修企業(yè)缺乏健全的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度管理體制，對(duì)于建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制而言，這些都是需要逐一解決的問(wèn)題。很多企業(yè)并不會(huì)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定管理制度，只是針對(duì)具體的子項(xiàng)目進(jìn)行管理，往往使工程造價(jià)管理出現(xiàn)混亂的問(wèn)題，以至于工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的目的難以實(shí)現(xiàn)。并且，在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，使管理工作在開(kāi)展過(guò)程中混亂無(wú)序，甚至發(fā)生大量資金浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3 管控規(guī)范不完善，工作開(kāi)展隨意性大

建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制是相對(duì)較為繁雜的工作，當(dāng)前我國(guó)在該方面的管理經(jīng)驗(yàn)較為有限，并未形成完善的管控規(guī)范，導(dǎo)致建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的有效開(kāi)展存在一定的困難。同時(shí)，工作人員在沒(méi)有合適的參考標(biāo)準(zhǔn)的情況下，也難以在工作中找到合適的管控方法，從而造成管控工作開(kāi)展較為隨意的局面，這對(duì)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制產(chǎn)生了不良影響，難以促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定的方向發(fā)展[3]。比如在裝飾階段施工的各項(xiàng)工序都具有一定的技術(shù)特征，需要采用較高的施工工藝和技術(shù)水平，但一些項(xiàng)目在技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用方面往往不夠全面到位，交底手段單一、深度不夠，樣板引路管理制度落實(shí)不到位，未做預(yù)拼排展示，細(xì)部做法交代不清楚，不能從技術(shù)保證方面做好質(zhì)量管控。再如，在裝飾裝修過(guò)程中，具體應(yīng)該如何挑選材料、如何選擇價(jià)格合適的材料，這些內(nèi)容都沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致裝飾裝修工作的實(shí)際開(kāi)展與工程造價(jià)管理存在較大變動(dòng)空間，同時(shí)也容易被一些缺乏素養(yǎng)的人員找到可乘之機(jī)，不利于工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本的控制，不利于建筑裝飾裝修行業(yè)實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

2.1 著眼過(guò)程管控，提高造價(jià)精度

工作人員在開(kāi)展計(jì)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從諸多方面進(jìn)行充分的思考，并將市場(chǎng)作為核心要素，采取動(dòng)態(tài)化的控制。根據(jù)項(xiàng)目早期情況進(jìn)行分析，可以直接得到整個(gè)項(xiàng)目所需投入的資金總額[4]。當(dāng)工程進(jìn)入到實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到影響因素較多，且較難控制，容易暴露出很多事先并未預(yù)料的問(wèn)題，那么就需要在過(guò)程中對(duì)工程設(shè)計(jì)與造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。此外，一些建筑裝飾裝修項(xiàng)目有著較大的整體規(guī)模，各個(gè)階段的造價(jià)控制所需考慮的實(shí)際內(nèi)容相對(duì)較多，需要消耗的資源也比較多。這種情況下，一旦造價(jià)決策出現(xiàn)了問(wèn)題，那么后期項(xiàng)目施工建設(shè)就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，施工人員需要開(kāi)展全過(guò)程管理模式，充分掌握不同施工階段的特點(diǎn)，以相關(guān)規(guī)定為參照依據(jù)，提升工程造價(jià)的精細(xì)度。

2.2 合理控制工程造價(jià)

（1）設(shè)計(jì)階段的合理控制：對(duì)于建筑裝飾裝修項(xiàng)目來(lái)講，設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)就是對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行合理地控制。工作人員需要嚴(yán)格地保證設(shè)計(jì)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且科學(xué)合理地提升工作效率[5]。通常來(lái)講，工作人員需要及時(shí)根據(jù)流程提供的內(nèi)容對(duì)方法與步驟進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，正確選擇材料也是十分重要的，材料一定要具備高水準(zhǔn)的性能與質(zhì)量，才能使施工的綜合質(zhì)量得到提升。若是臨時(shí)需要使用到一些新型的技術(shù)或者材料，那么還需要有效地完成審核工作。開(kāi)工前，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能減少圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，優(yōu)化細(xì)部做法。

（2）施工階段的合理控制：施工企業(yè)應(yīng)與監(jiān)理公司開(kāi)展良好的合作，使監(jiān)理人員能夠明確權(quán)利責(zé)任，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。裝飾裝修施工中需要使用到眾多種類的材料，隱藏施工的情況也相對(duì)較多，還有一些建筑需要進(jìn)行二次的裝修，這些因素的存在都會(huì)導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。這種情況下，監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將出現(xiàn)問(wèn)題的可能性盡可能降低，避免出現(xiàn)糾紛[6]。此外，對(duì)現(xiàn)有程序還需要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)任何一方提供變更要求時(shí)，均需仔細(xì)做好論證，并充分考慮經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)于一些隱蔽的內(nèi)容，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)仍然需要認(rèn)真管理，避免產(chǎn)生不良影響，提升處理問(wèn)題的效率。把握好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：一是設(shè)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決各專業(yè)工序、工種直接的交叉作業(yè)；二是做到三統(tǒng)一，即統(tǒng)一放線、統(tǒng)一找平、統(tǒng)一驗(yàn)線；三是把握好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位和細(xì)部做法的施工質(zhì)量；四是嚴(yán)肅質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，真正落實(shí)質(zhì)量“一票否決”制度，有效保證施工質(zhì)量。

（3）結(jié)算階段的合理控制：當(dāng)項(xiàng)目中涉及隱蔽材料時(shí)，施工人員需要參考收方簽字認(rèn)可的工程量，逐一進(jìn)行核對(duì)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的是，所有在施工中需要確認(rèn)的內(nèi)容，不得在施工結(jié)算階段確認(rèn)，否則將視為額外增加的費(fèi)用投入。核算人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)親自處理工作。若有部分問(wèn)題存在爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式同相關(guān)人員進(jìn)行探討與研究。

3 建筑裝飾裝修工程目標(biāo)成本控制優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系

建筑裝飾裝修工程中，想要使目標(biāo)成本控制得到有效的開(kāi)展就必須要構(gòu)建合理的目標(biāo)成本控制體系。具體的構(gòu)建措施如下：

（1）全員參與。建筑裝飾裝修公司只有發(fā)動(dòng)所有目標(biāo)成本控制人員共同參與，才能使成本核算效果得到顯著提升。只有成本控制管理做到位，才能真正認(rèn)識(shí)到自己在成本管理控制中的責(zé)任和目標(biāo)，進(jìn)而更好地提升整體效益。

（2）強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。充分展現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作，有利于逐漸達(dá)成共同管理的效果。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都需要緊密結(jié)合員工的基本利益，同時(shí)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以此促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各司其職的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)作用，實(shí)施全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理，集思廣益、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

（3）加強(qiáng)事前預(yù)算。建筑裝飾裝修項(xiàng)目在開(kāi)展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好施工管理工作。由于裝修項(xiàng)目往往本身較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)在施工的過(guò)程中，產(chǎn)生各種各樣的意外情況。所以，施工團(tuán)隊(duì)不僅需要做好事前預(yù)算工作，還需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格做好責(zé)任核算：需要做好投標(biāo)成本的控制工作，明確項(xiàng)目的整體方向，主要目標(biāo)、主要資源組織、生產(chǎn)組織形式等核心內(nèi)容，使中標(biāo)的可能性得到有效提升；應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地優(yōu)化方案，對(duì)于較為麻煩的內(nèi)容，可以交由外包公司處理，積極采用能夠降低成本的新技術(shù)、新工藝，同時(shí)要合理采用“控制負(fù)公差”的具體措施，減少材料用量，從而通過(guò)技術(shù)手段起到降低成本的作用；應(yīng)當(dāng)將間接費(fèi)用控制好，使其保證處于合理范圍中；需要改良物資管理的方式，材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員、質(zhì)量員、勞務(wù)班組三方驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量和用量無(wú)誤；班組領(lǐng)料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 樹(shù)立目標(biāo)成本控制意識(shí)

目前，很多裝飾裝修企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的模式開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致成本管理工作容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，并伴隨責(zé)任不明確的現(xiàn)象，還有一些控制工作只是走了形式化的過(guò)程，而未具備真實(shí)意義。針對(duì)這些問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，樹(shù)立目標(biāo)成本控制意識(shí)，逐步形成新型的管理理念：（1）關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想，必須轉(zhuǎn)變以往一味降低成本投入的思想，應(yīng)充分挖掘企業(yè)自身蘊(yùn)藏的潛力并有效發(fā)揮出來(lái)，以此縮小成本投入；（2）在開(kāi)展項(xiàng)目核算的同時(shí)，還需要有效開(kāi)展事前成本控制工作，針對(duì)各方面開(kāi)支，均需采用先算后用方式；（3）各部門(mén)人員需全員參與，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均能得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效益，提升經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)素質(zhì)，使全面控制目標(biāo)得以逐步實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制，可使造價(jià)管理更加科學(xué)、成本控制發(fā)揮作用，有助于促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展，提升裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制存在管控目標(biāo)不夠明確、管控機(jī)制不夠完善等問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)充分明確工程造價(jià)管理的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段進(jìn)行合理地控制。在目標(biāo)成本控制方面應(yīng)構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系、樹(shù)立目標(biāo)成本控制意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的強(qiáng)化，促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。