＊車(chē) 駿

（鎮(zhèn)江江南化工有限公司 江蘇 212132）

引言

最近幾年，我國(guó)的石油化工建設(shè)項(xiàng)目正在不斷的向前發(fā)展，不僅促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了較快的增長(zhǎng)，造福了廣大的人民群眾，同時(shí)也讓我國(guó)在國(guó)際上影響力得到進(jìn)一步的提升[1]。石油化工項(xiàng)目本身專(zhuān)業(yè)涉及多，施工范圍大，安全要求高以及人員密集，施工難度大，所以強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目質(zhì)量管控，促使石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。

1.石油化工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

(1)管理難度大

石油化工專(zhuān)業(yè)范圍相對(duì)較為廣泛，管理難度系數(shù)也相對(duì)較高，涉及諸多方面的內(nèi)容[2]。不僅需要相關(guān)的管理人士對(duì)石油產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的處理。另外，多個(gè)專(zhuān)業(yè)也存在著互相交叉的問(wèn)題，為了能夠避免在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生較大的矛盾，這就需要相關(guān)工作人員對(duì)石油化工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。

(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，安全要求高

現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，同時(shí)，對(duì)于安全性要求相對(duì)較高。一般來(lái)講，在化工產(chǎn)品加工的過(guò)程當(dāng)中都是處于高溫環(huán)境之下。實(shí)際化工產(chǎn)品處理的過(guò)程當(dāng)中面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，要求相關(guān)人士能夠?qū)Υ颂岢鰢?yán)格行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如果在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，未能夠全面貫徹和落實(shí)安全管理工作容易導(dǎo)致安全問(wèn)題和安全事故，一旦發(fā)生安全事故不僅會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生人員傷亡問(wèn)題，這就需要相關(guān)人士能夠制定合理及科學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度避免出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，要明確安全重要價(jià)值和意義，對(duì)于各個(gè)方面安全管理舉措要進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，不遺漏任何細(xì)節(jié)，要嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行合理及科學(xué)操作，這樣才能夠提高整個(gè)生產(chǎn)可靠性以及安全性。

(3)資金要求高

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，社會(huì)各大行業(yè)對(duì)于石油需求量正在逐漸的提升，需要投入更多先進(jìn)的施工技術(shù)以及更為豐富的資金，從而切實(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)的相關(guān)需要。在對(duì)施工技術(shù)和資金進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，還需要相關(guān)的人士對(duì)于管理人員以及施工技術(shù)人員的相關(guān)需求加以提升，這樣才能夠切實(shí)的保障當(dāng)前的施工工作順利開(kāi)展和落實(shí)，同時(shí)也可以提高工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。與此同時(shí)，需要相關(guān)的工作人員對(duì)于施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件、氣候狀況進(jìn)行綜合化的考慮。從整體上來(lái)看，石油化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大。

(4)設(shè)備更新快

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程當(dāng)中設(shè)備更新較快，同時(shí)對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)較為嚴(yán)格[4]。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目涉及各種各樣的新型工藝和新型的材料，同時(shí)，新工藝和新材料正在日益復(fù)雜。此外，還需要相關(guān)人士能夠?qū)τ诟鞣N儀器、設(shè)備進(jìn)行合理及科學(xué)的調(diào)試，同時(shí)也需要正確操作各種施工機(jī)械設(shè)備等等。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理也需要采取合理及科學(xué)的措施。為此相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅需要進(jìn)一步的強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，同時(shí)也需要掌握當(dāng)前行業(yè)規(guī)范，這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前石油化工項(xiàng)目建設(shè)以及發(fā)展的相關(guān)需要[5]。

2.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不夠重視

石油化工項(xiàng)目數(shù)量正在逐漸的增加[6]。其中的安全問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題是目前現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要面臨的必考題。但是還是存在著一部分的施工管理人員缺乏對(duì)于這些問(wèn)題的高度重視。石油化工工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題普遍存在，這會(huì)對(duì)整體施工效果和施工質(zhì)量造成重大的影響，同時(shí)，也無(wú)法切實(shí)保障當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要求達(dá)到。

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)不全

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，從實(shí)際上來(lái)看，還是存在著很多石油化工項(xiàng)目未能夠建立完善以及科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如果缺乏這一方面的約束機(jī)制，這種情況之下就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、設(shè)備管理以及人員管理混亂無(wú)序，雖然在當(dāng)前建立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是在具體落實(shí)和具體執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中整體效果不夠理想。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法單一

為了切實(shí)的保障現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)性和合理性，需要采取有效的管理方法[7]。如果管理單一，無(wú)法保障施工進(jìn)度。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程之中若是方式單一，也影響到工程施工效果以及效率，還容易導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)很多紕漏以及問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

(4)施工人員整體素質(zhì)不高

如今，相關(guān)人員的素養(yǎng)和能力還是相對(duì)不足，尤其是嚴(yán)重缺乏持續(xù)性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)工作，其施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范都無(wú)法得到顯著的提高。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，責(zé)任與壓力正在不斷的增加，對(duì)于工作人員提出了嚴(yán)格的要求，但是，還是存在著一部分問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員心態(tài)過(guò)于浮躁，缺乏擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，一旦在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題之后只會(huì)推卸責(zé)任，無(wú)法切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和管理效果提升。

3.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

(1)健全對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知

首先，要結(jié)合項(xiàng)目的整體要求，制定合理以及科學(xué)管理方法和管理制度，還需要督促各大工作人員保質(zhì)保量完成管理目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步的加強(qiáng)宣傳，同時(shí)，要讓人們對(duì)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制產(chǎn)生更加深刻了解和認(rèn)知，把好思想關(guān)，端正好工作態(tài)度，不容許任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題和瑕疵，促使安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面的貫徹和落實(shí)。

(2)構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

當(dāng)前要促使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到進(jìn)一步的健全和完善，尤其是相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分的考察技術(shù)要求及施工圖紙，讓現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到優(yōu)化和完善，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)責(zé)任不到位以及管理意識(shí)欠缺等不良現(xiàn)象，與此同時(shí)，還需要在管理的過(guò)程當(dāng)中注重方式和手段的靈活化，切實(shí)保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

(3)實(shí)施多元化施工管理方法

在當(dāng)前，要求摸索出更多元化的管理模式，同時(shí)要促使管理流程得到優(yōu)化，要求結(jié)合施工流程制定合理及科學(xué)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的靈活化管理。與此同時(shí)，石油化工行業(yè)本身就具有特殊性。所以，需要建立一體化的施工管理體系，只有這樣，才能夠切實(shí)保障當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)可以得到系統(tǒng)性、全面性及高效性監(jiān)督和管理。

(4)提升施工人員整體素養(yǎng)

施工人員的素質(zhì)會(huì)直接影響施工質(zhì)量，監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行全面篩選，在上崗之前要對(duì)施工人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使他們掌握相關(guān)的施工工藝和施工處理措施。在施工培訓(xùn)中需要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高施工人員的安全防范能力，確保施工人員對(duì)整個(gè)施工流程全面了解。在施工期間要嚴(yán)格按照施工流程開(kāi)展施工，并嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的具體管理要求，確保施工管理水平得到全面增強(qiáng)。

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了切實(shí)保障石油化工工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工安全，需要提高施工人員的整體素質(zhì)和能力，為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好下列幾項(xiàng)工作：

一方面，要切實(shí)保障招聘門(mén)檻得到適度的提高，屏蔽一些素質(zhì)較低以及能力較差人員，引進(jìn)更多高素質(zhì)、高水平人才，這樣才能夠充實(shí)當(dāng)前施工人員隊(duì)伍，提高施工人員的整體素質(zhì)，同時(shí)也可以為企業(yè)發(fā)展注入更新鮮的血液以及讓企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加具有活力。

另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部原有工作人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)也可以促使工作人員掌握更多知識(shí)，更順利的應(yīng)對(duì)實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中所存在的諸多問(wèn)題，切實(shí)保障整體工作效率和工作質(zhì)量得到提高，同時(shí)嚴(yán)格做好自身本職工作，按照規(guī)范進(jìn)行合理及科學(xué)的操作，避免在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)較多的紕漏和失誤問(wèn)題影響工作成效，進(jìn)而切實(shí)保障工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(5)構(gòu)建完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

在石油化工施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，并且保證各個(gè)單位工程的小項(xiàng)目規(guī)劃與總進(jìn)度規(guī)劃保持一致，通過(guò)編制管理工作，確保對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析，尤其是要合理應(yīng)用材料，設(shè)備技術(shù)等相關(guān)工藝，確保技術(shù)管理人員對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面把握，真正了解施工意圖。在施工開(kāi)展中要盡可能地對(duì)施工計(jì)劃的可行性和針對(duì)性進(jìn)行分析，推動(dòng)施工進(jìn)度的順利開(kāi)展。目前大部分石油化工項(xiàng)目規(guī)模龐大，會(huì)涉及許多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在彼此溝通交流中要樹(shù)立科學(xué)的計(jì)劃理念，彼此之間要做到協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)資源配置失衡等問(wèn)題。

(6)合理配置資源

石油化工項(xiàng)目涉及的人力、物力、財(cái)力，資源非常龐大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源配置失誤都可能導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期。因此石油化工系統(tǒng)要明確各系統(tǒng)之間的交叉作業(yè)，只有彼此之間合理配合才能確保施工環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。施工單位要安排專(zhuān)業(yè)的施工人員對(duì)不同的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要確保不同工序之間的協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。施工單位要合理安排施工小組，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，施工人員、設(shè)備、材料需要有序進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。大多數(shù)的石油化工項(xiàng)目都包括大型設(shè)備和地下管網(wǎng)，在大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好吊裝工作，同時(shí)安排管線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)、預(yù)制加工安裝以及電器儀表進(jìn)場(chǎng)施工。

(7)材料控制

施工質(zhì)量與施工材料具有密切關(guān)聯(lián)，所以在材料采購(gòu)中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)指標(biāo)作為依據(jù)，確保施工材料選擇更加科學(xué)，所有的施工材料都要有合格證明。在施工材料入場(chǎng)之前還應(yīng)進(jìn)行抽檢，對(duì)所有的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保材料規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在施工階段要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸管理和科學(xué)保護(hù)，避免因?yàn)檫\(yùn)輸方法不當(dāng)而造成施工材料破損，影響最終的施工效果。

(8)做好施工過(guò)程管理

在石油建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，只有對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行全面分析和了解，才能確保最終的施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期要求。例如，在地下接口部位掘進(jìn)或者人工鉆孔時(shí)要對(duì)整個(gè)設(shè)備的使用進(jìn)行全面分析，還應(yīng)該對(duì)石油化工的施工周邊管道鋪設(shè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，按照預(yù)定方案進(jìn)行施工作業(yè)，將所有的施工環(huán)節(jié)和施工步驟進(jìn)行全面管理優(yōu)化，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)斟酌。在施工期間所有階段都要做好相應(yīng)的管理工作，避免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

安裝施工竣工之后，還要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制，重點(diǎn)應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：

第一，由于石油化工安裝項(xiàng)目的前一環(huán)節(jié)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，因此應(yīng)督促施工方對(duì)其進(jìn)行交叉工序監(jiān)查。前一道施工工序驗(yàn)收合格之后，還需要進(jìn)行交叉工序查驗(yàn)，然后才能進(jìn)行下一工序的施工。

第二，對(duì)分部項(xiàng)工程以及專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行查驗(yàn)，承包商應(yīng)向監(jiān)理人員提出書(shū)面查收申請(qǐng)和完整的查收資料，總監(jiān)理員負(fù)責(zé)組織查收資料并檢查工程的結(jié)構(gòu)和工程使用功能，同時(shí)還要進(jìn)行觀(guān)感質(zhì)量檢測(cè)，檢查完畢之后應(yīng)提出質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，然后由相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

(9)建立完善的施工組織體系

在石油化工項(xiàng)目開(kāi)展中由于涉及的內(nèi)容眾多，而且花費(fèi)時(shí)間比較復(fù)雜。要高度重視對(duì)施工管理組織體系的全面監(jiān)督，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素及時(shí)排查，在施工組織體系建設(shè)中要盡量選擇高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，共同組建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行及時(shí)分析與處理，確保施工的整體效果得到全面提高。在施工管理開(kāi)展中需要對(duì)整個(gè)石油建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行妥善應(yīng)用，在必要時(shí)對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行全面更新，充分發(fā)揮施工人員的專(zhuān)業(yè)才能，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(10)建立完善的應(yīng)急管理制度

石油化工項(xiàng)目存在許多突發(fā)性事故，所以施工企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急管理機(jī)制，有效減少安全事故的發(fā)生概率。在應(yīng)急管理體系構(gòu)建中要針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速反應(yīng)，消除各種不良后果。在石油化工生產(chǎn)中對(duì)容易發(fā)生安全事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，并且制定應(yīng)急預(yù)案加以控制。除了制度保障之外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在發(fā)生突發(fā)問(wèn)題時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，這樣才能夠減少安全事故。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油是我國(guó)重要儲(chǔ)備資源，尤其是當(dāng)前的背景之下，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更加需要促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。石油化工產(chǎn)業(yè)不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也影響到我國(guó)的國(guó)家地位。在現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)程之中還普遍存在著諸多的缺陷和問(wèn)題，需要相關(guān)人士能夠引起重視，并且履行好自身工作職責(zé)。要完善制度，更新認(rèn)知、提高人員素養(yǎng)以及豐富的管理方法，有效解決當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題，這樣才能夠保障我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。