石油化工工程建設項目進度計劃及控制

＊車 駿

（鎮(zhèn)江江南化工有限公司 江蘇 212132）

石油工程項目在建設的過程中，對于項目進度的控制和管理，不僅決定了項目建設的整體質量，還關系到石油企業(yè)的經濟效益。石油化工企業(yè)在建設的過程中，本身就具有周期較長，前期投入資金較多等特點。針對這一現(xiàn)狀，必須要對石油企業(yè)的項目進展進行嚴格的控制，制定出詳細的資本運營長期規(guī)劃，才能夠為后期的石油化工企業(yè)項目開展打好基礎。如果在建設的過程中，不注重項目進度的管理，導致項目的進展，滯后于整體的歸建計劃，不僅會增加工程建設過程中投入的成本，還會影響到石油化工企業(yè)的正常運轉。因此，必須要深入分析影響石油化工建設項目進度的因素，從而采取有針對性的可行性措施。

1.石油工程項目建設進度管控的重要性

(1)保障項目建設的整體質量

在石油工程項目建設開展之前，企業(yè)的相關評估部門會根據項目的規(guī)模大小以及自身的發(fā)展狀況等多方面的因素，制定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務，并且確定出合理的施工進度。相關的施工部門會以此為依據進行具體的施工準備，確保整個石油施工項目能夠順利開展。通過進行項目進度的整體管理與控制，能夠有效地監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時間內保障任務完成，避免施工隊伍由于縮短工期而忽視項目建設的整體質量等問題，從而有效提升了項目建設的質量。

(2)有利于節(jié)省施工項目成本

石油工程建設的項目本身規(guī)模較大，并且涉及的內容也存在一定的難度，因此，在建設前期相關的使用企業(yè)必須要花費較大的資金成本投入到石油機械設備的租賃，施工人員的雇傭以及施工現(xiàn)場管理維護等方面。建設單位針對這種情況，必須要預先進行項目的整體資金籌劃，避免后期由于資金供應不足而導致石油項目不能夠如期交付。對于相關的建設單位來說，如果有工程的項目，不能夠按照預先的規(guī)劃順利進行，以此帶來的項目延遲，就可能會為石油企業(yè)造成巨大的經濟損失。因此必須要對石油項目的建設進度進行有效的管理和控制，確保石油工程項目能夠在規(guī)定的期限內完成實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油工程企業(yè)節(jié)約建成本投入。

2.影響石油工程項目進度的主要因素

在通常情況下，雖然石油企業(yè)在項目開展之前就會制定相關的項目規(guī)劃，但是由于在實際的施工過程中會遇到許多不可控的外界因素，也會導致石油項目建設的進度受到嚴重的影響。因此，在進行項目規(guī)劃管理的過程中，必須要考慮到以往項目的施工經驗，通過深入的分析，可能會影響到項目整體進度的影響因素，進而有針對性的采取相應的進度管控策略，不斷提高石油項目建設的效率。

(1)計劃執(zhí)行偏差

在通常情況下，石油工程建設項目的整體規(guī)模較大，涉及到的施工環(huán)節(jié)眾多，在實際施工建設的過程中，有可能會與設計出現(xiàn)相應的偏差。實際施工過程與項目設計之間出現(xiàn)偏差的原因有很多種，例如相關的設計人員對于石油施工項目的內容了解不夠充分，在設計的過程中，沒有考慮到外界不可避免的影響因素，在這種情況下，如果石油企業(yè)的相關設計規(guī)劃不能正常的實行，有可能會影響到后續(xù)的施工計劃。

(2)項目過程中的人事變動

為了保障石油建設工程項目能夠有序開展，在開展的過程中，需要相關的項目負責人以及相應的施工人員參與到施工建設的具體工程中來。在管理的過程中，項目的主要負責人能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度著手，對項目建設所需要的機械設備、原材料、人員調動進行科學合理的調配，從而為企業(yè)達到科學合理的分配資源的目的。但是如果在項目建設的具體過程中，石油工程企業(yè)內部發(fā)生了變動，較大的人事調動，項目的負責人或者是項目的總體管理人員，這些重要的職位，如果發(fā)生更替變化，那么新參與到項目中的負責人就有可能會由于不熟悉石油工程項目的具體情況，而無法采取有效的措施，對項目進度進行科學的管控，從而造成項目施工的進度推遲[1]。

(3)承包單位的因素

石油項目承包單位的整體水平也會影響到項目建設的總進度。很多承包單位在石油企業(yè)進行招標的過程中，所提供的相應施工進度計劃和總體的施工規(guī)劃中，故意抬高了單位內部的實力，但是往往在實際的項目開展過程中，由于承包單位的內部管理水平較低，并且相應的技術力量沒有達到承諾的標準，缺乏先進的大型機械配套設備等因素，都有可能會直接的影響到項目建設的總體質量，不僅如此，還有可能會導致拖延工期，很難在預先規(guī)定的工期內完成項目的建設。

(4)用戶的需求發(fā)生變化

如果石油工程的項目已經進入到了施工階段，但是此時用戶改變了原有的施工方案，或者在原有的施工方案上提出了新的變動，這些要求往往都會影響到施工的整體進度。當發(fā)生這種情況時，項目組首先必須要暫停施工，然后按照用戶的需求，對方案進行靈活的變動，這樣做不僅會增加施工項目的投資成本，并且還在一定程度上延誤了工期。如果用戶的需求發(fā)生變動，那么此時所產生的額外成本投資是不需要項目組來承擔的，雖然如此，但是也有可能會為石油建設企業(yè)的項目施工帶來不利的影響[2]。

3.石油工程建設項目進度的管理措施

(1)建立具備專業(yè)素質的管理團隊

石油建設項目在進行的過程中本身規(guī)模較大，并且設計的環(huán)節(jié)眾多，具有一定的不可控性，這就要求相關的管理人員必須要具備一定的專業(yè)素質，以及相應的管理經驗，才能在發(fā)生不可控因素時，采取有效的控制措施。在整個石油建設項目的準備階段，建設企業(yè)可以安排具有一定專業(yè)技術人員組成項目管理團隊，在篩選管理團隊成員時，不僅要求成員具備豐富的管理理論知識，還要注重成員是否具備相應的管理經驗，并且注意考察成員的靈活應變能力，保障石油工程在建設的過程中，如果出現(xiàn)外界不可控因素，也能夠將項目的進度控制在計劃范圍內。

與此同時，還必須要明確整個項目進度，管理過程中的核心任務，將管理的責任明確，分工要求相應的管理人員分別負責使用工程建設項目的不同環(huán)節(jié)，從而方便對項目實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。通過制定相應的考核制度以及獎懲形式，監(jiān)督相關的管理人員能夠認真的履行進度管理的責任[3]。

(2)嚴格執(zhí)行項目進度計劃

項目進度的計劃是在石油工程的項目總體規(guī)劃過程中，必須要考慮到的內容，制定整個進度計劃的過程中，需要考慮到項目工程的實際規(guī)模，以及承包企業(yè)的施工水平等眾多因素，才能夠確保項目工程的進度，計劃具有較高的可行性和科學性。以此為基礎，所制定的項目進度計劃，可以作為整個工程的科學指導，在石油工程具體開展的過程中，管理部門必須要求基層的施工環(huán)節(jié)人員能夠嚴格地遵守相關的計劃規(guī)定，從而保障各個環(huán)節(jié)之間的施工進度，能夠協(xié)調統(tǒng)一。在項目進度的具體執(zhí)行階段，必須要確保施工的計劃有效性，以及施工的總體計劃能否準確的完成。在管理的過程中，管理部門可以對承包商的施工進度定期進行審查，并且還可以組織專業(yè)的管理團隊對承包商所編制的專項施工計劃可行性進行考察。相關的管理團隊可以定期的組織項目的監(jiān)理人員以及承包商的高層部門開展專業(yè)研討會，解決施工過程中遇到的難題，從而有效地保障項目工程的整體施工進度。

(3)定期進行進度抽檢并且發(fā)布相關的報告

隨著石油建設工程項目的開展，很多建設企業(yè)只注重項目的總體質量，忽視了對項目工程進度的管控。為了有效地解決這一問題，必須要嚴格地控制項目的階段性進度，并且做出定期的檢查，要求承包商必須定期發(fā)布項目的總體進度報告。這樣就可以明確石油工程建設的整體開展狀況，從而方便管理人員協(xié)調施工過程中所需要的機械設備以及人員物資。除此之外，通過對項目進度的了解，還能起到有效的監(jiān)督作用，提醒承包商做好項目的總體進度管控。

(4)建立預警機制

在特殊情況下，雖然對項目已經采取了嚴格的管控制度，但是依然無法完全杜絕外界不確定因素的影響。針對這種情況，項目建設的單位還應該根據以往的工作經驗，提前制定好相關的預警機制，如果在項目建設的具體過程中發(fā)現(xiàn)了，可能會導致項目延期的因素，就應該采取相應的預警措施進行處理。從理論上來說，預警機制的實施，有可能會在一定程度上延長工期，但是從長遠的角度來看，預警機制可以有效地降低施工過程中的不安全因素，避免企業(yè)發(fā)生較大的經濟損失。

(5)加強進度計劃管理的動態(tài)管控

在工程項目建設期間，由于石油化工施工工序十分的復雜，必然會導致施工建設出現(xiàn)明顯的問題。因此對于復雜的施工流程和建設工序，需要開展嚴格的動態(tài)管理制度，針對整個工程項目的施工進度進行全面把握，并及時調整進度管理計劃，實現(xiàn)動態(tài)化的調整。如果沒有嚴格按照規(guī)定進行施工建設則必須落實相關責任，確保施工人員明確自身的工作職責，每一個崗位的工作人員都要嚴格按照施工計劃進行施工，能夠保證施工管理的進度和計劃全面提高。對施工進度計劃不一致的環(huán)節(jié)要做到及時的調整，有效避免后續(xù)的施工出現(xiàn)明顯偏差。在石油化工工程項目建設中由于復雜繁瑣的施工工序，必須加強嚴格管控，使動態(tài)管控得到全面落實，推動施工進度與施工計劃相一致。石油化工安裝施工具有投資規(guī)模大且施工工期短的特點，加之涉及到的施工單位較多，涉及到的專業(yè)技術范圍較廣，立體交叉施工情況經常出現(xiàn)，即使是建立起安裝施工進度的計劃體系，對于施工進度的控制也很難把握，因此說必須要實現(xiàn)對安裝施工進度的動態(tài)跟蹤，這樣才能夠及時的掌握施工動態(tài)資料并進行修正。在進行施工進度動態(tài)跟蹤的過程中，尤其要重視由于材料設備狀態(tài)和預期計劃不一致造成的施工工藝改變導致的工期加長的現(xiàn)象，還需要注意由各個施工單位施工管理水平和施工作業(yè)水平不一致導致的工序銜接問題，這些都是在動態(tài)監(jiān)測中需要重點解決的。

(6)加強施工前的資料搜集與整理

在施工開展之前需要加強進度的控制與管理，確保對施工進度的相關資料進行全面充分的把握，避免施工計劃設置的過快或者過慢，確保施工計劃的進度與實際施工方案保持一致。在施工計劃管控中如果發(fā)現(xiàn)建設進度不合理，則必須及時對規(guī)劃設計方案進行調整，充分考慮化工項目的復雜性特點。設計人員需要提前對項目資料進行全面搜集，能夠獲得相關的信息和參考依據。如果在計劃管控中發(fā)現(xiàn)了各種不合理的問題也能夠進行及時快速的處置，確保對項目進行嚴格的控制。在施工設計的過程中施工人員需要根據建筑面積、建筑施工材料和施工工序等相關內容進行充分的計算。采取一切必要措施加強管理。確保施工建設項目的整體質量與水平得到全面提升。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)建設速度過快則需要及時處罰，避免為了追趕進度而隨意的偷工減料，避免發(fā)生安全事故，確保各項工作順利完成。在施工管理中要充分了解施工資料，設計合理的施工進度，采取科學高效的施工規(guī)劃策略，增強項目建設的整體施工效果。由于施工中會涉及到眾多的專業(yè)，且施工的規(guī)模大，施工單位多，因此在進行施工進度編制時，要樹立好進度計劃系統(tǒng)的觀念，加強對各安裝施工單位和技術人員的溝通。

(7)根據建設項目實際情況開展計劃進度管理

石油化工工程項目建設非常的復雜，為了有效減少人為因素的干擾，要及時在施工前進行施工考察，充分了解項目的實際情況，施工步驟及建設要求。只有充分的做好準備，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工地質條件惡劣的情況，充分考慮容易破壞地質的影響因素。在計劃方案制定時應該盡量在雨季來臨之前完成施工，管理人員要加強對施工進度的全面監(jiān)理，按要求開展施工，避免出現(xiàn)施工進度過慢等情況。在施工中要嚴格管理及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，確保施工進度高效合理的推進。在施工管理中還要科學合理的完成各項建設施工工作，確保施工建設的科學性和合理性全面增強。施工管理人員要嚴格按照施工進度的要求，做好現(xiàn)場勘查，并根據勘察結果對施工方案計劃進度進行嚴格管控，確保施工方案設計科學合理。加強對施工工作的全面管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種細節(jié)問題，對于存在的漏洞要及時處置。同時要加強對施工人員的進度管理，如果沒有按照施工方案進行施工，需要嚴厲處罰，確保每一位工作人員都能夠嚴格按照施工方案和施工圖紙的要求進行施工建設，施工人員要自覺控制好施工速度，適當的放慢施工，避免施工過快而干擾施工整體質量，在規(guī)定的時間內順利完成施工任務。

(8)全面管控施工流程

在施工進度開展中，管理人員必須對全施工進度規(guī)劃進行管控，通過全面管控可以及時發(fā)現(xiàn)存在的細節(jié)偏差并立即整改，確保施工人員能夠嚴格按規(guī)定進行施工操作。石油化工工程在施工建設中要高度重視進度管理，確保施工進度與實際計劃保持一致。

4.結語

綜上所述，石油建設項目的進度管理是一項綜合性較強的工作，項目的管控會直接影響到整體石油建設的工程質量，也會對石油企業(yè)的資本運營帶來深遠的影響。因此，在項目建設的過程中，企業(yè)必須要認識到項目進度控制的重要性，制定科學合理的項目控制計劃，并且采取一定的預警防范措施，進而為石油工程的項目建設在規(guī)定的期限內完成提供有效的保障。