□ 魏迎輝

9 月21 日，省委書記林武來到山西北銅新材料公司銅箔車間，詳細了解裝備水平和工藝流程，詢問產(chǎn)品應用前景和市場開拓等情況。

9月21日，省委書記林武深入中條山集團進行調(diào)研，歷史、客觀、辯證地對中條山企情進行深入分析和把脈，為中條山集團銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明前進方向。

鏗鏘話語鼓舞人心，使命任務催人奮進。中條山集團將把學習宣傳貫徹黨的二十大精神，與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，提升戰(zhàn)略思維，明晰發(fā)展思路，本著對黨負責、對企業(yè)負責、對全體干部職工負責的態(tài)度，力爭把各項目標推進好、實現(xiàn)好。

堅定不移延鏈補鏈強鏈

堅持問題導向、目標導向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈痛點堵點盲點，以項目建設為主要抓手，補齊短板、鍛造長板，持續(xù)推進延鏈補鏈強鏈，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、競爭力和盈利能力，堅定不移推動企業(yè)做優(yōu)做精做強。

精準延鏈補鏈強鏈。上游強鏈。一是在推進銅礦峪礦二期技改工程的同時，加大資源勘查力度，加強礦山深、邊部資源勘探，進一步提高銅礦資源自給能力；二是深入推進園子溝尾礦庫項目建設，保障銅礦峪礦穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)；三是持續(xù)實施資源擴張戰(zhàn)略，通過兼并、收購、控股、參股、與勘查單位開展深度合作等舉措，獲取國內(nèi)外優(yōu)勢資源，不斷擴大資源儲備量，提升資源保障能力。中游補鏈。推進好侯馬北銅公司年處理銅精礦80萬噸技術(shù)改造項目，建成一座高效、安全、智慧的銅冶煉工廠，利用先進冶煉工藝提升產(chǎn)能，使集團銅冶煉達到30萬噸/年以上規(guī)模，有效保障精煉銅供應，筑牢發(fā)展根基。下游延鏈。以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推進好年產(chǎn)5萬噸高性能壓延銅帶箔和200萬平米覆銅板項目，提高產(chǎn)品附加值，推動有色金屬產(chǎn)業(yè)向銅基新材料邁進，填補我省乃至華北地區(qū)銅基新材料領(lǐng)域空白，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢；加強銅基材料和數(shù)字信息協(xié)同創(chuàng)新，加大面向市場應用的先進銅基材料領(lǐng)域基礎研發(fā)力度；加大在高導高韌性銅合金、先進銅基復合材料、超薄箔材等高端前沿領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，多措并舉，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”融合發(fā)展。

以爭當“鏈主”企業(yè)為發(fā)力點，提升產(chǎn)業(yè)鏈層級。一是立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎等優(yōu)勢，延上游、牽下游，形成以上游原料制造、中游銅冶煉、下游銅精深加工環(huán)節(jié)完整、可控、回旋空間充足的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷增強中條山集團對全產(chǎn)業(yè)鏈及鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的牽引力，爭當我省銅行業(yè)鏈主企業(yè)；二是圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈及銅深加工、尾礦綜合利用、稀貴金屬綜合回收、高新材料研發(fā)等項目，開展一批前沿性、全局性重要課題，突破一批戰(zhàn)略性、前瞻性的重大關(guān)鍵技術(shù)，推出一批有深度、有力度的科研成果，打造一批行業(yè)領(lǐng)先的高端技術(shù)品牌，以一流的自主創(chuàng)新能力，增創(chuàng)企業(yè)核心競爭力；三是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域優(yōu)化提升，帶動企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提高，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、競爭力和盈利能力，增強發(fā)展主動權(quán)。

從嚴從緊抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展之本。沒有安全環(huán)保這個“1”，再多的發(fā)展成果也難免成為毫無意義的“0”。

從嚴做好安全工作。企業(yè)要扣緊壓實責任鏈條，特別要強化尾礦庫安全管理和隱患排查整治，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線、底線和生命線。中條山集團業(yè)務涵蓋礦山、冶煉、加工制造等行業(yè)，點多面廣、戰(zhàn)線長、危險源多，在日常管理中，個別單位、個別干部安全管理的方式還不夠豐富，對安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得還不夠深入，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系把握得還不夠精確。大的方面，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終將安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的位置，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和安全管理制度，強化安全生產(chǎn)基礎工作，著力提升安全管理水平。細節(jié)管理方面，一是要堅持以安全風險辨識和管控為基礎，劃小管理單元，全面辨識風險、科學分級管控；堅持以隱患排查治理為手段，規(guī)范排查治理程序，提高隱患排查標準，提升隱患治理能力，形成全方位健全完善的風險防控和隱患治理長效機制。二是抓實現(xiàn)場管理，推行標準化創(chuàng)建工作，實行“隱患排查分類治理”，不斷加大常態(tài)化和專業(yè)化檢查力度，不斷引深完善公司每季查、廠礦單位每月查、車間隊段每周查、生產(chǎn)班組每班查、崗位人員時時查的安全檢查管理模式，最大限度消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。三是要在安全文化建設上下功夫，堅持“短期安全靠管理、中期安全靠制度、長期安全靠文化”的思想，強力打造形成獨具特色的安全文化。四是加大安全防護設施投入，在重點行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位，采用自動化控制技術(shù)和智能感知預警技術(shù)，應用DCS、PLC過程控制、安全聯(lián)鎖、緊急停車系統(tǒng)等，著力推進“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”，提高本質(zhì)安全化水平。

“綠水青山就是金山銀山”。隨著國家環(huán)保政策的標準越來越高、要求越來越嚴，采掘業(yè)、冶煉業(yè)新的要求不斷提升，企業(yè)在環(huán)保工作上依然存在著不足。在打造綠色礦山、綠色冶煉方面，我們雖然有計劃、有安排，但除了銅礦峪礦、垣曲冶煉廠外，其他礦山在推進上還有差距。同時，對綠色發(fā)展的認識也不全面。對此，一是要堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，秉承“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的環(huán)保理念，扎實推進生態(tài)文明建設，推進企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展；二是按照“黨政同責、一崗雙責、權(quán)責一致”的原則，進一步完善生態(tài)環(huán)境保護責任制，明確各級領(lǐng)導干部生態(tài)環(huán)境保護職責，細化各層級生態(tài)環(huán)境保護責任，形成生態(tài)環(huán)境保護工作合力；三是提升環(huán)保隱患排查治理和環(huán)境風險防控能力，堅持以季度、月度和日常檢查相結(jié)合的方式扎實開展環(huán)境隱患排查治理工作，積極強化設備設施日常巡檢、維護，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項污染物指標達標排放；四是積極推進綠色礦山、綠色工廠建設，促進綠色低碳發(fā)展，在落實“雙碳”目標中彰顯企業(yè)擔當。

錨定“32字”要求苦練內(nèi)功

“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明”，這是省委對省屬國有企業(yè)的重大要求。在新的發(fā)展階段，企業(yè)必須錨定“32字”要求，練內(nèi)功、求突破，促發(fā)展，扎實推動深化改革提質(zhì)增效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標一流謀劃工作。中條山集團要想發(fā)展，必須走出去，對標一流。要打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性，積極從固有的管理模式中突破出來，沖破一切妨礙發(fā)展的陳舊觀念，改變一切束縛發(fā)展的四平八穩(wěn)，對標發(fā)達地區(qū)、行業(yè)標桿、先進典型，向一切優(yōu)于自己的企業(yè)學習借鑒，重點對標央企、兄弟省市一流國企和行業(yè)先進，在全國大坐標下，找準自身所處位置，針對企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，抓重點、固優(yōu)勢、補短板、強弱項；要廣泛吸納現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和手段，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市值管理、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、制度建設等各個方面的對標提標達標工作，全面提高運營水平?？偠灾?，要用新理念武裝頭腦，跟上時代的步伐，一流企業(yè)已有的，我們要學著做；一流企業(yè)正在推進的，我們要試著做；一流企業(yè)沒做或沒有做成的，我們要探索著做，著力打造一個勇立潮頭的開放中條、創(chuàng)新中條。

高質(zhì)量推進重點工作。一是按照“五保一促一推”的思路，繼續(xù)推進好項目建設、整體上市、扭虧減虧、信訪穩(wěn)定等重點工作，完成好生產(chǎn)經(jīng)營指標，以本次專題調(diào)研重要指示精神為遵循，聚焦“兩線”，錨定“32字”工作要求，練內(nèi)功激活力提質(zhì)效、精管理降成本促發(fā)展，集聚治理效能和發(fā)展動能。二是按照持續(xù)優(yōu)化、不斷提升的目標，積極適應新形勢及新變革，科學高效配置資源，逐級優(yōu)化機構(gòu)設置、業(yè)務布局及業(yè)務流程，大力精簡管理鏈條，厘清各層級權(quán)責邊界，強化制度體系建設，健全符合企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路要求的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理體制。三是高度重視提質(zhì)增效，抓好精細化管理，引導廣大黨員干部職工牢固樹立價值思維、效益導向理念，進一步明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標，把提質(zhì)增效融入各項工作的全過程中；深入持久抓好精細化管理工作，加強全面預算管理，將投資、基建和生產(chǎn)等價值鏈各環(huán)節(jié)全部納入預算控制，強化成本費用預算剛性約束，通過流程梳理、優(yōu)化和固化，加強內(nèi)部控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷夯實和提升公司管理水平。四是深入推進兩化融合、人工智能等新興技術(shù)在企業(yè)的應用，以推進智能化礦山、智能化工廠、智能化制造為方向，全面加快企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化進程，提高生產(chǎn)效率，努力打造有色金屬行業(yè)一流標桿企業(yè)，推動我省銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。