李秀維

《西江月》的前身為《梧州文藝》，創(chuàng)辦于1972年5月。1981年3月，《梧州文藝》更名為《西江月》?！段鹘隆纷詣?chuàng)刊以來，一路坎坎坷坷，如今已經(jīng)走過了50年的風(fēng)雨歷程。

作為《西江月》曾經(jīng)的社長，我和《西江月》的職工一起，度過了幾年艱難曲折的歲月，見證了那幾年《西江月》的成功與失敗，繁榮與哀落。我于2008年8月開始擔(dān)任《西江月》社長。當(dāng)時，《西江月》面臨著嚴重的困境，可以說我是受任于危難之際。

隨著網(wǎng)絡(luò)、電視等新興媒體的興起，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體尤其是文學(xué)雜志，逐漸失去了市場競爭力，連國內(nèi)一些國家級、省級的文學(xué)雜志在市場上都賣不動，更何況一個地市級的文學(xué)雜志。在《西江月》內(nèi)部，人力、財力、物力缺乏，實際上已經(jīng)不具備辦刊條件。財政撥款只夠職工發(fā)幾成工資，有時甚至連作者的稿費都發(fā)不出。

面對《西江月》遇到的困境，梧州市文聯(lián)多次召集《西江月》職工一起座談，制定了“整改求生存，向外求發(fā)展，本地尋出路”的基本策略。

首先，按照新聞出版管理法規(guī)和自治區(qū)新聞出版局的要求，從期刊內(nèi)容到人員分工，對《西江月》進行全面整改，落實編輯崗位責(zé)任制，保證刊物內(nèi)容健康，輿論導(dǎo)向正確。其次對外合作出版，緩解資金壓力，增加收入，做到基本能發(fā)足職工工資。在業(yè)務(wù)走上正軌之后，《西江月》又申請改為旬刊，每月出版3期。先后與廣州、深圳、武漢和西安等地的書商合作，使單位資金開始有了一些積累。從表面上看，《西江月》的出版業(yè)務(wù)輝煌一時，但在表面繁榮的背后，實際潛伏著嚴重的危機。由于同時與多方合作，造成管理失控，合作方多次違規(guī)，《西江月》和梧州市文聯(lián)被自治區(qū)新聞出版局約談，一度前路渺茫。

在當(dāng)時連保障職工基本工資都十分困難的情況下，要靠雜志本身創(chuàng)收來完成資金積累，是要冒很大風(fēng)險的?！段鹘隆吩谧罾щy的時候，職工情緒低落，大家都束手無策。說實在話，我也沒有什么特殊的本領(lǐng)，我的專長是繪畫，對經(jīng)營文學(xué)雜志沒有太深的研究。作為社長，我能做的，只能把職工送上一艘大船，以便經(jīng)得起風(fēng)浪，安全到達彼岸。倘不如愿，在改制時或是單位撤銷時，能給職工一點補償，也算是盡了一點微薄之力。

最后，經(jīng)過市委、市政府以及有關(guān)部門研究決定，把《西江月》并入了梧州日報社，使《西江月》在經(jīng)歷了這么多風(fēng)風(fēng)雨雨后繼續(xù)為梧州的文化建設(shè)發(fā)揮重要的作用。我這一任社長，也終于完成了自己的歷史使命。

古人不見今時月，今月曾經(jīng)照古人。祝愿西江岸邊的一輪明月，在未來歲月的歷史長河里，更圓，更亮！