劉玉芹

泰安市工程建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)中心 山東 泰安 271000

引言

建筑施工過程中，受到自然因素及意外因素的影響，施工階段可能會出現(xiàn)不同類型的質(zhì)量問題和安全問題，既影響后續(xù)施工進(jìn)度，也會導(dǎo)致建設(shè)單位原有的施工效益發(fā)生變化，影響建筑工程合理建設(shè)。為此，建筑工程管理各部門和工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工作的重視，結(jié)合前期設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管控措施來對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行處理，降低常規(guī)問題出現(xiàn)的概率，保障項(xiàng)目施工按預(yù)期順利推進(jìn)，使得最終施工成果符合項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的重要性

通過統(tǒng)計(jì)分析，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)管理是最為重要的內(nèi)容，施工技術(shù)管理水平會對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。施工技術(shù)管理指的是在項(xiàng)目建設(shè)中對各類技術(shù)活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，不僅是提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時還有利于縮短工期，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，改善企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。在建筑工程施工技術(shù)管理以及現(xiàn)場管理中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，將科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)管理中，制定有效的施工管理方案，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠順利開展[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存問題分析

2.1 安全管理水平普遍偏低

市場上的建筑工程項(xiàng)目類型多樣，建設(shè)規(guī)模隨之?dāng)U大，面對激烈競爭帶來的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)為了獲取更大的效益，謀求持續(xù)發(fā)展，打造質(zhì)量、安全并重的工程項(xiàng)目是必然選擇。因此，建筑企業(yè)管理人員需要明確職責(zé)所在，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理工作，部分人員可能存在為了利益短期強(qiáng)化安全管理工作，但從長遠(yuǎn)角度來看并不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)受到高層管理者的主觀意識影響，基層人員會被要求強(qiáng)制性遵循管理者制定的各項(xiàng)措施，忽視施工安全性，后期施工中可能出現(xiàn)一系列違規(guī)問題，嚴(yán)重影響到施工安全性。

2.2 管理力度較弱

當(dāng)前建筑工程施工過程中會遇到不同類型的問題，特別是在項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)諸多意外因素，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量偏離施工預(yù)期，而對該類意外因素進(jìn)行分析時可以發(fā)現(xiàn)，大部分施工問題都是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位自身管理不到位，沒有及時落實(shí)管理制度和管理?xiàng)l例，導(dǎo)致工作人員在工作過程中隨意性較強(qiáng)、安全意識不強(qiáng)，其工作狀態(tài)大大偏離施工規(guī)定，施工現(xiàn)場整體處于松散管理的狀態(tài)下。但是其眾多施工工序需要按照標(biāo)準(zhǔn)流程才能推進(jìn)，很多工作因?yàn)楣ぷ魅藛T溝通不到位等出現(xiàn)了不同程度的滯后，導(dǎo)致各項(xiàng)目之間的銜接沒有做到位，繼而導(dǎo)致在工程節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)問題，最終影響建筑工程施工質(zhì)量。例如，在施工現(xiàn)場設(shè)備和技術(shù)手段管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照各類設(shè)備和技術(shù)的特點(diǎn)，安排專業(yè)工作人員開展操作，并做好技術(shù)和設(shè)備使用記錄工作，這樣才能保障施工規(guī)范性，在后期出現(xiàn)問題之后，及時根據(jù)記錄找到出現(xiàn)施工問題的原因，保障現(xiàn)場施工順利推進(jìn)。但是部分管理人員和操作人員在施工過程中仍然選擇套用傳統(tǒng)管理模式開展設(shè)備和技術(shù)管理工作，其管理方法并不具備針對性，在施工人員違規(guī)操作之后，很難及時做出反應(yīng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。

2.3 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

施工單位應(yīng)該在實(shí)踐過程中總結(jié)施工安全事故發(fā)生的原因，并且對安全管理中的一些失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思，以進(jìn)一步完善并落實(shí)安全管理制度。盡管部分施工單位的各項(xiàng)施工現(xiàn)場安全管理制度已經(jīng)十分完善，但實(shí)際很少有單位能夠在工程施工中將安全管理制度落實(shí)到位。另外，管理制度中的一些規(guī)章條例也不具備實(shí)用性，無法應(yīng)用于實(shí)際施工現(xiàn)場管理中。安全性管理制度缺乏實(shí)用性，管理工作落實(shí)不到位，往往會導(dǎo)致安全隱患排查處理不及時、不全面，安全管理制度形同虛設(shè)，這也在無形之中增加了重大安全事故發(fā)生的概率[2]。

2.4 材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和施工方案的要求采購相應(yīng)的施工材料，嚴(yán)格控制施工材料支出，減少非必要采購對建筑施工單位造成的成本影響。但是在施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，受到其施工方案研讀準(zhǔn)確性和質(zhì)量檢測規(guī)范性等的影響，施工現(xiàn)場的材料與施工方案要求之間存在較大差異，部分施工單位為了加快施工周期、減少施工材料成本投入，選擇采購低價材料來開展后續(xù)施工工作，該類材料的質(zhì)量相對較差，與施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之間也存在較大差異，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量發(fā)生變化。而在后期階段發(fā)現(xiàn)該類問題之后，建筑施工單位需要重新采購規(guī)范化施工材料并耗費(fèi)大量時間返工，這將浪費(fèi)大量的施工材料，影響建筑單位整體效益。

2.5 安全生產(chǎn)投入不足和安全經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)

無數(shù)的施工安全事故已經(jīng)證實(shí)，施工單位的安全投入和事故的發(fā)生之間存在必然的聯(lián)系。部分施工單位不重視安全投資，對建筑工程安全事故的發(fā)生抱有僥幸心理，為追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益而減少施工現(xiàn)場安全管理費(fèi)用，甚至采用低檔次投資、不按規(guī)定投資等策略。例如，施工單位沒有為施工人員購置質(zhì)量合格的安全帽、安全帶、防護(hù)面具、手套等個人防護(hù)用品，選擇質(zhì)量低劣、不符合要求的安全網(wǎng)等。總之，安全生產(chǎn)投入不足和安全經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)，都會給現(xiàn)場施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。

2.6 應(yīng)急救援和安全檢查敷衍了事

安全問題滲透在施工各環(huán)節(jié)，很多安全隱患較為隱蔽，如果缺乏全方位的安全檢查，原本很小的安全問題可能進(jìn)一步擴(kuò)大，成為誘發(fā)嚴(yán)重安全事故的主要因素。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要企業(yè)高度重視應(yīng)急救援和安全檢查工作，致力于及時發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險，創(chuàng)設(shè)安全可靠的施工環(huán)境。安全責(zé)任制度和安全管理制度，是施工現(xiàn)場安全管理工作開展的有效依據(jù)，但部分單位或是管理人員出于私利，未能將安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)，或是缺乏專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的安全員至少需5名以上，人員不足將埋下一系列安全隱患。另外，部分工程項(xiàng)目的應(yīng)急救援方案制定時，并未依托于施工現(xiàn)場實(shí)際情況，直接影響到應(yīng)急救援方案積極效應(yīng)發(fā)揮[3]。

3 建筑施工現(xiàn)場安全管理有效措施

3.1 與時俱進(jìn)提升安全管理水平

針對以往建筑施工現(xiàn)場安全管理水平不高的問題，應(yīng)積極推進(jìn)和完善安全管理制度內(nèi)容，促使各項(xiàng)工作有章可循，全方位提升工程安全管理水平。建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)明確安全管理重要性，結(jié)合企業(yè)總體水平和工程項(xiàng)目特性，針對性制定和調(diào)整安全管理調(diào)理內(nèi)容，滿足建筑工程施工安全管理需要。而設(shè)計(jì)人員要結(jié)合這些調(diào)理內(nèi)容，深入了解實(shí)際情況來分析影響安全的各種要素以及現(xiàn)存問題，強(qiáng)化安全管理部門職能，編制安全管理方案，更好地滿足不同工程項(xiàng)目安全管理需要，做出更符合本企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略決策。

3.2 規(guī)范施工質(zhì)量管控策略

建筑現(xiàn)場施工過程中必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的重視，從建設(shè)單位自身管理和建筑現(xiàn)場人員管理等角度出發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理要點(diǎn)，可有效保障建筑施工質(zhì)量。首先，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)來開展前期設(shè)計(jì)工作，盡可能將施工過程中應(yīng)當(dāng)采取的管控措施落實(shí)到位，并通過引導(dǎo)各部門積極參與的方式來制定自身工作職責(zé)，后期出現(xiàn)問題之后可以盡快解決。其次，建筑單位自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重視，在施工過程中主動開展質(zhì)量管理工作，引導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程和施工方案開展施工，提高施工人員的安全意識，保障其施工效果符合施工預(yù)期。最后，為了提高生活人員的工作積極性，在施工方案制定過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)的優(yōu)勢，通過制定獎懲制度來約束施工人員的行為，引導(dǎo)其在工作中主動解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高建設(shè)單位監(jiān)管工作質(zhì)量。此外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)管理需要，嚴(yán)格工地實(shí)名制進(jìn)入制度，根據(jù)工程需要落實(shí)人員實(shí)名制管理，降低非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的概率[4]。

3.3 建立健全安全管理體系，秉承以人為本的安全生產(chǎn)宗旨

建筑工程施工具有復(fù)雜性，涵蓋的方面相當(dāng)廣泛。如果建筑工程施工缺乏規(guī)范性，將很難保證施工的順利進(jìn)行。為了減少建筑施工的安全隱患，安全管理人員必須建立健全安全管理體系，同時還必須貫徹以人為本的安全生產(chǎn)宗旨，在施工現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)的工作氛圍。另外，安全管理人員還要加強(qiáng)責(zé)任追究，將責(zé)任落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)違背安全生產(chǎn)的行為，要找到責(zé)任人并對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。這樣才能逐漸建立和完善施工現(xiàn)場安全管理體系，使其具備實(shí)用性，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，從而在保障施工人員生命安全的同時，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化材料管理

質(zhì)量與建筑工程存在極為密切的聯(lián)系，需要建筑單位結(jié)合施工方案和施工圖紙對施工所需的材料進(jìn)行綜合比對，在此基礎(chǔ)上，通過市場化比價等方式對各類材料的性價比進(jìn)行分析，選擇性價比最高的材料開展建筑施工，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量。另一方面，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工材料標(biāo)準(zhǔn)管理的重視，根據(jù)不同施工節(jié)點(diǎn)，在施工前和材料入場后及存儲過程中定期開展材料檢測工作，可以發(fā)現(xiàn)原材料受周邊環(huán)境影響出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上調(diào)整原材料存儲和運(yùn)輸方式，可有效提升原材料管理質(zhì)量。最后，為進(jìn)一步提升建筑工程監(jiān)管效果，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)通過定期與不定期抽檢相結(jié)合的方式對施工現(xiàn)場應(yīng)用的各類材料進(jìn)行檢查，可快速發(fā)現(xiàn)施工單位的不規(guī)范材料使用行為并對其進(jìn)行問責(zé)，提升原材料標(biāo)準(zhǔn)管控質(zhì)量[5]。

3.5 加大必要的安全投入

充足的安全生產(chǎn)資金是施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理的前提和重要保證。因此，施工單位必須主動承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，加大必要的安全投入。施工單位必須明白安全投入的重要意義，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)資金投入工作的法制化、規(guī)范化建設(shè)。施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全投入監(jiān)督制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)資金管理工作沒有落實(shí)到位，就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并及時整改。

3.6 規(guī)范落實(shí)安全檢查和救援工作

在具體建筑工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息來編制安全管理方案，配備專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查和救援工作。多數(shù)企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人，在其領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)人員和安全管控等人員定期檢查，尤其是在特殊情況下要重點(diǎn)監(jiān)督和管理，如，節(jié)假日、惡劣天氣等。定期抽樣檢查，檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，禁止員工徇私舞弊和敷衍了事情況出現(xiàn)，如果存在懈怠情況及時上報相關(guān)部門，并做好記錄，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重適當(dāng)懲處，最大程度上降低安全事故發(fā)生概率。配備充足應(yīng)急資源，結(jié)合不同突發(fā)情況編制不同應(yīng)急預(yù)案，如，坍塌、觸電、火災(zāi)等安全事故，結(jié)合不同項(xiàng)目特性落實(shí)應(yīng)急工作到實(shí)處[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場安全管理能提升安全管理工作的整體水平，對解決我國建筑工程施工安全問題，優(yōu)化工程施工管理機(jī)制有巨大的作用。因此，需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化理念的推廣，提升對建筑工程安全管理的效率和精度。建筑工程的安全管理問題是建筑工程建設(shè)過程中必須面對的問題，通過對施工安全問題采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，可以解決過去在安全管理工作中的不足，有效提升安全管理工作效率，減少工程施工的安全事故，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。