趙軍鵬

（東莞市廣建建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東 東莞 523000）

0 引言

目前，面對激烈的市場競爭，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)，而提高項(xiàng)目安全建設(shè)的社會(huì)效益，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的最佳途徑。土木工程安全施工能表現(xiàn)出一定的人文關(guān)懷，也提高了日常生產(chǎn)效率，是構(gòu)建和諧社會(huì)的根本保證。

1 建筑工程安全施工管理的重要性

1.1 有利于增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在施工管理過程中，必須始終堅(jiān)持地實(shí)行安全生產(chǎn)，以施工安全管理工作為先。不斷提升施工人員安全保障觀念，使他們在平時(shí)工作中嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量安全法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場變得更合理，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。建立完善的安全管理體系，使施工人員的行為得到合理規(guī)范，大大降低了發(fā)生事故的可能性，為施工人員的人身安全提供專業(yè)基本保障[1]。

1.2 為建筑工程順利進(jìn)行提供安全保障

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工事故也越來越多，不僅威脅到施工人員的生命健康，而且改變了施工過程，甚至讓整個(gè)項(xiàng)目被迫停止，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，對項(xiàng)目的正常發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。要大大提高建設(shè)的整體效益和質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)安全管理，重視安全管理，在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)確保安全，解釋發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。為實(shí)施健康和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 建筑工程現(xiàn)場施工主要特點(diǎn)

2.1 流動(dòng)性和協(xié)同性要求較高

建筑工程的高流動(dòng)性，首先，建筑工人往往隨著建筑工程的遷移而遷移，大多數(shù)建筑工人都是隨著建筑工程不斷從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，建筑人員并沒有時(shí)間去了解建筑工程周邊的環(huán)境及建筑現(xiàn)場的變化，使得在施工過程中造成施工工作難以順利進(jìn)行，不利于保證安全[2]。此外，在實(shí)際施工過程中，許多從業(yè)人員的專業(yè)技能存在明顯缺陷。建設(shè)工作的成功取決于各部門之間的相互作用，但部門間調(diào)動(dòng)的協(xié)調(diào)則還有待改進(jìn)。

2.2 生產(chǎn)施工過程復(fù)雜

復(fù)雜性是建筑的一個(gè)重要屬性，其決定了建筑工程必須在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上施工，建筑質(zhì)量很大程度上取決于建筑物的基本性能，有些建筑工地很小，這也導(dǎo)致需要在非常狹窄的環(huán)境條件下進(jìn)行實(shí)際施工。此外，在工程建設(shè)過程中，往往涉及不同的工程技術(shù)種類，以及不同類型的技術(shù)要求，在這種情況下，必須努力將建設(shè)由復(fù)雜進(jìn)行簡化，這樣才利于建筑工程的成功管理和安全保障。涉及不同類型建筑技術(shù)的建筑工程，使工程進(jìn)一步復(fù)雜化，無疑也進(jìn)一步增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，對安全管理和人員安全產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，并對項(xiàng)目的正常開展造成了更多的困難和障礙[3]。

2.3 組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊性

對于建筑行業(yè)而言，其施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理體系有著他們的基本主要特征。此外，在各種項(xiàng)目的業(yè)務(wù)開發(fā)和實(shí)施過程中，許多公司的項(xiàng)目明顯分散，公司總部無法對每個(gè)項(xiàng)目的安全問題進(jìn)行詳細(xì)管理，所以盡管企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中設(shè)計(jì)和實(shí)施了安全管理體系，在實(shí)際實(shí)施難以達(dá)到項(xiàng)目的要求。此外，許多建筑企業(yè)也存在外包項(xiàng)目，項(xiàng)目承包方往往在落實(shí)安全責(zé)任制方面存在各種缺陷，導(dǎo)致后續(xù)在現(xiàn)場的管理工作暴露出各種問題，令整體建筑工程在施工過程中難以順利進(jìn)行。

3 當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工安全管理中存在的問題

3.1 安全教育培訓(xùn)滯后，施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)

在施工企業(yè)的實(shí)際管理中，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，他們更加注重提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全教育和培訓(xùn)。許多建筑公司不提供定期的安全教育和培訓(xùn)，施工人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全威脅，不合格的施工能力也影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)事故。

3.2 現(xiàn)場安全管理制度不完善

完整的安全管理體系是現(xiàn)場施工安全管理中的重要保證。某些公司在施工現(xiàn)場并沒有構(gòu)建一套完整的保證安全管理制度，無法為工程中的安全管理工作提供保證，這使得安全管理工作人員不清楚如何進(jìn)行，或者在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的情況[4]。某些公司已經(jīng)安裝了安全管理系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)的可行性和實(shí)施存在問題，因此，已安裝的安全系統(tǒng)僅存在于表面，在實(shí)際工作中無法實(shí)現(xiàn)良好的保護(hù)安全的效果。這使得無法將安全系統(tǒng)用作對實(shí)際工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并且員工易于進(jìn)行錯(cuò)誤操作。

3.3 安全生產(chǎn)管理資金投入不夠

在實(shí)際開展建筑工程保障和安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，必須花費(fèi)一定的成本。在安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)際實(shí)施過程中，需要任命各級(jí)安全管理工作的專門人員，并對項(xiàng)目內(nèi)的安全生產(chǎn)以及安全設(shè)備的采購等進(jìn)行定期檢查。同時(shí)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保安全措施的全面實(shí)施，同時(shí)考慮到實(shí)際的建立和有關(guān)職能部門的運(yùn)作。一切安全生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)的順利都需要非常多的資金投入，但有些建筑公司為了降低生產(chǎn)成本，將會(huì)減少措施費(fèi)用開支，從而帶來安全問題，使某些施工安全保證措施不足，發(fā)生安全事故的可能性便會(huì)大大增加[5]。

3.4 施工人員整體素質(zhì)較低

從目前的總體情況看，全國從事建筑業(yè)的專業(yè)人員基本上都是來自于農(nóng)村的工人，這些人員的專業(yè)技能水平不高，綜合質(zhì)量安全素質(zhì)與現(xiàn)代的實(shí)際施工需求存在較大的差距。此外，在運(yùn)營和發(fā)展過程中，不少建筑工程通常對施工人員的教育和培訓(xùn)還不夠注重，不斷壓縮生產(chǎn)成本，導(dǎo)致違規(guī)及其他不合理的建筑工程形象普遍存在，因此，當(dāng)發(fā)生安全事件，難以進(jìn)行綜合管理和控制。施工企業(yè)在經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段中，需要把保證安全擺在第一位，在此基礎(chǔ)上，擬定并推行細(xì)化的防范措施和整體解決方案，幫助企業(yè)從運(yùn)營中獲得盡可能多的利潤。

3.5 缺乏保險(xiǎn)機(jī)制保證

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的保險(xiǎn)狀況不佳，這對我國保險(xiǎn)市場具有重要影響。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，保險(xiǎn)公司提供多種服務(wù)，保費(fèi)偏低。此外，在規(guī)管建筑市場的意外保險(xiǎn)方面，缺乏規(guī)章制度和要求，導(dǎo)致許多企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不重視職工保險(xiǎn)，盲目地看重控制成本，只重視獲得更多的利潤，存在一定的缺陷和不足。

4 加強(qiáng)建筑工程安全施工與技術(shù)管理的對策

4.1 保障培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使他們在施工過程中不斷自覺遵守規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守操作流程。減少潛在的安全隱患。建筑公司必先進(jìn)行全面的調(diào)查研究工作，并對潛在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)分析，以便提供安全教育和培訓(xùn)。建筑公司定期為施工人員舉辦安全培訓(xùn)課程以及危險(xiǎn)檢測課程，增強(qiáng)事故預(yù)防意識(shí)，自覺規(guī)范施工作業(yè)。

4.2 建立完善的安全管理制度

為了創(chuàng)造一個(gè)良好的安全管理工作空間，必須建立一個(gè)完整的安全管理體系，以指明安全管理工作的方向。在創(chuàng)建系統(tǒng)時(shí)，公司必須根據(jù)自己的設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目的特征和人員的能力來制定安全系統(tǒng)。詳細(xì)解釋施工期間的工作預(yù)防措施，并根據(jù)各種工作制定詳細(xì)的工作程序，所有人員必須按照規(guī)定執(zhí)行該系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，改善安全管理體系的實(shí)施，并嚴(yán)格監(jiān)控所有階段和任務(wù)。為此，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對違反安全管理制度的行為持之以恒，立即糾正和懲處，以增強(qiáng)人員安全意識(shí)，減少施工過程中的違法作業(yè)。工藝的安全性有助于提高建筑質(zhì)量。同時(shí)，必須嚴(yán)格區(qū)分各個(gè)職位，并為每個(gè)崗位建立合適的安全管理，以提高管理者的責(zé)任感。此外，為各種工程安裝安全的施工監(jiān)督系統(tǒng)，并任命監(jiān)督員來監(jiān)督工作中的安全。

4.3 企業(yè)安全評價(jià)體系的創(chuàng)新

從目前來看，保障建設(shè)企業(yè)健康穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，首先需要使企業(yè)積極適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的基本要求，向其他國家和地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒，積極推進(jìn)安全管理能力建設(shè)。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，必須對職業(yè)安全和健康進(jìn)行分析和評估。隨著公共機(jī)構(gòu)改革的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場也逐漸壯大和成熟。因此，必須根據(jù)實(shí)際需要，通過中介市場開展安全教育和職業(yè)培訓(xùn)，并設(shè)計(jì)和實(shí)施適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的安全工程師系統(tǒng)。

4.4 現(xiàn)代施工安全文化體系的創(chuàng)新

安全文化應(yīng)該是多層次的。首先，積極弘揚(yáng)社會(huì)保障文化，創(chuàng)造更加安全的文化環(huán)境。培訓(xùn)和傳播安全知識(shí)，包括通過信息網(wǎng)絡(luò)和媒體。其次，全面發(fā)展真正有需要的社區(qū)安全文化。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，社區(qū)文化逐漸形成。因此，要確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須適當(dāng)重視社區(qū)安全文化的發(fā)展。此外，企業(yè)安全文化也在積極發(fā)展。這將在很大程度上防止工傷事故。在此過程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，通過多種方式培育適宜的安全文化，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，加大對安全生產(chǎn)的支持和保障。從實(shí)踐的角度看，在安全文化的發(fā)展過程中，需要更多地吸引企業(yè)管理者，定期不定期地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。此外，必須提供更有針對性的教育和培訓(xùn)，以配合工作的特殊性。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的發(fā)展中，逐漸為企業(yè)塑造良好的安全生產(chǎn)形象，幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，確保自身健康穩(wěn)定地運(yùn)行和發(fā)展。

4.5 專業(yè)制度與建筑工人責(zé)任保險(xiǎn)制度創(chuàng)新

管理問題的核心是人的管理。建筑業(yè)安全管理不僅要在組織、文化、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，更要?jiǎng)?chuàng)新和完善責(zé)任人管理模式，制定和創(chuàng)新相應(yīng)的應(yīng)對措施和辦法，提高安全意識(shí)，提高干部的安全保障技能。首先，對安全教育和培訓(xùn)給予了應(yīng)有的重視。其次，必須建立進(jìn)入高危職業(yè)的制度。此外，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定強(qiáng)制性安全責(zé)任保險(xiǎn)機(jī)制，建筑企業(yè)有義務(wù)為風(fēng)險(xiǎn)較高的員工投保降低風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

4.6 注重施工過程中的組織及規(guī)劃管理

施工過程中的許多環(huán)節(jié)緊密相連，目前施工中的問題是導(dǎo)致管理體系不完善的常見原因。對此，建筑業(yè)要積極完善技術(shù)控制體系，積極推動(dòng)全面提高施工控制質(zhì)量，有針對性地提前分析工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題并提出應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，用于建筑。此外，還需要及時(shí)獲取材料儲(chǔ)存要求信息，選擇合適的場所和建筑材料儲(chǔ)存溫度條件，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)造成性能損失。應(yīng)根據(jù)市場趨勢選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ夹g(shù)，保證建筑技術(shù)管理的質(zhì)量，建立適當(dāng)?shù)脑u價(jià)體系，使整個(gè)管理模式科學(xué)合理。同時(shí)，必須注意全面管理培訓(xùn)對管理過程的影響。在工程實(shí)際實(shí)施中，要加強(qiáng)管理人員綜合考核，嚴(yán)格授權(quán)上崗指導(dǎo)，積極組織專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員自身技能，確保施工過程組織籌劃更加科學(xué)。

4.7 增進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的融入

在建造業(yè)的現(xiàn)階段，工程管理正處于科技突飛猛進(jìn)的時(shí)期，建造業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并將其納入建筑技術(shù)的管理之中，從而提高技術(shù)管制的水平。以高層建筑市場為例，BIM技術(shù)是最流行的建筑管理工具之一。通過對高層建筑信息和三維立體圖的全面重構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的優(yōu)化管理，所有數(shù)據(jù)都通過BIM等軟件進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)了精確的數(shù)據(jù)特征，跨部門通信中的數(shù)據(jù)交換可以通過軟件完成，從而有效地協(xié)調(diào)了部門工作，優(yōu)化了施工技術(shù)。

5 結(jié)語

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，施工安全管理面臨較大挑戰(zhàn)，現(xiàn)代施工安全管理還存在不少問題。為確保施工順利進(jìn)行，施工企業(yè)在管理上必須確保安全；建立健全安全管理制度體系，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，盡可能消除安全隱患。如何在建筑工程中推廣安全管理是目前建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，為了提高建筑工程的物理安全性，許多國內(nèi)外專家在這方面進(jìn)行了廣泛的研究。目前已有大量理論研究涉及建筑工程安全控制機(jī)制，不僅為正在進(jìn)行的建筑工程建設(shè)提供了有用的方案，而且可以運(yùn)用科學(xué)的思想和方法，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施，在一定程度上促進(jìn)了建筑工程的長期繁榮和不斷發(fā)展。