葉曉莉

（廈門名家聯(lián)盟建筑設(shè)計有限公司，福建 廈門 361001）

1 設(shè)計階段工程造價控制的重要性

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，在建設(shè)項目的設(shè)計階段，存在較多的造價控制問題，其不僅對項目的開展效果造成影響，還會對項目竣工完畢后的經(jīng)濟(jì)效益帶來決定性的影響。因此，在設(shè)計階段，通過造價控制的操作方式，則可執(zhí)行全方位的設(shè)計、規(guī)劃，達(dá)到降低項目成本的，增加工程造價環(huán)節(jié)的合理性的目的。那么，為執(zhí)行設(shè)計階段工程的建筑工程造價控制工作可從以下幾個方面進(jìn)行敘述。

1.1 提升企業(yè)資金利用率

在建設(shè)工程設(shè)計階段，可根據(jù)建筑項目的資金花費情況，執(zhí)行對應(yīng)的構(gòu)造操作，讓將建筑項目中的成本控制工作與組成部分進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運用定向分析的凡是，確保聯(lián)資金分配是合理的。同時，可依據(jù)設(shè)計階段的資費結(jié)果對，了解此項目中存在的成本關(guān)系與功能，通過定向調(diào)整的方式，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 合理改善投資的控制效率

在建設(shè)工程的設(shè)計階段，通過對工程項目的分析可知，工程內(nèi)項目會以分項的方式存在，且不同項目的投資占比存在一定的差異。需確保設(shè)計人員對投資項目具有一定的了解，劃分出投資項目中的重點以及難點，提高對重點項目的關(guān)注程度，合理地改善投資的控制效率，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的進(jìn)一步提升。

1.3 協(xié)調(diào)工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

通常情況下，設(shè)計人員在實行設(shè)計工作時，會結(jié)合自身經(jīng)驗，更為重視項目功能，導(dǎo)致忽視相聚中存在的經(jīng)濟(jì)方面內(nèi)容。長此以往，在設(shè)計階段，難以實現(xiàn)對工程成本的控制。所以，為保證設(shè)計階段工作的順利開展，可提高造價工程師對建筑工程的參與度，增加造價工程師和設(shè)計人員之前的溝通以及交流，協(xié)調(diào)工程的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，讓二者可以有效完美結(jié)合，從而節(jié)約建筑企業(yè)的多方面建設(shè)成本。

2 建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制環(huán)節(jié)存在的問題

2.1 設(shè)計階段論證方案不充分

若加強(qiáng)對建設(shè)工程設(shè)計階段的分析，在實踐項目中，前期的資費較高，產(chǎn)生的投資花費也較大，若未重視對設(shè)計階段項目可行性以及決策方案的分析，使多部分的研究工作研僅流存于形式，則會造成前期準(zhǔn)備不充足，使建設(shè)工程倉促啟動。同時企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，會加快項目進(jìn)度，通過舊工藝、傳統(tǒng)施工方案的應(yīng)用，導(dǎo)致對建筑工程的設(shè)計論證充足，為重視建筑物的實際功能，增加了造價工作中的不平衡、不合理問題。

同時缺少新工藝、新材料以及新設(shè)備的使用增加了項目的設(shè)計變更頻率，使建筑項目尚未開工，確已經(jīng)為建筑工程留預(yù)留了投資控制方面的安全隱患。

2.2 設(shè)計概算的編制不合理

設(shè)計概算作為建筑工程中設(shè)計文件環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分，也可被規(guī)劃為設(shè)計階段的造價控制工作中的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)計概算的實施目標(biāo)在于增加工程投資分配環(huán)節(jié)的合理性，統(tǒng)一項目的建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

編制設(shè)計階段的概算工作時，部分設(shè)計人員僅注重技術(shù)，缺少在經(jīng)濟(jì)方面的思考，忽視項目成本，導(dǎo)致建筑項目的經(jīng)濟(jì)性不高項，同時造價人員存在“經(jīng)濟(jì)少，技術(shù)多”的思維誤區(qū)，若按部就班的執(zhí)行后續(xù)操作，則會導(dǎo)致所編制圖紙中的內(nèi)容與和編制概預(yù)算工作出現(xiàn)差異，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)的問題，無法保證二者的協(xié)同性。

另外，由于專業(yè)能力不足，導(dǎo)致工程量在核算過程中存在漏項、缺項或是費用記錄不正確的問題，忽視在設(shè)計階段項目動態(tài)方面內(nèi)筒的考慮。多方面原因?qū)е略靸r控制工作無法落實到位，出現(xiàn)設(shè)計概算的編制工作不具備準(zhǔn)確性。長此以往，則會導(dǎo)致總投資的超支問題產(chǎn)生。

眾所周知，在大部分舞臺電腦搖頭燈具中，氣體放電燈炮通過反光碗將光線投射到舞臺空間中，投射到地面形成光斑，在投射的過程中在空中形成光束，光斑與光束都有虛實之分。一般來說，電腦染色搖頭燈的光斑光束為虛，電腦圖案搖頭燈以及電腦搖頭光束燈的光斑光束為實，并且隨著科技的發(fā)展，搖頭電腦燈具的光斑也可以像傳統(tǒng)常規(guī)成像切割燈一樣不再局限于圓形，而是可以通過技術(shù)手段切割出不同的形狀。這種虛虛實實的燈光效果以及光斑光束的現(xiàn)象，豐富了舞臺燈光設(shè)計者的表現(xiàn)手段。

2.3 招投標(biāo)機(jī)制不夠完善

工程造價環(huán)節(jié)部分合同款項中會出現(xiàn)模棱兩可的問題，由于工程比選工作未落實到位，導(dǎo)致量化項目未整合到位，設(shè)計人員的徒手畫圖能力不足，缺少在設(shè)計階段的實踐訓(xùn)練，因為綜合性知識類工作掌握能力不足，無法運用正確的計算方式，將工程內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行分條管控。例如，在生態(tài)學(xué)、地質(zhì)學(xué)方面的內(nèi)容學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致在設(shè)計階段無法執(zhí)行出高水平的設(shè)計作品，若此時缺少與招投標(biāo)、造價咨詢部門的聯(lián)系，則會出現(xiàn)實際造價與各階段工程造價工作存在較大差異的問題，因為設(shè)計階段工作的缺失，加劇對整個建筑工程的影響。

2.4 BIM 技術(shù)推廣力度不足

在全過程工程咨詢工作不斷運行的今日，可運用集成化的管理理念以及相對專業(yè)的思維，展現(xiàn)出BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，避免在設(shè)計變更環(huán)節(jié)對工程造價造成過多的影響，但在實際工程運行階段，存在進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制以及投資控制等方面BIM 技術(shù)應(yīng)用不足的問題，難以實現(xiàn)對項目對全生命周期的精細(xì)化管理，加劇對設(shè)計階段造價控制工作的影響。

3 優(yōu)化建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制的相關(guān)對策

3.1 強(qiáng)化成本事前控制力度，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計計劃

為保證工程設(shè)計階段造價控制工作的順利開展，建設(shè)工程項目在投資決策階段應(yīng)進(jìn)行前期設(shè)計技術(shù)論證，提出建設(shè)項目限額設(shè)計、實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等，對建設(shè)成本控制管理采取事前控制 。

（1）前期設(shè)計技術(shù)論證

例如，在某房地產(chǎn)公司為了立足于房地產(chǎn)市場，得到更好的業(yè)績，則從管理層、決策層以及執(zhí)行層三個層面進(jìn)行分析，通過初步設(shè)計檢測目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運用總概算不突破的方式，適當(dāng)優(yōu)化建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制項目，統(tǒng)一限額設(shè)計控制目標(biāo)，制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，通過定向分解的方式，確保工程造價目標(biāo)控制、質(zhì)量控制以及建設(shè)進(jìn)度的控制工作可以順利實施，進(jìn)而落實市場的目前定位，執(zhí)行數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料的收集工作。

（2）合理規(guī)劃項目結(jié)構(gòu)

（3）培養(yǎng)成本事前控制技術(shù)能力

運用科學(xué)的操作方式，讓造價控制人員秉承著實事求實的工作態(tài)度，培養(yǎng)成本事前控制技術(shù)掌握能力并適當(dāng)?shù)貎?yōu)化設(shè)計方案，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計計劃，促使投資目標(biāo)得到統(tǒng)一，從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個角度進(jìn)行分析，確保建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制工作的順利開展[3]。

3.2 避免設(shè)計概算超出，增強(qiáng)設(shè)計概算準(zhǔn)確性

多數(shù)工程建設(shè)項目在運行過程中，存在的決策工作是建立于可行性探究操作之上的。因此，為保證建設(shè)工程的順利開展，避免設(shè)計概算超出，更應(yīng)執(zhí)行對項目自身的評估操作，具體如下。

（1）針對于項目開展背景，執(zhí)行對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，通過對市場變化情況的分析，避免設(shè)計概算超出，展現(xiàn)出造價控制工作的完整性。與此同時，更需執(zhí)行對項目全方位的調(diào)研工作，運用對項目以及相關(guān)資料的檢索分析，保證可以多方面反映出工程的運行狀態(tài)，通過客觀評估的方式，確保設(shè)計概算工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行。

（2）可運用粗略的計算方式，確定建設(shè)項目的總投資方式，依托項目所在地的價格進(jìn)行編制，促使交付文件能夠應(yīng)用于建設(shè)項目中，保證在立項籌建環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)過多的資金花費，計算出竣工驗收環(huán)節(jié)的具有費用，以執(zhí)行全面地內(nèi)容覆蓋，確保費用計算工作更加完整，增加計算環(huán)節(jié)的合理性[4]。

（3）可通過相對準(zhǔn)確的編制方式，執(zhí)行設(shè)計概算操作，通過造價控制的方式實行對框架的約束，促使設(shè)計工作能夠深入地調(diào)整，運用有效的跟蹤方式，保證設(shè)計預(yù)算的調(diào)整工作可以順利實施，進(jìn)而以此為基準(zhǔn)，開展投資估算，實行對多方面數(shù)據(jù)信息的對比工作。這樣，則可明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過對單位工程、單項工程以及重大分項工程的控制，讓管理人員可以在短時間內(nèi)掌握設(shè)計概算環(huán)節(jié)的造價變更信息，確保在完成設(shè)計概算工作的同時，可以執(zhí)行敏感性分析操作，有效規(guī)避工程造價環(huán)節(jié)存在的投資分項，進(jìn)而控制投資偏差，避免投資分析的出現(xiàn)，通過自身的完善，實現(xiàn)對工程設(shè)計階段造價的控制[5]。

3.3 完善招投標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化價值工程比選工作

（1）運用相對完善的招投標(biāo)機(jī)制，可以有效地實現(xiàn)對工程造價環(huán)節(jié)的控制，通過招標(biāo)、評標(biāo)以及定標(biāo)的方式，讓管理人員嚴(yán)格遵循流程實行項目。杜絕一切與投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件不符的問題出現(xiàn)，秉承著小心謹(jǐn)慎的理念。這樣，則可列出工程量清單，方便工作人員對工程設(shè)計階段造價的控制。

（2）更應(yīng)重視價值工程，也就是運用有創(chuàng)造、有組織的工作方式，整合各階段的成本花費，運用相對可靠的產(chǎn)品滿足用戶的目前需求，加強(qiáng)管理技術(shù)的應(yīng)用，確保產(chǎn)品功能以及獲取產(chǎn)品功能環(huán)節(jié)出現(xiàn)的“費效比”不會是升高。據(jù)此，則可根據(jù)產(chǎn)品功能方面的差別，執(zhí)行對應(yīng)的建設(shè)工程設(shè)計方案，明確各階段對工程造價所帶來的影響，避免在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)照搬全抄的問題，運用相對完整的設(shè)計方案，提升產(chǎn)品性能，滿足工程設(shè)計階段的造價控制要求。

（3）為保證設(shè)計階段價值工程的控制計劃能夠順利開展，應(yīng)通過工程全生命周期的整合，執(zhí)行綜合分析計劃，運用優(yōu)化設(shè)計方案，保證產(chǎn)品造價以及產(chǎn)品功能能夠展現(xiàn)出來，不能僅運用降低工程造價的方式，展現(xiàn)工程價值，而是通過以下幾種方式，實現(xiàn)對價值工程的設(shè)計。其一，根據(jù)產(chǎn)品功能適當(dāng)?shù)亟档凸こ淘靸r，擇優(yōu)選取理想方案，確保產(chǎn)品功能能夠發(fā)揮出來。其二，基于工程造價不發(fā)生更改的情況下，運用全新的工藝、方案以及技術(shù)，展現(xiàn)出產(chǎn)品功能。其三，實現(xiàn)對工程全生命周期的考慮，運用定向優(yōu)化的方式，讓產(chǎn)品價值能夠呈現(xiàn)出提升的狀態(tài)，可小幅增加工程項目的造價，但仍需保障產(chǎn)品功能。其四，若產(chǎn)品功能出現(xiàn)下降，則可運用強(qiáng)化管理的方式，保證產(chǎn)品價值能夠提升，將經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)條件進(jìn)行整合，運用對立統(tǒng)一的操作方式，實現(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化，同時更應(yīng)遴選技術(shù)，擇優(yōu)規(guī)劃造價環(huán)節(jié)的平衡點，以避免在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)過多的變更。

3.4 嚴(yán)格把控設(shè)計變更，加大BIM 技術(shù)推廣力度

BIM 技術(shù)作為工程施工環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)的重要工具，其會運用數(shù)字化的操作技術(shù)，創(chuàng)建出虛擬的3D 模型，通過數(shù)字化技術(shù)，確保此模型中能夠完整地展現(xiàn)出工程數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容，讓其與實際相互貼合，進(jìn)而實現(xiàn)對工程中信息的管理，保證建筑信息模型可以順利應(yīng)用于工程設(shè)計階段造價控制工作中，促使BIM 技術(shù)作為一種新的造價控制數(shù)據(jù)載體，將海量數(shù)據(jù)應(yīng)用其中，實現(xiàn)對管理技術(shù)以及造價控制技術(shù)的升級[6]。

例如，某企業(yè)為把控設(shè)計變更，通過對模型的測算，展現(xiàn)出其管理優(yōu)勢。這樣，則可通過全過程資料的管理、模型信息的傳遞、全過程參建方技術(shù)的協(xié)同等方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集成處理，運用模擬性的操作方式，執(zhí)行精細(xì)化的碰撞實驗，做好凈高分析操作，通過可視化交底的方式，保證后續(xù)的運營維護(hù)工作能夠落實到位，且在計算機(jī)不斷發(fā)展的今日，BIM 技術(shù)已經(jīng)早設(shè)計階段造價控制管理工作中大范圍的應(yīng)用，能夠更加明顯地彰顯出商業(yè)渠道的應(yīng)用價值，運用BIM 技術(shù)打通建筑工程的整個生命周期，賦予建筑工程相應(yīng)的集成管理條件，讓造價控制工作在實施過程中不會出現(xiàn)過多的風(fēng)險，促使工程的運行效率可以得到提升。

通過BIM 技術(shù)讓建設(shè)項目在運行過程中其中的信息可以進(jìn)行無縫銜接，讓多方管理工作可以進(jìn)行協(xié)同，進(jìn)而保證信息孤島問題不會頻繁出現(xiàn)，確保造價控制管理工作以及相關(guān)技術(shù)能力可以得到相應(yīng)的提升[7]。

4 結(jié)論

綜上所述，為保證建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制工作的順利開展，應(yīng)運用科學(xué)的、合理的工程設(shè)計方案，保證項目在運行過程中的全過程造價管理工作能夠順利實施，依托先進(jìn)的管理工具，運用科學(xué)的管理方式，執(zhí)行限額設(shè)計工作，通過價值工程，嚴(yán)格把控設(shè)計環(huán)節(jié)的變更，以執(zhí)行動態(tài)管理工作，促進(jìn)BIM 技術(shù)等相關(guān)措施的應(yīng)用，進(jìn)而完成對工程造價的全方面探索以及研究。