夏昊

臨西縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北 邢臺(tái) 054900

隨著我國(guó)城市化建設(shè)速度的加快，建筑企業(yè)對(duì)于促進(jìn)城市化進(jìn)程越來(lái)越被大眾所關(guān)注。同時(shí)在建筑工程管理中，因?yàn)闆]有對(duì)其引起高度的重視，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)都存在著很多問題，嚴(yán)重威脅著建筑工程的安全。并且從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程管理的能力，不僅可以讓施工過(guò)程體現(xiàn)出科學(xué)化，還可以提升建筑工程的整體質(zhì)量。

1 建筑工程管理中存在的問題簡(jiǎn)析

1.1 對(duì)建筑工程管理的重視度不足

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，很大程度上也取決于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化發(fā)展的推進(jìn)。建筑行業(yè)在剛開始時(shí)，我國(guó)也沒有對(duì)建筑的管理進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，所以在一段時(shí)期內(nèi)，建筑行業(yè)的工程管理一直處于混亂的狀態(tài)。同時(shí)在目前的建筑行業(yè)中，更多的國(guó)人也參與其中，以增強(qiáng)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；為了增強(qiáng)自己公司的實(shí)力，眾多的建筑公司也在不斷地增加著自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以提高在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額。于是就出現(xiàn)了很多的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在施工中，不重視工程管理，盲目地去追求工期；為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建筑材料以次充好，不重視建筑工程的質(zhì)量，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的自身形象造成極大的影響，還對(duì)社會(huì)造成了極大的危害。究其原因，主要因素就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)工程管理引起足夠的重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要在合同中按時(shí)交付工期就完成了工作，對(duì)于施工各個(gè)階段的管理工作就直接被忽略掉。但在新時(shí)代下，要想進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理是必不可少的一項(xiàng)工作，因此，對(duì)于現(xiàn)目前的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要對(duì)工程管理引起高度的重視。

1.2 建筑工程管理人員的整體素質(zhì)不高

在當(dāng)前的建筑工程管理之中，管理人員自身的素質(zhì)不高也是影響著實(shí)際管理效果的主要因素之一。首先是相關(guān)責(zé)任沒有得到充分的落實(shí)。在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理的時(shí)候，許多工程建設(shè)單位的管理者因?yàn)閷?duì)建設(shè)工程監(jiān)督管理的內(nèi)容、意義缺乏重視、對(duì)應(yīng)該如何采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理方式不夠明確，導(dǎo)致在對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理時(shí)，都沒有按照相關(guān)的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工程管理的效果得不到有效提升。其次，另一方面，在工程施工的管理人員中，基本上都是由農(nóng)民工構(gòu)成，由于他們的流動(dòng)性太大，所以很難進(jìn)行系統(tǒng)的管理；但因?yàn)榻ㄖこ屉x不開大批的管理人員，而具有大量知識(shí)和管理技能的人才少之又少；有些剛畢業(yè)或者從其他單位調(diào)下來(lái)從事施工管理的人員，因?yàn)閷?duì)管理工作不清晰，也缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理作用不突出，失去了管理的真正作用。

1.3 施工設(shè)備和材料使用不合理

施工機(jī)械設(shè)備和物料供應(yīng)是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行的重要基石，而高效的管理也能提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量。但部分承擔(dān)機(jī)械設(shè)備和物料供應(yīng)工作的工程人員由于沒有充分了解本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的詳細(xì)情況一知半解，對(duì)所需要機(jī)械設(shè)備和材料的數(shù)量也缺乏合理計(jì)劃，導(dǎo)致所購(gòu)買到的物料既無(wú)法適應(yīng)實(shí)際施工需要，也耗費(fèi)過(guò)多投資。在工程管理與養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中，有的工程建設(shè)項(xiàng)目因缺乏固定的養(yǎng)護(hù)管理或工作人員而不具有相應(yīng)管理資格。對(duì)設(shè)施與建筑材料的管理不嚴(yán)格、維護(hù)不及時(shí)，都會(huì)影響其正常使用壽命和增加對(duì)建筑材料的消耗，從而降低了工程質(zhì)量。

1.4 管理體系不完善

良好的工程建設(shè)管理體系是施工項(xiàng)目管理順利開展的保證。規(guī)模越大的建筑企業(yè)對(duì)管理體系的依賴度越大。完善的管理體系是有效追究管理人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理目的的有效的理論依據(jù)。但許多規(guī)模相對(duì)較小的施工項(xiàng)目往往就缺乏健全的管理體系，一旦出現(xiàn)了問題，與管理人員之間互相推諉、相互指責(zé)，責(zé)任界定不清?；靵y的管理體系，使施工項(xiàng)目的實(shí)施沒有理論基礎(chǔ)，也很難提高施工的效率。

1.5 施工技術(shù)

目前，我國(guó)施工技術(shù)已相當(dāng)成熟，但是，針對(duì)一些工程而言，其本身所需要的空間和技術(shù)仍有一些缺陷，導(dǎo)致不少問題和情況發(fā)生，加大了施工的難度。與此同時(shí)，依然有大部分的施工采用的是常規(guī)的施工設(shè)計(jì)方法，施工人員的選擇大多是不具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工。上述現(xiàn)象在一定程度上增加了建筑公司的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響建筑的工期和質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，不得不引入各類新技術(shù)和新工藝，造成時(shí)間延誤，質(zhì)量降低。

2 建筑工程質(zhì)量與建筑施工管理的研討

在建筑工程施工中，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就需要建筑企業(yè)不斷完善相關(guān)制度，切實(shí)提高管理水平，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)加大管理力度，在確保施工人員安全的情況下，采用科學(xué)合理的管理模式，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，為施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理與其他的管理存在著差異性，因此，在對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善時(shí)，也需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。從我國(guó)大部分的建筑工程管理中所暴露出現(xiàn)的問題來(lái)看，在對(duì)制度進(jìn)行完善時(shí)可以由以下幾點(diǎn)進(jìn)行：(1)充分發(fā)揮學(xué)習(xí)精神，對(duì)于同行業(yè)中在管理上做的優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行虛心學(xué)習(xí)，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行制定。(2)提高制度的執(zhí)行效果。當(dāng)規(guī)章制度建立起來(lái)之后，就要求施工公司必須由上至下認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，并加大對(duì)施工過(guò)程中的管理與監(jiān)察力量，定時(shí)地對(duì)工程開展巡查，以及時(shí)出現(xiàn)問題，解決問題，從而提了建筑施工的效率[1]。(3)做好工程管理的責(zé)任分擔(dān)工作，將管理的責(zé)任按照管理的人員進(jìn)行細(xì)分，增加管理在每個(gè)人中的重視度，使得管理工作能夠更好地進(jìn)行開展。通過(guò)以上幾點(diǎn)對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行完善，能夠有效地提高管理的效果，使得建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證。

2.2 提升管理人員的專業(yè)能力

要想從建筑管理工作中去提升工程質(zhì)量，首先就需要提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織相關(guān)的管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考核制度，每次培訓(xùn)完成之后都要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，通過(guò)了考核的人員才能對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次，可以從外部聘請(qǐng)專業(yè)的工程管理人才，融入到建筑企業(yè)的管理隊(duì)伍中，促進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化的建設(shè)，讓建筑部工程得到更好的管控[2]。最后，要在企業(yè)管理中時(shí)刻樹立質(zhì)量第一、以預(yù)防為主的管理理念，在管理中對(duì)可能存在的安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行排查，以此來(lái)讓建筑工程質(zhì)量得到提升。

2.3 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)管理中最為重要的一項(xiàng)工作，尤其是對(duì)于建筑工程施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)更加需要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。首先就是在對(duì)于建筑施工的資質(zhì)針對(duì)不同的工種都需要持證上崗，并且在開工以前，都要做好關(guān)于平安建筑施工的宣講，以提高建筑施工人員的安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，對(duì)于一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，甲方、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等都要統(tǒng)一對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的要責(zé)令進(jìn)行返工，等到質(zhì)量達(dá)到要求之后才能進(jìn)行下一步工序[3]。最后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等相關(guān)人員必須加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，針對(duì)可能存在的隱患加以消除，由此來(lái)加強(qiáng)建筑施工的安全性。此外，針對(duì)在施工中所暴露的問題也要做好信息收集，并及時(shí)制訂出緊急預(yù)案，以便于在緊急情況下，可以有條不紊地開展建筑施工，最大程度上保證施工的質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求。

2.4 施工過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)工作一直以來(lái)都是建筑施工管理中的重點(diǎn)任務(wù)，這項(xiàng)工作務(wù)必要落到實(shí)處；在此實(shí)施流程中必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和認(rèn)證，才能更有效地改善建筑施工的質(zhì)量；因此，必須掌握好以下幾點(diǎn)。第一，首先必須完善質(zhì)量驗(yàn)收體系；在建筑施工管理中，凡是部門、分項(xiàng)的施工工程，就一定要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，否則就不能開展下一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作必須從班組管理入手；首先班組管理一定要掌握好質(zhì)量自查，不要把監(jiān)理和甲方管理人員當(dāng)做自檢的質(zhì)檢員；再就是建筑企業(yè)一定要做好質(zhì)量自查準(zhǔn)備，把建筑施工企業(yè)管理者作為第一線實(shí)施檢查和認(rèn)證的人，因此，一定要處在承上啟下的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期內(nèi)一定要在對(duì)班組質(zhì)量開展有效地檢驗(yàn)之后，才能夠及時(shí)向監(jiān)理和甲方匯報(bào)；最后就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施抽檢；在抽查工作過(guò)程中不要走形式，一定要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)責(zé)任體系，保持端正的工作態(tài)度[4]。出現(xiàn)嚴(yán)重的工程和質(zhì)量事故的情況，及時(shí)地向質(zhì)檢機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并依據(jù)情況及時(shí)做出停工指令；在檢測(cè)合格后，才能開展下一個(gè)環(huán)節(jié)。

其次，完善的檢測(cè)體系；材料作為建筑的"食糧"，同時(shí)又是建筑質(zhì)量管理的關(guān)鍵，唯有提供質(zhì)量合理的建筑材料，方可有效的保證質(zhì)量。建筑材料在入庫(kù)后一定要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的條件進(jìn)行抽樣檢查，而對(duì)于必須經(jīng)過(guò)復(fù)試并要送到實(shí)驗(yàn)室測(cè)試的建筑材料，則需要在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)陪同下，而后送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，在復(fù)審合格之后可在施工中應(yīng)用，一旦不合格，則堅(jiān)決不得作為工程應(yīng)用材料[5]。由此可以更有效地改善施工效率。

2.5 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督和管制

要想真正確保建筑材料的質(zhì)量安全，有關(guān)部門加大就必須監(jiān)督力度，同時(shí)針對(duì)違法亂紀(jì)行為實(shí)施有針對(duì)性的批評(píng)與處罰。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并沒有一個(gè)完善的發(fā)展模式，它也有其固有的缺點(diǎn)。一些不良商家為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，出售了產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建材，而假冒偽劣的商品卻充斥著整個(gè)建材行業(yè)市場(chǎng)。這不但侵犯了廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展前景也有很大的影響。近年來(lái)，盡管我國(guó)各級(jí)政府部門堅(jiān)持依法行政，對(duì)建材行業(yè)的關(guān)注力度加大，對(duì)非法的建筑行為嚴(yán)厲打擊力度也在加大，但仍然面臨著一些問題，其中最棘手的問題就是有些人的法律意識(shí)淡漠，并沒有真正意識(shí)到建材對(duì)施工安全的重大影響。再者，一些機(jī)關(guān)的職責(zé)還不能做到位，會(huì)存在某些遺漏，這也不利于工程質(zhì)量的提升[6]。所以，不管是政府執(zhí)法人員，或是施工建設(shè)的管理人員，都要嚴(yán)格遵法守規(guī)矩。而目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)監(jiān)管的合力并不強(qiáng)，產(chǎn)生了互相推諉扯皮的現(xiàn)象，這也在一定程度上影響了政府監(jiān)督的效率。

2.6 提升技術(shù)水平

現(xiàn)階段，中國(guó)建筑的施工技術(shù)盡管已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不過(guò)由于我們國(guó)家對(duì)施工技術(shù)的規(guī)定已經(jīng)更加嚴(yán)格，所以施工的技術(shù)也就必須提高，施工技術(shù)對(duì)建筑的安全有著很大的作用，此外，施工人員施工的技能、對(duì)機(jī)械的運(yùn)用熟悉程度、對(duì)施工技能的了解程度等，對(duì)施工的效率產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用。因此，提升施工的技術(shù)主要應(yīng)從以下方面入手：首先，對(duì)施工的人員開展專業(yè)技能和建筑專業(yè)知識(shí)的綜合訓(xùn)練，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；第二，施工人員在具體的施工活動(dòng)中提高作業(yè)技能，從而提高對(duì)機(jī)械的運(yùn)用熟練度。對(duì)于先進(jìn)的科技與方法，進(jìn)一步地掌握完善，提高施工的技能，對(duì)施工的質(zhì)量管理有著重要的作用。

重視建筑施工行業(yè)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)考核對(duì)任何一種管理，只要質(zhì)量和管理者的收入直接相關(guān)，就必然會(huì)達(dá)到一定的管理目標(biāo)。這里說(shuō)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)考核主要包括了兩個(gè)方面的工作，一個(gè)是強(qiáng)化對(duì)施工班組的考核內(nèi)容，但現(xiàn)在，建筑施工班組已經(jīng)不是施工單位的主要產(chǎn)負(fù)責(zé)人，談不上任何質(zhì)量管理能力，所以應(yīng)該對(duì)這些班組強(qiáng)化考核內(nèi)容，施工單位質(zhì)量管理必須要與施工班組明確質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，對(duì)一些不符合要求的項(xiàng)目實(shí)行抵押整改的措施，改好后可以返還抵押金額，有的項(xiàng)目可直接通過(guò)下浮比例的方式予以結(jié)算[7]。當(dāng)然，對(duì)于干得好的施工承包班組，也可以給予相應(yīng)的報(bào)酬。另外，對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，也要做好統(tǒng)一評(píng)估，并對(duì)每個(gè)員工明確管理職責(zé)與目標(biāo)，針對(duì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)度，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的，將予以相應(yīng)的表彰，反之，則予以相應(yīng)的懲罰，對(duì)于出現(xiàn)永久性工程質(zhì)量問題的，也要做好統(tǒng)計(jì)評(píng)估，以達(dá)到全面淘汰的目標(biāo)，并適時(shí)進(jìn)行淘汰，從而使得施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍保持優(yōu)良狀況。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中，需要從不同層面進(jìn)行入手，不斷提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的管理人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多使用的管理技巧，然后以工程管理的方式去提升質(zhì)量，讓建筑企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，從而推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。