湖南廣播電視臺新聞中心新媒體事業(yè)部主任 牟鵬民：媒體深融中技術(shù)人才隊伍的蝶變

作為一個由傳統(tǒng)電視臺孵化而成的新媒體客戶端，“風(fēng)芒”在孵化之初所面臨的第一個問題就是技術(shù)人才缺乏的問題。因此，“風(fēng)芒”將組建技術(shù)人才團隊作為推進深度融合工作的優(yōu)先項。為了應(yīng)對技術(shù)人才缺乏的問題，“風(fēng)芒”的技術(shù)團隊經(jīng)歷了從外包到自有、從小到大的過程。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才大部分沒有學(xué)習(xí)過與新聞傳播相關(guān)的專業(yè)知識，也很少有人有過在傳媒單位工作的經(jīng)歷，因此，讓這部分人才充分理解“風(fēng)芒”客戶端的“黨媒”屬性，適應(yīng)媒體文化，并且將自身所長的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶端的媒體屬性、平臺屬性充分融合，逐步產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，成為“風(fēng)芒”的一項重要工作。

為此，“風(fēng)芒”采取了三項主要措施：一是從傳統(tǒng)的自有媒體團隊中選拔有理工科背景、懂技術(shù)的骨干成員，培養(yǎng)其成為產(chǎn)品經(jīng)理，在原有的媒體團隊和新引入的技術(shù)團隊中起到“中間人”“翻譯官”的橋梁作用；二是從有媒體屬性的商業(yè)平臺引入技術(shù)和運營人才，定期對原有的媒體團隊進行培訓(xùn)，幫助大家逐步了解移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)概念，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化；三是每周定期召開產(chǎn)品、技術(shù)、運營三方聯(lián)動的協(xié)調(diào)會，就各方關(guān)于重要問題的不同理解進行協(xié)調(diào)，確保各團隊的同步和對齊。