王元儒

河南金利金鉛集團有限公司 河南 濟源 459000

大數(shù)據(jù)是安全生產(chǎn)工作的前沿陣地，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的基礎和根本保證。生產(chǎn)安全事故，尤其是重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不僅會引發(fā)民眾的不安，導致民眾對公共安全的不信任，還會帶來了一系列環(huán)境、交通等相關問題，同時給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，嚴重干擾各級政府和相關部門的正常工作秩序[1]。安全生產(chǎn)工作與改革發(fā)展計劃和千萬家庭的生命財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，一直以來，安全監(jiān)管工作一直是安全生產(chǎn)領域的重中之重，一直受到國家和各級政府部門的高度重視。隨著歷史的發(fā)展，其形式和內容也在相應的發(fā)生一系列變化。這些變化包含各項關鍵性措施、政府政策的出臺以保障各地區(qū)安全生產(chǎn)的有效進行。一系列的重要講話和各類會議的舉行更加進一步表明了落實好安全生產(chǎn)工作十分的重要以及緊迫。

1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中得到有效應用，數(shù)據(jù)處理是大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)工作中應用的重要內容，海量的數(shù)據(jù)為安全生產(chǎn)工作提供了高質量服務。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)獲取、篩選以及處理能力越來越更加成為安全生產(chǎn)工作的重點，從數(shù)據(jù)分析與處理環(huán)節(jié)來看，數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)流量變化速度較快，時效性較強，而且價值密度較低，這就需要安全生產(chǎn)工作者能夠快速獲取和處理相關信息，這樣才能確保大數(shù)據(jù)服務的時效性和針對性[2]。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專業(yè)性較強，信息化是創(chuàng)新安全監(jiān)管方式、提升安全監(jiān)管效能的技術保障，是安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。在全球互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景之下，將大數(shù)據(jù)技術引入安全生產(chǎn)監(jiān)管當中，依靠科學完備的評價模型，形成“企業(yè)安全碼”，為安全生產(chǎn)監(jiān)管和決策提供及時、全面的數(shù)據(jù)分析，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效率。

2 安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

2.1 安全生產(chǎn)標準化體系有待完善

盡管政府已針對安全生產(chǎn)制定統(tǒng)一的標準和章程，以及對各個要素進行具體規(guī)范和論述，在實際中，仍缺乏標準化章程制度，體系建設有待提升。尤其是針對企業(yè)標準化管理沒有詳細的標準，在一定程度上影響生產(chǎn)效率以及安全管理效果，應當強化生產(chǎn)標準化，保證安全生產(chǎn)，促使企業(yè)更加完善的發(fā)展。另外，制度條文缺乏嚴謹性。在安全生產(chǎn)管理中，需制定嚴格條理規(guī)范的規(guī)章制度，嚴謹?shù)匾?guī)章制度需要考慮整個企業(yè)每個層級的方面，包含的內容復雜，需要有很強的條理性和規(guī)范性。在制定條例章程需要有一定的邏輯推理能力及文字組織力，實際制定過程中，很多企業(yè)認為制度制定就是簡單的文字，并未真正重視，導致起草的文件不夠科學嚴謹，條理不清晰明確，從而導致文件在實際工作中沒有可執(zhí)行的實際意義。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理作為重要的環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)活動，安全生產(chǎn)管理員在企業(yè)安全中起主要作用，但是在實際工作中，往往由于疏忽管理，相應監(jiān)管不到位，導致企業(yè)中存在大量安全風險。由于部分企業(yè)對安全監(jiān)管不重視、監(jiān)管人員水平不高等制約，人員在工作中不積極，認為監(jiān)管流于形式，部分監(jiān)督工作草草了事，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行管理，使得監(jiān)管體系徒有其表，而沒有實際意義。同時，員工安全生產(chǎn)意識薄弱。在實際工作中，一線員工學歷和水平往往要求較低，在安全生產(chǎn)方面意識欠缺，對安全缺乏重視，在生產(chǎn)中對于一些操作往往麻痹大意，忽視某些細節(jié)使生產(chǎn)過程中危險系數(shù)大幅度提升，這不僅為自身安全帶來威脅，更為整個流程的順利進行帶來不必要的麻煩。

2.3 安全生產(chǎn)管理模式落后

為了保證自身能夠持續(xù)運營，會定期接受第三方安全評價機構的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，確保企業(yè)處于安全運營狀態(tài)，有很多企業(yè)通過了部門檢查，也從來沒有發(fā)生過安全事故，理論上應該有十分成熟的安全生產(chǎn)管理辦法，但是通過實際考察，發(fā)現(xiàn)這部分看似沒有問題的企業(yè)，其安全生產(chǎn)管理模式也存在問題。其一，缺少標準、完善的安全管理制度[3]。在長期的經(jīng)營中，企業(yè)基本上已經(jīng)形成了約定俗成的管理模式，即使成立了安全管理機構、建設了相應的安全管理制度，由于缺少專業(yè)人員的推動導致這部分建設也是形同虛設，沒有發(fā)揮實際作用。其二，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是相關政府監(jiān)管部門的硬性要求，為了確保企業(yè)能夠順利通過檢查，企業(yè)準備的文件材料也十分齊全，但是切切實實執(zhí)行的企業(yè)很少，這成為每年固有的流程，而在實際的操作中，安全設施、物資等的保質期或使用期限已到，但為了節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)還在“將就”使用，極不利于作業(yè)的安全。

2.4 法人及從業(yè)人員安全意識淡薄

通過對影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理因素的分析發(fā)現(xiàn)，其中存在的最主要問題，就是企業(yè)的主要負責人、中層管理人員和從業(yè)人員缺少安全管理意識。一方面是心存僥幸，對生產(chǎn)活動中的危險缺少預判，同時強化安全生產(chǎn)管理意味著一定程度上要增加生產(chǎn)成本，對于企業(yè)的主要管理者來說，安全和更多的利潤往往存在矛盾，為了節(jié)省這部分支出，提高企業(yè)盈利空間，部分企業(yè)會將安全相關的資金投入最小化；另一方面對于企業(yè)的從業(yè)人員來說，正是由于企業(yè)高層、中層管理人對安全生產(chǎn)的漠視或管理不到位，導致從業(yè)人員對自身的安全不負責，為了檢查而佩戴勞保護具，為省事、省力，不按操作規(guī)程操作等違章作業(yè)行為十分普遍。另外，為了獲得更多的薪酬和績效，很多員工會選擇在疲憊狀態(tài)下超負荷工作，雖然提高了生產(chǎn)效率，也獲得了更多的回報，但是這極大地增加了安全事故的概率，尤其體現(xiàn)在化工這類特殊企業(yè)中，稍不注意不僅會影響生產(chǎn)進度，甚至會影響到生命安全。

3 大數(shù)據(jù)背景下的安全生產(chǎn)管理工作的應用優(yōu)化

3.1 建立健全安全管理機制

強化安全機制，需要對安全管管理模式進行不斷更新和完善。在具體工作中，需要各層級人員之間相互溝通協(xié)作，明確各自責任，使安全緊隨業(yè)務。定期召開安全會議，開展安全活動，在日常總結中找出潛在安全隱患，采用多種控制方法，不斷完善安全管理機制，從而保證生產(chǎn)過程安全進行[4]。同時，加大對信息化安全管理的投資，開發(fā)一套更安全的管理信息系統(tǒng)，將日常工作中各類安全要素納入系統(tǒng)，通過計算機數(shù)據(jù)化處理，進一步保障安全生產(chǎn)。通過信息化手段加強監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，加大安全事故獎懲力度，將安全落實到每個細節(jié)，保證安全生產(chǎn)。

3.2 完善安全生產(chǎn)標準化管理流程

在制定安全生產(chǎn)制度時，注重生產(chǎn)流程和制度的規(guī)范與完善，不僅要包含操作流程，更要將制度精確到每一個關鍵點，建立完善的監(jiān)管機制，為安全生產(chǎn)提供強力保障。在完善管理制度標準時，強化標準流程，應根據(jù)國家法律法規(guī)，結合自身情況，從實際出發(fā)，滿足實際要求，不僅應對其進行針對性管理，而且管理制度應隨企業(yè)環(huán)境變化而變化，及時更新，保證在安全生產(chǎn)的前提下，提高生產(chǎn)效率。

3.3 從源頭抓起

安全問題必須從源頭抓起，有的放矢、對癥下藥，否則就是揚湯止沸、摁下葫蘆起來瓢。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，相關安全管理人員就必須不折不扣地實地展開調查研究，把真正的事故源頭找出來，然后對癥下藥，才可能避免類似事故再次發(fā)生。如果是設計的問題，就從設計抓起；是質量問題，就從質量抓起；是人的問題，就從選人和培訓抓起；是管理問題，就從修訂管理抓起；是技術問題，就從技術攻關抓起。

3.4 信息安全必須得到保障

安全永遠第一。大數(shù)據(jù)風險防控管理平臺實現(xiàn)安全風險精準防控的根本前提是不能產(chǎn)生新的風險點，充分保障自身數(shù)據(jù)和信息的安全性。所以在建設、使用大數(shù)據(jù)風險防控管理平臺的過程中，必須首先保證信息安全、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全。要建立完善的信息安全管理機制，保障系統(tǒng)電力供應，實行數(shù)據(jù)多處備份，強化對各類異常行為的檢測，抵御各種電子攻擊，切實保障企業(yè)信息的安全性。此外，大數(shù)據(jù)風險防控管理平臺還存在著個人數(shù)據(jù)被濫用的隱患，應建立個人隱私保護制度，明確平臺管理人員權限，關口前移，從源頭上加強個人隱私保護，加大監(jiān)督管理力度，保護個人隱私數(shù)據(jù)不被過度或不合理利用。

3.5 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)要堅持改革創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、經(jīng)營范圍不斷擴張、經(jīng)營場地與設備不斷變更、專業(yè)技術加速創(chuàng)新、員工結構不斷變化，各類存量和增量事故隱患和安全風險交織疊加，迫切需要推動安全生產(chǎn)工作改革創(chuàng)新。創(chuàng)新安全責任制落實，創(chuàng)新安全管理理念，創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，創(chuàng)新安全管理設備設施，創(chuàng)新安全教育培訓，推進安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新研討和研究，針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時轉變觀念、創(chuàng)新手段。

3.6 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)要始終居安思危

企業(yè)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營工作相伴相生、周而復始，只要科研生產(chǎn)經(jīng)營不停止，安全生產(chǎn)工作就不終結[5]。同時，企業(yè)安全生產(chǎn)工作沒有99分，只有100分，稍事大意，就會釀成慘痛結果。為此，企業(yè)各級黨員領導干部和安全生產(chǎn)管理人員就必修不斷砥礪居安思危的精神品格和戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作作風，做到警鐘長鳴、常抓不懈，絕不能有絲毫僥幸、疏忽和懈怠。加速推進企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，需要我們更好地擔負起職責和使命，凝聚力量，攻堅克難，扎實推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)全面實現(xiàn)新時代發(fā)展目標、實現(xiàn)高質量發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4 結束語

進入21世紀以來，信息化與智能化進入了新的發(fā)展階段，第四次工業(yè)革命即將到來，其典型代表技術為云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，其中大數(shù)據(jù)技術在各行各業(yè)之中得到了廣泛應用。對于企業(yè)生產(chǎn)而言，其核心關鍵是安全信息化工作，主要業(yè)務包括企業(yè)生產(chǎn)危險源的識別、風險作業(yè)審批、安全生產(chǎn)監(jiān)測與管理等內容，通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)能夠快速、高效地保障整個企業(yè)日常的安全生產(chǎn)業(yè)務，有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。企業(yè)整個安全生產(chǎn)業(yè)務處于實時動態(tài)監(jiān)管之中，通過前端各類物聯(lián)網(wǎng)設備能夠完成實時數(shù)據(jù)的采集，這些數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)讲渴鹪诖髷?shù)據(jù)環(huán)境之中的平臺之中。安全生產(chǎn)平臺能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的特點，快速識別各類可能出現(xiàn)的安全隱患，及時進行報警與處理，有效提升企業(yè)安全管理效率，通過多層次、多角度對企業(yè)整個安全生產(chǎn)業(yè)務進行信息化管控。