2023年《農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理》雜志總目次

·財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)·

科研事業(yè)單位科研項(xiàng)目存量資金盤活研究……（1-1）

財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的思考與建議…………（2-5）

科學(xué)事業(yè)單位電子憑證實(shí)踐研究——以A研究所為例…………………………（3-1）

預(yù)算管理一體化背景下科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

規(guī)范化的思考……………………………………（3-4）

科研經(jīng)費(fèi)管理流程優(yōu)化路徑探究——以J科學(xué)院為例…………………………（3-8）

基于事件驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)初探——以科學(xué)事業(yè)單位為例…………………（4-1）

做好基層單位政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的思考…（4-5）

事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題及對(duì)策研究…（4-10）

優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策與建議………………（4-14）

加強(qiáng)科研基地財(cái)務(wù)管理的初步思考……………（4-18）

·科技創(chuàng)新·

山東省種業(yè)科技創(chuàng)新需求及對(duì)策研究…………（2-9）

中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院所辦企業(yè)發(fā)展初探………（2-16）

建設(shè)“四強(qiáng)”黨支部 夯實(shí)農(nóng)業(yè)科研單位高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)——以C 研究所為例………………………（4-25）

·人力資源·

農(nóng)業(yè)科研院所博士后培養(yǎng)路徑研究——以某涉農(nóng)研究所為例…………………（2-27）

廣東省農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)問題的思考——以廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例……………（2-30）

農(nóng)業(yè)科研院所激發(fā)人才創(chuàng)新活力的實(shí)踐探索——以中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所為例…（4-44）

·項(xiàng)目管理·

農(nóng)業(yè)科技成果評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)……（1-4）

淺談科研單位國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目管理——以“十三五”國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目為例…（1-10）

基于農(nóng)業(yè)科研規(guī)律的科技項(xiàng)目管理機(jī)制研究…（2-1）

新時(shí)代農(nóng)業(yè)科研管理工作探索——以新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院土壤肥料與農(nóng)業(yè)節(jié)水研究所為例………………………………（3-44）

·實(shí)踐與總結(jié)·

黃河流域科技人才集聚影響因素研究——基于扎根理論的分析…………………（1-29）

黨建與科研業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐探索與成效………（1-36）

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工管理激勵(lì)機(jī)制

探析………………………………………………（1-39）

河南省農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獲國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)情況分析……（1-43）

科技特派員機(jī)制創(chuàng)新研究——以福建省為例…………………………（2-35）

福建農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與思考…………（2-41）

改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理 提升科技投入效能…………（2-46）

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研印章管理的“軟招”與“硬法”……（3-30）

新形勢(shì)下如何做好農(nóng)林科研單位思想政治工作…（3-35）

海南自由貿(mào)易港建設(shè)背景下科研院所構(gòu)建黨建工作

新模式的思路與對(duì)策……………………………（3-39）

農(nóng)業(yè)技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范探析……………（4-30）

多鏈融合創(chuàng)新助力果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究——以鞍山南果梨服務(wù)團(tuán)為例……………（4-35）

科技成果轉(zhuǎn)化模式初探——以中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所為例……………………………（4-40）

·視角與思路·

我國(guó)科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)策略…（1-21）

提升科研院所基層黨組織公信力的有效途徑——基于Z 研究所的考察分析……………（1-25）

農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)思考………（2-19）

農(nóng)業(yè)科研基地科普工作的思考…………………（2-23）

農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督體系建設(shè)研究…（3-18）

省級(jí)農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控建設(shè)工作實(shí)施探索——以S 所為例……………………………（3-24）

·經(jīng)濟(jì)透析·

推進(jìn)我國(guó)天然橡膠產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展問題研究……（1-17）

·資產(chǎn)管理·

農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理探討…………（3-13）

固定資產(chǎn)管理存在的主要問題與改進(jìn)策略……（4-21）