孫 娣

（江蘇開放大學(xué)，江蘇 南京 210036）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模在日益增加，但工程質(zhì)量問題屢見不鮮，不僅影響著施工效率，還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加和安全責(zé)任事故產(chǎn)生。目前，土木工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，是影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。施工過程中質(zhì)量控制不到位極有可能危害人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，阻礙建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，應(yīng)給予土木工程管理施工工作高度重視，關(guān)注施工過程，保障每一工程環(huán)節(jié)施工品質(zhì)。

1 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性分析

土木工程施工質(zhì)量直接決定著工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值及壽命，因此須采用新理念、新技術(shù)控制土木工程施工質(zhì)量。在落實(shí)施工任務(wù)時(shí)，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要相關(guān)管理人員承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷汲取技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通能力，以便能把好質(zhì)量關(guān)。工程建設(shè)過程復(fù)雜、難度大，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，但若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及掐斷問題根源，則會(huì)威脅工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。所以，在日后推進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工工作時(shí)，需結(jié)合具體工程要求，嚴(yán)格管控施工時(shí)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟，并嚴(yán)格記錄質(zhì)量把控?cái)?shù)據(jù)，以便全面保障土木工程項(xiàng)目品質(zhì)。

1.1 增強(qiáng)土木工程行業(yè)競爭力

土木工程行業(yè)事關(guān)國家基建事業(yè)發(fā)展，當(dāng)前土木工程行業(yè)集中度過高，市場競爭十分激烈，大多集中在建筑業(yè)，企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭壓力。因此需要加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，使得企業(yè)優(yōu)化工程條件，提升企業(yè)自身質(zhì)量管控力度，提高自身綜合競爭力，有益于企業(yè)打造自身品牌度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程行業(yè)競爭力，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 確保土木工程使用年限及安全

工程項(xiàng)目的使用年限及安全性與施工過程質(zhì)量控制有直接關(guān)系。存在質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目具備較大安全隱患，在實(shí)際使用過程中極易引發(fā)安全事故，造成財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡。因此，當(dāng)前土木工程對于安全性有著非常高的要求，需要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)耐久性，延長工程項(xiàng)目使用年限。

1.3 能夠保障土木工程項(xiàng)目的高效管理

土木工程施工過程包含很多工序且工序間存在密切聯(lián)系，因此需逐步完善各道工序。在土木工程施工時(shí)，全面保證每一個(gè)施工工序的規(guī)范性，強(qiáng)化各工序有關(guān)質(zhì)量管控，保證順利進(jìn)行，完成工程質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)整體工程施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成安全隱患，影響施工進(jìn)度。

2 土木工程管理施工過程現(xiàn)狀及問題分析

2.1 土木工程管理施工過程現(xiàn)狀

目前我國基建工程整體發(fā)展態(tài)勢較為良好，在多方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也對土木工程施工質(zhì)量控制以及應(yīng)用效果起到正向促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，在土木工程管理施工過程中，工程材料質(zhì)量、施工人員專業(yè)素質(zhì)等都不能完全達(dá)到市場的要求。在工程實(shí)際管理時(shí)，常常會(huì)存在制度問題、人員問題等。土木工程在管理施工階段所涉及的環(huán)節(jié)及程序十分復(fù)雜、內(nèi)容較多，因此必須要不斷強(qiáng)化人員實(shí)際技能水準(zhǔn)，完善管理制度，解決土木工程管理施工過程存在的問題，保證施工過程質(zhì)量控制的有效性。

2.2 土木工程管理施工過程存在的問題

2.2.1 人員問題

在土木工程管理施工過程中，人員問題是首要問題，主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、人員配置不足、缺乏責(zé)任感等，導(dǎo)致質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作難以有效落實(shí)，常常出現(xiàn)施工安全問題、管理漏洞現(xiàn)象，為土木工程項(xiàng)目埋下了重大安全隱患。當(dāng)前，施工人員整體素質(zhì)偏低，缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)施工過程中質(zhì)量控制的重要性，一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)導(dǎo)致土木工程建設(shè)方承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2 物料問題

在土木工程施工項(xiàng)目中，土木工程施工質(zhì)量常常受各種因素影響，其中物料是不可忽略的重大影響因素。物料是工程施工的基礎(chǔ)條件，物料問題對土木工程施工質(zhì)量、施工安全性等產(chǎn)生重大影響。物料通常涵蓋了原材料、構(gòu)配件、成品以及半成品等，常見的物料問題包括物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、物料配比不合格、物料管理不合規(guī)等。隨著施工物料應(yīng)用類型的增加，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制難度也越來越大。后續(xù)施工物料的保存或者是應(yīng)用不合理，也會(huì)影響施工質(zhì)量。

2.2.3 制度問題

在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要具體制度的支持。然而，現(xiàn)實(shí)情況是缺乏完善的管理制度，與當(dāng)前國家所制定的戰(zhàn)略方針存在差距，沒能形成系統(tǒng)化的制度監(jiān)督體系，在具體的執(zhí)行階段中也落實(shí)不到位，影響管理工作執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理工作的效能和執(zhí)行質(zhì)量。具體來講，制度覆蓋范圍稍小一些，影響程序復(fù)雜，產(chǎn)生了難以挽回的危害性影響，嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，致使施工質(zhì)量大打折扣并增加施工成本。

2.2.4 設(shè)計(jì)與驗(yàn)收問題

土木工程設(shè)計(jì)與竣工驗(yàn)收是土木工程施工管理工作進(jìn)行時(shí)的重點(diǎn)。在進(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)時(shí)，要進(jìn)行多方面考量，設(shè)計(jì)方案對于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響較大，后續(xù)工程施工主要依托設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不佳或存在較多限制會(huì)直接導(dǎo)致明顯的故障和缺陷，嚴(yán)重影響后續(xù)施工操作，產(chǎn)生較為明顯的施工質(zhì)量隱患。在土木工程項(xiàng)目施工操作前，對于設(shè)計(jì)方案缺乏必要的審查分析，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在漏洞，成為施工質(zhì)量的重要影響因素。當(dāng)前有關(guān)部門對于工程設(shè)計(jì)相關(guān)問題的重視不足，缺乏工程總體設(shè)計(jì)重視度，在一定程度上影響工程施工質(zhì)量。如今施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收方面的首要問題是驗(yàn)收機(jī)制不健全，未能在具體工作中形成較為全面的驗(yàn)收程序，因此極容易出現(xiàn)質(zhì)量管控不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷問題存在。在落實(shí)具體質(zhì)量驗(yàn)收工作時(shí)，檢驗(yàn)技術(shù)手段的不合理也會(huì)造成整體檢驗(yàn)精確度低，形成較為明顯的質(zhì)量危害，干擾最終的工程質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作力度不足，沒能充分發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收作用，導(dǎo)致后期頻頻出現(xiàn)返工現(xiàn)象，無形中令施工成本倍加。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量管理策略

3.1 提高施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在土木工程施工時(shí)，嚴(yán)格管理施工人員，全面發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，這是控制施工質(zhì)量的高效方法。因此，土木工程施工單位應(yīng)定期組織具體施工人員參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高施工人員專業(yè)操作技能以及綜合素養(yǎng)。組建優(yōu)良施工隊(duì)伍，制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，最大程度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這對全方位提升施工質(zhì)量具有一定影響價(jià)值義。在施工作業(yè)前，對施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的安全作業(yè)意識(shí)，端正施工人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)，減少安全事故發(fā)生。同時(shí)，還要拓寬安全施工宣傳教育渠道，讓所有工程項(xiàng)目參與者都能在土木工程設(shè)計(jì)、竣工的整個(gè)過程中全面融入質(zhì)量控制意識(shí)。此外，工程管理者要與施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通交流與技術(shù)交底、安全交底，以確保施工人員精準(zhǔn)了解圖紙及施工意圖，深刻意識(shí)到施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工過程。最后，還要強(qiáng)化巡查控制工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工缺陷并采用合理方案消除影響施工質(zhì)量的因素與隱患，以便促使土木工程企業(yè)效益及社會(huì)效益最大化。

3.2 加強(qiáng)物料市場調(diào)研與質(zhì)量檢測

當(dāng)前土木工程行業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，使得物料質(zhì)量無法得到有效保障，為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量和安全隱患。基礎(chǔ)物料質(zhì)量與工程施工質(zhì)量間具有必要聯(lián)系，因此需要加強(qiáng)物料市場調(diào)研，增加物料質(zhì)量控制力度，采用有效策略控制施工過程，改進(jìn)低質(zhì)量現(xiàn)狀。重視對物料的合理管理與使用，減少工程項(xiàng)目成本的消耗，保障工程項(xiàng)目順利開展，提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性和建設(shè)質(zhì)量，提高土木工程使用壽命。在施工實(shí)踐時(shí)，要分析物料具體市場狀況，結(jié)合工程施工時(shí)所需物料，參照物料供應(yīng)市場發(fā)展態(tài)勢，了解具體品牌及價(jià)格，以便為后期精準(zhǔn)應(yīng)用物料以及提高物料應(yīng)用效率奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在檢測物料質(zhì)量時(shí)，要注重選擇科學(xué)的檢測方式，結(jié)合設(shè)計(jì)要求、參數(shù)等全面檢測與評(píng)估材料強(qiáng)度、抗腐蝕性能、荷載性能，以切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)物料應(yīng)用價(jià)值，全面增強(qiáng)工程施工質(zhì)量，達(dá)到科學(xué)管理工程施工品質(zhì)的目標(biāo)。最后，因市場上的物料資源極其繁多、復(fù)雜，且質(zhì)量參差不齊，所以就需要物料采購人員不斷提高自身鑒定物料質(zhì)量的能力，嚴(yán)格把控材料采購質(zhì)量關(guān)口，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備及施工物料。在具體選擇物料時(shí)，應(yīng)保障各項(xiàng)物料產(chǎn)品資質(zhì)達(dá)標(biāo)及符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上控制采購成本。在物料采購前期，對物料采購合同進(jìn)行審查、審核，參照訂單檢查各項(xiàng)物料名稱、型號(hào)及規(guī)格是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對商家資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)。在安裝施工設(shè)備以及配置材料應(yīng)用方案后，還要及時(shí)驗(yàn)收質(zhì)量，減少土木工程物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的概率。

3.3 優(yōu)化工程管理機(jī)制

在土木工程正式開工前，需不斷優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，形成全面性的預(yù)防措施，以確保在危險(xiǎn)隱患出現(xiàn)后能立即做出反應(yīng)。完善的工程管理機(jī)制在一定程度上有利于預(yù)防各種工程質(zhì)量問題，減少風(fēng)險(xiǎn)概率。不斷豐富和優(yōu)化管理要素，認(rèn)識(shí)質(zhì)量管控的重要性，明確其所包含的管理要素，保障管理機(jī)制的適用性和全面性。在具體優(yōu)化工作機(jī)制時(shí)，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和有序性。在全面質(zhì)量管控的同時(shí)優(yōu)化管理體系，確保管理覆蓋面更加全面和具體，突出施工過程質(zhì)量管控工作的優(yōu)勢與價(jià)值。首先，在圖紙審核方面投入充足精力并檢查各細(xì)部構(gòu)造。只有施工人員了解施工圖紙，才可以防止后期執(zhí)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)差池，參照具體質(zhì)量要求，完善報(bào)告中的施工要求，落實(shí)各崗位工作任務(wù)，提高質(zhì)量控制力度，防止產(chǎn)生施工共性質(zhì)量問題。其次，要注重控制施工環(huán)境以及施工方法，在土木工程施工時(shí)極有可能會(huì)受到通風(fēng)因素、濕度因素、溫度因素以及天氣因素影響，且這些影響對土木工程施工質(zhì)量會(huì)帶來重大沖擊。為此，應(yīng)采取行之有效的預(yù)防措施，改善土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境。此外，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)，不斷創(chuàng)新工藝水準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量，保持先進(jìn)的建筑理念，選擇新型工藝、新型技術(shù)，以此提高工程施工效率與質(zhì)量。最后，需要審視施工的整個(gè)過程，規(guī)范工藝流程，結(jié)合操作規(guī)定，改善考核制度，及時(shí)有效更新管理技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，提高工程質(zhì)量管理水平，提升工程整體效能和效益。

3.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核及竣工驗(yàn)收

在土木工程管理施工過程質(zhì)量控制時(shí)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)審核工作，優(yōu)化施工驗(yàn)收工作，這是最為基礎(chǔ)也是最見成效的控制策略。在設(shè)計(jì)審核時(shí)，具體圍繞業(yè)主意見，聯(lián)系物料供應(yīng)商、施工單位及設(shè)計(jì)人員，改進(jìn)工程審核方案，在竣工后找出土木工程隱藏風(fēng)險(xiǎn)，降低設(shè)計(jì)漏洞和施工漏洞帶來的危害性影響。另外，在具體實(shí)施工程驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)，結(jié)合驗(yàn)收程序來看，施工單位需要不斷整改工程驗(yàn)收計(jì)劃，在前期驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位要強(qiáng)化竣工驗(yàn)收工作完善性、專業(yè)性，全面優(yōu)化驗(yàn)收項(xiàng)目執(zhí)行方案，結(jié)合具體驗(yàn)收科目推動(dòng)驗(yàn)收工作，增強(qiáng)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工質(zhì)量受多種因素影響，應(yīng)提高施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)物料市場調(diào)研與質(zhì)量檢測，優(yōu)化工程管理機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核及竣工驗(yàn)收，從而綜合提升土木工程施工水平，滿足土木工程質(zhì)量和功能要求，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程行業(yè)發(fā)展。