汪煬 江蘇蘇稅迅通會計師事務(wù)所有限公司

引言

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)各項資金運(yùn)用，企業(yè)項目開展等環(huán)節(jié)起著關(guān)鍵作用，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財稅政策改革要求，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建的必要性。依照政策法規(guī)要求優(yōu)化財務(wù)管理流程，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，并加大與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合力度，將企業(yè)財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)開展過程中，在提供全面財務(wù)數(shù)據(jù)支持時，也能夠充分發(fā)揮管控作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的優(yōu)化配置。在當(dāng)前形勢下，信息數(shù)據(jù)不斷發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)迎來了大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，在此背景下促進(jìn)業(yè)財融合，需要將計算機(jī)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行建設(shè)與應(yīng)用。從企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展優(yōu)勢來看，可以進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來有效把握企業(yè)資產(chǎn)管理、資金運(yùn)營、財務(wù)核算等諸多方面內(nèi)容，通過一體化數(shù)據(jù)平臺來及時掌握企業(yè)各項資金的運(yùn)用情況，并實現(xiàn)資金合理配置，既有效提升工作人員工作效率，也可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)安全性與準(zhǔn)確性，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前國家財政體制改革背景來看，面對新形勢下的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)想要獲得更多競爭優(yōu)勢，則需要充分把握財務(wù)管理方面的工作重心，不斷融入新理念和新技術(shù)來調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略[1]。通過業(yè)財融合發(fā)展，多維度加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控，整合業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理三方面的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防控方案。通過內(nèi)部控制深入挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)撃?，進(jìn)而在推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的同時也可以增強(qiáng)企業(yè)自身社會效益，承擔(dān)起企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要責(zé)任。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)面臨的問題

（一）缺乏業(yè)財管理體系建設(shè)

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身實際情況來構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠有效運(yùn)用各方資源，推進(jìn)工作有序開展，但是從實際工作來看，企業(yè)自身業(yè)財稅管理體系建設(shè)力度弱，并沒有根據(jù)發(fā)展要求來進(jìn)行深入探索。缺乏對政策的認(rèn)知，也沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度來落實實施，業(yè)財融合發(fā)展工作局限于財務(wù)管理設(shè)計，對于業(yè)務(wù)開展以及稅務(wù)管理缺少全面認(rèn)知度，這就需要相關(guān)責(zé)任人能夠正確把握業(yè)財融合發(fā)展模式，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化日常工作流程。借助于數(shù)據(jù)分析軟件來有效把控企業(yè)實際生產(chǎn)運(yùn)營各個方面的工作進(jìn)展，動態(tài)把握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，并引導(dǎo)企業(yè)依照當(dāng)前國家相關(guān)政策要求來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，來為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供必要支持，也進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，構(gòu)建一體化發(fā)展平臺，幫助企業(yè)節(jié)省資金運(yùn)營成本，也為其拓寬市場提供有效的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展已是必然趨勢，需要企業(yè)正確看待此項工作，改善以往工作中存在的不足，在制度完善過程中，強(qiáng)化財務(wù)資源開發(fā)與利用。

（二）部門聯(lián)合力度弱

從企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作來看，需要財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、稅務(wù)管理等人員加強(qiáng)配合，改變傳統(tǒng)觀念帶來的影響，既保持其工作的獨(dú)立性，也要加大部門聯(lián)合力度，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢共享。結(jié)合實際存在的問題來看，部門之間溝通力度弱，信息資源不對稱，對于當(dāng)前國家現(xiàn)行政策法規(guī)認(rèn)識不到位，而企業(yè)內(nèi)部也沒有將各部門聚集在一起進(jìn)行政策解讀。在財稅體制改革后，部門之間各行其是，對于工作中存在的問題并沒有進(jìn)行有效溝通，雖然財務(wù)稅務(wù)以及生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)開展等方面分工明確，但是其中存在的必然關(guān)聯(lián)，工作人員并沒有認(rèn)識到位。在開展工作時，缺少理論支撐，在全面構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)背景下，各部門之間的聯(lián)合力度也并沒有提升，對于某些方面存在的矛盾問題也沒有化解，不僅影響工作持續(xù)深入，也不利于發(fā)揮業(yè)財融合的實際功用。從工作開展的專業(yè)性來看，部門工作人員的個人能力還無法達(dá)到工作要求，各方面所涉及的因素眾多，且工作人員認(rèn)知不到位，缺少解決問題的能力，使得財稅信息化系統(tǒng)構(gòu)建、各部門聯(lián)合開展工作等方面都受到不同程度影響。

（三）財務(wù)信息存在安全風(fēng)險

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)需要各部門加強(qiáng)配合，同時也要逐步擴(kuò)大工作覆蓋面，加強(qiáng)建設(shè)的廣度與深度，但是從實際工作來看，其工作開展只是停留在表面，對于工作中實際產(chǎn)生的問題認(rèn)識不到位，而受到諸多因素影響，在兼顧多方利益的過程中難免會出現(xiàn)系列矛盾問題。結(jié)合實際情況來看，一體化建設(shè)能力有效，功能發(fā)揮不到位或者是平臺建設(shè)力度弱，企業(yè)在資金以及技術(shù)投入方面缺少力度，沒有足夠的人力和物力作為支撐，很難全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全性較差。從財稅信息化平臺運(yùn)行來看，其功能建設(shè)并不全面，企業(yè)在平臺建設(shè)安全防控方面的力度存在不足，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的泄露和遺失，對企業(yè)財務(wù)造成不良影響?？陀^上的條件限制以及主觀上的工作思想給工作開展帶來較大難度。對于工作人員來說，既要強(qiáng)化工作力度，也要做好財務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)工作，提升財務(wù)管理水平，并根據(jù)實際管理情況構(gòu)建全面化的防控體系，如此才能夠為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)提供重要保障。

（四）業(yè)財融合發(fā)展隊伍建設(shè)

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的價值作用，企業(yè)管理者要加強(qiáng)工作人員隊伍建設(shè)，制定全面的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展管理效能。在大數(shù)據(jù)時代背景下，業(yè)財融合發(fā)展人才需要熟練掌握信息技術(shù)，并促進(jìn)信息管理平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)信息一體化和數(shù)據(jù)共享化。但是從企業(yè)當(dāng)前人才培養(yǎng)工作來看，其重心還是偏向于業(yè)務(wù)部門，對于財稅方面人才引進(jìn)力度不足，并沒有充分考慮到大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展的工作要求，也沒有配置相應(yīng)的管理以及技術(shù)人員。企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量較少，所要完成的工作任務(wù)較多，會大大增加工作人員壓力，而且部分工作人員缺少專業(yè)化理論知識，實踐工作經(jīng)驗不足，對于當(dāng)前國家相關(guān)政策的解讀不到位，在工作當(dāng)中重心放在財務(wù)管理方面，對于業(yè)財融合構(gòu)建的參與度不強(qiáng)。在工作實踐當(dāng)中，工作人員也并沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)來推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)，對于工作當(dāng)中所存在的問題缺少解決能力。而企業(yè)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)過程中，也沒有從實踐的角度來考慮問題，對于業(yè)財融合發(fā)展中人才隊伍構(gòu)建力度弱，并沒有配置綜合能力強(qiáng)的工作人員，人員在某一方面專業(yè)性強(qiáng)，但是對于業(yè)財融合發(fā)展發(fā)展缺少全面認(rèn)知，也不具備綜合性管理能力。這就反映出企業(yè)在實際工作當(dāng)中，缺少人才優(yōu)勢，而后續(xù)培訓(xùn)力度跟不上人才發(fā)展速度，也并沒有定期開展業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)的專題教育，使得企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作中缺少全面管控力度。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展優(yōu)化對策分析

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系

大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，從企業(yè)全局發(fā)展的角度來統(tǒng)籌安排工作規(guī)劃，并結(jié)合國家現(xiàn)行財稅體制改革等方面的要求以及政策變化來制定適用于企業(yè)自身的管理體系[2]。以目標(biāo)為導(dǎo)向深入推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作方案，并根據(jù)實施細(xì)則來規(guī)范工作人員日常行為，提高企業(yè)員工的參與度，推進(jìn)工作有序進(jìn)行。與此同時，也要構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展模式，整合企業(yè)內(nèi)部各項資源，從企業(yè)管理層到基層都要正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建的戰(zhàn)略意義。充分激發(fā)企業(yè)員工的主動性，圍繞集成管理模式來構(gòu)建一體化建設(shè)方案，打造集企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)等各方面工作內(nèi)容的信息化平臺，為工作人員開展工作提供支持，定期加強(qiáng)信息平臺管理培訓(xùn)，保證人員掌握計算機(jī)技術(shù)，并能夠定期對管理平臺進(jìn)行優(yōu)化和維護(hù)，保證管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行。工作人員可以在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)各部門人員完成各自模塊任務(wù)，并在交流與共享中把握風(fēng)險因素與重點內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)的整合運(yùn)用來完善資源信息數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合各部門的實際管理情況進(jìn)行分類分級管理，提高數(shù)據(jù)運(yùn)用的專業(yè)性與效率性，并為企業(yè)其他業(yè)務(wù)開展提供重要依據(jù)。

（二）通過信息平臺加強(qiáng)各部門聯(lián)系

企業(yè)在開展業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建工作中，應(yīng)當(dāng)從業(yè)財融合角度來深入挖掘數(shù)據(jù)價值，并加大財務(wù)數(shù)據(jù)管控力度，借助于信息平臺來加強(qiáng)各部門聯(lián)合力度，實現(xiàn)互聯(lián)互通的良好溝通局面。加強(qiáng)人員意識，促進(jìn)人員對數(shù)據(jù)的掌握，保證熟練應(yīng)用交流平臺，實現(xiàn)各部門之間的溝通。在數(shù)據(jù)共享模式下提升企業(yè)資源的利用價值，并依照管理細(xì)則推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展工作體系運(yùn)行，對相關(guān)責(zé)任人來說，也要加大對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門的綜合管控力度，了解其實際工作情況，并加大各項經(jīng)濟(jì)活動開展中的預(yù)算管理力度。在數(shù)據(jù)分析平臺上加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)，并引導(dǎo)各部門人員自覺補(bǔ)充其專業(yè)內(nèi)容，能夠做到定期對平臺信息進(jìn)行更新的同時，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并對平臺信息進(jìn)行維護(hù)。另外，需要根據(jù)崗位要求以及工作權(quán)限來具體落實，在專業(yè)人員的管理和監(jiān)督下，確保企業(yè)業(yè)財稅信息的真實性與完整性，從而提升平臺的運(yùn)營效率，保證數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息安全防控

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展平臺建設(shè)需要企業(yè)投入一定的資金與技術(shù)，也需要工作人員進(jìn)行全面配合，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，也要將實際工作中總結(jié)的內(nèi)容完善到相對應(yīng)的模塊中。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展的實際情況，來加大信息的整合力度，打造綜合性信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化共享，降低工作人員的信息收集與整理壓力，讓工作人員有更多的精力參與到日常管理服務(wù)工作當(dāng)中。與此同時，也要不斷融入當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的新理念與新技術(shù)，提升企業(yè)信息系統(tǒng)安全防護(hù)力度，并開發(fā)新的信息模塊，將企業(yè)財務(wù)核算、資金運(yùn)營、項目管理等諸多內(nèi)容融入信息平臺。對于相關(guān)責(zé)任人來說，也要著重把握企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展運(yùn)行中所存在的風(fēng)險因素，加大風(fēng)險識別力度，并對涉及的各個端口進(jìn)行監(jiān)控檢測，及時修補(bǔ)系統(tǒng)中存在的漏洞，并通過層層加密來保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息安全。在企業(yè)資金允許的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)需要展開與第三方軟件設(shè)計公司的聯(lián)合力度，制定能夠突出企業(yè)特色的專屬系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，從而為工作人員開展工作提供必要支持。與此同時，相關(guān)責(zé)任人也要引導(dǎo)企業(yè)全員自覺維護(hù)系統(tǒng)安全，加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)考核，能夠強(qiáng)化人員意識，保證人員認(rèn)識到自身責(zé)任，自覺參與到平臺信息維護(hù)和安全管理工作中，能夠依照職責(zé)權(quán)限來進(jìn)行基本操作，實現(xiàn)平臺規(guī)范化運(yùn)行，最大程度降低企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)

人員素質(zhì)是保證企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，既要圍繞工作要求來加大隊伍建設(shè)力度，加強(qiáng)對人員的信息技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的掌握，能夠定期對人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，促進(jìn)人員不斷完善掌握信息技術(shù)，對大數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行支撐。因為大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)信息更新速度較快，這需要人員具有足夠的風(fēng)險意識，能夠及時更新技術(shù)技能。同時也要完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，選拔更多專業(yè)型管理人才，拓寬人員引進(jìn)渠道，加大校企合作力度，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固人才基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合發(fā)展為重點，為企業(yè)人員普及財政理論知識以及實踐方法，結(jié)合市場改革發(fā)展方向來明確后續(xù)工作開展計劃，不斷提升企業(yè)管理水平。與此同時，也要逐步完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，既要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求也要站在員工的角度來了解他們工作中的實際問題，通過考核來明確工作人員能力與素質(zhì)與企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)目標(biāo)存在的差距，及時幫助工作人員改正個人存在的不足。此外，為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)工作人員參與度也可以圍繞業(yè)財融合發(fā)展主題配置完善的人才激勵機(jī)制，通過獎懲來提高企業(yè)人員的思想認(rèn)知，并從客觀角度為企業(yè)財務(wù)管理，業(yè)務(wù)開展等方面提供合理化建議，為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)提供更多思路。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展時代下，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)發(fā)展過程中，不僅要正確解讀國家相關(guān)政策法規(guī)，考慮當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，也要結(jié)合自身實際情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，結(jié)合以往工作中存在的問題，來制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，把握隊伍建設(shè)、管理模式等方面的限制，要根據(jù)政策的變化發(fā)展來及時調(diào)整工作方向，并構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財稅規(guī)范化管理，并制定完善的人才培養(yǎng)體系，加大企業(yè)業(yè)財稅風(fēng)險防控力度，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。