李國青

北京建筑大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 北京 100044

引言

當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的工程管理模式，在建筑工程管理中存在一些問題，比如缺少先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新理念意識較差，管理機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新等，這些嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這種模式不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向。因此，相關(guān)企業(yè)必須要針對管理中存在的問題進(jìn)行分析創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平，采用多樣化的管理方式完善管理體系，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程中管理模式創(chuàng)新的必要性

其一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前通過建筑工程創(chuàng)新的管理模式可以有效對整個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，不斷建立完善的管理機(jī)制和體系，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，對于人力、物力等資源進(jìn)行合理配置，減少資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。通過管理模式的創(chuàng)新可以有效實(shí)現(xiàn)信息共享，保障勞動成果，減少資源浪費(fèi)，可以使工程管理更加科學(xué)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，還可以進(jìn)一步縮短預(yù)期目標(biāo)與管理效果之間的差距，對相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，對企業(yè)生產(chǎn)和管理的過程進(jìn)行有效把控和約束，在施工人員組織、技術(shù)管理人員組織，領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行合理優(yōu)化，將存在的不確定因素反饋給相關(guān)部門，對人員進(jìn)行科學(xué)管理和配置，利益分配更加合理保障，進(jìn)一步保障了建設(shè)工程的進(jìn)程和質(zhì)量，有效解決當(dāng)前建筑工程管理中遇到的人員管理問題。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要將創(chuàng)新的管理模式充分滲透在工作過程中，制定符合實(shí)際情況的制度，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理[1]。

其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)規(guī)范化程度。在建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式，可以使整個(gè)建筑工程管理更加科學(xué)性、規(guī)范性，能夠?yàn)楣芾硎侄魏头椒ㄌ峁┯行У睦碚撘罁?jù)，提升管理方式應(yīng)用的效果，對整個(gè)建筑工程的規(guī)劃進(jìn)行有效實(shí)施，對于交付使用、后期維護(hù)等過程可以達(dá)到全方面有效的管理。在新時(shí)代背景下，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想提高市場占有率，必須要提升綜合實(shí)力，擁有先進(jìn)的管理模式有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)建筑行業(yè)生產(chǎn)水平的提高，滿足工程質(zhì)量、安全的要求下擴(kuò)大創(chuàng)新技術(shù)的范圍，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力[2]。

其三，滿足社會市場的發(fā)展需求，適應(yīng)社會發(fā)展形勢。社會不斷進(jìn)步，新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，國家大學(xué)大力倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、降低能耗，宣傳低碳理念，建筑行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，在發(fā)展過程中建筑行業(yè)暴露了傳統(tǒng)模式的弊端，為了進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，必須要對管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新管理模式可以使建筑行業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)的自我發(fā)展要求，建設(shè)單位要對建筑市場的當(dāng)前情況進(jìn)行分析和了解，不斷推動企業(yè)制度改革，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得良好的信譽(yù)、聲望、品牌，形成新的管理技術(shù)手段和理念，不斷提高企業(yè)在社會中的認(rèn)可度，為企業(yè)發(fā)展提供必要的幫助，充分根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求改革管理方式，對管理計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備、材料進(jìn)行施工，提高管理施工管理的效果，滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求[3]。

其四，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效控制建筑工程管理目標(biāo)。在建筑工程開展過程中，會受到各種因素的影響，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。我國尚未形成完整的法律體系以及市場規(guī)范，部分地方存在保護(hù)主義，整個(gè)施工受到水平的限制，通過創(chuàng)新管理可以設(shè)置新的管理目標(biāo)，可以推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在施工中避免安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高企業(yè)的競爭實(shí)力，有助于企業(yè)制度改革，為企業(yè)發(fā)展提供必要的幫助。

2 當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式所存在的問題

其一，缺少先進(jìn)技術(shù)利用。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在各行各業(yè)，在建筑工程管理過程中忽視科技帶來的高效性以及先進(jìn)性。傳統(tǒng)的建筑工程管理偏重于人員的管理能力，沒有充分意識到人員管理的不確定和不穩(wěn)定性，部分管理人員自身能力和職業(yè)素養(yǎng)不同，可能會造成工作的失誤。建筑工程管理內(nèi)容較為龐大，所涉及的部門和專業(yè)較多，環(huán)節(jié)更多，建筑工程管理難度較大。傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，而部門企業(yè)沒有將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理模式中。

其二，創(chuàng)新理念意識差。當(dāng)前建筑工程管理容易受到傳統(tǒng)模式的影響，企業(yè)難以意識到創(chuàng)新管理重要性，部分施工負(fù)責(zé)人為了追求進(jìn)度、利益，導(dǎo)致施工管理模式較為落后。傳統(tǒng)的管理效益較為低下，只注重人員、資金管理，而人員管理的是建筑工程管理的關(guān)鍵，在管理過程中存在著計(jì)劃審核不嚴(yán)、施工進(jìn)度緩慢等問題，進(jìn)一步造成了資源的浪費(fèi)，工期延誤，加大了成本支出，無法真正發(fā)揮創(chuàng)新管理的價(jià)值。

其三，缺乏創(chuàng)新提升意識，對創(chuàng)新管理關(guān)注度較少，無法真正解決管理過程中所遇到的難題，缺少專業(yè)的管理隊(duì)伍。管理模式的創(chuàng)新是由管理人員進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)前管理機(jī)構(gòu)自身停滯不前，難以對管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新建筑。企業(yè)管理者只重視工期、效益，忽略了工程質(zhì)量和企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在管理過程中難以建立良好的職責(zé)，導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)的整體傾斜。負(fù)責(zé)建筑工程管理人員年齡較大，缺少新型的建筑工程管理理論知識，在建筑工程管理過程中，難以接受系統(tǒng)化的專業(yè)支持，與其他部門溝通能力較弱。部分管理人員無法正確使用信息化管理系統(tǒng)，沒有對大量的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，管理工作不到位，導(dǎo)致管理模式出現(xiàn)落后、效率低下的問題，信息技術(shù)的引進(jìn)出現(xiàn)形式化，無法聯(lián)合其他部門共同實(shí)施建筑工程管理，影響了企業(yè)整體管理的水平[4]。

3 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的措施

3.1 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)要打造高水平、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，不斷落實(shí)先進(jìn)的建筑工程管理理念，加強(qiáng)資金管理，提升管理效果。其一，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏與方向，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員培訓(xùn)建筑工程管理的內(nèi)涵及重要意義，強(qiáng)化管理意識，針對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提高管理的成效。同時(shí)要告知管理人員自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，保證管理工作責(zé)任的細(xì)化。其二，作為管理人員要加強(qiáng)帶動工作，利用自身積極影響其他人員和施工人員共同參與到建筑工程管理過程中，企業(yè)要擴(kuò)大招聘范圍吸收更多具有創(chuàng)新管理能力的人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理人才在施工隊(duì)伍的比例。其三，相關(guān)企業(yè)要積極吸取新型的建筑公司管理人才，不斷學(xué)習(xí)法律、財(cái)務(wù)等知識，提高溝通交流能力，充實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使管理工作不斷科學(xué)化、專業(yè)化。而且管理人員要具備信息化思維以及創(chuàng)新能力，掌握基本的信息化技術(shù)，對管理的模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)將管理模式有效融合，突破傳統(tǒng)管理模式的局限，進(jìn)一步提高管理的成效。

3.2 創(chuàng)新管理方式，引入信息化管理手段

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷融合與突破，建筑行業(yè)要在新時(shí)期背景下積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)，建立智能化、信息化的管理模式，不斷適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢?？梢越Y(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)建立信息管理平臺，提高信息管理系統(tǒng)的科學(xué)化水平以及應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程全過程的管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制力度。施工企業(yè)要對具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行分析，通過科學(xué)技術(shù)解釋每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要點(diǎn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，結(jié)合施工前期制定的施工方案，將專業(yè)設(shè)備放置在專業(yè)具體的生產(chǎn)過程中，確定信息化技術(shù)路線，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，保證工程建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，構(gòu)建以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的一體化信息管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程更加全面有效的管理。信息化技術(shù)的應(yīng)用還可以使工程項(xiàng)目更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。通過信息化管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中引起錯(cuò)誤的原因并及時(shí)進(jìn)行整改。建立相應(yīng)的信息化管理平臺，促進(jìn)信息的資源共享，管理人員可以將獲取的信息數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，對后續(xù)建筑工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。BIM技術(shù)在建筑工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，要不斷加強(qiáng)BIM技術(shù)可視化、模擬化的特點(diǎn)，將建筑工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面管理，進(jìn)一步提高管理的效果，強(qiáng)化施工人員施工技術(shù)水平，演示不同工藝的具體流程。用BIM技術(shù)可以進(jìn)行模擬施工，避免施工過程中所產(chǎn)生的問題，保證施工進(jìn)度達(dá)到要求，合理利用機(jī)械化管理理念，對現(xiàn)場進(jìn)行全方面的安全檢查，制定安全管理計(jì)劃[5]。

3.3 更新建筑工程管理理念，創(chuàng)新管理方式

當(dāng)前在建筑工程管理過程中，相關(guān)企業(yè)不夠重視創(chuàng)新工程管理觀念，還存在傳統(tǒng)的管理理念，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備難以有效應(yīng)用在施工過程中，在發(fā)展中管理的效益進(jìn)一步下降，難以適應(yīng)社會的發(fā)展節(jié)奏，在市場越來越激烈的背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，企業(yè)逐漸被淘汰。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的發(fā)展，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，更新建筑工程管理理念。企業(yè)要加強(qiáng)管理觀念的落實(shí)，為建筑工程管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效合理的運(yùn)用，要加強(qiáng)新技術(shù)、新材料在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，建立全面系統(tǒng)的電子信息平臺，創(chuàng)新管理方式，通過管理者工作意識的改變，將技術(shù)落實(shí)于管理工作中，進(jìn)一步提高工程管理模式的效率和質(zhì)量，保證企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算編制的有效性

加強(qiáng)預(yù)算編制的有效性可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，要從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，按照不同組織機(jī)構(gòu)的級別對預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)時(shí)編制，將采購工作中需要的資金支出進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步提高預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)支出的約束功能，通過合理編制預(yù)算與有效預(yù)防采購工作過程中所出現(xiàn)的浪費(fèi)情況。其二，在執(zhí)行預(yù)算編制時(shí)，若需要增加其他資金，要按照一定程序向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)完畢后可以正常投入資金。其三，要將預(yù)算編制工作與績效管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性和責(zé)任意識，確保嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制。其四，要不斷完善預(yù)算編制工作體系，不斷細(xì)化責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步確保預(yù)算編制審核的流程，對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，使預(yù)算編制工作更加有序規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的整體提高。

3.5 調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新監(jiān)督管理

建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)在建筑工程管理中起著重要的作用，在新時(shí)代背景下，管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，對職能進(jìn)一步分工，摒棄傳統(tǒng)的集權(quán)式模式，要加大對市場的需求分析，將權(quán)力合理分配，確保組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性，可以通過合同來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在管理模式創(chuàng)新過程中，要合理對工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行判斷，最大程度的降低工程成本，避免工程施工中發(fā)生安全事故。

4 結(jié)束語

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，新時(shí)代背景下對建筑行業(yè)提出了新要求，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是時(shí)代所需，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理模式的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，明確管理模式創(chuàng)新要求，通過創(chuàng)新模式來提高工程管理水平，提高工程建筑的質(zhì)量和安全性。