楊立軍

中鐵十四局集團(tuán)海外工程分公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

中國的發(fā)展速度舉世矚目，基建實力更是一枝獨秀，隨著中國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要以及更多施工企業(yè)走出海外的需求，對工程單位的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，要求管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)、實事求是，利用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。

1 施工管理工作的重要性

工程施工管理工作對建筑企業(yè)的重要性不言而喻，有利于企業(yè)降低施工風(fēng)險、提高生產(chǎn)效率、保障施工工期、降低施工成本等，工程施工管理涉及的管理因素較多，其管理過程也相對復(fù)雜，倘若管理工作落實不到位，會引發(fā)現(xiàn)場管理秩序混亂，留下質(zhì)量隱患和安全隱患。由施工管理因素引發(fā)的現(xiàn)場安全問題不僅影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本，還會給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。做好現(xiàn)場管理工作有利于提升施工技術(shù)，施工技術(shù)不僅包含本專業(yè)的知識，同時也包含著其他相關(guān)行業(yè)的知識。施工技術(shù)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本具有直接的影響。改善現(xiàn)場管理方式，有利于加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，保證工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與施工效率。

2 工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1 工藝問題

從當(dāng)前工程施工管理的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要的仍是工藝方面的問題。

2.1.1 工程圖紙的技術(shù)性欠佳。從實際情況來看，大部分工程圖紙驗收都存在不夠徹底的問題，并且在圖紙內(nèi)容上，也很難保證整體性與完整性，進(jìn)而加劇了技術(shù)數(shù)據(jù)的偏差，給工程施工帶來一定的難度，甚至?xí)?dǎo)致工程返工，無法完整復(fù)制工程的工藝品質(zhì)。

2.1.2 工程預(yù)算與實際費用出現(xiàn)了較大的偏差。這主要是因為預(yù)算人員在進(jìn)行工程預(yù)算編制時，沒有考慮到工程預(yù)算編制的完整性和有效性，沒有深入調(diào)查施工環(huán)境、施工方案等原因?qū)Τ杀镜挠绊懀换蛘呒夹g(shù)人員編制的施工方案等實施性較差，導(dǎo)致施工過程中頻繁修改施工方案等，從而導(dǎo)致工程預(yù)算與實際費用出現(xiàn)較大偏差。

2.1.3 原材料以及機(jī)械設(shè)備等問題。主要原因是：一方面施工單位沒有對材料進(jìn)行有效把控，導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到整個工程的施工質(zhì)量；另一方面在施工過程中沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，或者沒有做好老舊設(shè)備的更換，從而加劇了施工的質(zhì)量風(fēng)險以及安全風(fēng)險，進(jìn)而影響到整個工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工進(jìn)度管理問題

2.2.1 施工計劃可行性較差。在進(jìn)行項目施工作業(yè)前期，施工單位沒有對建材市場和機(jī)械設(shè)備租賃市場等進(jìn)行全面了解，未對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察或者勘察不充分，對冬期施工或者雨季施工的影響考慮不足，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)要求考慮不足，導(dǎo)致制訂的施工計劃脫離客觀實際難以落實，最終對整體工程施工進(jìn)度造成了極為不利的影響[1]。

2.2.2 決策機(jī)制不明確。在工程施工管理過程中，決策機(jī)制不科學(xué)、不合理、效率低下也是導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理問題出現(xiàn)的主要原因之一，施工中的動態(tài)管理、突發(fā)事件的應(yīng)對措施等都嚴(yán)格考驗一個管理團(tuán)隊的決策能力，而缺乏一個科學(xué)的、高效的管理團(tuán)隊，將會使現(xiàn)場的管理工作陷入一片混亂，從而對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.2.3 施工人員專業(yè)程度不高。施工人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，隨著近些年中國基建行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也迎來了擴(kuò)張期。在施工現(xiàn)場，由于施工人員技術(shù)水平不夠?qū)е碌氖┕す芾韱栴}日漸增多，嚴(yán)重影響了施工作業(yè)的連續(xù)性和工序之間的銜接，造成施工現(xiàn)場的混亂，施工技術(shù)是影響工程項目建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵因素，也是阻礙項目管理水平提升的重要方面。在工程的施工作業(yè)現(xiàn)場，由于施工人員的安全生產(chǎn)知識匱乏，安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故具有復(fù)雜化的特點，由此增加了管理工作難度。

3 工程現(xiàn)場施工管理問題的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督制度

通常情況下認(rèn)為，工程項目有著投資量大、施工條件復(fù)雜，一次性實施，施工工期長等特點。為了更好地保障每個具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須要強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理中的監(jiān)督力度。同時，通過有效的監(jiān)督機(jī)制，也能夠確保各種生產(chǎn)要素投入的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要企業(yè)在項目的實施過程中做好監(jiān)督工作與現(xiàn)場施工管理的結(jié)合。

3.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

隨著社會的發(fā)展以及新技術(shù)，新工藝，新材料的應(yīng)用，對工程的使用要求和施工質(zhì)量要求越來越高，而工程的性能與質(zhì)量和施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力有直接的聯(lián)系，施工人員應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，注重利用先進(jìn)的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，掌握各種新材料的使用方法，提高工程的施工質(zhì)量。與此同時，為保證現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行，管理人員需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的有效引導(dǎo)，注重提高施工人員的工作效率和責(zé)任意識[2]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

為有效減少施工中各種生產(chǎn)要素的浪費現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)制定出臺工程成本管理制度，重視施工過程中的成本管控工作。實際施工過程中在挑選建筑材料時，應(yīng)貨比三家，選取質(zhì)量較好且性價比高的建筑材料，在施工過程中，應(yīng)做好材料的收發(fā)料控制，同時應(yīng)做好材料的節(jié)超分析，盡量降低材料浪費，導(dǎo)致的成本增加。在人力成本方面，作業(yè)人員的技術(shù)水平和工作效率，鼓勵作業(yè)人員參加各種技能培訓(xùn)，同時管理人員應(yīng)合理安排作業(yè)，堅決杜絕作業(yè)人員不足或者“兩個和尚抬水吃”的現(xiàn)象，減少作業(yè)效率低下造成的成本增加。在機(jī)械設(shè)備管理方面，應(yīng)根據(jù)工程的特點和進(jìn)度需求，合理安排機(jī)械種類以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間、退場數(shù)量等，另外，需要根據(jù)項目的實際特點，進(jìn)行采購和租賃的費用對比，選擇最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備使用方案。在施工過程中應(yīng)做好機(jī)械臺班的對比分析，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.4 做好施工現(xiàn)場的勘探工作

在工程建設(shè)規(guī)模越來越大，市場競爭越來越充分的形勢下，現(xiàn)場管理工作是否落實到實處，在一定程度上對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要影響，為保證施工作業(yè)的順利開展，有效地提高工程施工效益，規(guī)避潛在的安全隱患，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，做好施工現(xiàn)場勘探作業(yè)是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)前，地質(zhì)勘察報告技術(shù)人員應(yīng)據(jù)此編制施工方案，從而在確保設(shè)計方案科學(xué)性、合理性和規(guī)范性的基礎(chǔ)上，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，與地勘報告進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映，及時調(diào)整施工方案，確保施工作業(yè)的安全[3]。

4 案例分析

4.1 背景

項目位于熱帶雨林地區(qū)，年平均氣溫21.8℃。年降水量達(dá)3300mm，日降水量最高為98mm。工程沿線為山區(qū)地形，山體自然坡度為40°～70°，地勢陡峭，地表植被茂密，覆蓋層較厚，地質(zhì)條件極為復(fù)雜。本項目利用方較少，大部分為棄方，施工現(xiàn)場棄土運輸極為困難，因此選取合理的挖方以及棄土方案是項目施工成功的關(guān)鍵，而技術(shù)難點則是如何確保棄土場的安全。當(dāng)?shù)匕踩?，環(huán)境保護(hù)方面的要求非常嚴(yán)格，惡劣的施工條件以及嚴(yán)格的安全，環(huán)境保護(hù)要求，給現(xiàn)場的施工帶來極大的困難，也是對技術(shù)人員的嚴(yán)峻考驗。

4.2 施工過程

結(jié)合項目管理難點以及技術(shù)難點，項目部管理人員會同技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工方案，同時制定詳細(xì)的技術(shù)措施，以確保項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全環(huán)境目標(biāo)。

4.2.1 前期準(zhǔn)備：對擬投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運營狀態(tài)良好；對施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，確保施工人員掌握安全環(huán)境風(fēng)險點和施工組織關(guān)鍵點；對技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以確保技術(shù)人員掌握工藝流程和關(guān)鍵施工部位的技術(shù)措施[4]。

4.2.2 棄土場的選擇和使用前處理：合理選擇棄土場位置，提前對棄土場地表進(jìn)行徹底清理，將清理物集中堆放；設(shè)置棄土場截水溝，棄土場開始使用前，在棄土場頂部5～10m范圍內(nèi)設(shè)置周邊截水溝；對原溝谷坡面匯水進(jìn)行改道處理，避免棄土場在后期使用過程中因坡面匯水浸泡產(chǎn)生安全隱患。

4.2.3 挖方及棄土作業(yè)：首先對項目沿線挖方進(jìn)行分類，分為巖質(zhì)邊坡開挖棄土、巖土混合邊坡開挖棄土和土質(zhì)邊坡開挖棄土，并預(yù)估不同類別棄土堆放量。結(jié)合項目沿線挖方分類情況，對沿線可以設(shè)置棄土場的溝谷進(jìn)行實地考察，并依地形對排土場進(jìn)行分區(qū)，各區(qū)域具體劃分面積由不同棄土類別堆放量確定。沿不同棄土堆放區(qū)域規(guī)劃的邊線布置棄土裝載車輛及機(jī)械進(jìn)場道路。

4.2.4 根據(jù)天氣條件調(diào)整棄土方案：由于項目所在地降雨量太大，雨季進(jìn)行棄土作業(yè)不可避免，為盡可能地減少降雨對棄土作業(yè)的影響，降低棄土場的安全隱患，技術(shù)人員采用了基于天氣預(yù)報所得不同天氣下降雨強(qiáng)度（Q1/Q2/Q3/Q4），對應(yīng)啟動不同棄土機(jī)制（Z1/Z2/Z3）的方案。

例如：當(dāng)降雨強(qiáng)度為Q1即無雨時啟動排土場Z1棄土機(jī)制：土質(zhì)、巖土質(zhì)、巖質(zhì)邊坡開挖棄土均可進(jìn)行堆放作業(yè)，在棄土場A、B、C三個區(qū)域進(jìn)行棄土作業(yè)，其中，土質(zhì)邊坡開挖棄土堆放至A區(qū)域、巖土質(zhì)邊坡開挖棄土堆放至B區(qū)域、巖質(zhì)邊坡開挖棄土堆放至C區(qū)域，優(yōu)先堆放次序依次為A＞B＞C；當(dāng)降雨強(qiáng)度為Q4即降大到暴雨時，現(xiàn)場所有工作面停止施工，棄土場停止棄土作業(yè)。

上述方案的實施，很好地解決了棄土作業(yè)的問題，降低了棄土場的安全隱患，減輕了土石方作業(yè)對環(huán)境的污染，減少了作業(yè)人員的安全風(fēng)險。

4.2.5 棄土場恢復(fù)：當(dāng)棄土場達(dá)到設(shè)計棄土數(shù)量后，立即停止棄土，堅決杜絕超設(shè)計量棄土，盡快對棄土場整形處理，并進(jìn)行噴播或植草綠化，保證棄土場的邊坡穩(wěn)定。

4.2.6 取得效果：上述棄土場棄土方案，有效地解決了熱帶雨林環(huán)境下，因地勢陡峭和降雨時間長、降雨量大導(dǎo)致的施工過程中棄土場作業(yè)困難的問題。通過科學(xué)有序的分區(qū)棄土，形成各分區(qū)之間的反濾效應(yīng)，在發(fā)生大強(qiáng)度降雨時將顯著提升棄土堆抗?jié)B流破壞能力，提高棄土場自身抗水土流失能力、增加棄土場穩(wěn)定性、減少了排土場的安全隱患。

5 結(jié)束語

本項目最終取得了較好的成績，施工質(zhì)量、工期以及安全環(huán)境等均得到業(yè)主的認(rèn)可，縱觀整個施工過程，既有成功的經(jīng)驗可以借鑒也有不足的地方需要改進(jìn)。

成功的經(jīng)驗：首先是項目管理團(tuán)隊的決策效率和對安全環(huán)境的高度重視，項目管理人員深入一線，實時掌握現(xiàn)場情況，制定切實可行的施工計劃。其次是項目技術(shù)團(tuán)隊的認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，遇到難題及時攻關(guān)，確保技術(shù)方案的嚴(yán)格執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整。

不足的地方：但是在施工中也暴露出管理工作和技術(shù)工作中存在的一些問題，在項目初期，誤判了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)嚴(yán)厲程度，造成停工整改等一系列的損失，既耽誤了工期又增加了成本，給項目造成一定的損失；項目的技術(shù)團(tuán)隊過于年輕，施工經(jīng)驗較少，應(yīng)變能力不足，在施工過程中造成一定的浪費。