□馬艷杰

中石化經(jīng)緯公司黨委深入實(shí)施“三個(gè)三”融合工程，即將基層黨組織“三基本”建設(shè)與企業(yè)“三基”“三標(biāo)”工作一體融合推進(jìn)，通過責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、資料、考核、載體“七融合”，把黨建工作思路方法、標(biāo)準(zhǔn)要求融入公司管理體系，實(shí)現(xiàn)了公司策劃引導(dǎo)、各單位組織實(shí)施、基層創(chuàng)新實(shí)踐、黨政齊抓共管、全員積極參與，全面提升了基層治理水平。

完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)責(zé)任融合。分階段制定下發(fā)《推進(jìn)基層黨的“三基本”建設(shè)、企業(yè)“三基”工作和現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理融合工程實(shí)施意見》《“三個(gè)三”融合工程推進(jìn)實(shí)施方案》，配套下發(fā)責(zé)任清單、任務(wù)清單、目標(biāo)清單，著力打造具有經(jīng)緯特色的管理品牌?！叭齻€(gè)三”融合工程的創(chuàng)建主體為黨支部（項(xiàng)目部）；基本邏輯關(guān)系為“三基本”建設(shè)是基礎(chǔ)和保障，“三基”工作是核心和重點(diǎn)，“三標(biāo)”管理是融合成效和表現(xiàn)形式?，F(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)形式為構(gòu)建基層黨支部（項(xiàng)目部）“4+2”的管理模式。其中，“4”即基層單位只保留黨務(wù)政工、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、物資裝備等四大類資料；“2”即整合形成適合基層管理的執(zhí)行條款和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)流程，做到既務(wù)實(shí)管用又減輕負(fù)擔(dān)。

把準(zhǔn)發(fā)展方向，推進(jìn)目標(biāo)融合。準(zhǔn)確把握黨建工作與業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系，著力打造以一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍、一流好管理、一流好生態(tài)、一流好業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的“五好”基層隊(duì)伍；以學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為目標(biāo)的“五型”基層班組；以政治思想優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力優(yōu)為目標(biāo)的“五優(yōu)”崗位員工，做到目標(biāo)同向、一體管理、同步推進(jìn)。金銀牌基層隊(duì)超過12%，良好以上黨支部達(dá)到95%，“三標(biāo)”建設(shè)達(dá)標(biāo)率為100%。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)融合。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，分測(cè)井、錄井、定向井、一體化等業(yè)務(wù)板塊，從組織架構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理流程、檢查考核與評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)梳理，在基層單位構(gòu)建形成“流程圖+系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理方案+分工藝作業(yè)指導(dǎo)書”管理模式，覆蓋基層治理的最基本單元、最基本操作、最基本要求，達(dá)到“一套文本支持多個(gè)體系”目的，引導(dǎo)全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒、交標(biāo)準(zhǔn)班。

突出剛性約束，推進(jìn)制度融合。堅(jiān)持化繁為簡(jiǎn)推進(jìn)建章立制“大清理、全集成、見實(shí)效”，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理、識(shí)別、更新，形成一套由黨建和基層管理組成的“字典型”制度匯編。著重從市場(chǎng)運(yùn)行、安全環(huán)保、科技管理、物資裝備、人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、黨群工作等7個(gè)板塊搭建基層制度體系，形成簡(jiǎn)化實(shí)用的黨支部（項(xiàng)目部）執(zhí)行條款。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制、安全環(huán)保、“三基”工作等內(nèi)容，采取多種形式開展主題黨日活動(dòng)，堅(jiān)決防止“兩張皮”，推動(dòng)基層黨建工作脫虛向?qū)崱?/p>

規(guī)范痕跡管理，推進(jìn)資料融合。把資料管理作為推動(dòng)基層工作的有效手段，切實(shí)解決好不留痕或過度留痕的問題。堅(jiān)持黨務(wù)政工、基層管理、安全生產(chǎn)等資料同步規(guī)范運(yùn)行，按照類別進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確每項(xiàng)資料的名稱、填寫頻次、資料形式、責(zé)任崗位、檢查部門、檢查要求?；鶎狱h支部（項(xiàng)目部）資料原則上保留黨群類、安全環(huán)保類、市場(chǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行類、物資裝備類等四大類資料，各工區(qū)（甲方）或相關(guān)省份對(duì)基層管理的個(gè)性要求，以“經(jīng)緯+”的方式呈現(xiàn)。通過梳理整合，基層資料下降30%以上。

用好評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)考核融合。將“三個(gè)三”融合工程納入公司黨建考核，設(shè)置為KPI指標(biāo)，每年考核一次，各單位考核結(jié)果與班子績(jī)效掛鉤，占15%的權(quán)重，切實(shí)提高各單位黨委抓好“三個(gè)三”融合工程的主動(dòng)性積極性。建立考核評(píng)價(jià)結(jié)果相互驗(yàn)證機(jī)制，原則上分類定級(jí)良好以上的黨支部才能推薦基層建設(shè)金銀牌基層隊(duì)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組，相互關(guān)聯(lián)、互為驗(yàn)證，切實(shí)發(fā)揮一體化考核“指揮棒”作用。

創(chuàng)新方式方法，推進(jìn)載體融合。圍繞業(yè)務(wù)協(xié)作、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，分類開展黨建共建，實(shí)現(xiàn)從“黨建聯(lián)建”到“市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”、從“黨建共建”向“成果共享”的良性循環(huán)。公司內(nèi)部38個(gè)基層黨組織建立了聯(lián)建關(guān)系，公司外部與45個(gè)黨組織建立共建關(guān)系。積極開展“黨建+安全環(huán)保”“黨建+‘三基’工作”“黨建+科研創(chuàng)新”等活動(dòng)，做到攻關(guān)一個(gè)項(xiàng)目解決一個(gè)難題、創(chuàng)造一份效益、樹立一個(gè)品牌。自主研發(fā)的“經(jīng)緯領(lǐng)航”旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)，創(chuàng)三項(xiàng)國(guó)產(chǎn)旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)用新紀(jì)錄。打造形成的高溫定向、高溫測(cè)井系統(tǒng)，先后創(chuàng)亞洲直井最深測(cè)井紀(jì)錄、國(guó)內(nèi)定向井最深測(cè)井紀(jì)錄。