溫 敏，葉 薇，童鶴影，林麗紅

（南昌理工學(xué)院，江西 南昌 330044）

1 引言

隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，目前行業(yè)企業(yè)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，故對(duì)工程的造價(jià)管控提出了更高的要求。由于當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)造價(jià)的管控存在一定的難度，為了保證造價(jià)管控的效果，應(yīng)考慮到工程建設(shè)全壽命周期的情況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求采取有效方式。其中，實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，明確其管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)其管控效果，有利于工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控實(shí)施的重要性

在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際情況與計(jì)劃之間存在偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生原因，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使計(jì)劃的實(shí)施順利進(jìn)行，保證管理的有效作用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。由于建筑工程項(xiàng)目的管理具有動(dòng)態(tài)性，在建設(shè)中應(yīng)考慮到造價(jià)管理的需求，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是施工方結(jié)合工程情況對(duì)工程造價(jià)部分進(jìn)行管控，并且對(duì)施工中的突發(fā)情況進(jìn)行處理，使工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)保證資源的有效利用率。借助造價(jià)管控可使建筑工程建設(shè)的資金投入及使用得到科學(xué)的支持。在工程的決策、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中企業(yè)需要承擔(dān)大量的建設(shè)費(fèi)用，其中人工費(fèi)用及材料費(fèi)用占據(jù)了較大比例。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中雖然制定了費(fèi)用的預(yù)算清單，而在實(shí)際施工中各環(huán)節(jié)會(huì)受到不同因素影響，比如疫情導(dǎo)致停工的成本增加等，這使成本預(yù)算出現(xiàn)了一定的變化。借助建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可保證管理的效果，制定合理的資金使用規(guī)劃，并且根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，使問(wèn)題得到有效解決，避免資源浪費(fèi)問(wèn)題，使工程建設(shè)管理效果加強(qiáng)。造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可發(fā)揮出控制工程成本的作用，使工程建設(shè)的質(zhì)量及安全得到保障，確保工程施工工期按時(shí)完成，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。在工程建設(shè)中應(yīng)做好對(duì)總造價(jià)的管控，使成本處于可控范圍之內(nèi)，為建筑工程的建設(shè)管理提供良好的條件。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的現(xiàn)狀

在建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)是節(jié)約資金的重要基礎(chǔ)，有利于企業(yè)降低項(xiàng)目資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景下，工程造價(jià)的效果影響著招投標(biāo)的效果，可作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在競(jìng)標(biāo)階段中投資方應(yīng)重視對(duì)企業(yè)的建設(shè)理念及技術(shù)、管理控制，由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可為施工質(zhì)量提供支持，可為工程的質(zhì)量提升帶來(lái)保障。隨著建筑建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)對(duì)造價(jià)管控更加重視，也逐漸對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。工程造價(jià)管控的效果與施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本直接有著緊密的聯(lián)系，應(yīng)將工程造價(jià)管控工作落實(shí)，為后期成本控制建立基礎(chǔ)。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控受到影響，比如人員自身缺少專(zhuān)業(yè)能力等，對(duì)實(shí)際的管理效果造成不利。當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控實(shí)施效果達(dá)不到實(shí)際要求，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生較多的影響，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行優(yōu)化。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控各階段的標(biāo)準(zhǔn)

4.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)對(duì)投資控制有著顯著影響，作為工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的基礎(chǔ)，應(yīng)先將設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理工作盡善盡美，使設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化。在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃作出準(zhǔn)確預(yù)算，根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求開(kāi)展施工，可避免更改工程而引起的造價(jià)變化。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位等之間的溝通，明確工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)，為設(shè)計(jì)工作提供保障，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響。在建筑工程設(shè)計(jì)中可實(shí)施限額設(shè)計(jì)方式，使施工中的資金使用在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免資金超額使用情況出現(xiàn)，使工程的造價(jià)控制達(dá)到要求。

4.2 施工階段造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料采購(gòu)、人員成本及施工變更等都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，在施工中應(yīng)有效控制各項(xiàng)因素，為建筑工程施工的成本造價(jià)控制提供有利條件。在采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮到建筑材料價(jià)格變化因素，根據(jù)建筑材料市場(chǎng)的情況做好詢(xún)價(jià)工作，結(jié)合市場(chǎng)最新的情況來(lái)明確不同材料的價(jià)格，避免材料價(jià)格頻繁變化而對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生影響。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作，使材料的使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在安排施工人員時(shí)應(yīng)結(jié)合工程量、作業(yè)面及進(jìn)度來(lái)控制人員成本投入。同時(shí)，嚴(yán)格控制施工變更，避免其帶來(lái)較大的影響，針對(duì)必須變更的計(jì)劃，比如受到自然因素影響而引起的施工變更等，應(yīng)對(duì)其開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化施工計(jì)劃，使工程施工成本得到控制；應(yīng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄工作管理要求，避免在結(jié)算過(guò)程中受到簽證問(wèn)題影響而引起費(fèi)用變動(dòng)問(wèn)題。施工階段依據(jù)施工合同，合理安排施工計(jì)劃，細(xì)化對(duì)分項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，加強(qiáng)對(duì)列支費(fèi)用波動(dòng)的監(jiān)控預(yù)測(cè)，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控及成本控制。

4.3 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)

在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)做好結(jié)算控制，提前收集完善相應(yīng)結(jié)算資料，并且對(duì)工程資料進(jìn)行測(cè)算審核，將沒(méi)有依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)的部分進(jìn)行核減。例如一般在建筑工程結(jié)算中占工程造價(jià)60%以上的材料費(fèi)，其中本地材料估算價(jià)常超過(guò)定額材料預(yù)算價(jià)的10%左右，則要求結(jié)算中應(yīng)處理好對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整。故，借助動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)價(jià)格及數(shù)量等因素進(jìn)行分析，在成本控制的結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并完成核算結(jié)果與工程預(yù)算計(jì)劃的統(tǒng)一分析。通過(guò)對(duì)工程施工竣工階段的造價(jià)控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果的措施

5.1 建立完善有效的建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制比較復(fù)雜，為了保證管理的效果，應(yīng)建立完善成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)將工程信息監(jiān)控理念全面滲透到工程管理整個(gè)過(guò)程中。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制前期特點(diǎn)分析，使得成本管理的風(fēng)險(xiǎn)得到控制；依據(jù)施工中的成本管控目標(biāo)，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目投入使用效益及使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)證，為成本監(jiān)控提供所需的條件。企業(yè)還應(yīng)提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，將其作為管理的重點(diǎn)，發(fā)揮造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制的重要作用。企業(yè)應(yīng)將監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步完善，對(duì)成本控制中的限制因素進(jìn)行分析及控制，將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制流程完善，使造價(jià)管理內(nèi)部的業(yè)務(wù)得到優(yōu)化，制定科學(xué)有效的造價(jià)管理方案，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制方案的適用效果。另外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)法律規(guī)定進(jìn)行完善，根據(jù)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化各項(xiàng)法規(guī)，對(duì)企業(yè)行為全面監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)提高成本管控的水平，為建筑建設(shè)領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展提供支持，維護(hù)市場(chǎng)的秩序。

5.2 充分收集及利用建筑工程信息

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本管控中涉及了較多方面的信息，為了加強(qiáng)管控的效果，應(yīng)對(duì)信息收集及分析工作進(jìn)行優(yōu)化，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，避免其中出現(xiàn)問(wèn)題影響造價(jià)控制的質(zhì)量。企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況深入分析，制定完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，在不影響工程質(zhì)量的情況下將工程造價(jià)降低。要求工作人員對(duì)工程施工地區(qū)市場(chǎng)充分了解，獲取相關(guān)信息，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算額度來(lái)對(duì)管理方案進(jìn)行改善，并且優(yōu)化設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，使工程能夠在一定的資金數(shù)量下順利完成建設(shè)。另外，應(yīng)對(duì)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控及成本控制中涉及到的數(shù)據(jù)資料等妥善保存，為工程的管理提供可靠的依據(jù)，發(fā)揮出信息的價(jià)值，進(jìn)而保證工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施的效果。

5.3 建立完善的管理制度及高素質(zhì)造價(jià)隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控及成本控制的質(zhì)量受到了制度的影響，應(yīng)發(fā)揮出制度的約束作用，使各項(xiàng)管理制度得到完善，為造價(jià)管控建立良好的基礎(chǔ)。應(yīng)將各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目全壽命周期的工程造價(jià)情況實(shí)施監(jiān)管，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，確保造價(jià)信息的流動(dòng)性，為造價(jià)人員提供實(shí)時(shí)信息，可使動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，使其自身具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)能力，可在造價(jià)管控中發(fā)揮自身的作用，提高工作質(zhì)量。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)使其掌握新的造價(jià)控制技術(shù)及方法，并且使其掌握相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為造價(jià)控制工作的進(jìn)行提供支持。同時(shí)，提高造價(jià)人員實(shí)際工作能力，可加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐能力的鍛煉，使其運(yùn)用造價(jià)管控及成本控制技術(shù)軟件等來(lái)開(kāi)展工作。在人員招聘方面，進(jìn)一步明確入職要求，選擇具備執(zhí)業(yè)資格、較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，使造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)水平得以全面提升。

5.4 落實(shí)階段性造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作

落實(shí)建筑工程各階段動(dòng)態(tài)造價(jià)管控要求，在設(shè)計(jì)工作中人員應(yīng)考慮到工程施工的特點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)方案的合理性，避免在施工中出現(xiàn)返工而影響造價(jià)。造價(jià)人員還需了解工作內(nèi)容，明確招投標(biāo)造價(jià)管理制度，結(jié)合工程施工量來(lái)制定工程量清單，使投標(biāo)方將預(yù)算控制在特定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。工作人員還需對(duì)工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況加強(qiáng)管理，了解設(shè)備的性能，保證建筑工程能順利建設(shè)完成，使工程造價(jià)及成本控制在合理范圍之內(nèi)，發(fā)揮出造價(jià)管控的有效作用，避免造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題。工作人員在開(kāi)展動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到其重要性，具有正確的造價(jià)控制理念，在市場(chǎng)材料價(jià)格出現(xiàn)變化的情況下需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制的靈活性。同時(shí)，應(yīng)將工程材料變更資料匯總管理落實(shí)，全面審查工程資金變更情況，保證造價(jià)管理的規(guī)范性。在管理中還應(yīng)根據(jù)合同的要求開(kāi)展工作，使各環(huán)節(jié)建設(shè)符合合同內(nèi)容中的規(guī)定，避免對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生影響，合理處理合同變更問(wèn)題，減少對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，使工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及成本控制的實(shí)施更加有效。在工程建設(shè)完成后要求造價(jià)人員將結(jié)算編制工作落實(shí)，依據(jù)施工合同，結(jié)合施工實(shí)際情況，編制完成結(jié)算報(bào)告并提交給業(yè)主方，對(duì)于成本控制之外的費(fèi)用問(wèn)題，可另行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等信息編制專(zhuān)項(xiàng)造價(jià)文檔資料，可佐證結(jié)算報(bào)告中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控及成本控制的可靠性。由于在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域中竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理會(huì)被忽略，這使資金浪費(fèi)問(wèn)題隨之產(chǎn)生，因此，應(yīng)重視對(duì)竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供保障，推動(dòng)建筑建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升整體造價(jià)水平。

5.5 大力使用信息化技術(shù)手段

隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的技術(shù)應(yīng)用水平提高，為了有效輔助造價(jià)管控工作，應(yīng)對(duì)信息技術(shù)合理應(yīng)用，為結(jié)算預(yù)算準(zhǔn)確性帶來(lái)保障。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中仍采用傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算手段，以人工方式來(lái)采集數(shù)據(jù)，這使數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性受到了影響，容易出現(xiàn)誤差，無(wú)法保證工程預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。為此，企業(yè)可通過(guò)利用BIM等技術(shù)的應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理的效果，提高工作的準(zhǔn)確性。運(yùn)用BIM技術(shù)輔助預(yù)結(jié)算，將建筑圖紙轉(zhuǎn)換為三維立體的形式，能夠更好地分析建筑圖紙。同時(shí)，可借助計(jì)算機(jī)建筑模型來(lái)將模型導(dǎo)出，對(duì)工程量進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算，可使計(jì)算準(zhǔn)確性提高，也可使人員的工作效率提升。此外，使用信息技術(shù)來(lái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)工程建設(shè)材料情況等數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工成本控制狀態(tài)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為工程的造價(jià)控制提供更完善的依據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)進(jìn)入中低速高質(zhì)量發(fā)展期，企業(yè)從行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管控，對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)造價(jià)管控提出更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保障工程建設(shè)的效益，應(yīng)將動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的標(biāo)準(zhǔn)明確，確定工程設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立有效的建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)，充分收集及利用建筑工程信息，建立完善的管理制度及高素質(zhì)造價(jià)隊(duì)伍，落實(shí)階段性造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，大力使用信息化技術(shù)手段，發(fā)揮出動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的作用。