探索油田裝置年度檢修如何安全高效開展

黃成 田慶濤 陶萌 曹鴻飛 張德軍

塔里木油田分公司 新疆 庫爾勒 841000

某凝析氣田包括：天然氣集輸、天然氣凈化處理、伴生氣增壓及丙烷制冷、天然氣外輸150×104m3/d、凝析油處理及外輸4.9×104t/a、液烴外輸及相應配套工程。隨著裝置的運行，每年需要對裝置進行常規(guī)檢修、特種設備及儀器儀表合規(guī)檢驗與標定、隱患治理、技術(shù)改造等。如何高效安全環(huán)保的開展裝置檢修成為了當下最為迫切的任務。

1 提前謀劃，批分檢修工作量，減少停產(chǎn)期間工作量

在制定檢修方案時，與各個檢修隊伍進行工作量交底，批分檢修工作量，將停產(chǎn)和不停產(chǎn)檢修工作進行區(qū)分，細化檢修總體方案和專項方案讓檢修人員集中精力開展停產(chǎn)檢修工作，為檢修提前投產(chǎn)提供制度保障。

2 高效組織裝置停產(chǎn)、置換、投產(chǎn)工作

細化檢修方案，將檢修過程的步驟細化到每一步，制定停產(chǎn)置換確認表，做到操作步步有確認。根據(jù)檢修方案高效組織裝置停產(chǎn)、泄壓、壓液、氮氣置換工作，減少檢修停產(chǎn)時間，為檢修的安全開展提供保障，組織裝置置換、試壓工作，保證裝置安全平穩(wěn)的投運。

3 強化風險管控，實現(xiàn)檢修安全受控

從強化站場準入管理、強化重點作業(yè)風險、強化變更管理、強化檢修過程監(jiān)管”四個方面入手，實現(xiàn)檢修安全受控。①人員進出專人登記，實時記錄場區(qū)人員數(shù)量；②對夜間高風險作業(yè)實施升級管理，站長簽批作業(yè)票，現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護不離人，控制措施有確認；③變更提前簽批，工藝工程師負責變更的實施以及變更方案的編寫，落實變更執(zhí)行到位；④監(jiān)督人實行全周期的監(jiān)督，對施工人員的進出站，施工質(zhì)量確認，施工風險控制，工作量的確認全權(quán)負責，保障該項施工的完整性。

4 全員參與，安全活動落實安全施工

安全3舉措，落實安全是最大的效益理念。①檢修設置“紅黑榜”曝光臺：曝光當日檢修作業(yè)中出現(xiàn)違章現(xiàn)象的參檢隊伍、班組和個人，并要求曝光人員在第二天早班會進行安全經(jīng)驗分享；公示當日檢修作業(yè)中好的做法，以此警示大家嚴格遵守安全規(guī)范、標準，強化安全執(zhí)行力。②開展檢修“安全監(jiān)督監(jiān)護圈子會”活動：檢修期間組成由HSE工程師牽頭、由一名黨員、一名現(xiàn)場監(jiān)督人、一名檢修小組成員構(gòu)成的檢修作業(yè)“安全監(jiān)督監(jiān)護圈子”小組，每日兩次對檢修現(xiàn)場進行巡回檢查，并在每日的監(jiān)督人小結(jié)會上進行問題和亮點匯總，在次日的檢修早班會上進行通報和警示。③開展裝置檢修專項安全里程碑活動：根據(jù)檢修進度和相關作業(yè)內(nèi)容的變化，依次設置機具物料擺放規(guī)范化；上鎖掛簽執(zhí)行無偏差；JSA安全措施全落實三項特色安全里程碑。里程碑目標實現(xiàn)，及時進行全員抽獎激勵，提升全員參與意識。

5 高效檢修，各個環(huán)節(jié)把控進度

進度3舉措，落實效率是組織出來的理念。①推行檢修時間矩陣管理檢修進度：將檢修的總體工作量進行細分為8個檢修小組，再將每個小組的工作量細化到每一天，形成檢修時間-工作量的二位矩陣圖。每日跟蹤當日工作完成情況，原則上必須趕上計劃進度。②簽訂檢修負責人軍令狀：8個檢修小組組長簽訂檢修軍令狀，在落實安全和質(zhì)量管控措施的前提下，立下軍令必須按計劃完成檢修任務，將責任和任務分解到個人；檢修的后半程，裝置檢修關鍵節(jié)點在5臺全面檢驗容器檢修進度上，由站長、書記、工程師等人，每人認領1臺容器，全面負責跟蹤容器檢修。做到人人肩上挑重擔，事事頭上有人問。③推行“紅黃藍”優(yōu)先順序控制措施：將現(xiàn)場的容器、安全閥、儀表、壓力管道等實務工作量，按照影響投產(chǎn)程度，分別劃分為紅色等級、黃色等級和藍色等級，現(xiàn)場優(yōu)先安排紅色等級的工作量的實施。為便于現(xiàn)場施工人員迅速區(qū)分不同優(yōu)先等級的工作量，將現(xiàn)場安全閥、儀表等設備掛上紅色絲帶、黃色絲帶、藍色絲帶，達到直觀、易于區(qū)分和執(zhí)行的目的。

6 成本控制，降本增效

3個舉措落實一切成本是可控的理念。①大力開展積壓物資利用和修舊利廢工作：盡最大的努力降低檢修新物料的消耗，利舊盲板等18項物資。修復閥門安全閥等12項物資。②特種車輛需求作業(yè)集中制：調(diào)整特種車輛使用方式，改變以往吊車檢修期間值班的方式，改為按照需求提前一天進行提報。通過調(diào)整檢修工作順序，將需要吊車配合的作業(yè)集中調(diào)配到2天之內(nèi)完成，充分利用吊車資源。③自主檢修節(jié)省外包費用：今年的RBI工作通過站內(nèi)分析任務，自己完全有能力自行實施，最終取消該項外協(xié)工作計劃，自行組織實施。原吉拉克外輸氣改造項目計劃采取管線帶壓開孔，詢價費用為3萬元，經(jīng)過站內(nèi)討論報開發(fā)部同意后改為自行泄壓實施。。

7 結(jié)束語

通過落實安全措施，規(guī)范現(xiàn)場施工，細化項目進度表，提高成本意識，減少待命開支，創(chuàng)新裝置檢修過程，提前完成投產(chǎn)，產(chǎn)生效益成指數(shù)增長。