本明

2022年以來，本溪市明山街道黨工委堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化網(wǎng)格布局，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力提升基層治理能力和水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理無盲點(diǎn)、問題排查無遺漏、社區(qū)服務(wù)無縫隙，全面激活基層治理“神經(jīng)末梢”，構(gòu)建基層治理新格局。

暢通機(jī)制促治理，推動基層“換新顏”。明山街道黨工委成立網(wǎng)格化基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記任組長，班子成員包保社區(qū)、聯(lián)系網(wǎng)格，開展深入調(diào)研，召開專題會議，有序推進(jìn)工作。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，依托居民小區(qū)、樓院，綜合考慮面積、常住人口等因素，以300戶左右為標(biāo)準(zhǔn)，將各類網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化整合，將所轄區(qū)域劃分為116個二級網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一格多用”。建立完善“社區(qū)書記—專職網(wǎng)格員—樓棟長—單元長”四級網(wǎng)格體系，把黨支部（黨小組）建在網(wǎng)格上，形成“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”三級組織架構(gòu)。選聘黨員擔(dān)任樓長和單元長，把黨的組織“根系”延伸到小區(qū)、樓棟，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”，切實(shí)提升基層黨組織政治功能和組織功能。

夯實(shí)基礎(chǔ)明職責(zé)，注入管理“新力量”。明山街道黨工委梳理明確網(wǎng)格職責(zé)，制定網(wǎng)格責(zé)任清單，涵蓋基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查等14項(xiàng)職責(zé)任務(wù)。建立人員下沉機(jī)制，按照“3＋N”（機(jī)關(guān)干部、兩代表一委員、民警+多支志愿服務(wù)隊）模式，將黨員干部、轄區(qū)單位、志愿團(tuán)隊全部下沉到網(wǎng)格內(nèi)，推動問題在一線解決。完善網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，每個社區(qū)安排3-5名“全崗?fù)ā比藛T在便民大廳工作，專職網(wǎng)格員則下沉到網(wǎng)格中，入戶、入小區(qū)、入微信群，宣傳政策、協(xié)調(diào)解決居民訴求?！?號樓2單元1樓和3樓感應(yīng)燈壞了”，明山街道建光網(wǎng)格微信群里居民向網(wǎng)格員發(fā)起了求助，社區(qū)網(wǎng)格員第一時間協(xié)調(diào)，發(fā)動轄區(qū)內(nèi)具備電工資質(zhì)的志愿者帶好工具，扛起梯子，進(jìn)行義務(wù)維修，網(wǎng)格員用實(shí)際行動為居民出行安全上了一把安全鎖。

激發(fā)活力重引領(lǐng)，走出自治“新道路”。明山街道黨工委大力推行自助式自治管理模式，在物業(yè)棄管小區(qū)、老舊開放式小區(qū)，推動社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，構(gòu)建社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三位一體”運(yùn)行機(jī)制，通過引導(dǎo)黨員牽頭成立業(yè)委會，發(fā)揮“紅色物業(yè)”的引領(lǐng)作用。在推動民建社區(qū)實(shí)現(xiàn)自治的過程中，社區(qū)積極發(fā)動黨員居民協(xié)商小區(qū)封閉管理路徑，指導(dǎo)其成立業(yè)主委員會；征集全體居民意見，合理規(guī)劃收費(fèi)車位；自籌資金7萬余元，設(shè)置電子車桿、電子門禁、無死角監(jiān)控系統(tǒng)……形成了自助式自治管理新模式，破解了“停車難、環(huán)境亂、治安差”等問題，打造出智慧宜居平安的“幸福大院”。實(shí)華小區(qū)成立自助式物業(yè)后，物業(yè)費(fèi)按需收取，動態(tài)調(diào)整，從最初的8角，降到5角，又降到了如今的3角，而小區(qū)的環(huán)境則從以往的臟亂不堪變成了如今的“花園小區(qū)”。業(yè)委會主任曲大姐感慨道：“我們現(xiàn)在成了名副其實(shí)的花園式小區(qū)，這多虧了社區(qū)黨委的有力指導(dǎo)和辛勤付出?！?/p>