建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

趙麗娜

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030023）

0 引言

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制是其發(fā)展的關(guān)鍵，能夠更好地提高當(dāng)前行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本的有效把控，在一定程度上能夠更好地促使整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度得以順利開展，為行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展搭建有利的平臺(tái)，后期再遇到同類似的問(wèn)題能夠提供一定的參考。

1 綜述探討

就當(dāng)前建筑項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)講，相關(guān)工作人員會(huì)通過(guò)編制各種文件進(jìn)行造價(jià)的內(nèi)容擬定，也就是說(shuō)，會(huì)依照當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中所需要耗費(fèi)的人力、物力以及最終所完工產(chǎn)生的效益等方面進(jìn)行多方面的分析。根據(jù)當(dāng)前預(yù)算的主要編制目標(biāo)、編制的產(chǎn)生依據(jù)、不同的編制階段等進(jìn)行分析，可以將其歸納為施工的預(yù)算、施工圖紙的預(yù)算、最終的設(shè)計(jì)與概算等。在進(jìn)行成本控制期間，針對(duì)其成本的控制主體主要是根據(jù)當(dāng)前自身的職責(zé)以及權(quán)利，依照其成本控制的主要目標(biāo)進(jìn)行展開，針對(duì)各個(gè)成本的影響因素以及條件進(jìn)行深入的探討和分析，以此更好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前成本管理的目標(biāo)，確保其成本控制工作的開展更加的高效和順利。從工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用這一個(gè)維度來(lái)說(shuō)，首先，針對(duì)其概算的作用要進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于建筑而言，在建設(shè)的過(guò)程中，其最重要的花銷費(fèi)用依據(jù)主要是概算的設(shè)計(jì)，這也是當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行的重要依據(jù)，在進(jìn)行工程招投標(biāo)計(jì)算設(shè)計(jì)中，針對(duì)其招投標(biāo)的價(jià)格一定進(jìn)行清晰的概算。

其次，在施工期間，圖紙的前期設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，對(duì)最終的造價(jià)有著重要的影響和意義，通過(guò)圖紙的價(jià)格擬定，該預(yù)算也是后期進(jìn)行編制固定資產(chǎn)的重要依據(jù)。如果只是按照常規(guī)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么對(duì)于施工圖紙的預(yù)算設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，將會(huì)作為后期施工項(xiàng)目調(diào)整以及編制目標(biāo)的重要理論依據(jù)。如果不屬于招標(biāo)的工程要進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么在進(jìn)行合同價(jià)格款項(xiàng)設(shè)置的過(guò)程中，必須要將圖紙的預(yù)算作為其評(píng)判的依據(jù)。

最后，從施工整個(gè)預(yù)算的作用來(lái)看，相關(guān)工作人員必須有明確的計(jì)劃，計(jì)劃需涵蓋多個(gè)方面，如勞動(dòng)力的使用計(jì)劃、施工中材料的使用需要計(jì)劃、整個(gè)施工的全過(guò)程計(jì)劃、定額管理等。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算來(lái)說(shuō)，該預(yù)算是相關(guān)施工管理者進(jìn)行任務(wù)分配的重要依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)派發(fā)的重要評(píng)判依據(jù)，也是對(duì)當(dāng)前施工圖紙預(yù)算編制合理性程度進(jìn)行進(jìn)一步考核以及檢查的重要體現(xiàn)。

2 主要的問(wèn)題分析

2.1 定額的體系出現(xiàn)問(wèn)題

從現(xiàn)階段來(lái)看，對(duì)于建筑行業(yè)而言，為了能夠更好地促使整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作得以順利開展，必須要搭建一個(gè)系統(tǒng)完整的定額體系。在此趨勢(shì)下，適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展變化，滿足時(shí)代的發(fā)展要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前推進(jìn)的趨勢(shì)下，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程本身的發(fā)展有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此，在對(duì)一些新的材料以及新工藝應(yīng)用的過(guò)程中，就有了更加嚴(yán)格的要求，這也進(jìn)一步體現(xiàn)了在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的過(guò)程中，針對(duì)定額換算的工作必須引起重視。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)尚未建立完善系統(tǒng)的預(yù)算管理體制，因此，針對(duì)預(yù)算最終的合理性無(wú)法得到有效的保障，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算出現(xiàn)偏差，針對(duì)這一系列問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因?yàn)槎~換算的管理不夠創(chuàng)新，相對(duì)陳舊，在不斷變化的市場(chǎng)價(jià)格需求得以變化的趨勢(shì)下，無(wú)法得到滿足。為此，針對(duì)企業(yè)預(yù)算的體制來(lái)說(shuō)不夠完善、具體，而企業(yè)在這其間也沒(méi)有對(duì)其成本進(jìn)行合理有效的把控。

2.2 權(quán)利以及職責(zé)的體系出現(xiàn)問(wèn)題

為了促使工程預(yù)算以及成本得以有效的管理，必須要針對(duì)其管理的體系進(jìn)行完善，這也是整個(gè)工作開展的重要基礎(chǔ)。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的建筑工程行業(yè)的權(quán)利以及職責(zé)與管理的體制還不夠完善，這就導(dǎo)致后期相關(guān)活動(dòng)在開展的過(guò)程中無(wú)法順利實(shí)施。在管理期間，針對(duì)具體負(fù)責(zé)人本身的權(quán)利以及職責(zé)也沒(méi)有構(gòu)建完善的制度，無(wú)法充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，導(dǎo)致整個(gè)工作在管理以及開展的過(guò)程中出現(xiàn)阻礙。

2.3 施工以及預(yù)算之間不夠協(xié)調(diào)

對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工以及工程預(yù)算如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，那么對(duì)于整個(gè)工作的開展來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于一些工期比較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)等方面的因素變化，如水泥鋼筋等材料的價(jià)格波動(dòng)，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理產(chǎn)生負(fù)面影響。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目預(yù)算工作開展的過(guò)程中也會(huì)受到諸多因素的影響。對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)預(yù)算以及成本之間不相符，主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的原因所導(dǎo)致，也就是說(shuō)，預(yù)算本身的實(shí)際價(jià)值并沒(méi)有得到有效地發(fā)揮，因此，在施工管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有高效的管理模式，那么對(duì)于其成本來(lái)說(shuō)也會(huì)進(jìn)一步增加，使其預(yù)算失去了實(shí)際的價(jià)值，為當(dāng)前的行業(yè)會(huì)產(chǎn)生一系列不利的影響。

3 策略分析

之所以要強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的開展，主要是為建筑工程的長(zhǎng)期發(fā)展提供有效地保障。在以往的工作開展的過(guò)程中，建筑施工單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的開展并沒(méi)有引起重視，針對(duì)其所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題也沒(méi)有明確具體的責(zé)任人，這就導(dǎo)致整個(gè)工作在管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。為此，必須依照當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，針對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的開展進(jìn)行統(tǒng)籌分析。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)當(dāng)前建筑工程來(lái)說(shuō)有了更多的機(jī)遇，與此同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制這兩個(gè)層面進(jìn)行分析，以此更好地保證當(dāng)前建筑工程的實(shí)際收益。對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制來(lái)說(shuō)還存在諸多的問(wèn)題，而建筑單位亟須依照實(shí)際情況提出多方面解決方案，以此更好地提高施工效率，確保其工作開展的合理性，進(jìn)而為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)更多的收益。接下來(lái)主要是針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的問(wèn)題進(jìn)行策略的提出，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，為其經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的開展做好保障。

3.1 重視預(yù)算定額體制的靈活性發(fā)展

對(duì)于一些工期相對(duì)比較長(zhǎng)的建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其成本會(huì)受到諸多因素的影響，特別是市場(chǎng)的波動(dòng)等影響力相對(duì)較大，因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算定額體制制定的過(guò)程中，必須秉持著靈活化的發(fā)展原則，通過(guò)各種方式進(jìn)行管理方案的制定，以此為后期相關(guān)工作的管理以及預(yù)算的執(zhí)行提供保障。在預(yù)算定額體制搭建的過(guò)程中，能夠確保整個(gè)施工管理活動(dòng)有一定的參考依據(jù)，避免誤差的增加。

除此之外，作為相關(guān)工作人員，必須要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過(guò)多種方式和途徑針對(duì)其變化等因素進(jìn)行記錄，確保整個(gè)預(yù)算定額體制的建立更加的完善，具體。針對(duì)一些新的施工材料以及施工工藝的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，通過(guò)完善的預(yù)算管理體系的搭建，能夠確保整個(gè)預(yù)算的合理性，更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求，使其最終的成本得以有效地把控。

3.2 強(qiáng)化成本管理責(zé)任制的落實(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)的開展來(lái)說(shuō)，必須要從思想上意識(shí)到成本管理的重要性，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前推進(jìn)的趨勢(shì)下，對(duì)于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行提升和完善。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，由于諸多因素的影響，對(duì)于當(dāng)前國(guó)家的建筑工程建設(shè)的發(fā)展需求得不到很好地滿足，為了能夠更好地在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在這其間，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制工作，這也是為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。與此同時(shí)，相關(guān)管理者亟需針對(duì)當(dāng)前的成本管理責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)和優(yōu)化，根據(jù)每一名工作人員本身的責(zé)任以及職責(zé)進(jìn)行明確，后期再遇到各種問(wèn)題能夠有第一的責(zé)任人落實(shí)，在這其間，也要搭建系統(tǒng)完整的績(jī)效考核體制，通過(guò)一定的方式進(jìn)行激勵(lì)，能夠更好地去發(fā)揮工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。在相關(guān)工作開展的過(guò)程中能夠更加的高效，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。另外，在完善的管理體制的建立下，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，其最終的效果能夠得到很好的提高，對(duì)于員工而言，也能夠更加積極主動(dòng)地投入當(dāng)前的工作中來(lái)，這對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的開展來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)的意義和影響，在無(wú)形之中也能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的成本控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

值得注意的是，之所以要重視職責(zé)的分配，一方面是為了更好地強(qiáng)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作得以有效地開展，使其工作的進(jìn)度得以順利實(shí)施，另一方面，在明確的職責(zé)制度的建立下，能夠針對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)合理具體的責(zé)任人的分配，能夠確保每一個(gè)階段，每一項(xiàng)工作都能夠有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，使其經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的質(zhì)量能夠得到很好的提升[2]。另外，在明確的制度建立下，也能夠使其責(zé)任人本身承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，如果因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)第一時(shí)間的責(zé)任人，可以進(jìn)一步確保其經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作開展的正確性。而制度的建立能夠進(jìn)一步使其工作人員針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本工作進(jìn)行重視[3]。因此，對(duì)于成本管理責(zé)任制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制等方面的制度建立是其發(fā)展的關(guān)鍵[4]。

3.3 完善工程體系

首先，為了更好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算以及管理工作發(fā)展的目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理體制來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行優(yōu)化和完善，搭建系統(tǒng)詳細(xì)的管理體系，建立科學(xué)的政治制度相關(guān)制度，更好地凸顯預(yù)算的實(shí)際價(jià)值，使其實(shí)際作用得以有效地發(fā)揮。與此同時(shí)，對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)，必須要建立在科學(xué)的工程預(yù)算基礎(chǔ)之上，首先，對(duì)于相關(guān)的管理者來(lái)說(shuō)，必須針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)行了解和把控，從多個(gè)方面進(jìn)行分析，而不僅局限于當(dāng)前的利益，同時(shí)還要積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)當(dāng)前的項(xiàng)目預(yù)算[5]。

其次，要通過(guò)多種方式和途徑去提升當(dāng)前工作人員本身的專業(yè)水平，確保整個(gè)工作的開展更加的高效，滿足當(dāng)前的發(fā)展需要要求。對(duì)于預(yù)算管理工作的開展來(lái)說(shuō)，其預(yù)算管理的水平高低將會(huì)與當(dāng)前的方案進(jìn)行有著直接的聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑工程的相關(guān)管理者而言，必須要在施工前期治理系統(tǒng)完善的施工方案[6]。

最后，針對(duì)工程的數(shù)量要進(jìn)行確定，使其最終的工程質(zhì)量能夠得到很好的保障，而建筑工程企業(yè)也要針對(duì)當(dāng)前的工程數(shù)量進(jìn)行分析，進(jìn)一步確保工程預(yù)算控制工作能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展要求?？偠灾?，通過(guò)科學(xué)完善的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制體制的建立，能夠使得整個(gè)建筑工程進(jìn)行預(yù)算與成本控制工作的順利開展。在當(dāng)前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的過(guò)程中，對(duì)于其成本的控制工作來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的關(guān)鍵手段，所涵蓋的內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜。例如，招投標(biāo)的成本把控，施工不同階段的成本控制等[7]。就當(dāng)前建筑工程資金鏈的發(fā)展來(lái)說(shuō)，施工成本的控制是最重要的部分，因此，必須對(duì)其施工的成本進(jìn)行合理把控。建筑負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前建筑工程中的一些實(shí)際情況要進(jìn)行分析，深入調(diào)查，針對(duì)施工期間任何一個(gè)環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況、施工情況都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的資金投入要進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，合理把控，確保整個(gè)建筑工程的效益得到保障。而管理者也要依據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目工程的用途以及功能等方面進(jìn)行分析，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，確保其施工的質(zhì)量能夠得到保障，使得整個(gè)運(yùn)營(yíng)能夠得以正常進(jìn)行[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)作出了突出的貢獻(xiàn)，但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步向前發(fā)展，在此情形下，對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程建設(shè)管理水平來(lái)說(shuō)相對(duì)比較低，其施工的理念以及施工的模式相對(duì)比較守舊，缺乏創(chuàng)新性，為此，必須要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制進(jìn)行分析，在不斷提升和發(fā)展的過(guò)程中，為整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建有利的平臺(tái)。