馬騰

（國安建設(shè)有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

目前，社會經(jīng)濟正處在持續(xù)高速發(fā)展的狀態(tài)中，而受經(jīng)濟發(fā)展的帶動因素影響，我國建筑工程施工技術(shù)和管理水平也獲得了質(zhì)的飛躍。但近年來，隨著建筑工程項目數(shù)量的不斷增多、規(guī)模的日益擴大，逐步凸顯了施工中的一些問題，如現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、材質(zhì)不達標、人員管理不到位等，會嚴重影響建筑工程的施工建設(shè)，所以要采取有效措施切實規(guī)避質(zhì)量問題、安全事故。其中一個有效手段就是現(xiàn)場施工管理，建筑工程管理中，核心構(gòu)成部分之一就是現(xiàn)場施工管理，也是整個行業(yè)發(fā)展的基石所在。建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的落實，主要是以整個施工中的人、物等管理為主，基于合理措施的應(yīng)用，確保最大限度利用現(xiàn)場施工資源?，F(xiàn)場施工管理效果、效率等均會給工程的施工建設(shè)造成直接影響，所以必須要結(jié)合施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行有針對性的優(yōu)化，保障施工現(xiàn)場管理效用最大化發(fā)揮。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理作用

施工現(xiàn)場管理的作用、價值巨大，具體包括以下6個方面：①能為施工作業(yè)的有序開展提供保障。在施工現(xiàn)場管理有效性切實提高的情況下，能夠協(xié)調(diào)施工進度和材料管理、應(yīng)用，為施工安全、高效開展保駕護航。②有效開展現(xiàn)場管理工作，能為施工營造良好環(huán)境，基于施工現(xiàn)場整潔的保持、設(shè)備通道的暢通，為文明施工奠定堅實基礎(chǔ)，最大限度減少施工給周邊環(huán)境造成的影響，也利于工程施工質(zhì)量的嚴格管控。③建筑工程施工建設(shè)中，依托現(xiàn)場施工管理，貫徹落實一系列標準，并將質(zhì)量保證體系構(gòu)建起來，重點關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)控工作，能跟隨質(zhì)量管理的引導(dǎo)，全方位、多角度保障工程施工質(zhì)量[1]。④現(xiàn)場施工管理也有利于施工現(xiàn)場無效勞動的減少或消除，使施工現(xiàn)場人、物等方面的情況得到優(yōu)化、改善，保障不必要消耗有效減少。⑤在工程施工建設(shè)中，受工期拖延或趕工等因素影響，都會給施工質(zhì)量及安全施工、成本因素等帶來直接影響，而借助施工現(xiàn)場管理的全方位開展，可保障工程預(yù)期目標的切實達成，也能為施工人員人身安全提供維護作用。⑥工程施工現(xiàn)場往往存在多工種聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象，同時也有很多施工作業(yè)需要在高空開展，加之施工現(xiàn)場人員流動大，所以事故隱患往往會頻繁發(fā)生，此時基于施工現(xiàn)場管理的有效強化，利于事故發(fā)生概率的降低，能促進合同履行率的提升，為項目綜合效益最大化提供保證。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

目前，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項支柱性產(chǎn)業(yè)就是建筑產(chǎn)業(yè)，但即便如此，因健全、完整的管理制度缺失，所以大部分建筑工程施工中經(jīng)常會有各種各樣的問題存在。此外，一些施工單位為了達到成本降低的目的，往往會在工程項目管理人員數(shù)量的縮減上動手腳，甚至部分施工單位并未設(shè)立專門管理部門，致使工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作難以全面開展和有效落實。以上問題產(chǎn)生的最主要原因就是缺少健全管理制度，且受該制度缺失影響，也會直接威脅施工質(zhì)量。如在缺少管理制度指導(dǎo)的背景下，一些施工單位無法以設(shè)計部門規(guī)劃圖紙為依據(jù)進行施工，此時一些施工單位會存在簡化施工難度的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致實際施工與設(shè)計圖存在嚴重偏差。

2.2 管理模式不協(xié)調(diào)

從現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場管理情況來看，管理模式不合理的問題十分突出。以設(shè)計環(huán)節(jié)為例，相關(guān)設(shè)計人員并未高度重視工程的總體規(guī)劃。而在施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員并未關(guān)注工程的質(zhì)量控制，加之多數(shù)企業(yè)缺少健全的控制體系，所以相關(guān)管理人員僅僅是以自身經(jīng)驗、主觀意識為依據(jù)來進行施工現(xiàn)場的管控，無法保證施工現(xiàn)場管理工作的有效性[2]。除此之外，施工中人、財、物的分配上有問題存在，如相關(guān)水暖作業(yè)人員會在水暖安裝及配電施工中同時參與，此時不僅會導(dǎo)致施工人員勞動強度大幅增加，同時施工質(zhì)量、安全等方面的風險也會逐漸增多。

2.3 安全施工意識低

工程施工現(xiàn)場的重中之重就是安全施工，需要施工單位高度重視安全施工，以此為前提促進工程施工質(zhì)量、工期進度的提高，為人員生命安全和作業(yè)安全推進提供保障，此時也能為建筑物的安全性、穩(wěn)固性奠定建設(shè)基礎(chǔ)。但就現(xiàn)階段實際情況來看，多數(shù)企業(yè)未高度重視、充分認識安全施工的重要意義，安全意識普遍偏低，施工現(xiàn)場中的安全員也處在消極的狀態(tài)中，自身的監(jiān)管權(quán)力并未正確實施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場工作人員不佩戴防護服及防護帽等安全防護措施的現(xiàn)象極易出現(xiàn)，且現(xiàn)場危險地段也存在無標語等的現(xiàn)象，知識施工中的安全隱患大幅增加，極大程度威脅著施工作業(yè)的順利推進。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1 完善管理制度

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中的健全、完善項目管理法律條文仍然處在相對缺失的狀態(tài)中，為改善該方面情況，需要政府部門以國家建筑行業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)，將對應(yīng)、健全的工程項目管理制度積極建立起來，同時也要為制度的有效實行提供保障，并借助法律約束性、強制性作用的發(fā)揮，使建筑企業(yè)積極改革自身管理制度[3]。除此之外，政府在項目管理制度中增加法律依據(jù)的過程中，也要注意專業(yè)及完善建筑工程項目管理制度的積極推行，明確強調(diào)項目管理具體范圍及詳細內(nèi)容，如進度管控、施工質(zhì)量管控、竣工驗收管控、人員安全管控等。與此同時，也要針對管理人員的專業(yè)知識程度進行嚴格審查，保障施工各環(huán)節(jié)能夠順利開展施工管理工作、貫徹落實管理制度，進而依據(jù)管理制度的指導(dǎo)，使施工中出現(xiàn)的各種問題得到及時有效的解決，從根本上促進施工建設(shè)水平的提高。

3.2 創(chuàng)新管理模式

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，與現(xiàn)場管理效果密切相關(guān)的一個重要因素就是管理理念、管理模式，只有結(jié)合時代特征來革新管理理念、創(chuàng)新管理模式，才能實現(xiàn)科學的管理效果，為管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供促進作用，輔助企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中提高競爭實力[4]。創(chuàng)新管理模式的過程中，主要涉及兩方面內(nèi)容，即技術(shù)管理、制度管理。從技術(shù)管理的創(chuàng)新方面來看，企業(yè)應(yīng)通過先進、科學、合理項目管理技術(shù)的引進，促進現(xiàn)場管理水平的提升，如借助BIM 軟件為現(xiàn)場管理指引方向。而制度管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將具有彈性且與建筑項目特征相符的管理制度積極建立起來，也要為此種管理制度與建筑市場發(fā)展特征相符提供保障，如此才能為建筑行業(yè)更好地發(fā)展提供帶動作用。

3.3 加強安全管理

任意施工活動開展順利開展的基本原則和首要前提都是“安全第一”，因此在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化的過程中，要提高安全意識，加強安全管理[5]。具體是指，施工現(xiàn)場管理中，要在現(xiàn)場安全檢查上提高注重程度，基于安全管理力度的強化，貫徹落實每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作。與此同時，也要針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行定期檢查與全面排查，切實消除此種隱患。安全管理中，重點監(jiān)控對象應(yīng)以危險系數(shù)高的部位或環(huán)節(jié)為主，使施工現(xiàn)場的危險因素扼殺在搖籃之中，切實規(guī)避不必要經(jīng)濟損失。除此之外，工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)也應(yīng)將健全的管理體系建立起來，基于管理工作目標的明確、加之相關(guān)人員安全意識的增強，為現(xiàn)場安全施工提供最大限度的保障。

3.4 規(guī)范技術(shù)操作

規(guī)范技術(shù)操作的過程中，要與工程現(xiàn)場實際相結(jié)合，檢驗、審查施工圖，將理論上存在的技術(shù)錯誤問題積極排除，基于設(shè)計圖存在誤差的認真修正，進而與施工基本條件、實際情況相結(jié)合，有效控制技術(shù)的應(yīng)用，為工程效率、質(zhì)量提供保障[6]。除此之外，也要進行全面的預(yù)算，以技術(shù)為出發(fā)點，全面分解并科學核算施工項目及內(nèi)容，使施工技術(shù)應(yīng)用問題的出現(xiàn)切實規(guī)避，避免成本出現(xiàn)增加情況，進而從技術(shù)層面合理控制工程預(yù)算。與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)的就是技術(shù)操作，因建筑工程涉及的專業(yè)較多，如給排水及供電、基礎(chǔ)部位等施工，此時只有規(guī)范技術(shù)操作，才能夠切實維護工程施工質(zhì)量和效率，所以必須在技術(shù)交底上加大力度，帶領(lǐng)施工人員了解、掌握技術(shù)操作要點，使其施工中的技術(shù)操作更具規(guī)范性。

3.5 提升人員素養(yǎng)

工程施工建設(shè)中，影響現(xiàn)場管理水平的因素還包含人員專業(yè)素養(yǎng)及技能水平，因此要加強人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，為施工現(xiàn)場管理水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。具體措施如下：①要積極培訓(xùn)管理人員、施工人員的專業(yè)知識與技能，在科學技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程中開始廣泛應(yīng)用各種新材料、新技術(shù)，此時只有整體人員充分掌握各種新材料及新技術(shù)，才能收獲更好的施工效果，促進施工質(zhì)量、施工效率的提升[7]。②在施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)的監(jiān)督上加強力度，與施工要求相結(jié)合，通過獎懲制度的設(shè)立，提升施工管理人員、施工人員的工作積極性，進而通過施工人員、管理人員的協(xié)調(diào)配合，促進施工現(xiàn)場管理效果的全面增強。③落實施工現(xiàn)場責任制，要明確每一工作人員需承擔的職責，基于其責任意識的提升、責任感的增強，為工程整體施工質(zhì)量及施工效率、施工安全等各方面管理力度的切實強化提供推動作用。

3.6 加強設(shè)備管理

一直以來，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中普遍存在的一個問題就是設(shè)備配置并未受到重視，導(dǎo)致大多數(shù)機械設(shè)備處在帶病運行等的狀態(tài)中，項目的施工作業(yè)任務(wù)不僅要依靠人員和材料，同時施工設(shè)備發(fā)揮的作用也十分關(guān)鍵。尤其是在建筑現(xiàn)代化、規(guī)?；⒏邔踊l(fā)展的過程中，需要以較多大型的施工機具設(shè)備為依托，而在施工現(xiàn)場管理的過程中，也要在這些機具設(shè)備的管理上加強力度，確保機具設(shè)備始終處在良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)中[8]。具體管理中，要將對應(yīng)的管理機制構(gòu)建起來，組織相關(guān)管理人員來開展專職監(jiān)管工作，且對于施工機具管理方面的特定人員來說，應(yīng)以持證上崗方式為主，并指導(dǎo)相關(guān)操作人員以章程為依據(jù)來操控機具設(shè)備，加之機具設(shè)備定期檢驗、保養(yǎng)工作的開展，為其使用處于良好性能提供保障。施工單位工程項目具體建設(shè)中，要以工程各方實際情況為依據(jù)，在自身技術(shù)水平、施工特點等方面進行綜合考慮，進而將優(yōu)質(zhì)施工機具選用、購置計劃構(gòu)建起來，以提升施工機具設(shè)備使用率，增強實際效果，同時也能達到成本的控制目的，促進施工單位經(jīng)濟效益的逐步提升。

3.7 重視材料管理

工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是各類材料，只有依托高質(zhì)量、充足的材料，才能保證建筑工程施工建設(shè)的順利開展。對此，施工現(xiàn)場管理中，材料的管控也尤為重要。建筑材料選取的過程中，應(yīng)與工程施工實際情況相結(jié)合，在建材市場上加大調(diào)查力度，確保所選材料與施工要求相符并具備較強的經(jīng)濟性。安排的材料采購人員應(yīng)以工作態(tài)度認真、專業(yè)技能較強的人員為主，使其實現(xiàn)對材料質(zhì)量的嚴格把控，保證購買非正規(guī)廠家建材的現(xiàn)象切實規(guī)避，徹底排除質(zhì)量低和質(zhì)地差的材料在施工中應(yīng)用的現(xiàn)象[9]。采購材料之后，應(yīng)借助取樣檢驗的方式來檢查材料質(zhì)量，進一步保障材料質(zhì)量達到標準要求。材料入庫出庫環(huán)節(jié)，應(yīng)將對應(yīng)的登記與管理工作做好，入庫管理方面應(yīng)合理擺放材料，加之不同類材料堆放標識的設(shè)置、定期檢查工作的開展，為材料存放中的安全性提供保障。材料出庫應(yīng)用的過程中，應(yīng)以相關(guān)規(guī)范和具體施工情況為依據(jù)進行供應(yīng)和采購，有效減少材料破損率和變更率。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理密切關(guān)系著工程既定建設(shè)目標能否實現(xiàn)，所以項目的施工建設(shè)中，必須重視該項工作并落到實處。但從現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理情況來看，受各種各樣的因素影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中的問題逐步增多，阻礙了現(xiàn)場管理效用的發(fā)揮，也無法保證項目既定目標的切實達成，所以必須分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，之后結(jié)合工程實際情況進行全方位的優(yōu)化、改進，以提高施工現(xiàn)場管理的實效性、有效性，助力工程的施工建設(shè)。