文/曹戰(zhàn)臣 （杭州悉點科技有限公司）

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作是加強企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力的基礎，對企業(yè)發(fā)展具有較強的影響。只有有效提升資產(chǎn)管理水平，才能夠保障企業(yè)各項工作順利開展。在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，大多數(shù)企業(yè)對資產(chǎn)管理具有一定的重視，但是資產(chǎn)管理模式過于傳統(tǒng)，并未有所創(chuàng)新。在這種狀況下，加強全生命周期資產(chǎn)管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標，促使資產(chǎn)管理工作開展更加高效。立足于企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理的實際狀況，展開深入分析并提出有效對策具有較強的積極意義，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，促使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理概述

企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理指的就是對企業(yè)中的資產(chǎn)進行全過程的管理，明確資產(chǎn)的使用與去向，保障資產(chǎn)的使用能夠在企業(yè)監(jiān)管范圍之內(nèi)。全生命周期資產(chǎn)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，依照資產(chǎn)周期對其進行有效的分析與監(jiān)控，能夠在采購過程中確定采購計劃，更加科學地安排企業(yè)經(jīng)濟活動，進而提高決策的科學性。在這種管理模式之下，企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量會進一步提升，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，促使企業(yè)發(fā)展更加高效。另外，圍繞企業(yè)的發(fā)展周期進行資產(chǎn)管理，能夠降低成本支出，使企業(yè)資產(chǎn)能夠依照實際的經(jīng)營情況進行分配，系統(tǒng)進行企業(yè)管理工作，提升管理的合理性。在實際的資產(chǎn)管控過程中，依照市場發(fā)展情況與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠建立起完善的管理體系，讓企業(yè)立足于長遠的視角分析企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，獲得更高的收益。通過動態(tài)化的資產(chǎn)管理，企業(yè)可以有效增強對資產(chǎn)的評估與分析，明確資產(chǎn)在生命周期中的價值，并進一步為經(jīng)營決策提供建議。

二、加強企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理的關鍵意義

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過全生命周期資產(chǎn)管理方式，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的工作流程，使經(jīng)營管理能夠在企業(yè)掌控之中，將采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)納入管理范圍內(nèi)，保障資產(chǎn)的有效利用，進而提升資產(chǎn)的可利用率，增強企業(yè)的競爭力[1]。同時，企業(yè)能夠保障成本價值，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)能夠?qū)①Y產(chǎn)內(nèi)容進一步細化，保障資產(chǎn)管理與利用能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，進而提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。再次，市場變化速度較快，企業(yè)在其中需要加強資產(chǎn)管理能力，保障在資產(chǎn)全生命周期過程中提升對資產(chǎn)的管控能力，及時結(jié)合數(shù)據(jù)信息了解資產(chǎn)走向與利潤，明確企業(yè)的經(jīng)營盈利，進一步幫助企業(yè)確定未來的戰(zhàn)略決策。最后，企業(yè)通過資產(chǎn)的全面監(jiān)督管理，可以發(fā)揮資產(chǎn)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與管理的雙重效益。所以，在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)加強全生命周期資產(chǎn)管理很有必要，具有極強的積極意義。

三、企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理之中存在的問題

（一）企業(yè)缺少全生命周期資產(chǎn)管理意識

目前來說，許多企業(yè)都缺少加強全生命周期資產(chǎn)管理的意識[2]。首先，部分企業(yè)更加注重對市場的開發(fā)，將關注點放在拓寬業(yè)務規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模之上，忽視資產(chǎn)管理工作，以至于企業(yè)盲目擴展，導致資產(chǎn)穩(wěn)定性受到影響。同時，一部分企業(yè)更加關注技術創(chuàng)新，并未建立起完整的資產(chǎn)管理體系，導致企業(yè)之中輕視資產(chǎn)管理的現(xiàn)象十分明顯。再加上大多數(shù)管理人員資產(chǎn)管理思想觀念不夠先進，以致在實際管理之中并未投入足夠的時間與精力。其次，一部分企業(yè)對全生命周期資產(chǎn)管理認識不夠明確，在設置組織結(jié)構時并未強化崗位建設，工作職責不明確，工作流程不夠清晰，導致資產(chǎn)管理人員的工作意識不強，難以提升全生命周期資產(chǎn)管理效果。在這樣的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理效果較差，不但無法為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。而且會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平下降。

（二）企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理機制不健全

企業(yè)的全生命周期資產(chǎn)管理需要完善管理機制，以此作為基礎加強各項資產(chǎn)管理工作。但是就當下來說，管理機制不夠完善，導致企業(yè)的資產(chǎn)管理風險較高。首先，企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中加快發(fā)展速度，使得產(chǎn)品與設備不斷更新?lián)Q代，資產(chǎn)逐漸增多，在全生命周期之中的每一個階段都容易產(chǎn)生較多的風險。而且這些風險會隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。在這一過程中，企業(yè)并未注重對資產(chǎn)的動態(tài)管理，以致資產(chǎn)風險難以控制。其次，一部分企業(yè)不斷加強投資力度，擴大投資規(guī)模，使得資產(chǎn)不斷增加。在這樣的過程中，企業(yè)的投資范圍過于廣泛，投資項目數(shù)量較多，管理難度較大，導致企業(yè)的資產(chǎn)管理工作受到嚴重影響。由于部分企業(yè)在風險管控方面的經(jīng)驗缺乏，導致風險問題較大，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

（三）全生命周期資產(chǎn)管理職責不清

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，通過經(jīng)營管理手段的實施能夠提升經(jīng)濟效益，但是在資產(chǎn)管理工作層面，企業(yè)的經(jīng)營管理手段無法發(fā)揮實際作用。首先，企業(yè)的資產(chǎn)管理組織結(jié)構不夠明確，并未形成自上而下的有效管理體系。企業(yè)的領導人員并未參與到全生命周期資產(chǎn)管理之中，將資產(chǎn)管理工作完全交到資產(chǎn)管理部門完成。在這種狀況下，資產(chǎn)管理人員的工作積極性不高，缺少工作規(guī)范，監(jiān)督不足，影響工作質(zhì)量[3]。其次，企業(yè)的全生命周期資產(chǎn)管理職責不夠明確，各個崗位之間的權力與責任劃分不夠清晰，導致在實際工作中容易出現(xiàn)互相推諉的情況。而且，資產(chǎn)管理工作的難度較高，任務量較大，工作人員缺乏有效的激勵，以至于工作態(tài)度不夠良好。在這種狀況下，企業(yè)的全生命周期資產(chǎn)管理效果較差，無法推動企業(yè)積極發(fā)展。

（四）全生命周期資產(chǎn)管理信息化建設不足

目前，信息技術快速發(fā)展，在各行各業(yè)之中的應用范圍更加廣泛。企業(yè)的信息化建設程度不斷深入，對增強企業(yè)經(jīng)營管理能力具有較強的推進作用。在全生命周期資產(chǎn)管理之中也應該應用信息技術，發(fā)揮先進技術的積極作用。但是在實際的工作之中，企業(yè)的信息化技術不夠完善，全生命周期資產(chǎn)管理系統(tǒng)作用不明確，無法追蹤資產(chǎn)價值與信息數(shù)據(jù)的變動。出現(xiàn)這種情況，主要的原因就在于企業(yè)對信息化建設的重視程度不高，并未投入足夠的資金，導致資產(chǎn)在全生命周期之中的使用情況難以得知。其次，企業(yè)在清查資產(chǎn)時所需要的時間較長，容易出現(xiàn)賬目與實際不符合的情況。再加上資產(chǎn)系統(tǒng)與財務等系統(tǒng)處于相對獨立的狀態(tài)，并未進行系統(tǒng)之間的聯(lián)動，數(shù)據(jù)傳輸能力較弱，導致資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性受到影響，部分企業(yè)還存在數(shù)據(jù)傳輸過程中數(shù)據(jù)丟失的情況，以至于數(shù)據(jù)與實際出現(xiàn)偏差，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與變更的情況難以及時登記。

（五）現(xiàn)行資產(chǎn)管理模式缺乏有效評價

當下，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立起資產(chǎn)管理模式，但是當下的資產(chǎn)管理模式不夠完善，缺乏有效的評價。首先，企業(yè)的資產(chǎn)管理評價范圍不夠準確，并未深入到各個環(huán)節(jié)之中，信息收集的能力有所不足，反饋意識不強。其次，企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理模式監(jiān)督，監(jiān)督機制不夠健全，僅僅對業(yè)務工作展開監(jiān)管，對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管效果較差。在這樣的情況下，企業(yè)的全生命周期資產(chǎn)管理受到消極影響，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。另外，部分企業(yè)雖然對資產(chǎn)管理模式進行評估與分析，但是分析結(jié)果并未加以利用，以至于資產(chǎn)管理模式得不到創(chuàng)新，無法真正提升全生命周期資產(chǎn)管理的效率。出現(xiàn)這種問題，需要企業(yè)采取有效措施進行資產(chǎn)管理，解決企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題。

四、企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理的有效措施

（一）加強全生命周期資產(chǎn)管理意識培養(yǎng)

意識培養(yǎng)能夠增強企業(yè)工作人員的工作積極性，使其意識到工作的關鍵意義，進而發(fā)揮積極作用提升工作效率。在企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理過程中，需要加強意識培養(yǎng)，保障全體工作人員能夠更加了解資產(chǎn)管理的重要性。首先，企業(yè)的管理人員應當加強與全生命周期資產(chǎn)管理有關的理論知識學習，通過理論知識聯(lián)系實際，在企業(yè)中加強全生命周期資產(chǎn)管理[4]。同時，企業(yè)的管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，引導企業(yè)工作人員加強理論學習。對此，可以通過線上推送與線下培訓的方式進行知識普及。其次，企業(yè)管理人員可以推出與全生命周期資產(chǎn)管理相關的制度規(guī)范，使資產(chǎn)管理人員可以更加重視工作內(nèi)容，按照制度與規(guī)范完成個人工作。這樣可以有效保障全生命周期資產(chǎn)管理的效果。最后，企業(yè)需要加強資產(chǎn)管理部門建設，使部門職能更加明確。對此，企業(yè)需要完善管理部門的崗位機制，明確崗位職責，促使管理人員工作質(zhì)量進一步增強。

（二）完善動態(tài)資產(chǎn)全生命周期管理機制

對企業(yè)資產(chǎn)進行全生命周期管理，需要完善管理機制，提升管理質(zhì)量。首先，企業(yè)需要加強風險預警機制建設，提升風險識別、風險分析與評價的能力，進而加強風險應對與風險管控。這樣能夠降低風險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的威脅。同時，企業(yè)可以通過風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)管資產(chǎn)管理風險，在實際經(jīng)營中保障對資產(chǎn)的全面管控，這樣可以有效提升資產(chǎn)管理效果，使資產(chǎn)能夠在全生命周期內(nèi)更加安全，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。其次，企業(yè)需要提前總結(jié)風險類型，明確可能發(fā)生的風險與風險可能帶來的危害，并進一步制定出有效的風險應對策略，提升資產(chǎn)管理的有效性，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠積極實現(xiàn)。同時，企業(yè)需要定期對風險類型進行更新，提升風險管理的科學性，保障資產(chǎn)安全性。另外，企業(yè)需要明確資產(chǎn)全生命周期管理的階段標準，確定合理的管理手段，提升風險抵御能力，保障資產(chǎn)安全。

（三）加強企業(yè)資產(chǎn)管理組織建設

加強資產(chǎn)管理組織建設，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理的目標，增強對資產(chǎn)的控制能力，在全生命周期的各個環(huán)節(jié)之中提升經(jīng)營收益[5]。首先，企業(yè)應當加強全生命周期資產(chǎn)管理體系的建立，調(diào)整各個組織環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，保障流程能夠貫穿到資產(chǎn)全過程管理中，對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行協(xié)調(diào)，提高資產(chǎn)管理的有效性。其次，企業(yè)需要明確各個部門的職責，加強對崗位職責的明確，為工作人員提供工作標準，使其能夠依照企業(yè)標準完成工作。對此，可以確定資產(chǎn)管理責任制度，使所有資產(chǎn)管理人員能夠更加重視自身工作質(zhì)量。最后，企業(yè)需要加強部門之間溝通交接的關鍵節(jié)點管理，提高各部門的工作效率與聯(lián)動能力。對此，可以完善部門溝通動態(tài)監(jiān)督，促使各部門的溝通更加完善嚴謹，提高對各部門工作人員的管控強度。采取這樣的方法，企業(yè)可以有效提升資產(chǎn)管理的有效性，在全生命周期之中發(fā)揮資產(chǎn)管理的積極作用。

（四）加強企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設

信息化建設對企業(yè)的資產(chǎn)管理具有較強的積極意義，對此，企業(yè)應當加大投入，注重系統(tǒng)建設，提升資產(chǎn)全生命周期管理的效果。首先，企業(yè)需要增加資金投入，提升企業(yè)信息化建設程度，并在此基礎上加強系統(tǒng)建設，形成先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對此，企業(yè)可以在清點資產(chǎn)時為資產(chǎn)編制相應的編碼，并以條形碼的方式管理資產(chǎn)，這樣可以有效提升資產(chǎn)管理效率。同時，企業(yè)可以將資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)之中，做好備份，這樣可以隨時調(diào)出資產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升資產(chǎn)管理的科學性。其次，企業(yè)需要加強一體化信息建設，完成企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)的對接，提高數(shù)據(jù)傳輸速度，保障資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性。同時，需要加強對各部門工作人員的培訓與指導，使其能夠及時與資產(chǎn)管理部門進行溝通與數(shù)據(jù)對接，提升全生命周期資產(chǎn)管理的科學性。最后，企業(yè)需要更加重視信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)，并定期對信息管理系統(tǒng)進行更新檢測與維修，保障信息系統(tǒng)的有效性，提高信息化建設程度與資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（五）健全全生命周期資產(chǎn)管理評價體系

企業(yè)需要加強資產(chǎn)管理評價體系建設，以完善的體系保障資產(chǎn)管理工作的有序開展。首先，企業(yè)需要健全評價機制，明確評價內(nèi)容與評價范圍，并針對各個環(huán)節(jié)中的資產(chǎn)使用信息數(shù)據(jù)進行收集，做好意見反饋工作。同時，企業(yè)需要加強自評與自檢，明確全生命周期資產(chǎn)管理過程中存在的不足，通過會議提出改進措施，提升資產(chǎn)管理的有效性。其次，企業(yè)需要加強對全生命周期資產(chǎn)管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督機制，通過內(nèi)部與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，定期清查資產(chǎn)，保障資產(chǎn)的使用更加科學，提升企業(yè)的經(jīng)營活力。最后，企業(yè)需要加強對評價結(jié)果的利用，通過評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)全生命周期資產(chǎn)管理之中的不足，進而采取有效措施提升資產(chǎn)管理的效果，減輕企業(yè)資產(chǎn)風險，保障企業(yè)能夠進行科學合理的決策。通過這樣的方式，企業(yè)能夠有效提升資產(chǎn)管理的有效性，幫助企業(yè)提高資產(chǎn)管理的效果，在全生命周期資產(chǎn)管理之中發(fā)揮積極作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要提升全生命周期資產(chǎn)管理質(zhì)量，需要從多個角度采取措施，保障資產(chǎn)管理更加科學合理，提升資產(chǎn)的可利用性。結(jié)合企業(yè)實際的全生命周期資產(chǎn)管理情況，能夠看出大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理都存在較多不足。

因此，企業(yè)可以通過加強全生命周期資產(chǎn)管理意識培養(yǎng)、完善動態(tài)資產(chǎn)全生命周期管理機制、加強企業(yè)資產(chǎn)管理組織建設、加強企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設、健全全生命周期資產(chǎn)管理評價體系等方式增強資產(chǎn)全生命周期管理能力，促使企業(yè)積極發(fā)展，在提升經(jīng)濟效益的同時推動企業(yè)穩(wěn)步前進。