文/李歡歡 （山東惠沂通供應(yīng)鏈有限公司）

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)在實施財務(wù)管理模式時要將共享理念貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，逐漸擴(kuò)大財務(wù)共享在企業(yè)內(nèi)部的實施渠道，增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)知，按照財務(wù)共享理念，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，同時配合信息化建設(shè)共同推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及升級，突出財務(wù)共享理念在企業(yè)管理中的重要價值，為財務(wù)管理工作的持續(xù)進(jìn)步提供重要保障。

一、財務(wù)共享中心發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)在財務(wù)共享背景下優(yōu)化財務(wù)管理模式時需要把握財務(wù)共享中心發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況加強(qiáng)對財務(wù)共享理念的科學(xué)實施，避免對財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展，造成較為嚴(yán)重的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中滲透著大數(shù)據(jù)思維，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動逐漸朝著跨地區(qū)和跨行業(yè)的方向不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，信息數(shù)據(jù)流通在逐漸加快，在此期間難免會出現(xiàn)信息不對稱的問題，影響財務(wù)管理模式的順利實施。因此在這一背景下，各個企業(yè)紛紛研究新的財務(wù)管理模式，配合新型的技術(shù)方案，規(guī)劃整體的架構(gòu)體系，在其中融入了財務(wù)共享理念，將各個部門的信息進(jìn)行相互的整合之后，再分配成不同的業(yè)務(wù)單元，按照業(yè)務(wù)單元的特點進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理之后，構(gòu)建財務(wù)共享數(shù)據(jù)模型，不同部門的數(shù)據(jù)分布在不同的模型中，為財務(wù)管理的統(tǒng)一建設(shè)提供重要基礎(chǔ)。財務(wù)共享的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)的集中化之后，將各個基礎(chǔ)單元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，各個業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)分布在不同的區(qū)域為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值[1]。隨著企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型，不同的財務(wù)處理方法在逐漸地產(chǎn)生，傳統(tǒng)手工記賬方式已經(jīng)影響企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展了。為了實現(xiàn)財務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型及升級，企業(yè)需要融入共享服務(wù)理念，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的革命性重組，并且還需要擴(kuò)展共享服務(wù)理念，使財務(wù)管理能夠朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，提高財務(wù)管理的效果。

二、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型所發(fā)揮的作用較為突出。首先有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中實施財務(wù)管理有助于約束好不同的業(yè)務(wù)活動，同時通過集中化的財務(wù)整合以及管理，減少在業(yè)務(wù)活動中資金浪費問題的發(fā)生，提升財務(wù)共享模式實現(xiàn)財務(wù)管理的高度。在其中要將會計核算信息移交給專業(yè)性的財務(wù)部門，精簡各項工作流程，同時也可以快速發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理中存在的各項矛盾，充分保障企業(yè)財務(wù)管理的綜合效益。在財務(wù)共享模式中依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，搭配高素質(zhì)的工作人員和完善基礎(chǔ)設(shè)施，為財務(wù)管理活動提供諸多便捷。減少不必要的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，為財務(wù)管理工作的科學(xué)開展提供重要的保障。

其次，財務(wù)共享的實施有助于幫助企業(yè)獲得準(zhǔn)確度較高的財務(wù)信息。在以往財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)共享中心并沒有廣泛地實施，各個部門所出具的財務(wù)信息存在一定的差異性，之后，匯總到財務(wù)管理中心難免會存在一定的失誤，這一模式不僅會導(dǎo)致企業(yè)無法掌握真實度較高的財務(wù)情況，也無法提出接下來的財務(wù)發(fā)展方案，影響企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。因此在新時期背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)共享理念的重視程度，有效彌補(bǔ)在以往財務(wù)信息反饋中的滯后性因素，按照財務(wù)共享中心的實施標(biāo)準(zhǔn)使財務(wù)信息能夠具備較強(qiáng)的真實性，再通過統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，有效地進(jìn)行財務(wù)信息的匯總及分析。為企業(yè)今后的發(fā)展提供真實度較高的財務(wù)報告，減少各種矛盾問題的發(fā)生，推動財務(wù)管理工作的科學(xué)實施。

三、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰

財務(wù)共享對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了諸多要求，但是由于企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了利用以往的工作思路來處理財務(wù)管理的相關(guān)事務(wù)，增加了失誤問題的發(fā)生概率。因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要分析在新時期背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，按照實際情況明確主要的優(yōu)化方向，推動財務(wù)共享的有序?qū)嵤?。在財?wù)共享模式執(zhí)行的過程中，企業(yè)要建立針對性較強(qiáng)的工作目標(biāo)，使財務(wù)管理效果能夠符合預(yù)期的要求，但是在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時并沒有樹立清晰的共享意識，主要是由于財務(wù)共享在企業(yè)中實施時間較短，相關(guān)企業(yè)并沒有總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗制定財務(wù)共享工作模式，導(dǎo)致各項財務(wù)管理活動在推進(jìn)時存在諸多盲目性問題，并且也并沒有加強(qiáng)對財務(wù)共享理念的深入性解讀，也無法和財務(wù)管理模式進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，影響了財務(wù)管理的工作水平[2]。在這一背景下，各項財務(wù)共享中心的建設(shè)存在較為嚴(yán)重的形式化問題，并沒有貫穿于不同的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，對財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型造成了較為嚴(yán)重的影響。

（二）轉(zhuǎn)型手段比較單一

轉(zhuǎn)型手段單一也是財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，通過對財務(wù)共享模式進(jìn)行剖析可以發(fā)現(xiàn)，其中具有信息化和數(shù)字化的特征，對財務(wù)管理技術(shù)和設(shè)備有著更高的要求。但是一部分企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時并不具備基礎(chǔ)的應(yīng)用條件，并且在財務(wù)管理工作中缺乏信息化的有效支持，無法對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型起到一定的推動作用。只是表面化地進(jìn)行財務(wù)管理，各項工作太過單一，導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到嚴(yán)重阻礙。

（三）轉(zhuǎn)型制度不完善

在財務(wù)共享背景下進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，相關(guān)企業(yè)需要建立對應(yīng)的規(guī)章制度，支持轉(zhuǎn)型工作的順利實施，但是從現(xiàn)有制度實施情況來看存在著轉(zhuǎn)型制度不完善的問題，對財務(wù)共享模式的實施造成了較為嚴(yán)重的影響。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式，財務(wù)共享模式加大了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用比例，將信息技術(shù)作為主要的載體完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但是在各項轉(zhuǎn)型工作落實過程中，相關(guān)企業(yè)并沒有填補(bǔ)在以往管理制度中存在的空白。由于財務(wù)共享機(jī)制的不健全，在其中缺乏創(chuàng)新性的工作手段及先進(jìn)的工作方法，也出現(xiàn)了流程混亂和標(biāo)準(zhǔn)滯后的問題，對財務(wù)工作的順利開展造成較為嚴(yán)重的影響，同時也削弱了財務(wù)管理的工作職能，阻礙了財務(wù)共享的建設(shè)進(jìn)程。

（四）轉(zhuǎn)型風(fēng)險相對大

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型所包含的范圍較廣，所涉及的技術(shù)和方案較多，但是一部分企業(yè)缺乏對財務(wù)共享的有效認(rèn)識，同時也并沒有具備豐富的財務(wù)共享理念，很難按照財務(wù)管理要求制定針對性較強(qiáng)的工作方案。在此過程中滋生了諸多的風(fēng)險，再加上企業(yè)在新時期背景下發(fā)展規(guī)模逐漸地擴(kuò)大，受市場影響因素較多，如果沒有做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，會對財務(wù)風(fēng)險管控造成較為嚴(yán)重的干擾，也很難提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。種種原因成為企業(yè)在財務(wù)共享中心建設(shè)時的各項挑戰(zhàn)，如果企業(yè)并沒有處理好其中的問題，會導(dǎo)致財務(wù)共享建設(shè)水平逐漸地降低，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

四、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）清晰財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型屬于時代發(fā)展的必然趨勢。在這一背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)共享中心理念的有效解讀，設(shè)置清晰的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將財務(wù)共享推入到不同的工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。首先企業(yè)需要解讀國家政策以及地方規(guī)定，明確財務(wù)共享的工作重點，例如要融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性改革，積極地推動財務(wù)共享中心的建設(shè)，為企業(yè)在新時代下的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且在內(nèi)部構(gòu)建良性管理體系，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在此過程中，需要企業(yè)深入地了解現(xiàn)有的技術(shù)條件和數(shù)字資源儲備等，切實提高財務(wù)管理的能力，了解財務(wù)共享模式實施的范圍以及工作重點，按照內(nèi)外部環(huán)境的特點做好信息的有效整理，明確財務(wù)共享中心的發(fā)展方向，使各項工作行為能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性[3]。同時企業(yè)還需要創(chuàng)建大數(shù)據(jù)庫，建設(shè)對應(yīng)的服務(wù)體系，在財務(wù)共享背景下達(dá)到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，滿足企業(yè)新時期下的發(fā)展需求。

其次，在財務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，相關(guān)企業(yè)還需要認(rèn)真地分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，這主要是由于企業(yè)在新時期背景下受市場經(jīng)濟(jì)的影響較為突出，并且財務(wù)管理的重點也是幫助企業(yè)應(yīng)對在市場經(jīng)濟(jì)中存在的各項問題，為經(jīng)營活動指明正確的方向。因此企業(yè)需要具備較強(qiáng)的預(yù)測意識，利用戰(zhàn)略性的眼光來看待財務(wù)管理，配合著財務(wù)共享模式，制定針對性較強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境所產(chǎn)生的影響，充分體現(xiàn)本身的服務(wù)性。值得注意的是，在財務(wù)共享模式下進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)制定的過程中，企業(yè)需要突出綜合性的管理思路，例如除了要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要關(guān)注社會效益和人文效益等，明確自身在社會中的重要職責(zé)，參與到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法律法規(guī)建設(shè)等不同的行業(yè)。使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果更優(yōu)，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）豐富財務(wù)管理轉(zhuǎn)型手段

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要按照實際情況豐富財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法，落實多元化的工作思維，為財務(wù)管理工作的科學(xué)進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)，實現(xiàn)新舊財務(wù)管理模式的有效融合，完成財務(wù)共享的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如在實際管理的過程中，要配合著數(shù)字化的技術(shù)共享和整合財務(wù)數(shù)字化資源，打破在以往信息傳遞方面所存在的壁壘，并且還需要關(guān)注財務(wù)管理對象的生命周期，為財務(wù)管理工作提出切實可行的工作方案以及可靠依據(jù)，提高財務(wù)管理的工作水平[4]。在各項工作落實過程中需要融入?yún)f(xié)同性的發(fā)展意識，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中融入現(xiàn)代化的技術(shù)方案，針對性地反映企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動實施情況，通過部門之間的協(xié)調(diào)配合，持續(xù)更新現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。通過部門之間的配合能夠加快信息傳遞的速度，同時也可以在財務(wù)共享模式下，將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行相互融合達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之后，再建立業(yè)財融合工作機(jī)制，共同推進(jìn)財務(wù)共享，在企業(yè)中廣泛實施。按照實際工作經(jīng)驗，制定針對性較強(qiáng)的工作流程以及管理方向，使財務(wù)管理效果能夠符合預(yù)期的要求。在財務(wù)共享模式背景下的財務(wù)管理工作中，要積極地關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，了解業(yè)務(wù)活動，并且按照其中的發(fā)展規(guī)律為財務(wù)管理工作提供多樣化的服務(wù)。在不同環(huán)節(jié)凸顯財務(wù)共享理念的利用優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供良好的條件。

（三）健全財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度

在財務(wù)共享背景下，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的過程離不開規(guī)章制度的支持，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況，加強(qiáng)對財務(wù)管理制度建設(shè)的重視程度，之后再劃分為不同的管理細(xì)則，避免對財務(wù)管理造成較為嚴(yán)重的影響。首先在財務(wù)管理制度建設(shè)時，需要明確主要的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會計法和會計制度中的要求，完善財務(wù)共享管理理念，保證各項制度能夠?qū)θw員工有一定的約束和監(jiān)督作用，加快信息傳遞的速度，為財務(wù)管理模式的優(yōu)化提供重要的保障[5]。例如要重視核算管理所發(fā)揮的優(yōu)勢，圍繞著成本費用進(jìn)行全面核算，配合財務(wù)共享方法，提高財務(wù)核算的效率，利用共享模式獲取成本費用的相關(guān)信息，對財務(wù)費用和銷售費用進(jìn)行清晰的核算之后，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定接下來的營銷活動。這樣一來可以使各項財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠具備較強(qiáng)的通暢性，提高財務(wù)管理的工作效果。

其次，在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理，財務(wù)管理人員是財務(wù)共享理念實施的載體，也是加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要保障。因此，相關(guān)企業(yè)需要搭建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，使這部分人員能夠掌握財務(wù)共享的理論及方法，并且具備互聯(lián)網(wǎng)的工作思維，高效率地完成對應(yīng)的工作任務(wù)。比如在成品庫和原材料管理的過程中，管理人員需要精準(zhǔn)性地完成對應(yīng)的核算任務(wù)，并且還需要和業(yè)務(wù)要求進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)。加快信息傳遞的速度，真正地實現(xiàn)財務(wù)共享的科學(xué)實施。

（四）防范財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險

由于在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險較為多樣，所以在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況加強(qiáng)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險的有效認(rèn)識，可以在企業(yè)內(nèi)部建立針對性較強(qiáng)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。一方面要加快財務(wù)共享模式的實施，另一方面還要及時地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)共享中存在的風(fēng)險，有效應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的矛盾，使財務(wù)管理效果能夠符合預(yù)期的要求。在此過程中，需要以信息系統(tǒng)為主要的載體獲取準(zhǔn)確性較高的信息之后，再細(xì)化風(fēng)險管理的分支，提升風(fēng)險預(yù)警能力，更加高效率地完成風(fēng)險管理的任務(wù)。

五、結(jié)束語

財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)管理提出了諸多要求，在這一背景下，企業(yè)需要將財務(wù)共享理念融入財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，形成良好的信息共享機(jī)制，健全對應(yīng)的管理方案，豐富財務(wù)管理模式，防范在其中所產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)一步保證企業(yè)財務(wù)管控能力，支持企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

內(nèi)容：

1.籌資管理

企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式取得。

2.投資管理

以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。

3.營運(yùn)資金管理

（1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項費用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。

4.利潤分配管理

（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項財務(wù)關(guān)系。