文/李秀梅 （蘇中藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)成為與土地、勞動(dòng)、技術(shù)、資本等并列的生產(chǎn)要素。如何將數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，并通過深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造目的，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的數(shù)據(jù)密集型領(lǐng)域，也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理信息化是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化向現(xiàn)代財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的中間過渡階段，“大移物智云區(qū)”等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，而國家政府也明確出臺多項(xiàng)政策文件要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分把握信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展機(jī)遇，緊跟國家政策的腳步，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好條件。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）優(yōu)化調(diào)整人員知識結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大沖擊，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)理念方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也對企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識、法律知識，也要對企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程有一定的了解，并具備崗位責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠熟練操作多種信息化系統(tǒng)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。這就倒逼企業(yè)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，以滿足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求[1]。

（二）改善“信息孤島”情況

受信息與溝通機(jī)制不健全、一體化管理平臺缺失等問題的影響，企業(yè)“信息孤島”情況較為嚴(yán)重，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相互割裂，難以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，“大移物智云區(qū)”等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使企業(yè)各部門間的聯(lián)系得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門能夠依托一體化管理平臺進(jìn)駐業(yè)務(wù)前端了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，并通過對業(yè)務(wù)的監(jiān)督予以業(yè)務(wù)針對性的指導(dǎo)，獲得全面而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)部門也能夠在與財(cái)務(wù)部門的溝通過程中逐漸靠近財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)的工作邏輯，與之形成協(xié)同配合，從而推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步改善“信息孤島”情況。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)設(shè)施，便于企業(yè)進(jìn)行交易記錄、流程控制與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析，而通訊消息、多媒體資料、社交軟件數(shù)據(jù)、電子郵件、報(bào)告文件等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息則被排除在外。受此影響，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并不高。隨著企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)體量的不斷擴(kuò)大，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息持續(xù)增長。如何管理非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息，成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)治理的難點(diǎn)。相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息具有某種特定的、持續(xù)的價(jià)值，而這種價(jià)值在數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)分析等過程中得以產(chǎn)生、放大，從而影響企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)。在“大移物智云區(qū)”等技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠通過集成化的系統(tǒng)平臺收集、匯總、處理、分析結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升。

（四）強(qiáng)化決策合理性可行性

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，企業(yè)通過分析歷史經(jīng)營管理狀況及財(cái)務(wù)情況，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境變化，對當(dāng)前經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，并預(yù)測未來發(fā)展形勢，在此基礎(chǔ)上作出決策，從而推動(dòng)自身穩(wěn)定、健康發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法、手段及模式難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)海量數(shù)據(jù)信息的全面分析，需要借助“大移物智云區(qū)”等技術(shù)優(yōu)勢，獲得客觀且具有時(shí)效性的分析結(jié)果。以此作為決策依據(jù)，有利于強(qiáng)化企業(yè)決策的合理性與可行性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

（一）全局性規(guī)劃欠缺，未能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要

財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工程，涉及企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行全局性規(guī)劃。面對信息化、智能化的發(fā)展趨勢，不少企業(yè)盲目追求高效，并沒有站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，往往關(guān)注內(nèi)部緊急需求，只解決單個(gè)部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求問題，導(dǎo)致重復(fù)投入問題的出現(xiàn)，未能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的需要[2]。

（二）信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，缺少一體化管理平臺

信息化系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必備條件，主要根據(jù)事先預(yù)設(shè)好的運(yùn)行規(guī)則代替人工處理低附加值、高重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，如會(huì)計(jì)核算、記賬算賬等，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)當(dāng)中。目前來看，大多企業(yè)雖然根據(jù)自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理需求建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但缺少一體化的管理平臺，各系統(tǒng)仍然處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等難以在各系統(tǒng)間進(jìn)行共享互通[3]。而且，已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能較為單一，大多僅限于審批、核算、記賬憑證管理等方面，并不滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要。此外，由于各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑、標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)科目等并不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困難加劇，未能做到集中管理。

（三）全員參與度較低，缺乏信息化建設(shè)氛圍

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不是財(cái)務(wù)部門或技術(shù)部門的單獨(dú)責(zé)任，而是需要企業(yè)全體人員的廣泛參與。然而，從當(dāng)前企業(yè)建設(shè)情況來看，普遍存在全員參與度較低，且缺乏信息化建設(shè)氛圍的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只注重完成領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作任務(wù)，機(jī)械化執(zhí)行其工作要求，并未對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行深入思考，也不具備責(zé)任感，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)。其他部門員工片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不屬于自身工作范疇，與自身工作關(guān)聯(lián)度不高，大多報(bào)以“旁觀者”的心態(tài)，未能與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門形成協(xié)同配合[4]。

（四）復(fù)合型人才不足，難以提供有力的人才支持

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要以“懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才作為基本保障條件。但是，大多企業(yè)已有人員知識技能較為單一，復(fù)合型人才不足，難以為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有力的人才支持。比如，會(huì)計(jì)核算人員在企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中占比較大，雖然隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不少會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)掌握了基本的計(jì)算機(jī)操作技能，但長期受限于會(huì)計(jì)核算工作，不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力[5]。技術(shù)人員技術(shù)能力與水平較高，但對于財(cái)務(wù)專業(yè)知識及企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際并不了解。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題的應(yīng)對策略

（一）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全局性規(guī)劃

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)勢必要對原本組織架構(gòu)、業(yè)財(cái)流程、管理制度等進(jìn)行變革，不可避免地會(huì)觸碰到內(nèi)部人員利益。例如，華為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為華為成為全球領(lǐng)先的信息與通訊解決方案供應(yīng)商創(chuàng)造了良好條件，但在轉(zhuǎn)型之初，不少人員抱有消極情緒，對此華為將不支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人員剔除出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保上下一心推動(dòng)轉(zhuǎn)型。按照華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想，充分發(fā)揮決策領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)一上下認(rèn)知。只有企業(yè)上級高度重視，各管理層級大力支持，才能取得良好的建設(shè)成效。

根據(jù)華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，華為將組織建設(shè)、文化建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)基本保障條件，遵循“戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌”“業(yè)務(wù)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)”“自主與合作并舉”三大原則，并提出頂層設(shè)計(jì)、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)更迭四大關(guān)鍵行動(dòng)。平臺賦能方面，華為著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)外不同用戶的及時(shí)響應(yīng)，做到對全球多個(gè)數(shù)據(jù)中心及一千多個(gè)應(yīng)用的集成整合。在后續(xù)的不斷發(fā)展過程中，華為逐漸形成了三支柱式的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)、“一點(diǎn)兩面三三制”的內(nèi)控文化，以及多中心模式的財(cái)務(wù)共享中心，極大地推動(dòng)了華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。從華為的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃中可以發(fā)現(xiàn)，華為并未單純實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，而是將其作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，其核心在于組織重塑與文化建設(shè)。根據(jù)華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，明確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)條件及定位，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施全局性統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是要將組織重塑與文化建設(shè)納入規(guī)劃當(dāng)中，并注重對已有建設(shè)體系的持續(xù)更迭，以提高后續(xù)建設(shè)效益[6]。

（二）深入推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建一體化管理平臺

不同企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處行業(yè)、現(xiàn)有信息資源等有明顯差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際深入推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的一體化管理平臺[7]。首先，明確信息化系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)與具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立，是信息化難以發(fā)揮效用的關(guān)鍵所在。因此，信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)與業(yè)財(cái)流程的優(yōu)化相結(jié)合，通過業(yè)財(cái)系統(tǒng)的有機(jī)對接達(dá)到效用最大化目的。全面預(yù)算管理、資金集中管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，與企業(yè)日常運(yùn)營及長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，對此，企業(yè)需要將相關(guān)管理系統(tǒng)納入整體系統(tǒng)建設(shè)行列。其次，充分把握信息化系統(tǒng)建設(shè)原則。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中存在諸多信息安全風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)信息失真或泄露問題，從而威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營。所以，企業(yè)有必要遵循安全性原則進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)每日生成的數(shù)據(jù)信息龐大且復(fù)雜，企業(yè)需要保持系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，以滿足海量數(shù)據(jù)處理需要。由于企業(yè)信息化需求不斷變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循可擴(kuò)充性原則，給后續(xù)系統(tǒng)的擴(kuò)充與升級留有足夠余地。再次，深入了解業(yè)財(cái)流程整合需求與一體化管理平臺功能需求，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定建設(shè)計(jì)劃。例如，寶鋼在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，充分考慮到了自身鋼鐵業(yè)務(wù)生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點(diǎn)，認(rèn)識到不同條線的成本核算較為復(fù)雜，不適宜共享。所以，寶鋼并未將成本核算流程納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而是將其交給業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。最后，根據(jù)已制定的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行分步實(shí)施，從點(diǎn)到面推動(dòng)一體化管理平臺落地。

（三）加強(qiáng)績效考核與監(jiān)督，提高全員參與的積極性

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中實(shí)施績效管理，有利于形成全員參與的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效考核與監(jiān)督，逐漸提高全員參與的積極性?？冃Э己朔矫妫瑢τ诳己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)，分為過程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)，前者強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的過程控制，后者突出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的完成情況?？己朔椒ㄉ希`活運(yùn)用部門目標(biāo)考核、個(gè)人考核等方法，由各部門領(lǐng)導(dǎo)按照部門人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的貢獻(xiàn)情況，為員工評定等級。部門目標(biāo)考核中，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層綜合評估各部門所達(dá)成的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，幫助各部門挖掘工作短板項(xiàng)，推動(dòng)各部門進(jìn)行針對性的提升與改進(jìn)；個(gè)人考核中，各部門聯(lián)合人資部門考核部門員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、能力、態(tài)度等，深入了解員工對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所作的貢獻(xiàn)。同時(shí)，將績效考核結(jié)果應(yīng)用于人才隊(duì)伍建設(shè)、員工晉升、評優(yōu)評獎(jiǎng)等方面。若某員工能夠積極研究、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題，并為企業(yè)防控財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)作出了重大貢獻(xiàn)，則優(yōu)先考慮其職位晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等。反之，如果某員工未能主動(dòng)承擔(dān)其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的責(zé)任與義務(wù)，并利用系統(tǒng)漏洞謀取個(gè)人利益，甚至是威脅到企業(yè)正常運(yùn)營，酌情予以降職、降薪、勸退等處理。監(jiān)督方面，拓展監(jiān)督渠道，并加強(qiáng)反饋機(jī)制建設(shè)，便于員工舉報(bào)、反饋財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)利用監(jiān)督與反饋渠道，廣泛收集員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意見及建議，采納其中可行性高的意見及建議，對提出者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升現(xiàn)有人員專業(yè)能力與水平

面對人員知識技能單一的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，采取針對性培養(yǎng)方案逐漸提升現(xiàn)有人員的專業(yè)能力與水平。對于掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識與基本計(jì)算機(jī)操作技能的會(huì)計(jì)核算人員，著重強(qiáng)化其崗位責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、業(yè)務(wù)參與意識及轉(zhuǎn)型意識，使其充分認(rèn)識到自身在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，并圍繞業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)集中管理等，引入信息化、智能化相關(guān)知識，培養(yǎng)其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，尤其是通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析獲得有價(jià)值數(shù)據(jù)信息的能力，提升其溝通能力，使其明確企業(yè)內(nèi)部溝通與對外溝通的方法、內(nèi)容與規(guī)范。對于有較高信息素養(yǎng)的技術(shù)人員，深化其對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識的認(rèn)知與理解，使其明確財(cái)務(wù)的基本工作邏輯，建立其協(xié)同意識，與企業(yè)財(cái)務(wù)聯(lián)手推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。培訓(xùn)方式上并不局限于培訓(xùn)課堂，也可組織研討會(huì)進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，或是依托校企合作模式，與高校聯(lián)手打造與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的課程，讓高校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，或是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略合作情況，定期、不定期派遣企業(yè)人員進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)[8]。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)對企業(yè)優(yōu)化調(diào)整人員知識結(jié)構(gòu)、改善“信息孤島”情況、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升、強(qiáng)化決策合理性可行性等有重要作用。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的全局性規(guī)劃欠缺、信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后、全員參與度低、復(fù)合型人才不足等問題逐漸暴露。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性與緊迫性，從實(shí)際出發(fā)，圍繞自身戰(zhàn)略實(shí)施全局性規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造一體化管理平臺，同時(shí)加強(qiáng)績效考核與監(jiān)督，提高全員參與的積極性，并注重完善人才培養(yǎng)機(jī)制，采取針對性培養(yǎng)方案，提升現(xiàn)有人員的專業(yè)能力與水平，從而為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供思想、技術(shù)、制度及人才等方面的有力支持。