文/陳士春 （蘇州華心科技服務(wù)有限公司）

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展給集團(tuán)公司帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而任何行業(yè)發(fā)展過程中都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制來避免經(jīng)濟(jì)利潤的損失。然而公司在風(fēng)險(xiǎn)控制中存在著許多問題，比如風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)不明確等，這難以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的目的。所以筆者基于財(cái)務(wù)角度提出一些可行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，目的是為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

一、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)控制不足

目前，集團(tuán)公司要面對投融資、資金、匯率以及流動(dòng)性等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，一些集團(tuán)公司的資金風(fēng)險(xiǎn)控制水平比較低，具體原因有以下幾點(diǎn)。

第一，資金風(fēng)險(xiǎn)控制不足，這是由于管理者忽視對資金風(fēng)險(xiǎn)的有效把控而所產(chǎn)生的問題。資金是公司經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的重要內(nèi)容，我們應(yīng)加強(qiáng)對資金的有效把控，確保公司可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際中工作人員并不能夠明確管控公司資金環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，對公司管理工作帶來一定負(fù)面影響，久而久之，還會造成經(jīng)濟(jì)利潤的損失。第二，由于對資金風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，難以為財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供更多的支持，再加上預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營情況未能有效地融合在一起，這些都會使風(fēng)險(xiǎn)管控工作流于形式化，不能發(fā)揮出其真正作用[1]。第三，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，沒有對各部門資金使用情況有一個(gè)全面的了解，難以實(shí)現(xiàn)有效把控資金風(fēng)險(xiǎn)的目的，無形之中還會制約自身發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)不明確

風(fēng)險(xiǎn)控制是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要注重的內(nèi)容，但是由于風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)不明確，難以將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。現(xiàn)代社會在發(fā)展，公司發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，我們應(yīng)通過明確人員崗位職責(zé)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。但是，由于集團(tuán)公司管理層比較多，再加上各子公司之間具體情況有著一定的差異，也會加大風(fēng)險(xiǎn)控制工作難度系數(shù)[2]。再者，由于人員崗位職責(zé)沒有被明確劃分，同樣會使得風(fēng)險(xiǎn)控制效率低下。近幾年來，集團(tuán)公司隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)控制中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，我們應(yīng)通過明確職責(zé)劃分來提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。但是由于相關(guān)部門并不能夠全面準(zhǔn)確地掌握公司的有關(guān)情況，致使風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)分配不夠明確，間接導(dǎo)致公司目前所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)難以解決。久而久之，集團(tuán)公司將難以在激烈市場環(huán)境中立足，甚至還會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不健全

集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中因監(jiān)督機(jī)制不健全，難以提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。第一，管理人員沒有認(rèn)識到構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重要性，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法去開展工作，因而并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)集團(tuán)公司的內(nèi)外環(huán)境會隨著時(shí)代的變化而發(fā)生變化，而風(fēng)險(xiǎn)控制本身就是為了規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效的方法控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是由于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制大多數(shù)傾向于事后，忽視了事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣反而難以提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，最后，致使整個(gè)工作流于形式化，難以發(fā)揮出其真正的價(jià)值。第二，公司在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，由于工作流程不夠規(guī)范化，管理人員沒有按照既定的風(fēng)險(xiǎn)管控流程去開展工作，會影響風(fēng)險(xiǎn)控制最終的效果，容易造成風(fēng)險(xiǎn)管控存在偏差，這不僅會制約集團(tuán)公司發(fā)展，還會導(dǎo)致其難以在市場經(jīng)濟(jì)體系中立足。另外，即使設(shè)立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但是機(jī)制內(nèi)容不夠完善，最終難以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

目前，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中會遇到很多阻礙，其中原因之一即為風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，因而難以實(shí)現(xiàn)提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平的目的。管理者沒有認(rèn)識到構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性，使得風(fēng)險(xiǎn)控制工作處于一個(gè)不規(guī)范的狀態(tài)。而集團(tuán)公司作為大規(guī)模、多層次的企業(yè)，隨著發(fā)展速度的提高，自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，所以我們應(yīng)通過結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上由于管理人員忽視風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建，難以實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。再者，在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，由于缺乏考核監(jiān)督，會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以順利落實(shí)，使得其停留在表面層次[3]。再加上各級人員工作積極性不高，會影響風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率。當(dāng)前時(shí)代背景下，公司所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，我們只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上有的公司在企業(yè)文化建設(shè)上存在不足，有的公司由于風(fēng)險(xiǎn)控制體系處于缺失狀態(tài)，并不能夠推動(dòng)公司更好的發(fā)展，反而會因此而出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象，最后，致使集團(tuán)公司難以在激烈的市場競爭中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)角度的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制水平

集團(tuán)公司要采取措施預(yù)防與處理投融資、資金、匯率以及流動(dòng)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司要想提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，應(yīng)基于財(cái)務(wù)角度下強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要內(nèi)容，我們應(yīng)通過加強(qiáng)資金管控來避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

首先，公司在運(yùn)營過程中應(yīng)將重點(diǎn)放在資金風(fēng)險(xiǎn)管控上，只有對資金風(fēng)險(xiǎn)控制把握到位，才能夠避免資金浪費(fèi)，或者是不合理支出等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，管理人員要確保公司資金運(yùn)營的規(guī)范性，這是有效把控資金風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，不容我們忽視和小覷。集團(tuán)公司在發(fā)展速度提高的同時(shí)，對資金的需求量越來越大，所以我們應(yīng)把握每一筆資金的使用情況，可以在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并明確預(yù)算目標(biāo)，這是規(guī)范集團(tuán)資金運(yùn)用的重要途徑。

如此一來，既可以避免資金風(fēng)險(xiǎn)等問題的產(chǎn)生，又能夠促進(jìn)集團(tuán)公司更好的發(fā)展，使其得以在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體系中立足。

其次，公司風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要將重點(diǎn)放在資金管理上，并加強(qiáng)相關(guān)部門交流，及時(shí)將資金使用原始憑證等資料交由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)保存，進(jìn)一步解決公司面臨的資金困難，只有確保資金使用的規(guī)范化，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。必要的前提下，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)在每筆資金審核通過之后發(fā)放資金，相關(guān)部門要正確使用這筆資金，進(jìn)而提高集團(tuán)公司在市場競爭中的地位。最重要的是，對于那些投資較為分散的項(xiàng)目，要加大管理力度，通過科學(xué)化管理以及加強(qiáng)對資金報(bào)告審核力度，切實(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在資金運(yùn)用上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更加需要我們?nèi)ヌ幚?。集團(tuán)公司本身就是一個(gè)大規(guī)模、多層次、多法人的企業(yè)，在日常經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各式各樣，所以我們應(yīng)通過加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司更好地運(yùn)營和發(fā)展。

（二）明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)

集團(tuán)公司是多層次的大企業(yè)，在日常運(yùn)營過程中往往面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)若不能夠得到有效控制，會對公司發(fā)展造成制約。所以新時(shí)代背景之下，我們應(yīng)基于財(cái)務(wù)角度明確風(fēng)險(xiǎn)控制制度，倘若風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)分配不明確，很難將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處，對公司的發(fā)展非常不利的。故而，我們還需要通過明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的職責(zé)提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平[4]。

首先，公司應(yīng)按照各個(gè)子公司和部門具體運(yùn)營情況進(jìn)行職責(zé)劃分，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，才能夠保障風(fēng)險(xiǎn)控制工作井然有序地開展。可以說，風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)合理分配，是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作順利開展的必要前提基礎(chǔ)，不容我們忽視。再者，管理人員要站在公司的立場上去考慮問題，通過明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的職責(zé)，以此來推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作朝著理想化方向順利開展。必要的前提下，還應(yīng)建立各子公司、子公司與母公司之間的緊急聯(lián)絡(luò)通道，針對風(fēng)險(xiǎn)控制中所面臨的問題，能夠第一時(shí)間去溝通，找到解決問題的方式方法。其次，面對子公司管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，管理層人員可以利用集團(tuán)各個(gè)方面的力量幫助子公司渡過風(fēng)險(xiǎn)難關(guān)，這樣既能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，又能夠降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。市場環(huán)境在不斷變化，集團(tuán)公司所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了在變化莫測的市場競爭體系中長久立足，我們需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，這就需要基于財(cái)務(wù)角度去制定完善的方案。最后，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)還需要分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以便采取應(yīng)對措施避免風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)，同時(shí)，公司內(nèi)部各個(gè)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，往往扮演著不同的角色，他們往往發(fā)揮著不同的職能作用，所以要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的職責(zé)是非常重要的。同時(shí)其他業(yè)務(wù)部門要積極履行自身在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的職責(zé)，通過各部門的相互配合，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)控制是需要企業(yè)注重的內(nèi)容，這直接關(guān)乎公司自身發(fā)展。如今隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。以往因風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制缺失，會造成經(jīng)濟(jì)利潤的損失，同時(shí)對其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展還會造成一定影響。故而，公司要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)基于財(cái)務(wù)角度來建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)樘热羧鄙儆行У谋O(jiān)督機(jī)制，會使風(fēng)險(xiǎn)管控工作流于形式化，不能發(fā)揮出其真正的作用。

首先，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并要求各個(gè)子公司按照風(fēng)險(xiǎn)控制要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，這不僅可以滿足公司自身發(fā)展需求，又能夠避免風(fēng)險(xiǎn)管控存在偏差等問題。當(dāng)然，管理者要根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，以此來提高風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平，切實(shí)將其落到實(shí)處。再者，集團(tuán)公司在實(shí)際開展風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，還可以成立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門并配備專業(yè)的人，這有助于規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)[5]。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司作為大規(guī)模、多層次的企業(yè)，在市場競爭環(huán)境里很容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，而造成經(jīng)濟(jì)利潤的損失，所以應(yīng)積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這不僅可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又能夠降低風(fēng)險(xiǎn)對公司自身發(fā)展所帶來的影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門要對公司風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，通過加大管理力度，掌握目前公司實(shí)際經(jīng)營情況，針對其內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，隨后制定有效的對策去避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門要發(fā)揮職能作用，定期關(guān)注公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，保障集團(tuán)公司能夠在競爭趨勢日漸加劇的市場中保持有利地位。除此之外，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制構(gòu)建時(shí)，需要基于財(cái)務(wù)角度去設(shè)立，這樣才能夠更好地了解自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，以便針對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和管控，從而發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作用和價(jià)值，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處，為公司自身健康可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

集團(tuán)公司近幾年來獲得快速發(fā)展契機(jī)，其作為一個(gè)多層次、大規(guī)模的企業(yè)，面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。所以要想有效控制風(fēng)險(xiǎn)，我們還需要完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，因?yàn)樘热麸L(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠完善，則難以提高管理水平。首先，管理人員應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，只有了解加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)要將所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理體系貫穿于財(cái)務(wù)管理中，這是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與完整性的重要內(nèi)容[6]。對于集團(tuán)公司來講，要想在當(dāng)前新形勢下更好的發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以有效解決實(shí)際問題。其次，公司要制定相應(yīng)的考核監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步對內(nèi)部員工起到激勵(lì)約束作用，使他們能夠以良好狀態(tài)參與到風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，同時(shí)要想防止腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系規(guī)避此類問題。

在具體工作實(shí)施過程中，要定期對各部門進(jìn)行階段性檢查和考核，針對不足之處，及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整。必要的前提下，公司還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保信息高效傳遞。另外，應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，這不僅可以將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，還可以提高公司管理水平。而為了進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處，還應(yīng)當(dāng)加大宣傳，以便增強(qiáng)內(nèi)部人員對風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識，進(jìn)而通過構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

集團(tuán)公司應(yīng)注重公司文化建設(shè)，提升內(nèi)部控制效果。公司層面的內(nèi)部控制包括組織架構(gòu)、人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化。經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部控制包括戰(zhàn)略、人力資源、資金、采購、資產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工程、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算和合同管理。首先，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)營的核心，通過良好的內(nèi)部控制體系可以解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵矛盾。其次，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員業(yè)務(wù)水平較高，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面都有深刻的把握和全面的了解。梳理各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部控制，會達(dá)到事半功倍的效果。顯然，集團(tuán)公司的文化建設(shè)可以更好地促進(jìn)公司內(nèi)部控制制度的完善與實(shí)施。

此外，集團(tuán)公司還要做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，通過收集各種信息，對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷；通過收集集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢等資料，結(jié)合國家政策進(jìn)行深入研判等；通過對業(yè)務(wù)流程的了解，識別其中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)今背景之下，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制中仍舊面臨著挑戰(zhàn)。所以為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)基于財(cái)務(wù)角度強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制水平并明確風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。只有明確各部門人員在風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé)，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。

對集團(tuán)公司而言，目前最重要的是應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制及完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，盡量回避風(fēng)險(xiǎn)，通過控制體系降低風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平，既能解決以往風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，又能為公司財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，使其在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中更好地立足和生存。