王子魯

富利建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510335

引言

建筑工程的信息化管理，對建筑工程的順利建設(shè)，具有十分積極的作用，使用該項技術(shù)，能夠保證各項工作都順利進(jìn)行，進(jìn)而減少施工期間的隱患和風(fēng)險。確保建筑工程施工期間，各類隱患都能得到合理的控制，從而全面提升建筑工程的服務(wù)能力?；诖?，本文對建筑工程的信息化管理在當(dāng)前形勢下的重要性進(jìn)行研究，簡單分析信息化管理的重要性，之后，再對它的相關(guān)措施進(jìn)行闡述，確保建筑工程信息化管理的作用發(fā)揮，全面推動建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，促使建筑工程能夠滿足相應(yīng)應(yīng)用的基本需求。

1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念

標(biāo)準(zhǔn)化管理屬于質(zhì)量控制體系中較為常見的應(yīng)用類型，其能夠在各行各業(yè)發(fā)揮重要作用，包括建筑行業(yè)。通常情況下，落實標(biāo)準(zhǔn)化體系可以解決以往框架內(nèi)存在的不規(guī)范問題，同時也可以通過設(shè)置條款等方式，處理經(jīng)典流程中清晰程度不足或缺少相關(guān)規(guī)范的缺陷。合理利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以提高工作效率和項目質(zhì)量，有利于降低問題出現(xiàn)的可能性，同時可以在發(fā)生相關(guān)情況時進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對，將損失控制在合理范圍。在落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中，應(yīng)當(dāng)參考行業(yè)內(nèi)較為成功的經(jīng)典案例進(jìn)行分析，將其基礎(chǔ)經(jīng)驗與實施方法進(jìn)行整合，并融入標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)。通過此類方式，使項目能夠在執(zhí)行過程中得到正確引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在實施過程中，標(biāo)準(zhǔn)化體系與質(zhì)量控制屬于相輔相成的關(guān)系，因此需要在科學(xué)、合理的條件下進(jìn)行部署，確保質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，為應(yīng)對后續(xù)挑戰(zhàn)提供必要支持。

2 我國房屋建筑工程項目管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)思想上對信息化的重視不夠

我國部分房屋建筑工程參與單位，尤其是施工企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不夠，很多企業(yè)在已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作方式及既定流程的情況下，不愿意引入信息化的工作方式，認(rèn)為信息化徒增成本[1]。在這種觀念下，當(dāng)工作過程中遇到信息化應(yīng)用相關(guān)問題而難以解決時，管理人員更傾向于用傳統(tǒng)方式處理，這樣便嚴(yán)重影響了信息化技術(shù)在房屋建筑企業(yè)的推廣。由于房屋建筑項目涉及的人員及工作事項眾多，即使信息化建設(shè)能優(yōu)化很多工作流程，但系統(tǒng)地學(xué)習(xí)信息化技術(shù)仍然是一件比較困難的事。同時不同類型的企業(yè)，比如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等項目參與單位，由于對項目管理的側(cè)重點不同，對信息化應(yīng)用的了解比較片面，大多數(shù)只是將信息化管理作為一個輔助工具，單一使用并沒有完全發(fā)揮信息化整合管理的作用。

2.2 項目管理與企業(yè)管理的融合度不夠

更多的只是用于企業(yè)對項目進(jìn)行監(jiān)管預(yù)警，而項目數(shù)據(jù)反作用于企業(yè)管理的功能發(fā)揮得很少，主要原因在于目前試點項目只有一個，數(shù)據(jù)不足以支撐起企業(yè)層面的管理思考。通過后續(xù)信息化的全面投入使用，以及平臺的不斷優(yōu)化，項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系會更加緊密。

2.3 專業(yè)人才的缺乏

房屋建筑項目由于其復(fù)雜性，本身項目管理人才就較為缺乏，尤其是施工團(tuán)隊，其管理意識不強(qiáng)，施工人員整體文化素質(zhì)不高，使項目管理具有一定的難度。房屋建筑工程項目管理信息技術(shù)人員不僅要具備房屋建筑項目管理相關(guān)知識，還要具有一定的信息技術(shù)操作技能。目前，大部分施工現(xiàn)場的項目管理人員能力欠缺，復(fù)合型人才不多，更多是在實際工作中紙質(zhì)化現(xiàn)場管理，事后補資料、補流程。這種行為既沒有充分應(yīng)用信息化技術(shù)，又因流程不規(guī)范等而導(dǎo)致信息缺失，本質(zhì)上還是使用傳統(tǒng)方法管理，失去了信息管理化的意義。

3 建筑工程信息化管理的相應(yīng)措施

3.1 正確認(rèn)識建筑工程信息化管理的重要性

實際的建筑工程實施階段，相關(guān)管理人員為了合理的對建筑工程信息化管理進(jìn)行應(yīng)用，就需要加強(qiáng)對信息化管理重要性的認(rèn)識。在當(dāng)前形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)成為決定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)為了尋求相應(yīng)的發(fā)展契機(jī)，就需要對信息化管理進(jìn)行重新認(rèn)知，了解信息化管理的重要性，并且能夠明確信息化管理的目標(biāo)，并在實際的施工管理中，合理的信息化管理進(jìn)行應(yīng)用，實現(xiàn)項目財務(wù)的信息化管理，施工的信息化管理，最終實現(xiàn)建筑工程的順利完成，并降低建筑工程的安全隱患和質(zhì)量隱患。另外通過建筑行業(yè)對有些資源的整合，通過信息平臺的建設(shè)實現(xiàn)資源的共享，便于日后建筑工程的全面變革。以施工單位為基礎(chǔ)，可以發(fā)現(xiàn)信息化的管理的應(yīng)用，能夠提高建筑施工質(zhì)量，通過信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工圖紙和設(shè)計圖紙的有效共享，并且避免了施工圖紙和設(shè)計圖紙出現(xiàn)損壞或丟失的風(fēng)險，并且保證了信息共享的效率。另外各個部門之間，借助信息化管理系統(tǒng)，還能實現(xiàn)高效率的溝通能有效提高建筑工程的建設(shè)效果，促使建筑工程更能滿足項目的預(yù)期需求，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 建立健全的信息化管理制度

為了配合信息化管理的合理落實，發(fā)揮信息化管理的功能與作用，就需要注意信息化管理的相應(yīng)制度落實。例如全面的技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是保證恭城縣項目技術(shù)合理交底的基礎(chǔ)，經(jīng)過技術(shù)交底后，施工人員，就能掌握相應(yīng)的技術(shù)并在施工中，能夠合理地對該項技術(shù)進(jìn)行實施，從而能發(fā)揮相應(yīng)技術(shù)的作用，從而保證工程項目的整體質(zhì)量提升[2]。同時，還要實施有效的信息化管理制度，包括對相應(yīng)管理制度的落實，確保信息化管理和實際的相關(guān)管理全面配合，從而發(fā)揮信息化管理的作用，保證信息化管理效果的同時，實現(xiàn)工程管理的控制，促使各項施工達(dá)到合理地控制，減少外界影響因素給工程帶來的影響，積極推動工程的建設(shè)效果，降低外界因素給建筑工程帶來的影響。同時信息化管理制度，不僅是促進(jìn)信息化管理的落實，還是信息化管理的補充，針對信息化管理所存在的缺陷，通過相應(yīng)的制度是，實現(xiàn)對信息化管理的補強(qiáng)，進(jìn)而滿足建筑工程的基本需求，促使建設(shè)單位，在施工期間，采取適宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能夠真正地為建筑工程提供幫助。確保建筑工程的建設(shè)效果。

3.3 注重工程信息化軟件研發(fā)

借助信息技術(shù)實現(xiàn)工程項目各個業(yè)務(wù)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)項目各個主體的關(guān)系，建立系統(tǒng)的施工管理模式。目前企業(yè)在軟件研發(fā)上存在較大的阻礙，無論是人員還是各項資源都明顯不足，嚴(yán)重影響了工程信息化軟件的開發(fā)。對此則需要結(jié)合建筑工程項目的特點，采取可行性較強(qiáng)的措施，進(jìn)一步加大研發(fā)力度，使得信息化軟件符合目前的施工條件。組織行業(yè)內(nèi)部各個單位實現(xiàn)綜合研發(fā)，完成資源共享，實現(xiàn)平臺的技術(shù)創(chuàng)新，也能夠共同突破核心技術(shù)要點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相互合作，通過市場的管控，充分注重市場需求，建筑企業(yè)可以聯(lián)合科研場所、高校等單位，做好信息化軟件的開發(fā)，更合理地配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，使得研發(fā)成果盡快落地。在項目生命周期內(nèi)，信息體系極為復(fù)雜，不僅僅包括一些數(shù)據(jù)信息，也包括一些文本、圖像、編程等多方面的信息，將這些信息通過數(shù)據(jù)平臺可以統(tǒng)一分類處理，將其分布到各個環(huán)節(jié)，能夠與工程實際情況相結(jié)合，也符合信息化軟件的結(jié)構(gòu)要求。在此過程中，并不是單純地將多個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，而是需要將其以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上傳到管理平臺，使得項目各個主體能在平臺上完成信息的共享與傳輸，也能對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控，使得項目信息交換更加方便。

3.4 施工標(biāo)準(zhǔn)化

在高層建筑施工階段，項目團(tuán)隊需要展開大量復(fù)雜工藝處理流程。這些流程需要管控的項目較多，且控制專業(yè)性強(qiáng)、難度高，容易出現(xiàn)風(fēng)險問題。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系可以明確需要進(jìn)行管理的項目，并建立對應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，使管控工作能夠獲得針對性指導(dǎo)，從而降低人力消耗并增加管理深度[3]。例如，可以針對高層建筑中的高空施工活動部署標(biāo)準(zhǔn)化體系，從預(yù)防墜落、物體打擊、觸電以及機(jī)械傷害4個角度入手，建立分階段、嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)體系，使高層建筑工程可以在安全管理框架下展開高空施工活動，最大限度降低出現(xiàn)問題的概率。在實際執(zhí)行階段，部分高層建筑施工經(jīng)常存在現(xiàn)場管理松懈、標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位等問題。這些問題不僅會嚴(yán)重降低整體管控效果，還容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化策略執(zhí)行出現(xiàn)偏差，最終無法發(fā)揮基礎(chǔ)功能。針對此類情況，應(yīng)當(dāng)不斷完善信息化管控體系，使其能夠與施工標(biāo)準(zhǔn)化框架相互整合，進(jìn)一步提高實際執(zhí)行效果，并利用信息化技術(shù)優(yōu)勢展開管控工作。例如，可以利用現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備和傳感設(shè)備，綜合BIM信息化管理技術(shù)，使高層建筑施工狀態(tài)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬Ｐ?。在施工階段所執(zhí)行的操作，可以通過信息技術(shù)傳遞至BIM系統(tǒng)內(nèi)，并在管理界面予以體現(xiàn)，充分明確標(biāo)準(zhǔn)化策略是否得到正確執(zhí)行以及執(zhí)行是否到位。通過此類方式，可以有效整合標(biāo)準(zhǔn)化框架與信息管理方案，使兩者能夠在高層建筑施工過程中得到科學(xué)部署，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化特性、信息化管理效率以及執(zhí)行優(yōu)勢，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.5 BIM技術(shù)具體應(yīng)用[4]

①采用BIM技術(shù)應(yīng)用于項目的全生命周期，包括設(shè)計階段、施工階段、運維階段。②在設(shè)計階段，采用BIM軟件的碰撞檢測功能，將不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行碰撞分析，特別是結(jié)構(gòu)專業(yè)與電氣、暖通專業(yè)及醫(yī)療專項工程等，共發(fā)現(xiàn)325處問題，提前避免圖紙問題所造成的停工或者返工損失。③在施工階段，為保證深基坑施工安全，采用BIM技術(shù)進(jìn)行多個專項施工方案模擬，經(jīng)過比對選用了最優(yōu)支護(hù)體系方案并進(jìn)行可視化模擬動畫，對各方管理人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，提高建設(shè)進(jìn)度，保障基坑施工安全。各專業(yè)施工、項目參建單位各方應(yīng)用BIM技術(shù)軟件項目管理平臺統(tǒng)一互動溝通，隨時調(diào)動建筑工程3D模型及模擬的施工工序，指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項目管理。

3.6 強(qiáng)化信息化管理重要性的宣傳工作

為了進(jìn)一步明確建筑工程信息化管理重要性，需要相應(yīng)管理人員推出合理的宣傳計劃，并按照宣傳計劃合理地落實宣傳方案，這樣，就能使得每位工作人員，都了解到信息化管理的重要性，并且能夠在工作中，積極配合信息化管理的落實，從而全面提升信息化管理的作用[5]。從而提升信息化管理的功能，實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量、成本、工期和施工工序等的合理控制，如此，才能保證建筑工程項目的順利完成。另外，宣傳工作的，需要發(fā)揮員工的積極性，所以要以合理的激勵機(jī)制為基礎(chǔ)，促使員工能夠積極配合相應(yīng)工作的落實。確保信息化管理的有效落實。除此之外，為了滿足信息化管理的有效落實，當(dāng)前形勢下，建設(shè)單位需要做好信息化管理團(tuán)隊的建設(shè)，結(jié)合建設(shè)單位現(xiàn)有資源，構(gòu)建符合實際需求的信息化管理團(tuán)隊，并使得他們在管理中，充當(dāng)管理者的位置，進(jìn)而保證信息化管理重要性的發(fā)揮，確保建筑工程的順利完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程市場正在日新月異地變化，信息化技術(shù)正在和房屋建筑行業(yè)走向深度融合的進(jìn)程中，企業(yè)必須緊跟政策和技術(shù)潮流，高度重視信息化技術(shù)在房屋建筑工程在項目管理中的應(yīng)用，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理體系，加強(qiáng)對復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而提高項目管理信息化水平與效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。