企業(yè)成長的最大威脅：缺乏對財務(wù)的精細(xì)關(guān)注

中國的企業(yè)家，不少人步入了一個誤區(qū)：使用了太多語文管理，而忽略了數(shù)學(xué)管理。

所謂語文管理，是指形容詞和感嘆詞過多，常常形容市場行情不錯、增長迅速、產(chǎn)品受歡迎、團隊有凝聚力，這些“外交辭令”在企業(yè)管理面前顯得蒼白無力。而數(shù)學(xué)管理，顧名思義是用數(shù)字說話：現(xiàn)金流、損益平衡點、銀行對賬單、產(chǎn)品銷售量、庫存量、產(chǎn)品退貨量……每一天都用數(shù)字歸納，你的管理才有力度。

不是每一個對數(shù)字敏感的人都會成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往會牢牢把握企業(yè)的數(shù)字。不知道你有沒有看過小米的招股書？597頁的招股書中，純財務(wù)資料占了全部內(nèi)容的1/3，如果把和數(shù)字相關(guān)的內(nèi)容全部統(tǒng)計，2/3的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)有關(guān)，也就是與財務(wù)有關(guān)。一個不會運用數(shù)字工具的人，很難成為這個行業(yè)的佼佼者。

在吳曉波的《大敗局》里，有一篇寫到了“愛多VCD”。在最后的總結(jié)里，吳曉波認(rèn)為，愛多自始至終也沒有發(fā)生過什么投資失誤或固定資產(chǎn)投資過大等方面的問題，唯一可能造成致命的突然窒息的問題只是：財務(wù)運轉(zhuǎn)。

記者孫玉紅在《風(fēng)雨愛多》中曾描述：胡志標(biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把賬上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤。他信奉的經(jīng)營信條是“財散人聚，財聚人散”，話固然不錯，可是體現(xiàn)在經(jīng)營活動上就是大手大腳、成本控制觀念差。

如果把企業(yè)比作人體，資金就是血液，而財務(wù)管理就是企業(yè)的“心臟”，無論是想IPO還是單純地做大做強，其實都需要在公司戰(zhàn)略上提早做合規(guī)，將公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)打通。這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財務(wù)上，你就會豁然開朗。