鄒開平

(國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司西南管道有限責(zé)任公司，四川 成都 610041)

0 引言

近年來，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，石油工程造價(jià)管理的信息化水平逐漸提升，特別是一些石油工程企業(yè)ERP 實(shí)施后，造價(jià)管理業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，各管理部門對(duì)造價(jià)信息需求量逐漸增加，現(xiàn)有信息系統(tǒng)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。如：代碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、造價(jià)信息不完善、人員素質(zhì)參次不齊等，所以，石油工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使造價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍拓展，與投資建設(shè)項(xiàng)目需求相吻合，內(nèi)部各子系統(tǒng)接口相互連接，促進(jìn)造價(jià)信息的跨區(qū)域、跨企業(yè)和跨部門實(shí)現(xiàn)共享。

1 石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

與普通工程相比，石油工程的造價(jià)管理內(nèi)容較多，包括物探、試油、測(cè)井、鉆井等多個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理?，F(xiàn)行普通工程造價(jià)系統(tǒng)包括項(xiàng)目進(jìn)展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理等內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)條件穩(wěn)定情況下，工程造價(jià)管理效率有所提升，但在信息化建設(shè)層面，仍難以充分滿足“石化ERP 工程”要求，主要存在以下問題。

1.1 代碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

當(dāng)前國內(nèi)石油工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫代碼標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，與深層數(shù)據(jù)分析需求不相符合，尤其是信息化建設(shè)工作，仍停留在發(fā)展初級(jí)階段，高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才十分短缺，導(dǎo)致造價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建始終存在盲目性、低效性。目前仍以專業(yè)化組織模式為主，但因數(shù)據(jù)庫代碼標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使綜合系統(tǒng)開發(fā)難度增加，各子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性較弱，各類信息處于獨(dú)立狀態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)而抑制信息系統(tǒng)輔助決策作用發(fā)揮。對(duì)此，急需實(shí)施造價(jià)分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)信息交流共享。

1.2 造價(jià)信息不完善

根據(jù)當(dāng)前石油工程造價(jià)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀可知，國內(nèi)石油工程行業(yè)的工程造價(jià)信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段，造價(jià)產(chǎn)業(yè)整體起步較晚，造價(jià)管理系統(tǒng)難以覆蓋整個(gè)系統(tǒng)，這與石油工程進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、網(wǎng)絡(luò)速度、帶寬等因素相關(guān)。如：網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性不足、網(wǎng)速較慢、覆蓋面狹窄、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等，使得造價(jià)信息不夠完善。此外，大部分預(yù)結(jié)算項(xiàng)目采用單機(jī)作業(yè)模式，由一臺(tái)計(jì)算機(jī)完成項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)異?；蛘甙c瘓，則無法及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，不但可能導(dǎo)致服務(wù)器終端數(shù)據(jù)失真，還會(huì)增加客戶端工作強(qiáng)度，使造價(jià)信息整體管理難度增加[1]。

1.3 人員素質(zhì)有待提升

在石油工程造價(jià)行業(yè)中，受勞動(dòng)強(qiáng)度、薪資待遇等因素影響，石油工程造價(jià)人才短缺，高素質(zhì)人才流失速度較快，很難組建具有企業(yè)特色的造價(jià)人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致該行業(yè)整體造價(jià)人員素質(zhì)水平較低。與其他行業(yè)相比，石油工程造價(jià)的工作環(huán)境較為艱苦，流程較多，尤其是大型石油工程項(xiàng)目，造價(jià)計(jì)算量龐大，難度較高，還要與多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，一旦造價(jià)人員經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技能較弱，不但會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，還可能埋下其他隱患，為企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。

2 石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)

2.1 統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2.2 明確信息化建設(shè)目標(biāo)

結(jié)合石油工程造價(jià)信息化建設(shè)需求，明確建設(shè)目標(biāo)，要求能夠與ERP、投資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口相適配，依靠信息技術(shù)規(guī)范造價(jià)管理流程，提高業(yè)務(wù)處理規(guī)范度，增強(qiáng)造價(jià)管理基礎(chǔ)工作，使工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

(1)提高造價(jià)管理信息準(zhǔn)確性。系統(tǒng)可自動(dòng)完成數(shù)據(jù)處理工作，在項(xiàng)目建立后，到工程預(yù)算、招標(biāo)、竣工等各個(gè)階段，都離不開資金支持，造價(jià)信息時(shí)效性與準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵。通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可使造價(jià)信息分析手段更加多元，可減輕工作強(qiáng)度，將管理者這從繁瑣事務(wù)中解脫出來，有更多時(shí)間研究管理的不足，由技術(shù)型朝著管理型的方向轉(zhuǎn)變。

(2) 創(chuàng)建集成的造價(jià)管理系統(tǒng)。一方面，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)內(nèi)定額管理、石油地面工程、人員管理等多種業(yè)務(wù)功能模塊下的集成，為地面工程投資估算提供數(shù)據(jù)參考；另一方面，通過數(shù)據(jù)接口、財(cái)務(wù)管理等部門，促進(jìn)信息共享，使資源得以充分利用[3]。

(3)對(duì)石油工程定額跟蹤管理。當(dāng)前石油施工技術(shù)不斷更新，材料價(jià)格實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，要求定額與價(jià)格變化實(shí)時(shí)更新，通過對(duì)定額情況動(dòng)態(tài)跟蹤，可隨時(shí)把握材料價(jià)格，使工程造價(jià)受影響的因素篩選出來，對(duì)造價(jià)規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2.3 完善信息化建設(shè)思路

在石油工程信息化建設(shè)中，其思路在于結(jié)合造價(jià)管理需求，針對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)存在的不足，通過深入研究分析，對(duì)造價(jià)系統(tǒng)信息化建設(shè)制定整體規(guī)劃，明確建設(shè)內(nèi)容與原則，對(duì)開發(fā)模式予以優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷完善信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出一個(gè)涵蓋范圍廣、界面友好、功能強(qiáng)大的石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

(1)明確建設(shè)內(nèi)容與原則。根據(jù)石油工程企業(yè)投資項(xiàng)目生命周期，對(duì)前期到正式實(shí)施的全過程造價(jià)管理進(jìn)行跟蹤，利用查詢、分析工具，使造價(jià)管理系統(tǒng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程。該系統(tǒng)包括定額管理、綜合業(yè)務(wù)管理、材料價(jià)格管理、造價(jià)人員管理等內(nèi)容，在建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵循“通用與專業(yè)結(jié)合”、先進(jìn)性、實(shí)用性等原則，編制統(tǒng)一通用的功能模塊，在預(yù)結(jié)算管理中根據(jù)不同專業(yè)設(shè)置相應(yīng)模塊，如：物探、試油、測(cè)井、鉆井等，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到服務(wù)器中，以E-mail 等網(wǎng)絡(luò)手段與其他部門或分公司交流共享。

(2)創(chuàng)新開發(fā)模式。造價(jià)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)在于滿足石油項(xiàng)目造價(jià)需求，以系統(tǒng)分析員為核心，遵循“石化ERP 工程”標(biāo)準(zhǔn)，立足于石油造價(jià)特殊性，在系統(tǒng)工程原理下，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)細(xì)致分析，制定工程造價(jià)信息化管理方案。在實(shí)際建設(shè)中，從業(yè)者應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)模式優(yōu)化創(chuàng)新，使“ERP工程”要求得到滿足，循序漸進(jìn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)系統(tǒng)，在完善造價(jià)信息內(nèi)容的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨部門的交流共享[4]。

把模板分成8個(gè)方向，輪流使用8個(gè)方向的模板，消去最外層像素點(diǎn)，不斷循環(huán)，直到剩下“骨架”為止。細(xì)化后結(jié)果見圖5。

(3)完善信息系統(tǒng)。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，“石化ERP 工程”建設(shè)已經(jīng)初步完成，在網(wǎng)絡(luò)帶寬、網(wǎng)速、覆蓋范圍等方面均與信息化建設(shè)要求相適應(yīng)。在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合石油工程造價(jià)項(xiàng)目的特殊性，對(duì)信息系統(tǒng)不斷完善，以服務(wù)端應(yīng)用程序開發(fā)為主，確保瀏覽器與服務(wù)器間的數(shù)據(jù)順暢流通，為造價(jià)信息化管理打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

2.4 提高造價(jià)管理人員素質(zhì)

針對(duì)現(xiàn)有石油工程造價(jià)管理者素質(zhì)層次不齊的問題，應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)等方面著手進(jìn)行改善，這也是造價(jià)信息化建設(shè)的要點(diǎn)所在。一方面，統(tǒng)一思想認(rèn)知。在項(xiàng)目建設(shè)期間，黨員干部與造價(jià)管理者應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，并引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)管理理念，從本質(zhì)上意識(shí)到造價(jià)信息化管理的意義，改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)知，將信息化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略高度。同時(shí)，各部門還應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，依靠新媒體擴(kuò)大宣傳范圍，使從業(yè)者能夠深刻意識(shí)到造價(jià)系統(tǒng)建設(shè)的必要性與迫切性，并積極參與進(jìn)來；另一方面，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。基層造價(jià)人員的文化水平普遍較低，對(duì)造價(jià)信息化的熱情不高，可通過在崗培訓(xùn)、實(shí)踐演練等方式，幫助其轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高專業(yè)技能與崗位素質(zhì)；還應(yīng)注重人才引進(jìn)，以晉升機(jī)會(huì)、薪資待遇、企業(yè)環(huán)境為吸引力，使更多優(yōu)秀造價(jià)人才參與進(jìn)來，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核后獲得工作資格，彌補(bǔ)人才缺口[5]。

3 石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的實(shí)踐路徑

3.1 設(shè)計(jì)思路

為了解決石油工程造價(jià)管理軟件與各企業(yè)間的矛盾，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，充分展現(xiàn)集成性、拓展性、開放性等特點(diǎn)，在“中間件”基礎(chǔ)上，以客戶需求為核心，利用“中間件”提供服務(wù)，使軟件能與企業(yè)發(fā)展相符合，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享。在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，合作伙伴在平臺(tái)基礎(chǔ)上，開發(fā)出更多適宜企業(yè)需求的軟件產(chǎn)品，在滿足客戶需求的同時(shí)，還可減少“二次開發(fā)”產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。該系統(tǒng)可分成三個(gè)層次，即應(yīng)用層、數(shù)據(jù)庫與基礎(chǔ)服務(wù)層，基礎(chǔ)層中的組件可單獨(dú)更新，便于系統(tǒng)維護(hù)，代價(jià)相對(duì)更低。因各組件相互獨(dú)立，開展更換服務(wù)時(shí)更加安全可靠，且可擴(kuò)展性較強(qiáng)，使用戶管理需求得到滿足。在授權(quán)管理服務(wù)應(yīng)用后，有效降低后續(xù)開發(fā)工作量；應(yīng)用層可將多個(gè)功能模塊組合起來，創(chuàng)建石油項(xiàng)目造價(jià)管理平臺(tái)；數(shù)據(jù)層提供整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索等功能，通過SQL Server2000 數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)。

3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

針對(duì)石油工程造價(jià)管理特征進(jìn)行分析，立足于管理需求與信息化建設(shè)現(xiàn)狀，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用造價(jià)數(shù)據(jù)庫、油區(qū)造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建數(shù)據(jù)分布模式，并根據(jù)石油造價(jià)數(shù)據(jù)流量與處理要求，利用SQL Server2000 數(shù)據(jù)庫與專業(yè)服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在技術(shù)方案制定中，該系統(tǒng)面向石化企業(yè)，考慮到企業(yè)面積大、用戶范圍廣等特點(diǎn)，應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建良好的局域網(wǎng)環(huán)境，采用造價(jià)數(shù)據(jù)庫、油區(qū)造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫，前者由分公司用戶在局域網(wǎng)內(nèi)開展石油造價(jià)管理業(yè)務(wù)，可隨時(shí)查閱造價(jià)信息，后者借助國內(nèi)石油廣域網(wǎng)，使數(shù)據(jù)傳遞到造價(jià)中心，由此達(dá)到造價(jià)信息線上查詢、處理的目標(biāo)，還可與ERP 系統(tǒng)、投資管理等系統(tǒng)相連接，依靠兼容接口完成數(shù)據(jù)傳輸與交流應(yīng)用。

3.3 軟件設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)利用C/S 與B/S 相結(jié)合的模式，適應(yīng)各類網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的影響。在業(yè)務(wù)應(yīng)用中，可同時(shí)采用C/S與B/S 來實(shí)現(xiàn)，適用于多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。以預(yù)結(jié)算管理模塊為例，其利用C/S 模式，用戶可在客戶端完成預(yù)結(jié)算編制、審查等工作，剩余模塊則采用B/S模式來完成；開發(fā)語言選擇應(yīng)用較為普遍、成熟度較高的Java，考慮到系統(tǒng)安全性、權(quán)限管理等需求，在安全體系設(shè)計(jì)方面，應(yīng)對(duì)用戶與權(quán)限進(jìn)行分組管理，即管理組、業(yè)務(wù)組等。各組根據(jù)權(quán)限細(xì)致分配，造價(jià)業(yè)務(wù)組還可細(xì)分為預(yù)算員、造價(jià)管理員、用戶管理員等；系統(tǒng)管理組可分別對(duì)油區(qū)、建設(shè)單位、造價(jià)中心設(shè)置單獨(dú)的管理員；剩余組包括建設(shè)單位主體、施工主體等。在軟件模塊設(shè)計(jì)中，應(yīng)與實(shí)際業(yè)務(wù)類型和內(nèi)容相結(jié)合，借助軟件工程理論，為系統(tǒng)開發(fā)提供科學(xué)指導(dǎo)，具體如下：

(1)業(yè)務(wù)表現(xiàn)類型開發(fā)。對(duì)于不同石油工程來說，造價(jià)管理模式的特征不盡相同，這就要求系統(tǒng)開發(fā)階段應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，迅速創(chuàng)建小型、可運(yùn)行的軟件，將原型早期版本展現(xiàn)出來，為不同石油工程用戶提供便利，再結(jié)合用戶意見改進(jìn)原型，取得新的版本，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理[6]。

(2)業(yè)務(wù)邏輯模型。結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用特征，在軟件設(shè)計(jì)中分析業(yè)務(wù)模塊間的關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建獨(dú)立模型，使邏輯模型與應(yīng)用界面無關(guān)聯(lián)，如：地面創(chuàng)建的清單計(jì)價(jià)模型、投資預(yù)算模型等等。

(3)公用功能工具。在業(yè)務(wù)模塊中，存在許多功能相似的模塊，如業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批、數(shù)據(jù)加密等，可將通用功能形成工具，為系統(tǒng)升級(jí)和功能優(yōu)化整合提供便利，促進(jìn)技術(shù)復(fù)用在系統(tǒng)內(nèi)部完成。

3.4 模塊功能

(1)清單計(jì)價(jià)模塊。該模塊與計(jì)價(jià)招投標(biāo)工作相符合，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)可用于清單編制、文件管理等，將其應(yīng)用到石油工程清單編制中，在符合實(shí)際情況的同時(shí)，還可逐步擴(kuò)充適用地區(qū)與定額。該模塊利用自定義格式數(shù)據(jù)庫，實(shí)施加密處理，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)安全，從中心發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，各計(jì)價(jià)系統(tǒng)可借助網(wǎng)絡(luò)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但不可修改數(shù)據(jù)庫，且不同版本的數(shù)據(jù)庫會(huì)明確標(biāo)記，便于系統(tǒng)識(shí)別。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中，先由中心發(fā)布基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，用戶檢查數(shù)據(jù)更新狀態(tài)，根據(jù)權(quán)限下載，客戶端更新數(shù)據(jù)，將更新后的數(shù)據(jù)投入使用。

(2)業(yè)務(wù)編制模塊。在分部分項(xiàng)清單編制中，個(gè)別清單套價(jià)、管理費(fèi)、利潤等發(fā)生改變，需要對(duì)各層費(fèi)用匯總計(jì)算。在計(jì)算中可采用該模塊，從定額開始費(fèi)用歸集計(jì)算，在分項(xiàng)清單層級(jí)上將費(fèi)用匯總，并根據(jù)設(shè)計(jì)公式計(jì)算出管理費(fèi)用與利潤，直接費(fèi)與管理費(fèi)相結(jié)合，形成清單的綜合單價(jià)。在數(shù)據(jù)錄入期間，應(yīng)嚴(yán)格遵循分項(xiàng)、分部內(nèi)容，對(duì)個(gè)層級(jí)自動(dòng)計(jì)算，在任意數(shù)據(jù)發(fā)生改變后，其費(fèi)用都會(huì)自動(dòng)更新；在插入新的分項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目特征不會(huì)自動(dòng)改變，需要手動(dòng)進(jìn)行增加或者刪除操作。在選中某個(gè)分項(xiàng)后，其清單下方會(huì)展示項(xiàng)目特征管理界面，選出“前插”“后插”指令，在列表內(nèi)便會(huì)插入某個(gè)空的項(xiàng)目特征，需要手動(dòng)描述特征名稱，并選中“刪除”或者“增加”。

(3)項(xiàng)目管理模塊。該模塊主要負(fù)責(zé)石油工程相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，可在線上完成造價(jià)管理，從項(xiàng)目開展到竣工完畢，可對(duì)造價(jià)流程實(shí)施全方位管理。在造價(jià)管理、分析等方面與規(guī)定符合，將日常管理業(yè)務(wù)在線上完成，提高自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化管理水平，還可為項(xiàng)目實(shí)時(shí)高效管控提供便利，主要功能如下。一是工程項(xiàng)目與計(jì)劃項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，從開工到結(jié)算全程管理，為計(jì)劃投資提供便利；二是可線上完成預(yù)算、結(jié)算、招投標(biāo)資料傳輸、審核確認(rèn)等工作；三是詳細(xì)記錄造價(jià)管理中的各環(huán)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)存檔；四是設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理授權(quán)相符合，可對(duì)用戶進(jìn)行分權(quán)限管理。

3.5 應(yīng)用效果

3.5.1 系統(tǒng)測(cè)試

為了檢驗(yàn)該系統(tǒng)安全性、可靠性與負(fù)載能力，針對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用效果開展一系列測(cè)試，包括業(yè)務(wù)功能與業(yè)務(wù)規(guī)則等方面，判斷其是否能夠滿足測(cè)試需求，為數(shù)據(jù)查詢和處理提供便利。檢測(cè)方法是用戶登錄界面，與應(yīng)用程序交互后進(jìn)行傳輸，判斷需求功能與實(shí)際效果是否相同。

(1)安全性檢測(cè)。針對(duì)用戶登錄模塊、注冊(cè)模塊、密碼修改等功能進(jìn)行檢測(cè)，判斷系統(tǒng)上述功能能否滿足用戶要求。

(2)可靠性檢測(cè)。系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行7 天，觀察運(yùn)行狀態(tài)是否始終正常，且沒有錯(cuò)誤信息產(chǎn)生。

(3)壓力檢測(cè)。在檢驗(yàn)期間，將用戶定額信息、大宗清單等輸入系統(tǒng)，對(duì)大數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行檢測(cè)，觀察其在壓力環(huán)境下，能否對(duì)負(fù)載擁有強(qiáng)大的承受能力，選擇200 多個(gè)用戶，同時(shí)連入到數(shù)據(jù)庫內(nèi)，查看系統(tǒng)的響應(yīng)能力與負(fù)載情況。

3.5.2 系統(tǒng)運(yùn)行

在服務(wù)器項(xiàng)目管理方面，其作為管理核心所在，全部預(yù)算和結(jié)算項(xiàng)目信息均存儲(chǔ)在服務(wù)器內(nèi)，并對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行直接管控，應(yīng)對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)界面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并確保其功能順利應(yīng)用。在項(xiàng)目層中，按照項(xiàng)目、子項(xiàng)、模塊與專業(yè)的關(guān)系，以項(xiàng)目樹的形式開展整體管理工作，對(duì)石油工程項(xiàng)目涉及的造價(jià)信息匯總起來，并以統(tǒng)計(jì)表的形式呈現(xiàn)。在主界面中選擇左側(cè)子項(xiàng)，可對(duì)資金流動(dòng)情況、費(fèi)用匯總表、項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行查看，還可導(dǎo)入ERP 功能，無需手動(dòng)創(chuàng)建新項(xiàng)目，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將ERP 編碼等內(nèi)容錄入進(jìn)去。

在清單計(jì)價(jià)管理方面，該系統(tǒng)可完成分項(xiàng)清單、措施清單、定額管理、材料清單編制與工程量計(jì)算等工作。在報(bào)表輸出方面，該系統(tǒng)結(jié)合清單計(jì)價(jià)規(guī)定，編制了科學(xué)規(guī)范的造價(jià)資金報(bào)表，結(jié)合日常業(yè)務(wù)需求，將部分報(bào)表內(nèi)容導(dǎo)入Excel 表內(nèi)，使標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表需求得到滿足，還具有個(gè)性化特點(diǎn)。

在本地日常項(xiàng)目管理中，用戶在歡迎界面輸入賬號(hào)和密碼，系統(tǒng)將自動(dòng)驗(yàn)證注冊(cè)信息，在信息核對(duì)無誤的情況下進(jìn)入主界面，用戶可針對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行新建、數(shù)據(jù)查詢、費(fèi)用匯總管理等操作；通過上述系統(tǒng)的應(yīng)用，可使數(shù)據(jù)輸入效率提升，工程量計(jì)算更加準(zhǔn)確合規(guī)，還可及時(shí)編制定額清單，使造價(jià)信息更加真實(shí)可靠，為上級(jí)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)語

綜上所述，在石油行業(yè)飛速發(fā)展下，石油工程造價(jià)項(xiàng)目數(shù)量增加，管理需求也隨之提升。結(jié)合造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)需求與信息化建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)從代碼標(biāo)準(zhǔn)性、造價(jià)信息完善性、人員素質(zhì)等方面著手，明確信息化建設(shè)的思路與要點(diǎn)，注重?cái)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)與功能模塊開發(fā)，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)各類網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各項(xiàng)運(yùn)行性能充分滿足使用要求，促進(jìn)工程造價(jià)管理整體水平提升，為石油工程企業(yè)安全高效穩(wěn)定運(yùn)營保駕護(hù)航。