龐昌鋒

中新聯(lián)合南洋建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210031

引言

精細(xì)化管理作為提升管理水平，創(chuàng)造管理價(jià)值的一大舉措在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域得到推廣運(yùn)用，建筑工程領(lǐng)域同樣在精細(xì)化管理方面取得了一定的成效。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，其中涉及的環(huán)節(jié)重大、工藝工序復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或工序出現(xiàn)管理不到位的情況都有可能造成整個(gè)施工系統(tǒng)的重大失誤。精細(xì)化管理追求管理的精細(xì)化、細(xì)節(jié)化，將管理目標(biāo)和管理手段細(xì)分拆解至施工管理的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的方式，將相對復(fù)雜煩瑣的施工工藝工序進(jìn)行規(guī)范，提高管理的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本的降低和整體效率的提升。精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用，是建筑行業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)精益求精的管理理念對于推動整個(gè)建筑行業(yè)施工水平的提升，降低施工成本，提高施工企業(yè)利潤而言都有著重要的意義。為此，深入探討精細(xì)化管理在建筑工程施工的應(yīng)用不僅是建筑管理理論研究的題中應(yīng)有之義，而且是推動建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的重要路徑之一。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理的內(nèi)涵較為豐富，無論是理論界還是實(shí)務(wù)界，都從自己的行業(yè)或理論研究視角對于精細(xì)化管理的內(nèi)涵作出了自己的理解，從一般意義上理解，所謂精細(xì)化管理，是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理即是一種管理模式，同時(shí)也是一種管理理念或文化，它不僅明確了管理者的具體崗位職責(zé)和分工，而且規(guī)定了具體的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者在履行管理職責(zé)的過程中，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步樹立起精細(xì)化的管理理念，進(jìn)而在此理念的指導(dǎo)下，開展其他相關(guān)的管理工作，由此形成良性循環(huán)，構(gòu)建起精細(xì)化管理的機(jī)制與文化融合。

1.2 精細(xì)化管理特征

建筑工程施工作為龐大而系統(tǒng)的工程，精細(xì)化管理表現(xiàn)出其特有的品質(zhì)和特性，建筑工程施工精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是信息化。精準(zhǔn)管理的核心在于管理的精準(zhǔn)性，建筑工程施工過程中很多管理工作單純地依靠人工參與難以保障管理的精準(zhǔn)性，因此，精準(zhǔn)管理必須依托系統(tǒng)完備的信息化技術(shù)手段加以實(shí)現(xiàn)，借助信息化技術(shù)手段，將建筑工程施工過程中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，提高管理的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。例如，在施工過程中所涉及的人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等信息需要進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算工作，在信息化技術(shù)手段的幫助下能夠起到事半功倍的效果，符合精細(xì)化管理的要求；二是系統(tǒng)性。雖然精細(xì)化管理將建筑工程施工的管理工作進(jìn)行了細(xì)分和分割，以此提高管理的精準(zhǔn)度和規(guī)范性，但建筑工程施工是系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理不僅關(guān)注于某個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)規(guī)范，而且也從整體和系統(tǒng)出發(fā)，充分關(guān)注對整個(gè)施工過程的宏觀把握和統(tǒng)籌。精細(xì)化管理要關(guān)注部分與部分之間的聯(lián)系，整體與部分的協(xié)調(diào)，例如，在施工進(jìn)度的安排上，要從整體的施工工期出發(fā)，科學(xué)制定施工工期計(jì)劃，并做好不同分部分項(xiàng)或單項(xiàng)工程之間的工期銜接，避免因工期安排不合理影響整個(gè)施工進(jìn)度的開展。三是更新性。建筑工程精細(xì)化管理并不是一個(gè)相對封閉的體系系統(tǒng)，而是一個(gè)開放且不斷自我更新的管理模式，在精細(xì)化管理模式下，對于日常管理過程中出現(xiàn)的各種問題會進(jìn)行總結(jié)提煉，并將其升華至管理方式方法或手段層面，進(jìn)而為后期的相關(guān)管理工作的開展提供指導(dǎo)建議。自我更新是精細(xì)化管理的重要特征之一，也是精細(xì)化管理不斷取得建筑行業(yè)認(rèn)可的重要來源。通過管理過程中所暴露出的問題，不對自身的管理模式、流程、方法、理念進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)當(dāng)不斷變化的行業(yè)形勢[1]。

1.3 精細(xì)化管理意義

精細(xì)化管理對于建筑工程施工而言意義重大，首先，精細(xì)化管理有利于提高施工質(zhì)量。精細(xì)化管理通過對每個(gè)施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。尤其是在智能化、信息化技術(shù)手段的加持下，精細(xì)化管理對于確保建筑工程施工質(zhì)量的作用和意義越來越大，通過精細(xì)化管理使得施工質(zhì)量有了質(zhì)的提升。其次，精細(xì)化管理有利于引導(dǎo)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。長期以來建筑市場存在管理不規(guī)范、市場不統(tǒng)一的問題，盡管國家在技術(shù)和行政管理等不同的層面上對建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，但由于建筑工程自身的復(fù)雜性和多元化，使得建筑工程施工管理工作的規(guī)范化進(jìn)程較為遲緩。精細(xì)化管理著眼于建筑工程施工管理的規(guī)范性，通過施工管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系的搭建，將施工管理工作納入可控可量化的軌道中，為建筑行業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，精細(xì)化管理有利于提升施工效率。精細(xì)化管理將建筑工程的施工工藝和工序進(jìn)行最大限度的優(yōu)化提升，減少了不必要的施工程序，提升了施工效率，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，而且精細(xì)化管理能夠深入挖掘人力資源，通過各種獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動管理和施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，在充分發(fā)揮人員主觀能動性的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作的開展效率必將大幅提升，進(jìn)而推動整個(gè)施工效率的提升。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理路徑

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

建筑工程精細(xì)化管理首先還要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)精細(xì)化管理理念能否貫徹施工過程的關(guān)鍵。建筑企業(yè)在正式開工之前要綜合各方意見和觀點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮施工的環(huán)境、周期、難度、政策等各種因素，進(jìn)而制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)首先明確總體施工目標(biāo)，圍繞施工總目標(biāo)細(xì)化具體目標(biāo)，在施工目標(biāo)的指引下，開展相關(guān)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、造價(jià)控制等各個(gè)方面的具體計(jì)劃。尤其是在工期與工期、子項(xiàng)目與子項(xiàng)目、人員與設(shè)備等不同施工要素銜接方面，要做到充分調(diào)研科學(xué)規(guī)劃，切實(shí)做好不同施工要素之間的銜接工作，提高施工組織設(shè)計(jì)的可行性和科學(xué)性，避免在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)相互沖突甚至矛盾的施工計(jì)劃安排。另外，從精細(xì)化管理的理念出發(fā)，施工組織設(shè)計(jì)在正式定稿之前，要對業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)參建方征求意見，并對意見進(jìn)行細(xì)化，在綜合考量各方關(guān)切的情況下落實(shí)到施工組織方案中[2]。

2.2 精確控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，通過優(yōu)化施工流程，科學(xué)設(shè)定施工節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)窩工、停工的情況，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃順利實(shí)施，一方面能夠避免出現(xiàn)工期延誤造成的違約責(zé)任，另一方面也有利于降低施工企業(yè)成本，提高施工利潤。將精細(xì)化管理的理念貫徹到施工進(jìn)度的制定和實(shí)施過程中，首先在制定階段，要確定整個(gè)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮各種不利因素，做好總體施工進(jìn)度計(jì)劃的提前量。其次要制定分級進(jìn)度計(jì)劃，將具體工作安排進(jìn)行分級分量，精細(xì)化管理施工進(jìn)度。在具體施工過程中，要為保障施工進(jìn)度采取各項(xiàng)保障措施，例如，資金保障、人員保障、機(jī)械保障、材料保障、合同保障等等，通過細(xì)化管理各種保障措施，確保施工進(jìn)度如期推進(jìn)。又如，對于施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安排上，要根據(jù)施工需求情況科學(xué)合理的安排設(shè)備進(jìn)場的先后順序和機(jī)械設(shè)備種類，編織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場清單，以及進(jìn)場方案，具體到各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.3 全面提升質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在建筑工程施工精細(xì)化管理的模式下，質(zhì)量管理貫穿至工程建設(shè)施工的全過程，在明確工程施工總體質(zhì)量目標(biāo)、過程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量追求目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建建筑工程施工質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系，將質(zhì)量管理的責(zé)任自上而下落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體，形成質(zhì)量責(zé)任管理人人參與人人負(fù)責(zé)的體系架構(gòu)。同時(shí)，要建立質(zhì)量預(yù)控措施，深入分析影響施工質(zhì)量的各種不利因素，開展具體質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識和技能。積極采取分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保障措施，在防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、設(shè)備安裝工程、預(yù)埋預(yù)留工程等各個(gè)分部分項(xiàng)工程中采取一定的質(zhì)量保障措施，確保施工的每處細(xì)節(jié)都做到萬無一失。同時(shí)，要將質(zhì)量管理的精細(xì)化理念轉(zhuǎn)換到各項(xiàng)具體施工環(huán)節(jié)中，例如，對于施工材料的嚴(yán)格把關(guān)，目前給建筑工程施工質(zhì)量帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的便是材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為此，要建立全流程建筑材料質(zhì)量控制體系，從建筑材料的采購，到進(jìn)場檢驗(yàn)，再到存儲使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)要求建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保將不合格建筑材料拒之門外[3]。

2.4 細(xì)化安全文明管理

安全文明施工逐步成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，精細(xì)化管理不僅關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度等問題，而且在安全文明施工方面同樣應(yīng)著重關(guān)注。安全文明施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在精細(xì)化管理模式下，需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，整體而言包括七個(gè)方面的內(nèi)容。第一，成立安全文明管理與環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，并編制安全管理體系和安全文明環(huán)境責(zé)任制；第二，編制項(xiàng)目安全文明管理與環(huán)境管理策劃，以及安全文明管理與環(huán)境管理制度與臺賬；第三，辦理工程意外傷害保險(xiǎn)；第四，進(jìn)行安全文明與環(huán)境管理策劃交底、教育；第五，編制專項(xiàng)安全與環(huán)境技術(shù)措施，其中包括各分項(xiàng)工程技術(shù)措施、專項(xiàng)方案及交底；第六，施工過程的安全與環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)安全與環(huán)境隱患，督促整改，檢查落實(shí)。通過細(xì)化安全文化管理環(huán)節(jié)和步驟，提升安全文明管理的水平和質(zhì)量，建立班組制度，構(gòu)建起包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑模板等在內(nèi)的科學(xué)合理的安全文明管理體系。

2.5 規(guī)范施工資料管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要成果，是工程建設(shè)、施工、運(yùn)營、維護(hù)的重要資料，同時(shí)施工資料管理作為精細(xì)化管理的重要切入點(diǎn)和突破口，更是推動建筑工程施工精細(xì)化管理的重要抓手。規(guī)范施工資料管理，首先要建立健全管理組織體系，工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，總承包及各專業(yè)分包單位均成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組。總承包單位和分包單位的資料管理工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。細(xì)化施工資料管理責(zé)任主體的具體職責(zé)任務(wù)，明確施工資料提交、保存、調(diào)取、使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和觸發(fā)條件，建立流程規(guī)范、科學(xué)合理的檔案管理制度。例如， 主分包單位定期、其他分包單位在承擔(dān)的一個(gè)分項(xiàng)/分部（子分部）工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位形成的施工資料進(jìn)行審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗(yàn)收合格后，交總承包單位技術(shù)部一份保存。同時(shí)，要進(jìn)一步豐富施工資料的內(nèi)容形式，綜合運(yùn)用視頻、音頻、文字、圖片等多元化的施工資料反映客觀事實(shí)。例如，對于重要的現(xiàn)場會、調(diào)度會等不僅要有相應(yīng)的會議紀(jì)要等文字記錄，還需要通過攝影攝像的形式，將會議過程全程記錄，以備后期調(diào)取使用[4]。

3 結(jié)束語

精細(xì)化管理在推動建筑工程施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面起到了積極推動作用，對于改變當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域管理不規(guī)范等問題有著重要的價(jià)值和意義。本文在深入探討精細(xì)化管理基礎(chǔ)理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，全面剖析了建筑工程精細(xì)化管理的具體內(nèi)容和環(huán)節(jié)，以期通過本文的研究為我國建筑行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，為實(shí)踐工作的開展提供參照和借鑒。