姜飛

（山西西山中煤機械制造有限公司 山西太原 030053）

隨著社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為主要問題，部分企業(yè)始終采用單純的財務(wù)會計管理模式，不光影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時也無法完成企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測。因此，財務(wù)會計需要朝著管理會計方向逐漸轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。在信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、財務(wù)穩(wěn)定運行提供保障。企業(yè)財務(wù)會計主要做好數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合，將數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)條件，明確未來發(fā)展方向，為企業(yè)穩(wěn)步運行提供支撐。企業(yè)只有重點關(guān)注財務(wù)會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，解決財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的問題，才能滿足新時代發(fā)展要求。

一、企業(yè)管理會計的重要作用

（一）管理會計可以降低財務(wù)運行風(fēng)險

財務(wù)會計屬于財務(wù)運行人員，在企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)會計的具體職責(zé)為通過收集相關(guān)的財務(wù)信息，完成最終的核算與記錄，將數(shù)據(jù)報告反饋給管理人員，參與到財務(wù)管理方案制定的機會較少。管理會計屬于專業(yè)性學(xué)科類型，相對于企業(yè)管理者而言，管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)了解更加深入，由于管理人員缺乏與財務(wù)數(shù)據(jù)接觸的機會，做出的發(fā)展方案與企業(yè)運行需求不符，增加了企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險。管理會計與財務(wù)會計存在直接差異，管理會計需要確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展方向，通過與管理人員積極溝通，最終提出指導(dǎo)性建議，逐漸降低財務(wù)運行風(fēng)險，確保企業(yè)處于平穩(wěn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（二）管理會計可以提升企業(yè)市場競爭力

管理會計需要承擔(dān)的責(zé)任，不單是積極完成財務(wù)管理，日常管理工作涉及內(nèi)容也較多，幾乎與財務(wù)相關(guān)的工作，都是管理會計需要負(fù)責(zé)的工作，還需重點關(guān)注企業(yè)最終收益。在管理會計擁有良好責(zé)任意識的情況下，企業(yè)的市場競爭力明顯提升，確保企業(yè)的最終收益。

（三）管理會計可以提升企業(yè)價值

企業(yè)收益和企業(yè)價值是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要平衡價值與利潤之間的關(guān)系，尋找兩者的平衡點。從企業(yè)發(fā)展角度來看，若想實現(xiàn)利潤最大化，管理會計需要發(fā)揮一定的作用，確保價值和利潤逐漸提升，構(gòu)建合理的價值鏈條，滿足企業(yè)發(fā)展要求。在企業(yè)進入全新發(fā)展階段后，不光需要重視利潤的不斷提升，還需在實踐中確定價值鏈條理論，確保企業(yè)經(jīng)濟價值最大化，在本質(zhì)上解決企業(yè)發(fā)展遇到的經(jīng)濟問題。

二、財務(wù)會計與管理會計存在的區(qū)別

（一）工作側(cè)重點有所差異

企業(yè)在經(jīng)營活動開展中，財務(wù)會計需要通過數(shù)據(jù)報表的方式，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況，通過職能判定方法，快速生成完整的財務(wù)報表，分析企業(yè)外部利害關(guān)系，降低財務(wù)問題發(fā)生概率。財務(wù)會計的主要職責(zé)，是預(yù)防財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，為企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。管理會計需要針對活動運行出現(xiàn)的財務(wù)問題進行分析，合理尋找問題形成原因，通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研方法，與管理人員共同預(yù)測未來發(fā)展情況，積極做好人員考核工作。通過以上介紹可以看出，管理會計涉及人數(shù)更廣，和企業(yè)發(fā)展存在重要聯(lián)系，管理會計需要為企業(yè)活動運行提供全方位服務(wù)，保證財務(wù)管理方案與現(xiàn)實運行需求相符，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，保證經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)發(fā)展提供全方位支撐。

（二）作用和實效存在差異

在進入信息時代后，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計存在的直接差異為作用差異與時效差異。財務(wù)會計需要做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)獲取的時效性，深入了解資金往來情況，確保企業(yè)運行效率不斷提升。財務(wù)會計需要了解資金運轉(zhuǎn)情況，快速整合資金數(shù)據(jù)，具有發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)問題的能力，管理會計需要制定問題解決方案，因此兩者存在本質(zhì)差異。另外，管理會計還需對收集的大量資金數(shù)據(jù)進行加工與處理，在指標(biāo)體系構(gòu)建完成后，預(yù)防在執(zhí)行工作中出現(xiàn)偏差，及時糾正違規(guī)操作情況，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。財務(wù)會計和管理會計在信息時效性方面擁有不同工作職責(zé)，雖然共同負(fù)責(zé)財務(wù)分析與管理，但是職責(zé)劃分差異較為明顯。只有深入分析管理會計與財務(wù)會計存在的差異，提供真實的數(shù)據(jù)決策，找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理方案，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財務(wù)會計與管理會計載體不同

財務(wù)會計在開展管理工作中，需要定期分析企業(yè)內(nèi)部具有的利害關(guān)系，通過積極獲取真實的外部數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，保證財務(wù)信息順利傳遞。財務(wù)信息使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報表管理方案，為了提升財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，需要從實踐入手，建設(shè)與企業(yè)相符的財務(wù)管理體系。對于管理會計來講，財務(wù)信息高速運轉(zhuǎn)的主要目的在于滿足企業(yè)內(nèi)部資金管理需求，由于經(jīng)濟管理的著力點存在差異，所以需要區(qū)分最終的管理目的。管理會計更加重視數(shù)據(jù)信息的有效性，需要擁有靈活的管理方法，才能解決數(shù)據(jù)報表問題，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作方式，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。通過以上介紹可以看出財務(wù)會計與管理會計存在的區(qū)別，財務(wù)會計需要朝著管理會計的方向逐漸過渡，合理應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，提升會計人員的責(zé)任意識，滿足企業(yè)多元化發(fā)展需求。

三、目前財務(wù)會計轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力有待提升

在財務(wù)會計工作開展中，對人員素質(zhì)提出了全新要求，部分企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻欠缺，導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法滿足現(xiàn)實的財務(wù)管理需求。從財會工作角度來看，只有不斷豐富專業(yè)知識，擁有先進的管理理念，做好職業(yè)規(guī)劃，才能達到理想的工作目標(biāo)。通過了解新會計標(biāo)準(zhǔn)看出，企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，只有全面落實監(jiān)督與管理方案，實現(xiàn)資金運行信息化管理與智能化管理，才能解決經(jīng)濟運行遇到的現(xiàn)實問題。在企業(yè)進入全新發(fā)展階段后，會計工作智能化管理已經(jīng)成為財務(wù)治理的根本，在信息技術(shù)快速普及的背景下，需要做好財務(wù)會計后期教育，確保財務(wù)會計擁有計算機應(yīng)用能力，才能達到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（二）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型理念落后

通過了解現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀得出，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理若想順利開展，需要擁有良好的轉(zhuǎn)型理念，與企業(yè)發(fā)展保持同步狀態(tài)。財務(wù)會計不光需要考慮企業(yè)發(fā)展情況，還需積極參與到活動籌備工作中，尋找融資工作環(huán)節(jié)存在的漏洞，通過比率分析方法，了解外界影響因素，分析企業(yè)之間存在的巨大差距。企業(yè)會計還需關(guān)注未來發(fā)展方向，預(yù)防出現(xiàn)管理理念滯后等問題，將完善的管理方案作為轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)條件，通過數(shù)據(jù)報告分析方法，體現(xiàn)財務(wù)會計的真正價值。

（三）財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在問題

財務(wù)內(nèi)控工作主要分為內(nèi)部控制和專項監(jiān)督等工作，在監(jiān)督工作開展過程中，需要構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制管理體系，通過監(jiān)督實際工作情況，為企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)提供保障。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)得出，大部分企業(yè)依然缺乏完善的監(jiān)督模式，由于工作人員在工作移交中難度較大，再加上財務(wù)人員缺乏足夠的經(jīng)驗，導(dǎo)致監(jiān)督不足和財務(wù)體系優(yōu)化難度過大等現(xiàn)象。部分企業(yè)對監(jiān)督工作關(guān)注不足，在方案落實中只是流于形式，因此需要完善已有的監(jiān)督體系，重點解決財務(wù)管理問題，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造技術(shù)條件，及時解決經(jīng)濟運轉(zhuǎn)問題。

（四）企業(yè)賦予管理會計的權(quán)力過大

通過了解企業(yè)實際發(fā)展情況得出，管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出巨大作用，為了提升管理會計的直接參與能力，管理會計會在重大事項中發(fā)表自己的想法，由于管理會計的權(quán)限過大，可能出現(xiàn)越權(quán)管理等行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于工作體系不夠健全，大部分企業(yè)依然存在一言堂等行為，管理會計具有的決策權(quán)過大，既擁有經(jīng)濟管理能力，同時也是企業(yè)管理顧問，因此需要重新分析管理會計的定位，展現(xiàn)管理會計的實際作用。在內(nèi)控監(jiān)督體系構(gòu)建過程中，需要采用分項管理法與內(nèi)部控制方案，通過完善的監(jiān)督體系，確保企業(yè)活動穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。由于部分管理機構(gòu)缺乏管理經(jīng)驗，財務(wù)人員在執(zhí)行各項內(nèi)容時，無法達到理想的監(jiān)督要求，又由于工作人員專業(yè)水平不足，日常監(jiān)管體系存在弊端，最終造成監(jiān)管不到位，數(shù)據(jù)反饋速度慢，無法解決現(xiàn)存的多種問題。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方案

（一）明確管理會計定位

從企業(yè)發(fā)展角度來看，需要在決策制定過程中，深入分析管理會計的概念與內(nèi)涵，管理會計開展各項工作時，需要發(fā)揮出理想的促進作用，為后期管理工作提供便捷條件。在企業(yè)明確管理會計職責(zé)后，需要了解管理會計的具體定位，發(fā)揮出管理會計的實際職能，保證財務(wù)信息分析的全面性。管理會計需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

管理會計與財務(wù)會計存在直接差異，兩者職能差異較為明顯，在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型要求提出后，需要將管理會計作為最終目標(biāo)。市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭隨之增強，企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境中得到長足發(fā)展，需要制定長遠發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)運行現(xiàn)狀提出會計轉(zhuǎn)型方案。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，管理會計可以直接增加企業(yè)收益，因此需要明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方向，維護企業(yè)的信譽，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。管理會計與財務(wù)會計雖然存在直接差異，但是在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確后，需要平衡財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，尋找企業(yè)發(fā)展遇到的現(xiàn)實問題，綜合現(xiàn)實需求提出完善方案。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型需要重視數(shù)據(jù)處理，降低財務(wù)會計綜合影響力，通過合理融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成數(shù)據(jù)報表總結(jié)分析，財務(wù)會計人才轉(zhuǎn)型，需要做好人才培訓(xùn)工作，確保財務(wù)會計了解管理會計的內(nèi)涵，促進企業(yè)長足發(fā)展。

（二）構(gòu)建會計管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分認(rèn)識財務(wù)管理的價值與內(nèi)涵。在企業(yè)財務(wù)部門日常運行過程中，確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，在數(shù)據(jù)核算與分析中，發(fā)揮出管理會計的實際職能，為轉(zhuǎn)型工作提供良好基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作需要得到信息數(shù)據(jù)的支持，確保工作人員快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為財務(wù)管理提供保障。企業(yè)管理層在制定發(fā)展決策的過程中，需要站在宏觀角度考慮多方面影響因素，積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，通過合理調(diào)整發(fā)展方案，達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。另外，對于企業(yè)管理層而言，重視財務(wù)管理部門的價值與內(nèi)涵，管理會計不光需要做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還需積極參與到發(fā)展方案制訂中，提出合理的創(chuàng)新建議。企業(yè)管理者需要為項目開展提供足夠的資金支持，快速轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的職能，在大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的背景下，確保會計管理制度高效應(yīng)用。企業(yè)只有具備創(chuàng)新思想，積極完成發(fā)展轉(zhuǎn)型，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

（三）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型需要吸收新的管理理念

在企業(yè)穩(wěn)步前進的背景下，財務(wù)管理工作需要吸收新的理念，不能始終停留在財務(wù)報告分析上，而需要從實踐角度出發(fā)，緊跟市場發(fā)展步伐，應(yīng)用完善的財務(wù)管理方案。財務(wù)會計咨詢需要擁有創(chuàng)新理念，對內(nèi)部體系合理優(yōu)化，重視財務(wù)報表管理，從而達到轉(zhuǎn)型的最終目的。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中，需要擁有完善的考核體系，綜合財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，合理設(shè)定KPI，通過數(shù)據(jù)了解轉(zhuǎn)型工作是否正確，制定明確的績效考核體系，提升轉(zhuǎn)型工作的活力。在員工開展工作時，需要發(fā)揮出員工的價值，合理融入激勵工作方法，確保員工尋找正確的發(fā)展方向。合理的KPI 是績效考核體系制定的基礎(chǔ)，需要深入分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極做好科研工作，保證財務(wù)工作人員具有創(chuàng)新思想，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供源源不斷的動力。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，管理人員需要明確體系改革的重要地位，通過合理的監(jiān)控方法，實現(xiàn)發(fā)展內(nèi)容定量分析，確保財務(wù)會計轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致。

（四）重視人才隊伍建設(shè)

在企業(yè)進入新的發(fā)展階段后，市場競爭逐漸激烈，企業(yè)競爭其實就是人才競爭，只有合理明確人才優(yōu)勢，快速更新管理體系，才能達到理想的發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)管理人員來講，需要了解會計轉(zhuǎn)型的最終目的，重點培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才，逐漸推進人才轉(zhuǎn)型，提升人才培養(yǎng)力度。企業(yè)需要制定明確的未來發(fā)展目標(biāo)，確保人才隊伍逐漸壯大。對于財務(wù)管理工作而言，為了保證人才數(shù)量和質(zhì)量達到要求，需要組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)，保證技術(shù)高效運用，提升人才隊伍綜合素質(zhì)，為會計轉(zhuǎn)型工作順利進行提供基礎(chǔ)條件。在人才培養(yǎng)工作開展之前，需要對會計轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵進行宣傳，讓會計人員抓住時代機遇，共同迎接時代的挑戰(zhàn)，只有做好充足的準(zhǔn)備，才能達到會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)。工作人員需要具備全局發(fā)展視野，在會計轉(zhuǎn)型工作中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保資金處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供全方位服務(wù)。

（五）合理構(gòu)建信息化管理體系

在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要快速完成技術(shù)更新，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供助力。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型需要將管理模式作為基礎(chǔ)條件，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，不光可以提升轉(zhuǎn)型速度，還能整體體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析與整合，了解企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，對信息內(nèi)容進行強化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在企業(yè)各項管理工作開展時，需要將工作效率作為重點，保證數(shù)據(jù)信息快速整合，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用的全面性。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型屬于必然條件，需要從實踐角度入手，積極尋找轉(zhuǎn)型路徑。企業(yè)若想適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，需要制定明確的發(fā)展路徑，找到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點，合理區(qū)分管理會計與財務(wù)會計，只有兩者之間界限清晰，才能保證轉(zhuǎn)型效率。財務(wù)會計與管理會計存在多處相似點，因此需要清晰兩者界限，明確工作范圍，做好已有資源規(guī)劃與分析，通過全新的財務(wù)管理理念，達到會計轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。若是轉(zhuǎn)型理念存在錯誤，會直接影響后期的工作質(zhì)量，同時還會導(dǎo)致越權(quán)等問題發(fā)生。企業(yè)發(fā)展需要重視管理會計，健全會計管理體系，解決發(fā)展過程中遇到的多種挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，會計職能也隨之?dāng)U大，從企業(yè)的發(fā)展視角來看，必須加強對會計制度變遷的研究，全面考慮財務(wù)信息，以確保其合理的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營計劃中，要主動進行前瞻性預(yù)測和計劃，改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，使之適應(yīng)全球的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要保證，企業(yè)必須充分運用可持續(xù)發(fā)展的思想，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，做好財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變是一件很困難的事情，必須要了解市場的發(fā)展?fàn)顩r，以理性的方式處理好市場的競爭。在企業(yè)發(fā)展過程中，從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變一直是人們所關(guān)心的問題，因此，必須以這一領(lǐng)域的理論研究為指導(dǎo)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作提供一定的借鑒。