于子龍

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

大型企業(yè)基本上都是每個(gè)行業(yè)中發(fā)展較為理想的企業(yè)，擁有較為雄厚的資金及大量高素質(zhì)人才，具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落地執(zhí)行，關(guān)系到大型企業(yè)的發(fā)展。很多大型企業(yè)都在戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行方面投入了很多精力，當(dāng)所制定的企業(yè)戰(zhàn)略能夠滿足大型企業(yè)的發(fā)展需求，契合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，那么就能夠獲得較為理想的執(zhí)行效果。大型企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，所以大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行給予重視，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略在大型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的作用。本文將針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的概述

企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是方法，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的方法進(jìn)行研究。企業(yè)戰(zhàn)略所具有的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）全局性

企業(yè)戰(zhàn)略不能憑空制定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件制定，能夠滿足企業(yè)各方面的發(fā)展要求，還要兼顧行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略還需要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，以便系統(tǒng)地為企業(yè)發(fā)展做出明確規(guī)劃。

（二）復(fù)雜性

企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)制定過(guò)程非常復(fù)雜，是一項(xiàng)復(fù)雜的腦力勞動(dòng)。在貫徹落實(shí)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的情況存在差異，使企業(yè)戰(zhàn)略在落地執(zhí)行時(shí)會(huì)受到很多因素的影響，實(shí)施起來(lái)面對(duì)的局面較為復(fù)雜。

（三）未來(lái)性

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，除了要滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，兼顧企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，既可以是未來(lái)幾年，也可能是未來(lái)十幾年，根據(jù)當(dāng)下情況對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境做出準(zhǔn)確預(yù)判。

（四）風(fēng)險(xiǎn)性

由于企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)判，那么也在一定程度上決定了其擁有一定風(fēng)險(xiǎn)性，主要是因?yàn)楦黜?xiàng)條件都是在不斷變化的，當(dāng)下所制定的企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求存在著風(fēng)險(xiǎn)。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分預(yù)判各類市場(chǎng)變化，并且做出正確的應(yīng)對(duì)之策。

（五）競(jìng)爭(zhēng)與合作

企業(yè)之間存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，應(yīng)該在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)還有可能在某些方面需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，所以企業(yè)戰(zhàn)略也存在著合作性特點(diǎn)。

二、大型企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法

企業(yè)戰(zhàn)略的具體的制定步驟劃分尚未統(tǒng)一，人們主要是將其劃分為市場(chǎng)調(diào)研、提出戰(zhàn)略、戰(zhàn)略咨詢及戰(zhàn)略決策四個(gè)部分。當(dāng)前，在大型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的便是數(shù)據(jù)信息。當(dāng)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定之前，大型企業(yè)需要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，主要是為了了解市場(chǎng)需求及具有開(kāi)發(fā)潛力的消費(fèi)需求，還要對(duì)大型企業(yè)本身所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一定了解，清楚知道企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)具有的優(yōu)劣勢(shì)，掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中能夠使用的資源及潛在開(kāi)發(fā)資源，并且要分析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問(wèn)題，以及問(wèn)題出現(xiàn)以后將會(huì)給企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研工作以后，要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果初步提出企業(yè)戰(zhàn)略方案，該方案中存在很多想法需要進(jìn)行推敲，而且也沒(méi)有形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，但應(yīng)當(dāng)將大型企業(yè)當(dāng)下的矛盾及解決矛盾的方法充分反映出來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定并不是程序化決策，而是腦力勞動(dòng)，需要相關(guān)工作人員具有很高的能力，并且此過(guò)程對(duì)于所有參與者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，切勿出現(xiàn)墨守成規(guī)的情況，要做到因時(shí)制宜、因地制宜，并擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略提出之后，還需要進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢檢驗(yàn)，此時(shí)則應(yīng)當(dāng)將其中非保密性質(zhì)的問(wèn)題公示出來(lái)，以便征詢其他人的意見(jiàn)，特別是相關(guān)專家的意見(jiàn)更為重要。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)行仔細(xì)推敲，沒(méi)有任何問(wèn)題后，便可以形成最終的戰(zhàn)略決策，并將其落實(shí)到大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。

三、大型企業(yè)戰(zhàn)略制定與落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題

大型企業(yè)在發(fā)展中，尤其在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，因而導(dǎo)致戰(zhàn)略制定與落實(shí)執(zhí)行中經(jīng)常會(huì)暴露一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與方案的規(guī)劃。研究得知，其所表現(xiàn)和發(fā)生的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）戰(zhàn)略定位不明確

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最為重要的，是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所能夠取得的成果加以明確定位，而一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有深入研究企業(yè)定位。雖然企業(yè)定位只需要用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言就能夠?qū)⑵涓爬枋龀鰜?lái)，但是想要做到精準(zhǔn)概括十分不容易。大型企業(yè)業(yè)務(wù)類型眾多，涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分廣泛，然而其中部分業(yè)務(wù)在本行業(yè)中缺乏特色。有些大型企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)多年，但隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，大型企業(yè)如果沒(méi)有找準(zhǔn)自己在行業(yè)中的定位，則無(wú)法確定其將來(lái)需要達(dá)到的行業(yè)目標(biāo)。大型企業(yè)沒(méi)有明確的定位，將造成企業(yè)戰(zhàn)略缺乏前瞻性與指導(dǎo)性，從而出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于大型企業(yè)的發(fā)展。因此，大型企業(yè)在戰(zhàn)略定位上的不明確，是其在企業(yè)戰(zhàn)略制定與落實(shí)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起大型企業(yè)的關(guān)注與重視。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃編制不精準(zhǔn)

大型企業(yè)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，常常沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)判斷，沒(méi)有全面考慮影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，存在主觀偏向性，甚至還存在企業(yè)戰(zhàn)略編制當(dāng)文章寫(xiě)的情況。部分大型企業(yè)由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)飛躍式的發(fā)展，因此制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)盲目樂(lè)觀，造成了所制定的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑、工程等與實(shí)際情況相脫離，落實(shí)執(zhí)行時(shí)難以真正執(zhí)行下去，而且企業(yè)戰(zhàn)略所具有的指導(dǎo)價(jià)值也很低，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略本身的作用。有的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有以市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等為基礎(chǔ)進(jìn)行制定，而是憑借制定者的主觀想法完成企業(yè)戰(zhàn)略的制定。例如，當(dāng)企業(yè)管理者看到了某個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有潛力，不考慮企業(yè)自身在此方面所具有的積累與相關(guān)儲(chǔ)備，便投身該行業(yè)，容易發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足

從某些大型企業(yè)戰(zhàn)略制定來(lái)看，存在企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的問(wèn)題，將企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)計(jì)劃混為一談。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以企業(yè)當(dāng)下所具有的產(chǎn)能制定的，是一個(gè)短期性的計(jì)劃，通常是在一年以內(nèi)的，由于企業(yè)的產(chǎn)能是明確的，所以制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)具有較高的精確性。企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)計(jì)劃存在很大的不同，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，通常都是三年以上的，一般以五年戰(zhàn)略為主，而有的大型企業(yè)還會(huì)制定十年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常不會(huì)太過(guò)于重視結(jié)果，更多的是關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與趨勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)若干年的發(fā)展指明方向。如果將企業(yè)戰(zhàn)略看成是生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，那么企業(yè)所制定的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有任何新意，所有內(nèi)容都是對(duì)當(dāng)下企業(yè)情況的描述，此種類型的企業(yè)戰(zhàn)略也就失去指導(dǎo)作用。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行存在偏差

當(dāng)大型企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)長(zhǎng)期努力實(shí)施，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得理想的效果。通常情況下，若是企業(yè)管理者過(guò)于重視短期效益，那么企業(yè)戰(zhàn)略一般都難以長(zhǎng)期實(shí)施下去，如果沒(méi)有實(shí)際落實(shí)，即便能夠制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也只能停留在理論層面，無(wú)法得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了偏離的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

四、大型企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行思路分析

大型企業(yè)戰(zhàn)略的制定，需要周密、全面考慮多方面因素，制定詳盡的方案與措施，明確戰(zhàn)略的定位，從實(shí)際情況入手科學(xué)地制定方針與政策，構(gòu)建完善的體系，對(duì)此，文章總結(jié)了以下方法。

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為上，應(yīng)當(dāng)與自身戰(zhàn)略定位保持較高的契合度。例如，企業(yè)將自己的經(jīng)營(yíng)行為定位為風(fēng)險(xiǎn)投資，那么就應(yīng)當(dāng)采取廣泛撒網(wǎng)的投資策略，在經(jīng)營(yíng)管理方式上可以采取持股不直接參與經(jīng)營(yíng)的方式。若是企業(yè)將自己定位為多元化企業(yè)，那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，選擇一個(gè)最有利于企業(yè)發(fā)展的行業(yè)作為企業(yè)的主業(yè)，將其他涉及的行業(yè)全部看作是副業(yè)，企業(yè)中的資源應(yīng)當(dāng)盡量向主業(yè)傾斜，而副業(yè)則可定位為投資類產(chǎn)業(yè)與培育類產(chǎn)業(yè)。大型企業(yè)采取多元化的發(fā)展方式，能夠在一定程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)中的業(yè)務(wù)朝橫向方向不斷拓展，提高獲取利益的概率。大型企業(yè)要重視對(duì)資源的分配，切勿因業(yè)務(wù)擴(kuò)張問(wèn)題而出現(xiàn)資源過(guò)度分散的情況，造成綜合能力過(guò)低，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到不同程度的影響。若是大型企業(yè)將自己定位為單一產(chǎn)業(yè)，其本身規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力則會(huì)變得很弱，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)，就需要采取有效方法提升產(chǎn)品或是服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)核心技術(shù)、專利等方面的投入，確保其在自己的領(lǐng)域中成為龍頭企業(yè)。大型企業(yè)在戰(zhàn)略定位上應(yīng)當(dāng)考慮自己承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與使命，促使大型企業(yè)能夠發(fā)揮自身的作用，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）科學(xué)合理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所擁有的資源是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，需要先了解大型企業(yè)所擁有的資源，為后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定良好機(jī)會(huì)，否則，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定也就喪失了其應(yīng)有的價(jià)值。大型企業(yè)要想了解自己所擁有的資源，應(yīng)當(dāng)動(dòng)員各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都參與其中，有效利用信息化手段對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。以對(duì)企業(yè)摸底為基礎(chǔ)，對(duì)所有資源加以利用，根據(jù)戰(zhàn)略定位對(duì)行業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，以便制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，使大型企業(yè)能夠科學(xué)發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置能夠滿足預(yù)期需求的發(fā)展目標(biāo)，以免企業(yè)戰(zhàn)略的制定出現(xiàn)偏離實(shí)際的問(wèn)題，為大型企業(yè)日后的發(fā)展指明方向，促使其能夠獲得更良好的發(fā)展。

（三）構(gòu)建強(qiáng)力企業(yè)戰(zhàn)略組織體系

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層的管理思想與意圖，若想讓企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，需要企業(yè)高層親自參與其中，而不能將企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作一項(xiàng)工作交給某個(gè)部門(mén)。在企業(yè)高層中，應(yīng)當(dāng)任命某個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)戰(zhàn)略指揮官，讓其可以跨越自己的職責(zé)范圍，對(duì)企業(yè)中的所有資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以便能夠有效完成與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略工作的開(kāi)展更為高效，且具有良好的協(xié)同性。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、監(jiān)督及考核等方面的工作，即便聘請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略，也需要企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的方向進(jìn)行掌握，并做好驗(yàn)收檢驗(yàn)等方面的工作。在企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)中，除了包含企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員以外，還包括財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)等各個(gè)專業(yè)的人員，根據(jù)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式編制歸屬原部門(mén)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施時(shí)有所需要，此時(shí)則由企業(yè)戰(zhàn)略指揮官、高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，助力企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。

（四）保障企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)性

大型企業(yè)在落實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，如果想要獲得較為理想的執(zhí)行效果，就需要改變以往的管理方式與組織形式。部分大型企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)方式為財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，也就是利用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，此種驅(qū)動(dòng)方式經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐，已證明會(huì)讓企業(yè)慢慢喪失活力。而有的大型企業(yè)則是采用了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，雖然該方式會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，但是容易讓企業(yè)忽視自身所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)大型企業(yè)更為合理的發(fā)展方式，是利用企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。落實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成具體的工作，使各個(gè)部門(mén)與員工都能夠清晰了解自己在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中所承擔(dān)的職責(zé)。如此一來(lái)，便要求大型企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略，作為進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)必須遵循的規(guī)則，詳細(xì)分解與落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)與目標(biāo)，使大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將各種要素進(jìn)行整合，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

大型企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)力的管理體系后，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理工作的展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略修編、監(jiān)督、考核及總結(jié)評(píng)估四個(gè)方面工作，每個(gè)管理周期為三到五年，如此往復(fù)循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理中的首要步驟，不論企業(yè)戰(zhàn)略制定得多么完美，若是不能夠落實(shí)執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略也就失去了意義。企業(yè)之所以會(huì)投入精力進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定，主要是想通過(guò)利用企業(yè)戰(zhàn)略為其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。因此，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定完成以后，還需要做好后續(xù)的落實(shí)執(zhí)行工作。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的修訂每年都需要執(zhí)行，先總結(jié)上年度企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行情況及目標(biāo)完成度等，為之后企業(yè)需要完成的任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行安排，需要注意的是，戰(zhàn)略修訂并非修正整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，而是讓企業(yè)戰(zhàn)略在落實(shí)執(zhí)行時(shí)變得更為細(xì)致。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，使每個(gè)部門(mén)都能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)度完成相應(yīng)的任務(wù)，針對(duì)執(zhí)行結(jié)果要根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠得以有效執(zhí)行。

（六）做好企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整工作

企業(yè)戰(zhàn)略都是以當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展情況為基礎(chǔ)制定的，具有前瞻性與發(fā)展性。戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)無(wú)法達(dá)到，而通過(guò)努力在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力奮斗，以便在企業(yè)戰(zhàn)略相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。也可以說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略彰顯了一個(gè)企業(yè)的雄心壯志。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，在沒(méi)有發(fā)生任何重大突發(fā)情況或變故時(shí)，切勿對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出修改。若是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變，或是企業(yè)出現(xiàn)重組、重大兼并等情況，那么之前所制定的企業(yè)戰(zhàn)略也就不再適用，需要企業(yè)管理者能夠及時(shí)作出相應(yīng)的決斷，根據(jù)各個(gè)方面的情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修改，以便降低重大事件及市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的不良影響，促使企業(yè)依然能夠獲得良好發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，大型企業(yè)通過(guò)制定長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略能夠獲得良好的發(fā)展，并且成為很多大型企業(yè)的共識(shí)。若想有效制定與落實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，需要對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，避免制定與執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于大型企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落實(shí)執(zhí)行，主要是從明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、科學(xué)合理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建強(qiáng)力企業(yè)戰(zhàn)略組織體系、保障企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)性、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、做好企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整工作六個(gè)方面進(jìn)行論述，通過(guò)做好上述六方面工作，不僅能夠有效完成企業(yè)戰(zhàn)略的制定，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，而且能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略得以有效落實(shí)執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的作用，促使大型企業(yè)獲得更好的發(fā)展。