個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才問題探究

王燕青 河南省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)中心 河南省個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)（河南省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)）

二十一世紀(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代。因此，二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的質(zhì)量與總量在很大程度上決定著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景與發(fā)展空間。若個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不能有效解決自身存在的人才問題，那個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)將難以在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的二十一世紀(jì)生存下去。基于此，人才問題是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)亟須解決的重要發(fā)展問題，關(guān)系著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的存續(xù)，需要個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)予以重視。

一、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)界定及發(fā)展情況

個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是個(gè)體經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱。個(gè)體經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本經(jīng)濟(jì)制度下非公有制經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的中堅(jiān)力量[1]。個(gè)體經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有一定的相通性。因此常常并列出現(xiàn)，但個(gè)體經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也有一定的差別。我國(guó)對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的界定是有經(jīng)營(yíng)能力的公民依據(jù)相關(guān)規(guī)定所進(jìn)行的工商業(yè)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的界定是生產(chǎn)資料歸私人所有，以雇傭勞動(dòng)為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，以盈利為經(jīng)營(yíng)目的的私有制經(jīng)濟(jì)形式。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要有三種組織形式，分別是獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及有限責(zé)任公司。綜合以上的界定可得，個(gè)體經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)資料都為私人所有。因此，可以說個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是一種生產(chǎn)資料為私人所有，以個(gè)體、勞動(dòng)雇傭?yàn)榻?jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，以盈利為經(jīng)營(yíng)目的的經(jīng)濟(jì)組織形式。

基于個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在過去幾十年中有著較好的發(fā)展勢(shì)頭，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。但近年來，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭有所放緩，并且出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的發(fā)展問題。其中，人才問題是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所面臨的最大發(fā)展問題，限制了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

二、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才的現(xiàn)狀分析

（一）個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在著人才綜合素質(zhì)低

人才綜合素質(zhì)低已經(jīng)成為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所面臨的最為突出的人才問題[2]。并且人才綜合素質(zhì)低這一人才問題也是限制個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期歷史問題。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中人才綜合素質(zhì)低的人才問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，以下進(jìn)行分類論述：

第一，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)較低?；趥€(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)管理者是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱，決定著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展走向。經(jīng)營(yíng)管理者出具正確的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展決策，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能收獲理想的盈利額，得到更為廣闊的發(fā)展空間。而個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間與發(fā)展趨勢(shì)在較大程度上影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由此可見經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要性。但當(dāng)前情況下，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理者卻存在著綜合素質(zhì)低的問題。相關(guān)報(bào)告顯示，我國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)歷水平普遍比較低，占比最高的為初中文化水平，占比最低的為本科文化水平。學(xué)歷水平雖然不是影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，但不可否認(rèn)，學(xué)歷水平在很大程度上決定著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上限。若經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)歷水平較低，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者本身的知識(shí)儲(chǔ)備將難以支撐個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理者較易做出錯(cuò)誤的發(fā)展決策，進(jìn)而影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w而言，經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)低是影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的重要因素，必須予以重視。

第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的員工綜合素質(zhì)比較低。專業(yè)技術(shù)人才是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中較為重要的動(dòng)力支持。專業(yè)技術(shù)人才占比高，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)具有較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，獲得更為長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。但當(dāng)前情況下，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的員工卻普遍存在綜合素質(zhì)低的情況，專業(yè)技術(shù)人才占比較低，進(jìn)而難以支撐個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了存續(xù)時(shí)間短的發(fā)展問題。總體而言，員工的綜合素質(zhì)是支撐個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的智力條件。若員工的綜合素質(zhì)較低，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)就缺少了智力因素的支撐，容易出現(xiàn)“短命”現(xiàn)象。

（二）個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在著人才流失嚴(yán)重

人才流失嚴(yán)重也是擺在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)面前較為嚴(yán)峻的人才問題[3]。人才流失嚴(yán)重這一人才問題使得個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)遲遲未能完成自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，整體呈現(xiàn)出停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。人才流動(dòng)率維持在5%左右是最為理想的狀態(tài)。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)既能引入新的“發(fā)展動(dòng)力”，也不會(huì)對(duì)自身原有的人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。人才流動(dòng)率高于5%，就超出了正常的人才流動(dòng)范圍，演變?yōu)榱巳瞬帕魇АＯ嚓P(guān)報(bào)告顯示，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的人才流失率普遍維持在50%左右，嚴(yán)重的甚至能達(dá)到70%。過高的人才流失率給個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，阻礙了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，人才流失問題加劇了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本壓力。人才流失實(shí)際上也就是員工離職。員工離職勢(shì)必會(huì)引發(fā)職位空缺現(xiàn)象。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為確保自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要引入新的人才。人才引入需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本與資金成本。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要向人才支付恰當(dāng)?shù)男劫Y。同時(shí)，為使新員工與自身發(fā)展理念相適應(yīng)，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還需要對(duì)新員工進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)。因此，人才流失會(huì)使個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)承受額外的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而加劇了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本壓力，阻礙了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，人才流失問題會(huì)影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有序性。人才流失意味著員工的大量變動(dòng)。唯物辯證法指出，整體與部分相互制約，部分對(duì)整體具有一定的反作用。員工是構(gòu)成個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“零件”，是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。員工的大量變動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。即便個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)招到新員工，填補(bǔ)這部分職位空缺，新員工與老員工之間、新員工與個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間也都需要一定的磨合期。磨合期間，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有序性與連貫性將會(huì)遭受較大的沖擊。因此，人才流失問題會(huì)在一定程度上影響個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。

第三，人才流失問題會(huì)對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。過高的人才流失率會(huì)使員工產(chǎn)生恐慌感，喪失對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心，進(jìn)而同樣選擇離職，形成惡性循環(huán)。這種蔓延式的人才流失會(huì)嚴(yán)重影響到個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，縮減個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間與發(fā)展前景。同時(shí)，過高的人才流失率也會(huì)削弱個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才的優(yōu)化舉措

（一）社會(huì)應(yīng)樹立正確的就業(yè)導(dǎo)向，促使高素質(zhì)人才流向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)

面對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才綜合素質(zhì)低的人才問題，社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身的導(dǎo)向作用，樹立正確的就業(yè)導(dǎo)向，促使高素質(zhì)人才流向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而從根源處解決個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的人才問題。高素質(zhì)人才普遍來源于高等院校。受以往社會(huì)價(jià)值觀念的影響，高校畢業(yè)的高素質(zhì)人才往往會(huì)更青睞于事業(yè)單位以及外資企業(yè)等，而較少會(huì)選擇從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)[4]。基于此，社會(huì)應(yīng)樹立一種更為積極的就業(yè)導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)高素質(zhì)人才對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知，進(jìn)而使得個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為高素質(zhì)人才的就業(yè)選擇，推動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

除此以外，高校也可以發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用。高校可開設(shè)相應(yīng)的就業(yè)指導(dǎo)課，進(jìn)而幫助高校畢業(yè)生們分清利弊，做出更為恰當(dāng)?shù)木蜆I(yè)選擇。高?？稍诰蜆I(yè)指導(dǎo)課上向畢業(yè)生們?cè)敿?xì)介紹個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯、發(fā)展前景以及發(fā)展空間，進(jìn)而使得高校畢業(yè)生能夠?qū)€(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更為充分的了解，增大高校畢業(yè)生選擇個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可能性，助力個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才綜合素質(zhì)低這一人才問題的解決。選擇從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)人才也會(huì)起到一個(gè)良好的帶頭作用，吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，形成良性循環(huán)，推動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)樹立正確的人才觀念，增強(qiáng)自身對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力

除了社會(huì)觀念以外，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身的人才觀念也是導(dǎo)致其人才綜合素質(zhì)低的主要原因[5]?；诖耍瑸榇龠M(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)樹立正確的人才觀念，增強(qiáng)自身對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變家族式的人才管理觀念。當(dāng)前發(fā)展情況下，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍舊為家族式的經(jīng)營(yíng)管理方式。其人才管理觀念自然也為家族式的人才管理觀念。家族式的人才管理觀念即在選任重要職位時(shí)，以親疏關(guān)系為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致人才綜合素質(zhì)低的主要原因。因此，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身家族式的人才管理觀念，將綜合素質(zhì)列為最主要的人才選任標(biāo)準(zhǔn)，多選擇專業(yè)水平高、與職位適配度高的人才。

第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要給予人才足夠的信任。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)給予人才充足的信任，人才才能夠?qū)€(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)人才的工作熱情與自我提升熱情，推動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。給予人才充足的信任也能夠有效增強(qiáng)人才對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的黏著度，進(jìn)而留住人才，降低人才流失率，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。

第三，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要樹立發(fā)展的用人觀念。發(fā)展的用人觀念包含兩方面內(nèi)容：其一，用發(fā)展的眼光選擇人才。其二，用發(fā)展的思想運(yùn)用人才。用發(fā)展的眼光選擇人才即在選任人才時(shí)注重考量人才的發(fā)展?jié)摿?。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不應(yīng)單純的評(píng)判人才現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)水平，而是要看其與自身的適配度以及人才是否具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ欠衲軌驗(yàn)樽陨韼砀鼮槔硐氲男б?。用發(fā)展的思想運(yùn)用人才即有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提升?？傮w而言，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)樹立發(fā)展的用人觀念，能夠?yàn)樽陨韼砀L(zhǎng)久、更高質(zhì)量的發(fā)展動(dòng)力，有效解決自身人才綜合素質(zhì)低的人才問題。

（三）個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立健全的人才激勵(lì)制度

為有效解決自身人才流失嚴(yán)重的人才問題，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立健全的人才激勵(lì)制度，降低人才流失率。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立完善的薪酬體系。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要為人才提供理想的基本薪資，進(jìn)而增加員工對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的滿意度，降低人才的離職意愿。除此以外，為切實(shí)激發(fā)人才的工作熱情，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還應(yīng)建立一定的提成體系或是獎(jiǎng)金體系，進(jìn)一步留住人才，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)固發(fā)展。

第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立完善的人才保障制度。人才保障制度即為人才提供相應(yīng)的生活保障，如五險(xiǎn)一金等。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要增大資金投入，盡可能地為人才提供五險(xiǎn)一金等生活保障，以增加人才的黏著度，有效解決人才流失嚴(yán)重的人才問題。

第三，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立完善的精神激勵(lì)制度。人才需要積極、正向的工作環(huán)境。因此，為有效降低人才流失率，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)可建立完善的精神激勵(lì)制度，以使人才始終處于積極、正向的工作環(huán)境里。除了營(yíng)造良好的工作環(huán)境以外，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還可為作出突出貢獻(xiàn)的人才提供升職、公費(fèi)旅游等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)能夠在一定程度上緩解人才的工作壓力，使人才從工作中得到正向的反饋，進(jìn)而增強(qiáng)人才對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可度，切實(shí)降低人才流失率。

（四）個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立完善的人才培訓(xùn)制度

人才是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。基于此，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立完善的人才培訓(xùn)制度。完善的人才培訓(xùn)制度對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有著較為突出的積極作用。完善的人才培訓(xùn)制度既能夠提高個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)，有效解決個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才綜合素質(zhì)低的人才問題；也能夠增加人才對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的了解度，進(jìn)而使人才認(rèn)識(shí)到個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?，有效解決個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才流失嚴(yán)重的人才問題。人才培訓(xùn)制度的建立具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)確保人才培訓(xùn)的全面性與平等性。人才培訓(xùn)要面向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的所有員工，給予每個(gè)員工平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的不對(duì)等會(huì)引發(fā)人才的不滿，進(jìn)而起到相反的效果。第二，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?chuàng)新自身的培訓(xùn)內(nèi)容。以往的人才培訓(xùn)大多集中于技能培訓(xùn)。但個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想切實(shí)解決自身的人才問題，就要有所創(chuàng)新。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在開展人才培訓(xùn)之前可先進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，參考內(nèi)部人才的實(shí)際培訓(xùn)意愿，并綜合分析自身的實(shí)際培訓(xùn)需求，以確保培訓(xùn)內(nèi)容與自身發(fā)展需求相適應(yīng)。

綜上所述，人才問題是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展情況下避無可避的發(fā)展問題。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有妥善解決自身的人才問題，才能在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文從個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)界定及發(fā)展情況概述、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的人才問題、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)采取的緩解人才問題的舉措這三個(gè)角度出發(fā)，探析了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人才問題，以期促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。