趙鐸

國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司山東運維中心日照作業(yè)區(qū)

一、引言

近年來，隨著我國現(xiàn)代社會的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計已經(jīng)落后于現(xiàn)代社會的發(fā)展。在信息化大數(shù)據(jù)爆炸性增長的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)中面臨著越來越大的競爭壓力。而基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計下，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，提升企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，建立健全的管理會計制度，進一步構(gòu)建企業(yè)管理會計應用體系勢在必行。

二、管理會計的價值特點與應用體系的主要內(nèi)容

（一）價值特點

首先，明確定義。在應用管理會計的過程中，企業(yè)可以明確界定其含義范圍，這是管理會計的基本任務(wù)和主要特性之一。盡管隨著市場的發(fā)展很多企業(yè)的需求發(fā)生了變化，但會計管理應該明確定義管理的含義和范圍，這對未來的發(fā)展以及管理有著不可替代的作用。其次，全面性。管理會計相對于其他的工作來看可以說具有一定的全面性，它可以應用于成本控制、預算編制、規(guī)劃和決策等各個方面。但是，在價值創(chuàng)造的理念下，管理會計無法在各個領(lǐng)域構(gòu)建完善的應用系統(tǒng)。再次，計量功能。管理會計具有一定的計量功能，這些功能與企業(yè)管理、項目執(zhí)行等工作的作用有很大不同。如果管理會計沒有計量作用，那么就很容易與其他商業(yè)管理領(lǐng)域混在一起。如在項目管理中，測量工具不能用于測量客戶價值。這也可以解釋為什么管理會計不能直接參與項目管理活動。最后，實踐性。管理會計具有重要的現(xiàn)實意義。管理會計可以應用于企業(yè)發(fā)展的很多環(huán)節(jié)，如發(fā)展規(guī)劃、成本控制和績效評估等。根據(jù)價值創(chuàng)造的概念，其價值的范圍相對較廣，可用于企業(yè)的項目管理中，幫助企業(yè)更好地提升在項目中的經(jīng)濟收益，從而提升企業(yè)自身的競爭力。除此之外，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更完整、更詳細的價值框架可以促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）主要內(nèi)容

第一，為企業(yè)提供服務(wù)創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展過程，企業(yè)以為客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)為目的，從而形成產(chǎn)品的實用價值，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為項目開發(fā)提供良好的機會，通過創(chuàng)造價值擴大開發(fā)渠道。

第二，為企業(yè)做出價值創(chuàng)造決策提供指導。在建立企業(yè)管理會計體系的過程中，可以合理分析企業(yè)的各項財務(wù)指標，為企業(yè)管理決策提供更有價值的數(shù)據(jù)和信息，它也是保證企業(yè)價值創(chuàng)造水平的基礎(chǔ)保障。

第三，為企業(yè)提供現(xiàn)金流和資產(chǎn)管理服務(wù)。企業(yè)價值的創(chuàng)造應以現(xiàn)金流量和資產(chǎn)的形式來體現(xiàn)出來，并且通過定期設(shè)置資產(chǎn)和現(xiàn)金流量表，以增加反映凈現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)流量的方向。除此之外，它不僅可以在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上建立管理會計應用系統(tǒng)，分析企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，關(guān)注資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的各個方面，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險。同時，利用深層次資產(chǎn)和現(xiàn)金流的潛力，促進有序的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，減少成本，增加收入，實現(xiàn)目標財務(wù)管理。

第四，為企業(yè)提供風險管理的有效信息。企業(yè)在價值創(chuàng)造的過程中不可避免地面臨不同類型的運營和管理風險。在風險管理過程中，他們通常面臨兩種類型的風險：分散的風險和不可分散的風險。管理會計在風險管理中的應用可以通過分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)來識別風險類型，制定更科學合理的風險管理計劃，并研究風險控制和風險創(chuàng)造之間的內(nèi)在關(guān)系以及價值，有效分散風險控制，提供有關(guān)決策的有效信息，幫助企業(yè)在考慮到某項活動或者項目存在風險損失的可能性較大時，采取主動放棄或加以改變，以避免與該項活動相關(guān)的風險的策略。

三、企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建現(xiàn)狀

目前，基于價值創(chuàng)造的企業(yè)在構(gòu)建管理會計應用系統(tǒng)方面存在諸多缺陷，具體情況如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全。合理使用管理系統(tǒng)可以最大程度地提高企業(yè)整體管理水平，確保所有決策的科學性以及合理性。但是，在制度建設(shè)過程中，一些企業(yè)無法結(jié)合自身的實際情況，因此不能有效地限制和統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動，并在系統(tǒng)建設(shè)過程中不能充分體現(xiàn)管理會計的價值。另一方面，在現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理會計職能正處于多元化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，盡管越來越多的企業(yè)都提出了相關(guān)財務(wù)管理的標準以及要求，對于財務(wù)和資金的使用也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但沒有明確的使用方式，這嚴重限制了管理會計自身的作用以及優(yōu)勢。

第二，在價值創(chuàng)造的過程中，一些企業(yè)對于內(nèi)部有形資產(chǎn)過度重視，而對無形資產(chǎn)管理不夠重視。與有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)屬于財務(wù)管理的范圍中，而企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注不足，導致管理會計職能的定義存在很大的不確定性，導致相關(guān)人員對管理會計價值的理解不夠，最終影響了企業(yè)內(nèi)部控制的實施。管理會計工作的實施中存在很大程度的無序性和隨機性，嚴重影響了管理會計應用系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量，從而很難使企業(yè)完成自身的目標。

第三，在資金管理方面，部分企業(yè)經(jīng)常面臨賬戶管理水平低、周轉(zhuǎn)率低、清算能力不夠等情況。這主要是因為管理會計制度不完善，企業(yè)容易出現(xiàn)資金使用不當?shù)那闆r，從而增加了內(nèi)部資金使用和財務(wù)管理的風險。此外，一些企業(yè)的財務(wù)會計部門在辦理專項撥款業(yè)務(wù)時，沒有對項目設(shè)計進行全面深入的研究，沒有徹底審查項目的可行性和科學性，也沒有對項目使用的全過程進行控制和跟蹤，并且在為業(yè)務(wù)分配專項資金時沒有遵循整個監(jiān)督流程，導致專項資金結(jié)算數(shù)據(jù)不完全，出現(xiàn)了經(jīng)過認真核實，確認無法收回的貸款，或者收回可能性極小的應收款項，嚴重影響企業(yè)管理會計的價值創(chuàng)造水平，也在很大程度上阻礙了財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

第四，事實上管理會計和財務(wù)會計之間存在顯著差異，但是很多企業(yè)的相關(guān)人員并不能將兩者很好地區(qū)分出來。作為兩種不同的會計制度，管理會計的主要功能是分析報告，為企業(yè)基于財務(wù)會計做出決策提供有效參考，并有效改善企業(yè)治理情況。為實現(xiàn)發(fā)展目標制定更科學的計劃并提高成本效益。傳統(tǒng)會計的主要功能是監(jiān)督財務(wù)交易的整個過程，確保相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可靠性，這是一項經(jīng)濟管理活動。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導對這兩者缺乏充分和深入的理解，受到各種不良因素的影響，他們無法在創(chuàng)新思維的影響下建立有效的管理會計體系，這將大大影響企業(yè)管理會計在價值創(chuàng)造背景下的應用和實施。

四、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建

（一）創(chuàng)造增加現(xiàn)金流的管理會計運用體系

通過對企業(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)的現(xiàn)金流量是反映企業(yè)價值的基礎(chǔ)信息。在一般情況下，企業(yè)現(xiàn)金流量匯總表可以清晰直觀地顯示企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)金流量總額。然而，這對于企業(yè)管理會計的應用是遠遠不夠的?，F(xiàn)金流量表提供的數(shù)據(jù)有限，無法有效應對持續(xù)的管理過程以及后續(xù)的分析和應用。根據(jù)現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以為會計制度的建立和實施提供許多有利的基礎(chǔ)條件。深入研究企業(yè)的每一項盈利業(yè)務(wù)，將項目業(yè)務(wù)與現(xiàn)金流進行充分地結(jié)合，從而建立企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動和企業(yè)現(xiàn)金流之間的關(guān)系，進一步為企業(yè)提供更有效的信息數(shù)據(jù)。除此之外，就企業(yè)的經(jīng)營活動來說，這一層面有其獨特的特點，充分體現(xiàn)了企業(yè)的整體經(jīng)營。以經(jīng)濟市場為切入點，通過分析產(chǎn)品價格、品牌知名度、產(chǎn)品經(jīng)濟性、消費者滿意度等，能夠簡明地定義其特定值。因此，當產(chǎn)品的價值上升時，提高產(chǎn)品的相對價值或選擇控制產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本可以成為創(chuàng)造產(chǎn)品的復雜標準。因此，根據(jù)這一數(shù)據(jù)，可以理解為企業(yè)的現(xiàn)金流主要來自客戶。只有了解并滿足客戶的客觀需求，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）把控風險創(chuàng)造價值的管理會計應用

如果一個企業(yè)想要獲得高利潤，那么它將伴隨著高風險。風險和收益是成正比的。然而，考慮到我國現(xiàn)代化企業(yè)的運營情況，可能存在兩種類型的風險：系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。介于兩種非系統(tǒng)性風險之間的風險并非完全失控。如果一個企業(yè)的利潤超過了相關(guān)行業(yè)的風險，它也會積累非系統(tǒng)性風險。另一種方法是通過不法手段從產(chǎn)品中獲得額外利潤。因此，考慮到這一點，企業(yè)的內(nèi)部管理會計可以充分地利用這一性質(zhì)?；谇罢撸梢酝耆梢暬褂脤嶋H營銷活動創(chuàng)建賬戶的模型和軟件，從而從根本上幫助企業(yè)更好地服務(wù)客戶，這將大大提高企業(yè)的社會意識。

五、價值創(chuàng)造背景下企業(yè)管理會計應用體系的實施路徑分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)控體系

在建立管理會計應用系統(tǒng)的過程中，要通過管理會計實現(xiàn)價值創(chuàng)造，必須加快完善內(nèi)部控制。根據(jù)實際財務(wù)狀況和項目管理狀況，建立更加合理的預算管理機制，并采取多項措施改進預算編制和審批流程，保證系統(tǒng)預算管理的科學性和可實施性。在預算管理體系建設(shè)過程中，還應結(jié)合企業(yè)管理會計制度的應用，建立有效的溝通體系，完善相關(guān)技術(shù)部門，增強各部門之間的溝通交流，保證工作開展的效率。除此之外，隨著業(yè)務(wù)各個階段的發(fā)展，在管理的各個階段設(shè)定發(fā)展目標，進一步明確各部門的職責和管理層的地位，確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，循序漸進。不僅如此，加快完善成本會計制度的腳步。通過提高組織成本分析的質(zhì)量和效率，改進成本結(jié)構(gòu)并對成本和支出進行分類。引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，利用科學技術(shù)，從各個方面提高成本核算的準確性，并建立基于運營成本的預算管理模型，以識別和監(jiān)控影響公司水平的因素。成本和流量的方向是跟蹤決策過程，為成本控制提供有效數(shù)據(jù)，改進決策過程，提高項目價值水平的有效性，使公眾利益最大化。

（二）樹立正確的管理會計理念

為了加強管理會計應用系統(tǒng)的建設(shè)，保證企業(yè)管理會計應用體系的質(zhì)量和效率，公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，建立正確、現(xiàn)代化的管理會計應用理念，從而才能夠更好地適應社會的發(fā)展。第一，管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，增強對管理會計重要性的重視程度，并深入了解財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)實際開展工作的情況，引導人員使用正確的應用與管理會計相關(guān)概念，從而在企業(yè)各部門員工轉(zhuǎn)變觀念方面發(fā)揮主導作用，使相關(guān)人員積極參與管理會計體系的建設(shè)和實施中。第二，在審計和控制過程中，財務(wù)人員應記錄好每個項目和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，為實施管理會計提供良好的基礎(chǔ)，分析發(fā)展企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定科學的改進措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第三，要提高管理會計實施的整體水平，加快企業(yè)相關(guān)人員財務(wù)管理意識的轉(zhuǎn)變，建立適當?shù)呢攧?wù)評價體系，特別是對財務(wù)成本和效益的評價，并確保財務(wù)人員的態(tài)度正確，嚴格執(zhí)行責任制，確保評價記錄客觀、可靠、完整，從而在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中更好地實行管理會計。

（三）提升管理會計綜合素質(zhì)

目前，管理會計體系在建設(shè)和實施中的過程中，不但缺少高水平的專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力強、整體素質(zhì)高的管理會計人員，而且缺乏明確和有針對性的員工培訓計劃目標，嚴重影響企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建與實施研究。因此，企業(yè)應注重提高管理會計人員的整體素質(zhì)水平，做好科學規(guī)劃和人員培訓。首先，企業(yè)應該積極引進高層次人才管理會計應用，調(diào)整組織財務(wù)人員的合理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人財務(wù)支柱的領(lǐng)導作用，引入先進管理會計方法應用企業(yè)制度的理念，建立高層次的財務(wù)管理團隊，加強企業(yè)管理會計的后備力量，提高財務(wù)信息分析和數(shù)據(jù)整合能力，充分將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)的收益奉獻自己的力量。其次，企業(yè)應該通過定期的管理會計教育和培訓活動，為管理會計建立更完整的職業(yè)培訓體系，以提供更好的空間。以此加強學習，不斷提高會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，還應完善升級機制、繳納罰款的自動考核機制，充分調(diào)動具有責任感和自我意識的會計人員，加強管理會計的應用。最后，提高會計人員的價值應該以創(chuàng)造意識和衡量價值意識為目標。在日常工作和培訓中，加強個人財務(wù)會計對成本和利潤變化的敏感性，以便從價值創(chuàng)造的角度應用管理會計，加強與商業(yè)部門的溝通與合作，平衡公司之間的關(guān)系中的成本和利潤，以創(chuàng)造更多的利益和價值。

（四）創(chuàng)新意識，加強風險管理

要建立和應用基于價值創(chuàng)造的項目管理系統(tǒng)，不僅需要企業(yè)不同部門的員工充分了解管理會計的基本功能，還需要逐步增加對財務(wù)會計之間的了解。在發(fā)展相關(guān)傳統(tǒng)財務(wù)會計時，應加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，存儲和保存相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理會計提供真實數(shù)據(jù)的價值，并確?？茖W決策，以提供最佳的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟價值?？紤]到管理會計自身的優(yōu)點，應該使用財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析功能來指導企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展。此外，如果想要創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益，應在開展管理會計過程中提升風險管理。積極開展風險管理工作，降低財務(wù)風險的可能性，盡可能減少經(jīng)濟損失。

另一方面，高收入項目和業(yè)務(wù)活動應該將管理財務(wù)結(jié)合到項目管理中。相關(guān)人員應該使用管理會計來更好地控制財務(wù)風險，而不僅僅是在平衡收入和風險的過程中。為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，應根據(jù)項目管理的實際情況選擇有效的風險控制措施，并注意對相關(guān)經(jīng)驗的控制。因此，在完善管理會計制度的過程中，可以建立一個獨立的風險控制團隊，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風險進行監(jiān)控，促進項目融資的綜合評估，并做好風險檢查，確保有效規(guī)避風險。例如，在投資項目中，要加強分階段審批，同時加強項目資金管控，盡早制定應急計劃，防范風險，防止事故發(fā)生，嚴格控制投資風險，最大限度減少風險損失。除此之外，還必須通過管理會計加強對現(xiàn)金流風險的控制，借助定量分析加大監(jiān)督和控制的力度，確保合理規(guī)劃和平衡。

（五）強化應用執(zhí)行力

如果想要強化應用執(zhí)行力，那么就應該將管理會計工具引入其中。為了提高財務(wù)管理和會計的質(zhì)量和效率，相關(guān)人員應該通過提高財務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析水平，進一步擴大會計職能的價值，并展示最新的管理會計工具和系統(tǒng)應用程序，提高管理會計自動化水平，建立財務(wù)會計信息交換機制，加強大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)與資源的整合，全面分析會計的具體實施，完善管理會計體系的應用管理，確保傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的有效銜接，提高整體價值創(chuàng)造水平。

六、結(jié)束語

如果想要更好地適應多變的市場環(huán)境，抓住發(fā)展機會，必須以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，以獲得社會認可和確保市場份額為目標，提高公共管理水平鑒于傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，應進一步實施管理會計應用系統(tǒng)，采用管理會計制度，為企業(yè)的順利發(fā)展提供強有力的支撐。