任薇

黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五二分公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)論述

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理中的核心，在企業(yè)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展中起著重要作用，而內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)同樣需要財(cái)務(wù)部門給予科學(xué)化、合理化的指導(dǎo)。因此企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效果在實(shí)施評(píng)判的整個(gè)過程中，只要詳細(xì)檢查財(cái)務(wù)管理工作即可了解到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也可以對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力做出詳細(xì)的考察。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，最為主要的工作環(huán)節(jié)就是成本控制。利用有效的成本控制，從當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀入手，確定成本的支出，找到其中存在的不足之處，進(jìn)而不斷加以優(yōu)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如監(jiān)控機(jī)制的分析可以讓企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，充分了解到企業(yè)的實(shí)際營(yíng)利情況，并深入研究成本的計(jì)算與目標(biāo)，讓目標(biāo)預(yù)判分析得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步管理控制好企業(yè)的成本，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失的不斷降低。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程里，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要貫穿成本管理，唯有如此才能讓企業(yè)展現(xiàn)出最大化的價(jià)值，達(dá)到成本管控科學(xué)化的效果。通過優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展提供了保證。

二、財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)中的主要作用

為讓企業(yè)發(fā)展得到促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候需要重視成本控制，并將其放在重要位置，從而有效降低經(jīng)營(yíng)過程中的基礎(chǔ)耗費(fèi)，也讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益獲得提升。第一，從當(dāng)前情況下進(jìn)行全面分析，企業(yè)成本控制不是簡(jiǎn)單意義上的經(jīng)營(yíng)所實(shí)施的核算，而是要幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中將各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但有的企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象。第三，以往財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能與變化的市場(chǎng)環(huán)境相契合。為讓企業(yè)發(fā)展得到滿足，需要同市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行結(jié)合，并全方位把握控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的模式。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制是工作的一個(gè)重點(diǎn)。

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂成本控制是依據(jù)設(shè)定的預(yù)期成本，實(shí)施控制與有效管理，整合企業(yè)的人工資源、原料資源等，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)資源的損耗在合理范圍內(nèi)。而成本控制，在生產(chǎn)管理的每一個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用，不僅讓全體員工參與其中，并對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)得到提高，而且還確保了企業(yè)管理決策的高效執(zhí)行。除此之外，企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、合理化的成本控制管理，在很大程度讓資金風(fēng)險(xiǎn)得以降低，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很有幫助，從而也讓財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，每一項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)都是讓經(jīng)濟(jì)效益最大化地得以實(shí)現(xiàn)，而利用對(duì)成本的控制，除了能夠讓財(cái)務(wù)管理能力得到提高以外，還能有效整合資金資源。具體表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不受影響的基礎(chǔ)上，可切實(shí)縮小成本投入，不斷提高企業(yè)的收入，促使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，充分滿足市場(chǎng)發(fā)展的真正需要。企業(yè)的發(fā)展過程，應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高以及發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)通過全面的開展成本管理，保證了企業(yè)健康發(fā)展，也促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

管理是靈活變化的，不是固化在某一個(gè)點(diǎn)上，而是要在企業(yè)管理中有可以執(zhí)行的策略。作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，成本控制同樣需要策略。在財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制中，企業(yè)更需要采取行之有效的策略。前面的分析中得出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制認(rèn)識(shí)的不斷提高，主要是讓成本控制能力得到提高，所以要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理，需有效結(jié)合工作情況制定出完善化的管理模式。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的強(qiáng)化，以往傳統(tǒng)意義上的理念相對(duì)比較落后，無法跟上當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展思路，所以作為企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變上加以入手，讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理得到強(qiáng)化。第一，樹立規(guī)范化的管理理念。也就是要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手，積極貫徹人本位，人主導(dǎo)的理念，促使員工能夠在被重視的情況下積極參與精細(xì)化管理活動(dòng)中，并仔細(xì)核對(duì)崗位工作內(nèi)容，從而將成本管理運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中。第二，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要從生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，原材料存量和采購(gòu)周期上加以重點(diǎn)考慮，從而制定出較為適合的采購(gòu)方案，有利于企業(yè)采購(gòu)成本的不斷降低。第三，原材料管理的日益加強(qiáng)，需要在庫(kù)存結(jié)構(gòu)上加以優(yōu)化，促使庫(kù)存成本和機(jī)會(huì)成本能夠降低。第四，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況來看，成本核算是ABC 成本分析，主是把不同成本核算方式同思路有效地融合起來，利用信息化管理系統(tǒng)建立運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本分析模型，以此判斷各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。第五，充分發(fā)揮不同信息之間的交互聯(lián)動(dòng)作用，強(qiáng)化成本資產(chǎn)的流動(dòng)周期與效率，確保能夠不斷優(yōu)化控制企業(yè)成本核算工作。通過觀念的轉(zhuǎn)變，保證了財(cái)務(wù)管理工作效率，利于全面的開展精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的助力作用，因此，財(cái)務(wù)工作人員要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，提高精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)，并根據(jù)具體的財(cái)務(wù)成本控制方式，提高財(cái)務(wù)成本管理水平，這樣既保證了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也能夠全面構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析，提高成本管理效率

對(duì)于當(dāng)下成本控制分析的主要組成部分是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。該分析是全面性的工具，除了能夠在企業(yè)成本總結(jié)、考核檢查中運(yùn)用以外，還能夠決定接下來企業(yè)的成本支出以及投資情況。因此，作為企業(yè)要從自身發(fā)展情況入手，進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的優(yōu)質(zhì)化體系。

對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析加強(qiáng)工作而言，需要把握好以下幾個(gè)主要方面。第一，根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策的工作人員需要根據(jù)短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債做有效的判斷，若是沒有良好地判定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)負(fù)債，企業(yè)管理的效果就不夠明顯，致使產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理方面的一些問題。第二，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本運(yùn)營(yíng)能力做出詳細(xì)的判斷，唯有綜合判斷出運(yùn)營(yíng)能力才能夠全面將企業(yè)問題考察清楚，從而做好運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與完善。第三，成本控制是為企業(yè)盈利而服務(wù)的，因此要充分考量成本的盈利效果，唯有將全面性的分析做好才能夠切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力，讓沒有意義的支出得以減少。第四，企業(yè)發(fā)展方面注重反饋成本控制，主要是考量對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，全面地掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息，對(duì)于財(cái)務(wù)人員深入地開展成本管理工作十分重要。因此財(cái)務(wù)管理過程，要以成本管理為主體，深入借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，加強(qiáng)成本管控能力，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)成本管控模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

3.科學(xué)設(shè)置管理流程，構(gòu)建有效的信息網(wǎng)絡(luò)

制造企業(yè)比較容易受到各個(gè)工作環(huán)節(jié)的影響，因此有很大的成本管理難度。為讓成本控制工作得以進(jìn)一步完善，必須要把成本管理制度的加強(qiáng)工作重視起來。第一，每個(gè)影響成本的潛在性因素，將成本界定劃分與專門標(biāo)準(zhǔn)制定工作落實(shí)好，充分滿足不同企業(yè)管理需求，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本能夠獲得有效反饋。第二，將企業(yè)管理與成本核算的各種單證規(guī)范好，明確成本核算部門和崗位管理單證的責(zé)任與實(shí)際權(quán)力，并實(shí)施全面化的監(jiān)督，以最快的速度同整合好的結(jié)果進(jìn)行高效結(jié)合，從而將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)設(shè)置好，確保企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策實(shí)施能夠有可靠的依據(jù)。第三，動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制的高效執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，切實(shí)需要把成本管理貫穿到經(jīng)營(yíng)前、經(jīng)營(yíng)中和經(jīng)營(yíng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)，遇到問題要及時(shí)采取策略來做處理。第四，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，很多企業(yè)都開始改革財(cái)務(wù)管理，由原來的傳統(tǒng)管理向著信息化方向邁進(jìn)，以此把經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)實(shí)際同步做好系統(tǒng)標(biāo)注。第五，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，可以積極開展數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，把月度、季度作為時(shí)間的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以此將成本數(shù)據(jù)分析工作完成，再運(yùn)用不同指標(biāo)實(shí)施有效評(píng)定，讓數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理工作得以完成。第六，利用數(shù)據(jù)化的形式，還有系統(tǒng)化的不斷完善，可讓企業(yè)各個(gè)績(jī)效管理的成效能夠?qū)嵤┓诸惢膶徍?，發(fā)現(xiàn)問題要迅速通過平臺(tái)反饋找到解決的方法，為企業(yè)成本控制與成本管理的有效性提供相應(yīng)的支持。科學(xué)地設(shè)置管理流程是必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要借助有效的方法，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)際，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化管理流程，為財(cái)務(wù)成本管理與控制工作開展提供良好保證。

4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提高成本管控科學(xué)性和創(chuàng)新力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力要想獲得增加，需要實(shí)施系統(tǒng)化的成本控制，采用較為科學(xué)、合理的形式，并有效結(jié)合企業(yè)需要制定有價(jià)值的創(chuàng)新管理形式，促使企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂评煤?，全面提高企業(yè)各個(gè)方面的效益。第一，計(jì)算質(zhì)量成本的時(shí)候，企業(yè)要分散化地加以實(shí)施，根據(jù)不同產(chǎn)品與服務(wù)出臺(tái)統(tǒng)一化的核算形式，進(jìn)而為企業(yè)以后的成本優(yōu)化控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，比如在人工成本、物料成本上都要設(shè)立統(tǒng)一化的計(jì)算形式。第二，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)、創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中要重視時(shí)間成本和物料成本、有的企業(yè)只是注重產(chǎn)品的積極創(chuàng)新，促使成本控制方面比較弱化，處于相對(duì)被動(dòng)的情況，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定化、持續(xù)化的發(fā)展不利。因此，企業(yè)不僅要將成本控制工作重視起來，而且還要兼顧著研發(fā)，這樣才能夠在全方位的考慮下獲得控制效果。第三，將信息化的建設(shè)工作改造好。根據(jù)傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)，在成本控制上要將以往的思維方式摒棄，從而讓信息化建設(shè)得以高效化的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展對(duì)于行業(yè)經(jīng)濟(jì)具有一定的調(diào)控職能，因此企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期間，需注意合理更新成本控制手段，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的理論和技術(shù)進(jìn)行管理工作，以此不斷提升成本控制的系統(tǒng)性，推動(dòng)企業(yè)良性、健康發(fā)展。在實(shí)施成本控制期間，還可使用國(guó)際化的信息處理系統(tǒng)完成成本的預(yù)算和管控，深度強(qiáng)化電算化的管控力度，此外減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。電算化的系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)督，即結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管控情況對(duì)具體的方式進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)管理工作中全面發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，提升財(cái)務(wù)管理工作的效果，進(jìn)一步壓縮人力成本，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作提供有效支持。進(jìn)一步提升對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，采用合理手段盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供支持。

5.健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

相關(guān)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要健全，尤其是監(jiān)督方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。成本管理，監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防御，這三個(gè)機(jī)制可以聯(lián)合作用，促使企業(yè)能夠全面控制好成本，在多重機(jī)制的帶動(dòng)下，市場(chǎng)供求關(guān)系也處于監(jiān)督當(dāng)中，因此，國(guó)家企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位調(diào)控，在政策法規(guī)上要及時(shí)加以掌握，從而規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性。像這樣的形式雖然會(huì)消耗生產(chǎn)成本，但是會(huì)增加經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的工作人員應(yīng)該強(qiáng)化機(jī)制的專業(yè)建設(shè)。唯有將規(guī)章制度利用好才能讓成本控制取得良好效果。財(cái)務(wù)人員也要從自身入手，優(yōu)化成本控制的手段。同時(shí)財(cái)務(wù)管理不是只同財(cái)務(wù)部門完成，而是要將各個(gè)職能人員都充分調(diào)動(dòng)起來，以此促使更多人都能夠參與到成本控制的作用當(dāng)中，讓企業(yè)高效率，高質(zhì)量的成本控制得以實(shí)現(xiàn)。最后，讓各個(gè)崗位人員都能遵循科學(xué)化、合理化的成本控制策略，達(dá)到成本控制良好效果。

融合成本控制與監(jiān)管機(jī)制，不僅能夠?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的無縫對(duì)接提供幫助，而且還能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的種種挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體所在，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中最為重要的內(nèi)容。所以，為讓企業(yè)的效用得以發(fā)揮，有關(guān)部門需要出臺(tái)相應(yīng)法規(guī)政策。第二，提高企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作重要性的認(rèn)知，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，以此作為企業(yè)工作開展的參考依據(jù)。第三，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)要想不產(chǎn)生損失，需要全面重視企業(yè)成本，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。在復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有合理化地控制好成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見的能力，才能夠及時(shí)制定完善化的處理方案，讓企業(yè)的未來發(fā)展得到應(yīng)有的維護(hù)。全面地開展財(cái)務(wù)成本管理與監(jiān)督是提高成本管理水平的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)工作人員要針對(duì)具體的財(cái)務(wù)成本管理方式，針對(duì)性地研究管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理水平，促使企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)成本管控能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。

6.完善成本控制體系，構(gòu)建高效的成本管理模式

成本控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中也是至關(guān)重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。當(dāng)前形勢(shì)下，成本控制仍然有不同程度的問題存在，需要采取相應(yīng)的策略加以解決，最主要的是將成本控制體系加以完善起來。第一，強(qiáng)化控制企業(yè)人工成本費(fèi)用、原始材料費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。人工成本費(fèi)用應(yīng)該全面管理控制員工的勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間和生產(chǎn)效率，切實(shí)讓員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率都獲得提高，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人工成本與經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。再來分析材料成本，需要重點(diǎn)考慮材料成本控制帶來的影響，包括采購(gòu)、儲(chǔ)蓄等，進(jìn)而做好各個(gè)環(huán)節(jié)材料成本的控制工作。也就是在實(shí)施材料采購(gòu)的整個(gè)過程中，對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系以及市場(chǎng)供應(yīng)原材料價(jià)格、質(zhì)量等有充分的了解，從而選擇適合的材料，促使材料成本不斷降低。比如，在材料儲(chǔ)存的時(shí)候要做好科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，讓生產(chǎn)技術(shù)和材料利用率都得到提高，這樣才能讓整體成本得到降低。除此之外，管理工作上要落實(shí)成本控制意識(shí)到企業(yè)管理過程中，由于管理費(fèi)用是企業(yè)成本的重點(diǎn)，需要強(qiáng)化全體員工的成本管理教育，切實(shí)提高節(jié)約的意義，讓管理費(fèi)用的支出得到進(jìn)一步降低。第二，成本控制制度要確保具有統(tǒng)一化、規(guī)范化，需要企業(yè)各個(gè)部門在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中依據(jù)規(guī)范來執(zhí)行工作，以此對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制工作加以規(guī)范。第三，企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在成本控制制度的大前提下，強(qiáng)化信息化成本控制的基本模式，同時(shí)也要強(qiáng)化成本管理信息化的能力，確保能夠全面、系統(tǒng)的管理企業(yè)成本，從而也讓企業(yè)成本控制工作水平得以提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著新時(shí)期企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程，財(cái)務(wù)工作人員要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，全面地構(gòu)建良好的成本管理體系，促使企業(yè)在成本管控過程提高管理能力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。希望通過以上分析，能夠從多方面總結(jié)更加全面的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控方案，為相關(guān)工作人員提供有效參考。