張麗

在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)管理水平的提高以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，有著積極的影響。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制?；诖耍疚闹攸c(diǎn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系越來(lái)越緊密的形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的重要性。但是，受到多方面因素的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不理想，甚至還暴露出了一系列問(wèn)題。只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并提出針對(duì)性的解決措施，才能夠從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其實(shí)就是指在準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)以及財(cái)務(wù)狀況管理的工作。站在企業(yè)角度考慮，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，才能夠幫助企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的管理發(fā)展策略。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，還可以發(fā)揮以下四方面的作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，能夠幫助企業(yè)做好銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本與現(xiàn)金流等方面的預(yù)測(cè)工作，進(jìn)而提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各方面的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，不僅可以幫助企業(yè)更加清晰地掌握各類(lèi)成本，還可以探索出多種成本控制方法，為企業(yè)盈利能力的提高提供保證。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，可以借助科學(xué)合理的方法手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行明確，進(jìn)而為績(jī)效管理工作的開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)管理水平的提高打好基礎(chǔ)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建暢通的溝通渠道，保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位之間的有效溝通與協(xié)調(diào)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的特點(diǎn)

全面性 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的全面性，主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程，需要企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參與其中，每一個(gè)員工身上都有需要完成的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任，每一個(gè)部門(mén)都要主動(dòng)配合預(yù)算管理預(yù)算控制工作的開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制，涉及企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)以及資本運(yùn)作等方面。在實(shí)際的預(yù)算控制過(guò)程中，工作人員需要對(duì)市場(chǎng)需求、企業(yè)現(xiàn)狀以及成本控制等方面的內(nèi)容予以兼顧。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，涉及預(yù)算指標(biāo)制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核以及預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略性 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的戰(zhàn)略性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需求方面。換句話(huà)說(shuō)，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，就必須將企業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)下，制定各種戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

科學(xué)性 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的科學(xué)性，指的是企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行充分的分析與調(diào)研，并根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的預(yù)算管理與預(yù)算控制措施，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè) 在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的工作要求也越來(lái)越苛刻。財(cái)務(wù)管理人員只有具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行了解。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)實(shí)踐能力。最后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)不斷普及的今天，財(cái)務(wù)管理人員還需要掌握各類(lèi)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用技巧，能夠利用各種現(xiàn)代化信息工具解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。但是，實(shí)際情況卻是，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低，還沒(méi)有較強(qiáng)的實(shí)踐技能和信息化水平，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的需求。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善 在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，到處都是風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。企業(yè)只有制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，才能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)轉(zhuǎn)具有不確定性，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行持續(xù)的完善，才能夠?qū)⑵湓陲L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的作用發(fā)揮出來(lái)。目前，很多企業(yè)都沒(méi)有制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算控制與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等結(jié)合在一起。而這，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。

財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)不夠全面 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，除了壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本之外，還需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的成本進(jìn)行預(yù)算。但是，很多企業(yè)在預(yù)算管理與預(yù)算控制中，依然只進(jìn)行生產(chǎn)成本的壓縮，而沒(méi)有將其與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程融合在一起。而這，就會(huì)使預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本之間產(chǎn)生較大的出入，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金調(diào)度產(chǎn)生影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的強(qiáng)化策略

更新管理人員的管理觀(guān)念 企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要對(duì)管理人員的管理觀(guān)念進(jìn)行更新。首先，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理予以高度的重視，將其與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等深入融合在一起，并借此提高企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)的決策管理人員需要具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作情況予以高度的關(guān)注，并要求在成本管理理念的指導(dǎo)下，做好投資或生產(chǎn)活動(dòng)的管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本的長(zhǎng)效戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。最后，管理人員要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理制度的完善與落實(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。

加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理方法的應(yīng)用 在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)略顯落后。如果單純使用傳統(tǒng)的成本管理方法，不僅無(wú)法保證某些細(xì)節(jié)方面的處理質(zhì)量，還會(huì)對(duì)成本管理水平的提升產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理方法的應(yīng)用。首先，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。例如，將大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)數(shù)據(jù)的挖掘中，可以為財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展提供有力支持。其次，加強(qiáng)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，并借此提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。再次，向國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒成本管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行更新，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的與時(shí)俱進(jìn)。最后，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展提供規(guī)章制度和法律依據(jù)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督 在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)只有不斷地?fù)屨际袌?chǎng)份額，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并獲得進(jìn)一步發(fā)展。而財(cái)務(wù)成本管理則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。但是，如果財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督工作不到位，那么最終的財(cái)務(wù)成本管理也會(huì)受到較大的影響。而要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督，需要注意以下幾方面。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本支出的監(jiān)督與管理。這樣，既可以保證企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的正常開(kāi)展，也可以對(duì)企業(yè)的成本投入予以有效的控制。其次，采用多角度、多層次成本監(jiān)督機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理力度。最后，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)和教育，重點(diǎn)提高監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，確保其可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理水平的提高。

加強(qiáng)預(yù)算管理考核制度的優(yōu)化與完善 要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行制度化與規(guī)范化處理。對(duì)此，必須對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征進(jìn)行分析，并在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的下，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)項(xiàng)目的考核指標(biāo)。其次，對(duì)各財(cái)務(wù)管理人員的崗位要求進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)敏銳性，確保其能夠?qū)⒆羁茖W(xué)的意見(jiàn)給到?jīng)Q策人。最后，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參與到預(yù)算編制工作當(dāng)中。

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，在市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化的形勢(shì)下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制都不甚理想。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督想改變這一現(xiàn)狀，就必須更新管理人員的管理觀(guān)念，并做好相關(guān)制度的優(yōu)化，先進(jìn)成本管理方法的引進(jìn)與應(yīng)用。與此同時(shí)，還要在實(shí)際工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督與管理。