王贏

由于各種原因的影響，當前企業(yè)在開展員工培訓工作時，存在著許多問題和不足，未能制定完善的培訓制度，未能制定全面的培訓計劃，未能采取創(chuàng)新的培訓方法，導致員工培訓的系統(tǒng)性和針對性不高，難以提升培訓效果，影響了員工培訓作用的發(fā)揮。因此，為了更好地提升員工培訓效果，提高員工工作能力的發(fā)展，推動企業(yè)壯大發(fā)展，企業(yè)不僅要重視員工培訓工作的開展，更要做好培訓的創(chuàng)新工作，采取多方面的措施來推動員工培訓工作的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)做好員工培訓的重要意義

能夠提高企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)做好員工培訓工作，能夠為企業(yè)提供更多優(yōu)質的人才，對于推動企業(yè)核心競爭力的提升起到了至關重要的作用。企業(yè)在開展員工培訓工作時，需要結合當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及具體的戰(zhàn)略來制定恰當?shù)呐嘤栍媱?，有效地提升員工的工作知識和工作技能水平，進而促進企業(yè)整體工作效率和質量的提升。結合員工的發(fā)展需求制定恰當?shù)呐嘤柎胧?，可以讓員工從中更加真切地感受到企業(yè)的關懷和尊重，進而提高員工對于企業(yè)的認同和忠誠，也有利于激發(fā)出員工的工作熱情，使得員工可以更加團結，使得企業(yè)的戰(zhàn)斗力得以提升，更有利于提高企業(yè)的競爭力。

有利于構建良好的企業(yè)文化 加強員工培訓工作的實施，有利于企業(yè)構建良好的企業(yè)文化，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠構建良好的工作氛圍，也有利于提高員工之間的凝聚力，提高對員工的鼓勵，使得員工更加忠誠于企業(yè)，也有利于激發(fā)出員工的工作潛能，用最大的努力來推動企業(yè)的發(fā)展。而做好員工培訓工作，有利于加強企業(yè)文化的教育和滲透，提高員工對于企業(yè)文化的認識和認可。

有利于提高員工的價值感 做好員工培訓工作，有利于提高員工的價值感，提高企業(yè)對于員工的吸引力，減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)在開展員工培訓工作時，通過結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來制定更加匹配的培訓工作，可以有效地調動員工參與培訓的熱情和積極性，提高培訓效果的同時，也可以有效地提升員工的工作能力，使得員工的價值充分地發(fā)揮出來，使得員工的價值感得到重要的提升，也可以從中提高員工對于企業(yè)的忠誠。

企業(yè)人力資源管理中員工培訓的現(xiàn)狀

對于員工培訓工作的重視程度不高 雖然員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要組成，但是在實際工作中，許多企業(yè)對于員工培訓工作的重視程度并不高，導致培訓中存在著各種問題，難以達到預期的培訓效果。企業(yè)開展員工培訓的主要目的是提升員工的工作能力，促進工作效率的提升，進而推動企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。然而當前依然有許多企業(yè)并沒有認識到員工培訓的重要價值，未能重視培訓工作的實施，限制了員工工作素質的提升，也制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第一，管理人員對于培訓工作的重視程度并不高，未能給予足夠的經費和人力支持，導致培訓工作得不到全面的實施，培訓效果不理想。第二，當前人力資源部門在開展員工培訓工作時，會存在培訓理念落后的現(xiàn)象，未能結合時代的發(fā)展和員工的需求來創(chuàng)新現(xiàn)有的培訓方法、內容等，影響了員工的培訓積極性。第三，員工對于培訓的積極性并不高。因為在開展培訓工作時，會占用員工的工作時間，甚至會占用員工的休息時間，但是員工的薪資水平并沒有變化，導致員工需要花費更多的時間來開展工作，因此也會影響員工的積極性。

員工培訓的系統(tǒng)性和針對性有待提高 許多企業(yè)在開展員工培訓工作時，系統(tǒng)性和針對性并不高，影響了員工培訓效果。企業(yè)只有開展系統(tǒng)化和針對性的培訓工作，才能提高員工對于培訓知識的理解和運用，才能提高員工的工作效率和質量。然而當前企業(yè)在開展培訓工作時，通常只是根據(jù)生產管理需求，或者是為了解決某項問題，才開展員工培訓工作，雖然可以提升員工解決問題的能力，但是培訓缺乏系統(tǒng)性，不利于促進員工綜合知識水平的提升，也很難提升員工的自主應對能力。此外，企業(yè)在開展培訓工作時，基本是采用相同的培訓內容和模式，未能針對部門和崗位來開展差異化培訓，難以達到良好的培訓效果。例如，針對新員工和老員工，企業(yè)采用了相同的培訓內容，但是新員工和老員工的工作經驗不同，培訓需求也會有所不同，相同的培訓內容和方式，很難調動員工的參與積極性，也難以確保整體的培訓效果。而且企業(yè)所采用的培訓方式也比較單一，通常都是采用講座的形式進行培訓，培訓氛圍過于枯燥，也缺乏和員工之間的有效互動，不利于增強培訓效果。

缺乏完善的培訓制度 當前企業(yè)未能制定完善的培訓制度，缺乏制定完善的培訓計劃，導致員工培訓工作在實施中存在較大的隨意性。例如，許多企業(yè)所制定的員工培訓流程不夠完善，也沒有制定完善的培訓標準和考核標準，導致培訓工作得不到有效的實施。許多企業(yè)的人力資源部門開展員工培訓工作，一般都是為了完成上級布置的任務，并沒有制定全面的培訓計劃，沒有制定針對性的培訓制度，導致培訓工作過于隨意，甚至存在著形式化的問題，難以取得良好的培訓效果。例如，由于缺乏明確的培訓流程，導致員工培訓工作通常只停留在知識技能的傳授上，忽略了培訓后的跟蹤和反饋，不僅培訓效果差，而且也浪費了大量的人力和時間。

培訓人員素質有待提升 企業(yè)在開展員工培訓工作時，一般會邀請行業(yè)內的專家或者內部經驗豐富的優(yōu)秀員工來擔任培訓師，進而對員工進行知識的分享和相關技能的培訓。但是實際上，企業(yè)培訓人員綜合素質能力還有待提升，不能向員工傳授更多的知識。例如，邀請的行業(yè)專家，可能具備了專業(yè)的知識和技能，但是對于員工培訓知識的認知水平不高，不能采用恰當?shù)姆椒▉黹_展培訓工作，也不能結合當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定恰當?shù)呐嘤杻热?，難以保證培訓效果。而優(yōu)秀員工，雖然具備了豐富的工作經驗，但是缺乏了系統(tǒng)化的理論知識，不能向員工傳遞更加全面的專業(yè)知識，也影響了員工專業(yè)能力的提升。

企業(yè)人力資源管理中員工培訓創(chuàng)新的有效策略

提高員工培訓的重視程度 要推動員工培訓工作的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)需要正確認識到員工培訓的重要性，重視培訓工作的開展，堅持以人為本的態(tài)度開展員工培訓創(chuàng)新工作。第一，在開展員工培訓工作時，管理人員圍繞企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的發(fā)展需求來制定科學的培訓計劃，并制定完善的培訓制度，更好地指導各個部門落實好員工培訓工作。第二，人力資源部門要切實提高員工培訓的實效性。在開展培訓之前，要對各個部門員工的工作能力和潛能進行全面的分析，結合員工的職業(yè)發(fā)展需求來制定針對性的培訓計劃，更好地激發(fā)出員工的工作潛能，促進工作質量的提升。第三，企業(yè)應當制定培訓獎罰制度，借此來調動員工在培訓中的參與積極性。企業(yè)需要制定員工培訓制度，通過制度的形式來要求員工參與到培訓工作當中，完成培訓后，需要對員工開展培訓考核工作，結合考核結果來給予相應的懲罰。例如，針對在培訓學習中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，既可以給予一定的獎金獎勵，也可以給予晉升優(yōu)先的獎勵，進而更好地鼓勵員工主動地參與到培訓學習活動當中。

做好培訓內容和方式的創(chuàng)新 要推動員工培訓的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須做好培訓內容和方式的創(chuàng)新，切實提高培訓效果。第一，企業(yè)要進一步創(chuàng)新現(xiàn)有的培訓內容。人力資源部門需要結合當前時代的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)新員工培訓內容，加強新思想和新技術的培訓，切實推動員工創(chuàng)新能力的發(fā)展。例如，企業(yè)可以加強新思想的培訓，積極做好思想教育工作，引導員工形成正確的價值觀念，更有利于提升員工的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)要加強新技術的培訓，加強大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、智能技術等各項先進技術的培訓，不斷地提升員工的信息化技術水平，進而推動企業(yè)的信息化發(fā)展。第二，企業(yè)要做好培訓方法的創(chuàng)新工作。針對培訓時間限制的問題，企業(yè)可以采用線上培訓的方式，培訓人員通過事先錄制培訓視頻，并上傳到相應的學習平臺，方便員工隨時隨地觀看學習。此外，企業(yè)還可以采用線上直播的方式開展培訓工作，通過直播的方式來加強互動，及時解答員工在培訓中存在的疑惑，提高培訓效果。

制定完善的培訓計劃 完善的培訓計劃是保證員工培訓工作有序實施的重要前提，因此企業(yè)應當做好培訓計劃的制定。第一，在制定計劃之前，工作人員需要做好培訓需求分析，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合員工的工作能力現(xiàn)狀來明確員工對技能提升的需求，進而制定更具針對性的培訓計劃。例如，工作人員應當加強分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，進而分析企業(yè)新業(yè)務的開拓需求，結合新業(yè)務來做好培訓工作。第二，工作人員需要做好員工培訓計劃的制定，明確培訓目標。在制定培訓計劃時，需要明確具體的培訓對象，制定明確的培訓時間和內容，保證員工培訓工作的有序開展。例如，工作人員可以將培訓對象分成管理人員、普通員工以及技術員工來制定差異化的培訓計劃，并結合員工的工作時間來安排恰當?shù)呐嘤枙r間，避免過多地占用員工的工作時間和休息時間。

注重提升培訓人員的綜合素質 要促進員工培訓工作的創(chuàng)新，提高培訓效果，企業(yè)要重視提升培訓人員的綜合素質，構建高素質的培訓人員隊伍。第一，企業(yè)要建立完善的薪酬體系，進一步留住優(yōu)秀的培訓人才。為了更好地吸引和留住優(yōu)秀的培訓人才，企業(yè)可以制定合理的薪酬體系，既要給予培訓人員基礎薪資，也應當設置課時費、績效獎勵、年終獎勵等，提高物質激勵水平。第二，企業(yè)要做好培訓人才的引進工作。企業(yè)可以從外部引進優(yōu)秀的培訓人才，通過聘請高校優(yōu)秀教師、行業(yè)專家來擔任培訓師兼職負責培訓工作；企業(yè)也可以加強內部引進，在內部選拔優(yōu)秀的培訓人員，例如可以選拔工作技能水平高、工作經驗豐富的老員工來擔任講師開展培訓工作。第三，企業(yè)要做好培訓人員的能力提升工作，只有不斷地提升培訓人員的綜合能力，才能不斷地提升員工培訓效果。例如，針對培訓工作人員，企業(yè)也要定期開展道德素養(yǎng)培訓、人文素養(yǎng)培訓、專業(yè)知識培訓等，不斷豐富培訓人員的知識體系，提高他們的培訓能力。

總而言之，企業(yè)想要不斷地提升自身的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，需要重視員工培訓工作的開展，結合時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新培訓內容和方法，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來制定科學且全面的培訓計劃，進而更好地提升培訓效果，促進員工工作能力的提升，進而更好地推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。