文_張宇宜 周俊杰 周翌

為進一步落實“十四五”規(guī)劃提出的“推進媒體深度融合，做強新型主流媒體”要求，由浙江省委宣傳部指導，浙報集團牽頭，浙江廣電集團、浙江出版聯(lián)合集團、浙江文投集團4 家省屬文化集團共同參與籌建傳播大腦科技（浙江）股份有限公司（以下簡稱“傳播大腦”或“公司”），積極探尋移動互聯(lián)網(wǎng)時代主流媒體挺進主戰(zhàn)場的新路徑。

傳播大腦作為浙江省重大新聞傳播平臺的動力中樞，聚焦浙江省媒體技術(shù)集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺和融合傳播中樞的目標定位，組織實施全省媒體融合“一張網(wǎng)”建設(shè)，全力推動以潮新聞客戶端為傳媒艦隊主力艦、省市縣主流媒體為基礎(chǔ)的省域一體化傳播格局形成，以期實現(xiàn)全省主流新聞媒體“對內(nèi)抱成團、對外一張牌、系統(tǒng)一盤棋”的目標。

掌舵定向，堅守數(shù)字融媒市場版圖

推進媒體融合改革始終是傳播大腦肩負的重要使命。今年是公司成立第一年，首要工作即推進浙報集團“天目云”和浙江廣電集團“新藍云”兩朵媒體技術(shù)云合二為一為“天目藍云”，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”，預計到2023 年底，將初步解決全省媒體技術(shù)平臺和業(yè)務長期割裂的問題。

保持推進力度，夯實階段成果。今年上半年，以“兩云合一”為切入點，浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”局面初步形成。截至6月底，公司已服務4家市級媒體和67家縣（市、區(qū)）級媒體。下階段將進入強基固本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。省級媒體層面，繼續(xù)保障以潮新聞為主力艦的省級新聞傳播平臺能力；市級媒體層面，積極尋求一體化服務的機會；縣（市、區(qū)）級媒體層面，通過“農(nóng)村包圍城市，典型示范帶動”的路徑，由點及面提升覆蓋率。

拓寬服務廣度，深化技術(shù)賦能。立足“一張網(wǎng)”的基礎(chǔ)，業(yè)務場景創(chuàng)新有了更廣泛的實踐空間。持續(xù)擴大的用戶池，將歸集用戶行為和分發(fā)數(shù)據(jù)，龐大的數(shù)據(jù)量潛藏無限的流量價值；基于省域范圍內(nèi)的內(nèi)容資源池，實現(xiàn)策劃、生產(chǎn)、運營、共享的全流程內(nèi)容體系貫通；借助大模型智能創(chuàng)作能力，媒體生產(chǎn)的能力和效率將逐漸獲得有效提升等。

提升合作密度，開發(fā)衍生模式。以傳播大腦為“一張網(wǎng)”技術(shù)中心點構(gòu)建起的主網(wǎng)，以市級媒體、縣（市、區(qū)）級媒體為中心構(gòu)建起不同層級的子網(wǎng)，主網(wǎng)與子網(wǎng)相互契合、互相成就。契合促進有機結(jié)合，各級媒體同在一張網(wǎng)上，以“天目藍云”為同一個技術(shù)基座，打通用戶數(shù)據(jù)、分享內(nèi)容資源、聯(lián)動運營推廣，形成一個共建共享共融的省域媒體生態(tài)。結(jié)合打開創(chuàng)新空間，地方媒體根植當?shù)貥I(yè)務，具備構(gòu)建起地方子網(wǎng)的資源稟賦，傳播大腦與地方通過成立合資技術(shù)子公司的形式，在依托主網(wǎng)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合形成一股帶有地方特色的有效合力，為子網(wǎng)擴容帶來無限想象空間。

行穩(wěn)致遠，多措并舉激發(fā)內(nèi)生動力

傳播大腦作為一家科技公司，將“技術(shù)”作為公司發(fā)展的立身之本，對標行業(yè)頭部技術(shù)公司，注重將最優(yōu)質(zhì)的科技與自身技術(shù)建設(shè)集成，積極探索在媒體文化領(lǐng)域落地創(chuàng)新場景。

凝聚優(yōu)秀人才，激發(fā)團隊活力。通過全球招聘引入公司首席技術(shù)官，領(lǐng)導技術(shù)團隊；加大“90 后”“95后”年輕骨干隊伍建設(shè)，在工作部署上給予更多鍛煉機會；公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員250余人，組織每周“夜學”，邀請業(yè)務骨干和專家指導業(yè)務，學用結(jié)合以學促干；突出價值創(chuàng)造，加大薪酬分配與經(jīng)營效益、核心經(jīng)營指標的掛鉤力度。

集結(jié)敏捷小隊，持續(xù)創(chuàng)新能力。摒棄原來條塊分割的技術(shù)創(chuàng)新管理方式，單獨設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務部，由公司首席技術(shù)官直接管理，首席產(chǎn)品官協(xié)助分管，團隊成員包括數(shù)據(jù)科學家、項目管理、算法工程師、前后端開發(fā)工程師等。作為公司唯一的純投入業(yè)務部門，沒有利潤考核指標的壓力，只考核研發(fā)新產(chǎn)品的速度和質(zhì)量、技術(shù)成果市場轉(zhuǎn)化量、專利受理量等。

創(chuàng)立“雙委員會”，強化協(xié)同聯(lián)動。成立技術(shù)發(fā)展和商務管理兩個委員會，強化公司技術(shù)研發(fā)條線和商業(yè)拓展條線的內(nèi)部協(xié)同和互相聯(lián)動。技術(shù)發(fā)展委員會是公司技術(shù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責謀劃技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃技術(shù)發(fā)展路徑，制定技術(shù)標準、流程與規(guī)范，組織前瞻性技術(shù)研究與探索等。商務管理委員會負責謀劃公司商業(yè)拓展路線，規(guī)劃市場營銷策略，制定公司營銷政策，開拓新興業(yè)務、核心市場，管控公司營銷風險等。

厚植潛能，“一張網(wǎng)”從物理到能力的延伸

隨著以“天目藍云”平臺為核心的“一張網(wǎng)”鋪開，傳播大腦在文化領(lǐng)域建構(gòu)起的各項能力恰似一顆顆散落的明珠，通過物理的網(wǎng)線連接與延伸，正逐步串聯(lián)形成服務于宣傳、文化、旅游等大文化領(lǐng)域的文化數(shù)字化特色產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)文化領(lǐng)域的管理系統(tǒng)化、傳播智能化、運營平臺化、治理數(shù)字化等多種能效，用數(shù)字化解決文化發(fā)展難題。

平臺建設(shè)，“天目藍云”融媒平臺以媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺的形式，提供“策、采、編、審、發(fā)、管、評”全鏈路業(yè)務解決方案；內(nèi)容生產(chǎn)，“融媒通”通過整合宣傳資源形成媒體資源庫，重塑內(nèi)容創(chuàng)作體系；內(nèi)容治理，正能量傳播系統(tǒng)面向各級內(nèi)容管理機構(gòu)，提供網(wǎng)絡內(nèi)容全棧式一體化服務；內(nèi)容風控，“智島”支持全場景巡檢主體管理和靈活巡檢策略配置，更好地監(jiān)察數(shù)字內(nèi)容的合法性和安全性；內(nèi)容版權(quán)，與頭部商業(yè)傳播平臺合作，覆蓋內(nèi)容供給、編創(chuàng)助力、分發(fā)傳播、變現(xiàn)增值、版權(quán)保護等功能；對外傳播，“國際傳播在線”聚焦海外形象感知研判、國際輿論管理、外媒采訪管理等，構(gòu)建起多主體、立體化的大外宣格局；文化服務，“數(shù)智文化空間站”匯聚區(qū)域文化全要素數(shù)據(jù)，形成全域文化空間的資源集成；基層治理，“村社傳播通”指向村和社區(qū)一級的正面精準傳播，解決基層政策宣傳痛點等；數(shù)字營銷，“洪澤”通過流量聚合提升商業(yè)溢價能力，通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化變現(xiàn)效率等，打通流量變現(xiàn)全流程。

5 月，通過接入國內(nèi)外開源大模型和國內(nèi)頭部大模型平臺能力，公司推出“傳播大模型”內(nèi)測版，在浙報集團內(nèi)開展測試，并在7 月上旬發(fā)布至“天目藍云”平臺，覆蓋想標題、寫提綱、寫作輔助、總結(jié)大綱、生成摘要、提取關(guān)鍵詞、寫演講稿、寫郵件、找配圖等30余項功能；10月上旬重磅升級AI對話功能，新增智能媒資跨模態(tài)語義檢索能力。

媒體融合的進程無不與“技術(shù)”的發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，身處深化媒體融合改革的大浪潮，面向文化數(shù)字化發(fā)展的窗口，傳播大腦在牢牢圍繞主線工作的同時，將多觸角豐富“一張網(wǎng)”各路網(wǎng)線、各張子網(wǎng)的造血能力，將“技術(shù)”能力深入網(wǎng)格的每個末梢。