張國(guó)慶｜文

2022年，洛陽(yáng)鋁加工取得產(chǎn)能和效益持續(xù)提升并創(chuàng)歷史紀(jì)錄的新業(yè)績(jī)，在站穩(wěn)10 萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

2022年，中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)鋁加工”）在喜迎和宣貫黨的二十大精神活動(dòng)中汲取前行動(dòng)力，秉承“天下難事必作于易、天下大事必作于細(xì)”的科學(xué)智慧和時(shí)代內(nèi)涵，以“常懷趕考心、常算精細(xì)賬、常筑壓艙石”為根本遵循，奮力描繪“唯奮斗者進(jìn)、唯實(shí)干者勝”的壯美畫(huà)卷，取得產(chǎn)能和效益持續(xù)提升并創(chuàng)歷史紀(jì)錄的新業(yè)績(jī)，在站穩(wěn)10 萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

常懷“趕考心”

2022年是洛陽(yáng)鋁加工鞏固10 萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的第一年，如何保持產(chǎn)能和效益穩(wěn)中求進(jìn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的一場(chǎng)“大考”。為了肩負(fù)起中鋁鋁加工高端材料在市場(chǎng)排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者的神圣使命，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在實(shí)現(xiàn)百年奮斗目標(biāo)和邁向第二個(gè)百年目標(biāo)新征程上要永葆“趕考心”的重要論述，結(jié)合建黨百年和建廠20年奮斗歷程，總結(jié)取得歷史經(jīng)驗(yàn)的成功密碼，引導(dǎo)形成唯有保持“趕考”心態(tài)和作風(fēng)方能增強(qiáng)憂患意識(shí)、革命本色、斗爭(zhēng)精神的普遍共識(shí)，為積極化解百年變局和世紀(jì)疫情疊加帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)提供理論指引和奠定必勝信心，激發(fā)了公司上下披荊斬棘、一往無(wú)前的拼勁，不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，居安思危、續(xù)寫(xiě)榮光的干勁，努力開(kāi)創(chuàng)蹄疾步穩(wěn)和行穩(wěn)致遠(yuǎn)新局面。

常算“精細(xì)賬”

古人云：性躁心粗者，一事無(wú)成。洛陽(yáng)鋁加工以善于算賬、算“精細(xì)賬”，只唯實(shí)、不折騰為鮮明導(dǎo)向，深入開(kāi)展“練好基本功、筑牢防火墻、打造協(xié)同體”主題實(shí)踐活動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

練好基本功，下好先手棋。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。公司馳而不息開(kāi)展月度經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，以全要素對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、雙創(chuàng)等活動(dòng)為引領(lǐng)，強(qiáng)化成本核心管理，形成生產(chǎn)、銷售、動(dòng)能、輔材、質(zhì)量等專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，建立比預(yù)算、比歷史、比同期、比行業(yè)“四比”指標(biāo)考核推動(dòng)體系，推動(dòng)成本指標(biāo)不斷向好和持續(xù)優(yōu)化。2022年，在線金屬占用比1∶1.14，熔鑄再生鋁投用比70.96%，均處于戰(zhàn)略單元和行業(yè)先進(jìn)水平；堅(jiān)持不懈開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。以月度崗位明星選樹(shù)、質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)三項(xiàng)群眾性參與度高的項(xiàng)目為重點(diǎn)，建立“蹦高摘果”激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)重獎(jiǎng)和集中表彰宣傳，一線職工和管理人員奮勇?tīng)?zhēng)先、不斷攀高成為常態(tài)。涌現(xiàn)出連續(xù)五年摘取公司勞模桂冠的熱軋銑床主操王苗等10 余名“職工明星”；熔鑄大板錠產(chǎn)量人均1045.5 噸，創(chuàng)出歷史新高；儲(chǔ)運(yùn)車間持續(xù)推進(jìn)極限降本活動(dòng)，完成創(chuàng)收133 萬(wàn)元；冷軋車間軋機(jī)換油、機(jī)電車間更換大型電機(jī)，均創(chuàng)出歷史最短紀(jì)錄。持之以恒加強(qiáng)職能部門(mén)履職盡責(zé)能力建設(shè)督查監(jiān)督工作。建立激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，職能部門(mén)積極作為，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)和走入市場(chǎng)，全年發(fā)出考核通報(bào)近千份，考核金額130多萬(wàn)元，解決了保供能力建設(shè)方面卡脖子難題和職工現(xiàn)場(chǎng)急難愁盼的一系列問(wèn)題。

筑牢防火墻，斬?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)鏈。洛陽(yáng)鋁加工把安全作為政治任務(wù)和最直接效益擺在重要位置，全方位加強(qiáng)過(guò)程管控。以法治建設(shè)為著力點(diǎn)，宣傳貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量、金融等法規(guī)，堅(jiān)持合法和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全年未發(fā)生可記錄事故，污染物達(dá)標(biāo)排放，危廢處置合格率達(dá)到100%，獲得地方政府好評(píng)并被樹(shù)為應(yīng)急管理標(biāo)桿單位。以疫情防控為根本點(diǎn)，在兩次整體封控、一次局部封控運(yùn)行的一個(gè)多月中，公司以上率下、同仇敵愾、眾志成城，不僅阻斷了疫情蔓延，還創(chuàng)造出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)向好的新局面，涌現(xiàn)出職工步行上班、家屬現(xiàn)場(chǎng)送餃子和利用駐廠開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、讀書(shū)活動(dòng)等典型人物和事件。以內(nèi)控體系建設(shè)為支撐點(diǎn)，全年共計(jì)新訂完善制度87個(gè)，廢止制度36個(gè)，完成董事會(huì)12項(xiàng)制度，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，有效規(guī)避和防范化解了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、決策、制度、信用等風(fēng)險(xiǎn)，鞏固了來(lái)之不易的奮斗成果。2022年，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流再創(chuàng)佳績(jī)，較年度考核指標(biāo)增加2099萬(wàn)元。以廉潔從業(yè)為關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，簽訂承諾協(xié)議，加強(qiáng)法務(wù)培訓(xùn)和警示教育，嚴(yán)格制度監(jiān)督，杜絕了經(jīng)濟(jì)犯罪事件，維護(hù)了公司資金資產(chǎn)安全權(quán)益。

打造協(xié)同體，提升組織力。為了發(fā)揮人力和其他資源配置的最大效力，洛陽(yáng)鋁加工聚焦載體和機(jī)制建設(shè)，多管齊下，奮力打造上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力、攻堅(jiān)克難的有機(jī)整體。黨建品牌底色愈加靚麗。按照溝通流暢、互幫互促的原則，下屬的10個(gè)黨支部全部完成內(nèi)部結(jié)對(duì)共建，全面完成年初制定的兩帶兩創(chuàng)、雙提升等項(xiàng)目和任務(wù)；應(yīng)援協(xié)同機(jī)制全面形成。在重大計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)搶修突發(fā)之際，裝備系統(tǒng)探索形成的全天候、跨區(qū)域、跨工種的協(xié)同作戰(zhàn)發(fā)威見(jiàn)效，拉得出、沖得上、打得贏成為新常態(tài)。特別是冷軋車間“操檢一體”的試點(diǎn)和成功，取得了人員減幅25%、產(chǎn)能提升3%的改革成就；保供能力建設(shè)顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持技產(chǎn)銷一體化走市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)回應(yīng)客戶關(guān)切和督促協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)中有升。全年開(kāi)發(fā)新客戶53家，助推訂單保有量大幅增加；酒蓋料、氧化料銷量同比增幅124%、15.9%；加工費(fèi)收入、主導(dǎo)產(chǎn)品占比均創(chuàng)下最高紀(jì)錄。

常筑“壓艙石”

洛陽(yáng)鋁加工黨委把加強(qiáng)黨組織建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作放在“壓艙石”的突出位置，保證企業(yè)改革發(fā)展的方向不偏、目標(biāo)不移、發(fā)力精準(zhǔn)、成效落地。黨組織把舵定向能力顯著提升。強(qiáng)化黨組織黨建主體和黨組織書(shū)記第一責(zé)任人作用，配齊配強(qiáng)配順黨務(wù)工作專職干部，雙向融合和“兩帶兩創(chuàng)”“四個(gè)看見(jiàn)”等黨建品牌建設(shè)深入推進(jìn)，黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到淬煉，典型做法得到業(yè)內(nèi)媒體肯定；技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。2022年，公司研發(fā)投入占比3.81%，3C氧化料、5049/5083汽車材料、GM60等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)展。取得發(fā)明專利3項(xiàng)、新型實(shí)用6項(xiàng)。獲得河南省能碳管理示范企業(yè)，通過(guò)河南省和工信部專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定，首次捧回國(guó)家級(jí)殊榮；信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和ERP 系統(tǒng)上線平穩(wěn)有序開(kāi)展，為中鋁集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)造力奠定了基礎(chǔ)；補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈工作取得新進(jìn)展。2萬(wàn)平方米空地從閑置到標(biāo)準(zhǔn)化廠房的崛起，再到5.6兆瓦光伏發(fā)電在廠房屋頂?shù)慕ǔ砂l(fā)電，洛陽(yáng)鋁加工在可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展道路上愈發(fā)出彩。在滿足擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要的同時(shí)，還吸引數(shù)家下游和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)入駐，以“租”養(yǎng)“建”和“借雞生蛋”新型經(jīng)營(yíng)模式成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟了新的廣闊空間。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。始終保持奮進(jìn)者的姿態(tài)和奮斗者的底色，使洛陽(yáng)鋁加工不斷獲得向上向善向好的底氣和能量，贏得了史無(wú)前例的榮光。2022年，洛陽(yáng)鋁加工完成商品材105451噸，占年度計(jì)劃100.43%，同比增幅1.79%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)較考核目標(biāo)超出713萬(wàn)元。在高端制造考核的14項(xiàng)指標(biāo)中，12項(xiàng)全面完成，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到戰(zhàn)略單元的充分肯定。步入新時(shí)代，洛陽(yáng)鋁加工將以黨的二十大精神為指引，按照中鋁集團(tuán)和高端制造的部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，篤行不怠，奮發(fā)有為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階、再創(chuàng)新水平作出積極貢獻(xiàn)。