文/楊繼龍（滕州市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）

國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟命脈，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。隨著社會信息化的飛速發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。信息技術(shù)融入財務(wù)管理中，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)要求，而這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理過程中的不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)相應(yīng)的連接，形成一個有機完整的信息化系統(tǒng)，確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展更加順利，也就是說，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在一定程度上加快了國有企業(yè)發(fā)展的步伐，深化了國有企業(yè)的改革創(chuàng)新，進一步穩(wěn)定了國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)背景及現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)的背景

隨著社會信息化的發(fā)展，特別是近期，隨著5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能手機、平板電腦等各種移動終端的應(yīng)用得到迅猛發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。應(yīng)運而生的云計算、云儲存、云服務(wù)等云技術(shù)的應(yīng)用，對財務(wù)管理中管理信息、數(shù)據(jù)信息、結(jié)構(gòu)信息等的應(yīng)用提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。財政部在2014年頒布的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，要求企業(yè)推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)方面，提出“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。國有企業(yè)中特別是縣級國有企業(yè)，其財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展程度、質(zhì)量等與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展好的地市之間還存在較大距離。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

進入21世紀(jì)20年代，5G信息化技術(shù)得到了快速的應(yīng)用和發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展改變了人們的溝通方式，加快了信息傳遞速度，縮短了信息溝通距離，擴大了溝通范圍，加速了資源配置效率，提高了信息質(zhì)量，信息化建設(shè)也融入各大行業(yè)，國有企業(yè)中的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建更加全面和完整。但實際上來看，特別是地方國有企業(yè)，財務(wù)管理的信息化建設(shè)仍然存在一些問題。這些問題的存在會導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理成效達不到理想狀態(tài)，也會制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，主要從以下兩個環(huán)節(jié)來分析：一方面是國有企業(yè)中的業(yè)財信息關(guān)聯(lián)性不強，流通性較差。伴隨會計電算化水平的持續(xù)提升，在很多國有企業(yè)中引進了先進的財務(wù)信息化軟件系統(tǒng)，但是很多財務(wù)信息化軟件僅僅用于財務(wù)部門的內(nèi)部會計工作開展，同時軟件系統(tǒng)的價值在會計基礎(chǔ)核算層面體現(xiàn)得更多。軟件系統(tǒng)在會計預(yù)算、會計資金的使用、報表管理、業(yè)務(wù)管理、信息共享等多個方面都具有相對應(yīng)的作用，但是并沒有和國有企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)部門之間建立有機關(guān)聯(lián)，也就是說國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財管理融合性相對較差；同時國有企業(yè)中的業(yè)財信息流通速率也相對較低，對其原因進行分析主要是國有企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中并未制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和原則，也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，因此而導(dǎo)致國有企業(yè)中的業(yè)財信息難以相互流通，導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理效率受到影響。

另一方面，國有企業(yè)集團內(nèi)部或各部門中的信息化系統(tǒng)良莠不齊。有些國有企業(yè)已經(jīng)開展了信息化的工作，但難以滿足當(dāng)前國有企業(yè)的實際發(fā)展需求。包括集團內(nèi)各企業(yè)使用的財務(wù)管理軟件品牌不統(tǒng)一、軟件版本不同，也缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息相應(yīng)的崗位人員去統(tǒng)籌設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)、審計、銷售、生產(chǎn)等部門都引進了先進的軟件系統(tǒng)但各部門的系統(tǒng)之間不能或沒有建立的連接，更沒有結(jié)合國有企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求對軟件模塊以及功能進行升級，因此導(dǎo)致國有企業(yè)中的財務(wù)信息以及審計信息難以得到共享和傳輸，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時期下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）提高財務(wù)信息質(zhì)量

隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的管理難度加大，特別是存在跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)象，沒有信息技術(shù)支持的財務(wù)管理模式導(dǎo)致財務(wù)信息失真、集團對分（子）公司管控弱化等。財務(wù)信息質(zhì)量的好壞不僅影響國有企業(yè)健康發(fā)展和戰(zhàn)略決策，而且會影響利益相關(guān)者對企業(yè)的信任和信心，甚至或做出不符合企業(yè)發(fā)展的錯誤決策。

計算機所擁有的計算能力非人腦所能比擬，而通過在國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，能發(fā)揮計算機信息處理技術(shù)的先進作用，將國有企業(yè)的組織、制度、流程、模型等嵌入財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一的核算流程、統(tǒng)一的控制機制、統(tǒng)一的會計報告和分析模型。最終實現(xiàn)國有企業(yè)集團數(shù)據(jù)集中、信息集中和管理集中，使企業(yè)集團總部能通過信息系統(tǒng)實時掌控各分（子）公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果，保證國有企業(yè)集團財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和有效性。

（二）加強資金與金融資源的管控力度

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于國有企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，其權(quán)屬單位眾多，地域分布廣泛，出現(xiàn)了賬戶林立、管理失控、“雙高”現(xiàn)象嚴(yán)重、資金使用效率低等問題。

通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定信息技術(shù)和創(chuàng)新資金管控模式，有助于從資金分散管理向資金集中管理轉(zhuǎn)變，從資金集中管理向金融資源管理轉(zhuǎn)變，充分地利用集團資金管控，發(fā)揮資金整體優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金的運營成本，改善資金結(jié)構(gòu)，加強資金的風(fēng)險管理與控制。

同時，幫助企業(yè)的管理者根據(jù)資金使用狀況以及資金流制定和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀更加匹配的經(jīng)營決策。通過信息化工具讓各類型金融資源實現(xiàn)了完美融合，金融資源的價值也得到了充分發(fā)揮，保障了企業(yè)金融資管理的最終成果，對于企業(yè)的實際發(fā)展大有裨益。

（三）提升風(fēng)險防控能力

隨著全球一體化進程的加快，國有企業(yè)的規(guī)?？焖贁U大、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、各類資源不斷增多、市場變化的頻率加快，對國企的風(fēng)險管控提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制模塊中，企業(yè)的風(fēng)險防控能力、系統(tǒng)性相對來說較弱，與此同時，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理工作有著較強的主觀性，往往需要團隊之間相互配合來實現(xiàn)，如果團隊的配合中存在著差錯，會導(dǎo)致財務(wù)核算的整體過程出現(xiàn)問題，這樣會導(dǎo)致國有企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險、決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等增加，讓企業(yè)的風(fēng)險程度進一步上升。

國企通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，將信息系統(tǒng)掌握的數(shù)據(jù)對風(fēng)險進行識別、評估、控制等活動，能讓風(fēng)險的控制效果最大化。

在國有企業(yè)單一的財務(wù)核算工作中融入財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以更好地實現(xiàn)信息的搜集以及數(shù)據(jù)的整理，獲得的結(jié)果也更加準(zhǔn)確，有助于降低決策錯誤率、在很大程度上避免損失可能性，也能夠防止出現(xiàn)財務(wù)舞弊，確保國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加順利和穩(wěn)定。

三、新時期下關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

世界銀行發(fā)布的《邁向21世紀(jì)——1999/2000年世界發(fā)展報告》指出：推動經(jīng)濟全球化的因素主要有兩個。一是信息通信技術(shù)革命，二是全球化大生產(chǎn)的經(jīng)濟。在全球經(jīng)濟一體化和信息通信技術(shù)同步發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作需要應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段，而財務(wù)管理的信息化建設(shè)中卻存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成果難以達到理想狀態(tài)，包括企業(yè)的業(yè)財一體化落實速度相對比較緩慢；企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式陳舊落后，有待改進；國有企業(yè)中的系統(tǒng)基礎(chǔ)功能尚未健全等多個方面。

（一）業(yè)財一體化落實較慢

受傳統(tǒng)管理思想及管理模式的限制，國有企業(yè)中的財務(wù)管理部門及其他的業(yè)務(wù)部門之間始終保持在相互獨立的狀態(tài)，各自的工作又相互分離，因此導(dǎo)致在國有企業(yè)中開展財務(wù)管理工作時未能從全面分析經(jīng)營活動的正確性以及可行性，導(dǎo)致國有企業(yè)中財務(wù)管理部門所獲得的一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息全面性不高、準(zhǔn)確性不足、及時性不夠，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營管理以及企業(yè)制定的決策方案。也正是由于國有企業(yè)中的財務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)部門長時間處于相互分割的狀態(tài)，容易導(dǎo)致國有企業(yè)中財務(wù)資源的浪費，甚至使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，讓企業(yè)無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，也不能真正意義上提高企業(yè)的管理水平和效率。

對于國有企業(yè)來說，實施業(yè)財一體化是幫助企業(yè)更好地達到信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑和方法，但在實施業(yè)財一體化過程中往往要消耗大量的人力資源、時間以及財力，導(dǎo)致其實施速度相對比較緩慢，影響國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)進程，也限制了國有企業(yè)財務(wù)管理的實際結(jié)果。

（二）財務(wù)管理模式有待改進

有些國有企業(yè)的發(fā)展相對于大規(guī)模的民營企業(yè)來說速度比較緩慢，國有企業(yè)改革之前，缺乏市場競爭意識和市場開拓動力，國有企業(yè)改革后市場競爭意識和管理模式轉(zhuǎn)變也較慢。由于國有企業(yè)現(xiàn)在所使用的財務(wù)管理模式比較陳舊落后，導(dǎo)致國有企業(yè)中的信息時效性相對較弱，企業(yè)中的信息也難以得到及時整合和優(yōu)化。對此，國有企業(yè)必須要從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化管理模式中，這就需要一整套完整且全面的財務(wù)管理模式對其提供支持，但是由于國有企業(yè)中的財務(wù)管理模式并不完善，同時也比較落后，因此導(dǎo)致國有企業(yè)中財務(wù)管理信息化建設(shè)問題無法及時發(fā)現(xiàn)，造成國有企業(yè)財務(wù)管理的實際建設(shè)速度緩慢，建設(shè)結(jié)果并不理想。

（三）系統(tǒng)基礎(chǔ)功能不健全

當(dāng)前在市場中對于國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作具有明顯價值的信息軟件主要是財務(wù)監(jiān)控，通過財務(wù)監(jiān)控可以對國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時的整合、分析和獲取，也能夠?qū)衅髽I(yè)中財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。但是實際中國有企業(yè)的類型相對比較豐富，種類比較多元，實際經(jīng)營管理業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，當(dāng)使用完全統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時，就體現(xiàn)出了明顯的缺陷性和不足，比如說國有企業(yè)中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、人力資源以及資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)之間的連接并不緊密，導(dǎo)致國有企業(yè)自主研發(fā)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的必要性得到了體現(xiàn)，尤其需要國有企業(yè)在引進財務(wù)管理專業(yè)的軟件基礎(chǔ)上，對此進行二次開發(fā)。正是由于國有企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)信息技術(shù)人才缺乏，外部軟件公司對于財務(wù)管理的流程以及內(nèi)容缺乏全面了解，最終導(dǎo)致財務(wù)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能并不完善，因而影響到國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，也讓國有企業(yè)的財務(wù)管理工作無法借助于完整、先進的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。當(dāng)國有企業(yè)開展財務(wù)管理的信息化管理時有一部分沒有完全覆蓋到的財務(wù)流程，這些工作的開展仍然需要借助于人工處理的方式，給國有企業(yè)中財務(wù)管理工作人員帶來了工作壓力，也會潛藏財務(wù)風(fēng)險。

四、新時期下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

在對新時期國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題加以了解的前提下，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和安排，更能幫助國有企業(yè)的管理者開展財務(wù)管理工作，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理過程中的價值得到充分發(fā)揮，也能讓信息化平臺的建設(shè)更加完善，為企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供方便。

（一）加快落實業(yè)財一體化

國有企業(yè)必須要在財務(wù)管理工作中加大對業(yè)財一體化的重視力度，尤其是國有企業(yè)中的管理工作人員，轉(zhuǎn)變自身落后的管理思想，重視對于業(yè)財一體化的大力宣傳，讓國有企業(yè)中的各部門員工都能夠?qū)I(yè)財一體化所具有的重要作用產(chǎn)生清晰的理解，讓企業(yè)員工積極參與到業(yè)財一體化建設(shè)的過程中，奠定財務(wù)管理信息化建設(shè)開展的基礎(chǔ)。

在國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化目標(biāo)時，必須要借助于數(shù)據(jù)接口，將財務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間進行對接，達到實時的數(shù)據(jù)信息交互，讓財務(wù)管理部門可以真正進入到業(yè)務(wù)的一線環(huán)節(jié)來掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。在對數(shù)據(jù)進行分析的同時，也能夠站在全局的角度對財務(wù)管理的信息化建設(shè)模式進行調(diào)整，讓國有企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量以及效率得到顯著提升。如M公司通過對接企業(yè)內(nèi)部的采購供應(yīng)信息系統(tǒng)以及財務(wù)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)的采購計劃審批時間大幅度縮短，也讓材料的采購工作開展更加順利和及時，使企業(yè)自身的生產(chǎn)量更加系統(tǒng)、完整，讓國有企業(yè)中財務(wù)部門開展控制工作更加簡單方便[1]。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理的模式

國有企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是將國有企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所獲得的信息進行加工和處理，這種陳舊的財務(wù)管理模式會導(dǎo)致信息的時效性受到相應(yīng)的影響，在實踐應(yīng)用的過程中，不僅沒有辦法真正意義上保證國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時又會消耗比較多的時間和精力，因此，要求國有企業(yè)能結(jié)合實際情況對財務(wù)管理模式進行進一步的優(yōu)化和完善，讓傳統(tǒng)的財務(wù)管理方或得到變革。財務(wù)管理從傳統(tǒng)的注重人、財、物管理，轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理信息對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效控制，把信息作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。如把生產(chǎn)信息、采購信息和財務(wù)資金信息進行系統(tǒng)的整理、歸類和融合，再借助先進的信息技術(shù)軟件和工具對這些信息進行全面的分析和應(yīng)用，獲得對于國有企業(yè)中財務(wù)信息的精準(zhǔn)性判斷，為國有企業(yè)的決策者提供正確的參考依據(jù)，保證國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)[2]。

（三）健全系統(tǒng)基礎(chǔ)的功能

實際中，國有企業(yè)的種類相對來說比較豐富，如果完全使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可能會體現(xiàn)出局限性，導(dǎo)致國有企業(yè)中的一部分問題難以得到順利而有效的解決。在此基礎(chǔ)上，可能會有一些國有企業(yè)獨立自主地開發(fā)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并完善其中的功能，讓財務(wù)管理信息化的軟硬件設(shè)施得到進一步的優(yōu)化，但同時也需要重視國有企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的后期維護以及升級工作，也有一些國有企業(yè)和市場信譽相對較好的軟件公司尋求合作，共同去開發(fā)財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)軟件，同時國有企業(yè)中財務(wù)管理工作人員也需要和軟件公司的開發(fā)人員相互之間進行交流，幫助國有企業(yè)更好地掌握內(nèi)部財務(wù)管理的具體狀況，也能夠讓軟件開發(fā)的工作人員按照國有企業(yè)的實際財務(wù)管理流程以及工作中的具體內(nèi)容對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的各項功能進行改善。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)和軟件開發(fā)公司之間保持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中問題的解決奠定良好的基礎(chǔ)，由軟件開發(fā)公司對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進行定期的維護、更新和升級。除此之外，國有企業(yè)還需要重視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全防護功能，可以在信息化系統(tǒng)中適當(dāng)添加殺毒軟件，讓信息化系統(tǒng)能夠更加穩(wěn)定地運行[3]。

五、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)開展財務(wù)管理的信息化建設(shè)，不但能提高國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量、強化資金的安全性、控制經(jīng)營風(fēng)險、降低舞弊風(fēng)險等，更能幫助國有企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。本文結(jié)合實際情況分析國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，了解其中存在的問題，并制定發(fā)展的策略，幫助國有企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的不足和缺陷，創(chuàng)新財務(wù)管理的模式和方法，尋找信息化建設(shè)的有效途徑，最終推動國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。