李蕊

（西安空天電子技術(shù)有限公司，陜西 西安 710061）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在新的發(fā)展環(huán)境下，成本核算工作尤為關(guān)鍵。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，顯著提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要科學(xué)開展內(nèi)部創(chuàng)新與內(nèi)部改革，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，加大成本核算工作優(yōu)化力度，構(gòu)建更加高效、更加完善的成本核算體系，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。與此同時(shí)，成本核算工作優(yōu)化，需要借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)成本核算模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新與調(diào)整，探索更加優(yōu)質(zhì)、高效的成本管控措施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算及其方法概述

（一）成本核算

成本核算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，需要面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展成本核算工作，能夠提升成本控制效率與管理效率。需要注意的是，成本核算工作的作用與價(jià)值是由企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、規(guī)模越大，成本核算工作的作用與價(jià)值就越明顯。

一方面，成本核算工作可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證資源合理分配、合理利用；另一方面，成本核算工作促使企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)制度與經(jīng)營(yíng)模式。科學(xué)開展成本核算工作，可以顯著提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展［1］。

（二）成本核算方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種基于已確定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，并將其與實(shí)際成本對(duì)比，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行成本核算和分析的方法。此方法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制，從而達(dá)到降低成本的目的。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算，是為了強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，要等到月底匯總數(shù)據(jù)才能決定產(chǎn)品的成本，因而其提供的成本信息具有滯后性。

因此，在前期就制定了一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，月底再對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和分析，既能有效地提供成本信息，又能控制成本。另外，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法，可以降低成本核算的難度，因?yàn)橛辛艘粋€(gè)可供參考的標(biāo)準(zhǔn)。

2.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法又叫ABC 成本法，是以生產(chǎn)和消費(fèi)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為核算對(duì)象，按資源動(dòng)因?qū)①Y源成本納入生產(chǎn)計(jì)劃，并以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，通過跟蹤生產(chǎn)過程的成本，得出產(chǎn)品的總成本和單位成本。

作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有：第一，成本會(huì)計(jì)以生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的成本為依據(jù)，生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)、運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)消耗的作業(yè)為依據(jù)。第二，配置概要費(fèi)用的依據(jù)是作業(yè)，從而解決了傳統(tǒng)的成本核算方法中不確定的責(zé)任，同時(shí)能有效追蹤產(chǎn)品，提高企業(yè)的物流效率，減少生產(chǎn)成本。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的綜合運(yùn)用

作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的綜合運(yùn)用，就是把核算對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為作業(yè)，再進(jìn)行成本核算。兩者相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)成本法雖然簡(jiǎn)單，但成本差異很大，而且沒有對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行具體分析，所以差異分析并不詳細(xì)；作業(yè)成本法雖然復(fù)雜，但能將制造成本細(xì)化，按作業(yè)分類，形成成本差異。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)行成本核算的重要性

企業(yè)開展成本核算工作時(shí)，要科學(xué)管理內(nèi)部資金，確保各項(xiàng)資金支出的科學(xué)性與合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制，深入落實(shí)資金管理責(zé)任，可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部資金利用率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固提升，贏得良好的發(fā)展機(jī)遇與廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在成本中獲取詳細(xì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析掌握各部門資源與成本消耗情況，合理進(jìn)行優(yōu)化管控，從而最大限度提高企業(yè)資源使用效率。這不但能夠節(jié)約企業(yè)資源，還能將更多的資金投入高創(chuàng)收部門中。

與此同時(shí)，企業(yè)開展一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真正目的在于降低運(yùn)營(yíng)成本，從各項(xiàng)活動(dòng)中獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。而資金成本則是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)管理成效的核心指標(biāo)，與企業(yè)整體工作效率、企業(yè)管理水平存在密切關(guān)聯(lián)。

在銀行利率固定、利潤(rùn)收益固定的背景下，企業(yè)科學(xué)開展成本核算工作，可以有效避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)收益最大化。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作可以通過對(duì)會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)信息展開深度分析，精準(zhǔn)掌握企業(yè)成本指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)，為企業(yè)重大決策以及監(jiān)督管理活動(dòng)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持。

三、增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本核算效果的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)全員成本核算意識(shí)

企業(yè)為顯著提高成本核算工作效率，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新內(nèi)部工作人員的成本決策觀，并且對(duì)各個(gè)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)展開深度分析，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位人員具備良好的自我培養(yǎng)意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，早日成為一專多能的復(fù)合型人才，有效減少成本管控效率低下造成的損失，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供保障，同時(shí)為自身贏得良好的職業(yè)發(fā)展前景。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)全體成員開展成本核算宣傳。目前，多數(shù)企業(yè)的技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本核算工作一知半解，由此類人員擬定的計(jì)劃和措施無法在成本管控環(huán)節(jié)起到實(shí)質(zhì)性作用。因此，為保證成本核算工作順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部職員對(duì)成本核算工作的重視度，強(qiáng)化成本控制，深入貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合、生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)并重的工作原則，向企業(yè)內(nèi)部成員加強(qiáng)成本管控工作宣傳，使成本核算理念滲透到各個(gè)部門、各個(gè)崗位［2］。

在此形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)培養(yǎng)專業(yè)人才與高素質(zhì)人才的重視度，積極組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，并且顯著增強(qiáng)成本核算人員的知識(shí)遷移能力，確保成本核算人員可以將自身掌握的成本管控知識(shí)與成本管控技術(shù)應(yīng)用于成本管控環(huán)節(jié)，在技術(shù)層面打通成本管控途徑，并且在企業(yè)內(nèi)部形成更加自主、更加民主的成本核算氛圍，這也是最高效、最經(jīng)濟(jì)的成本核算方式之一。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本核算制度體系

具備一套科學(xué)合理、行之有效的財(cái)務(wù)管理工作制度是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。具體措施如下：

首先，深入分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處與現(xiàn)存問題進(jìn)行綜合性考量，探索問題形成的原因，并結(jié)合其中的影響因素制定更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的優(yōu)化措施與解決措施，有效避免同類問題再次出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上優(yōu)化與調(diào)整，秉承取其精華、去其糟粕的制度建設(shè)原則，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。

其次，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的可行性與實(shí)效性，確保財(cái)務(wù)管理制度既符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)自身發(fā)展需求，又滿足相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

最后，細(xì)致劃分成本控制工作，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，并且將整體目標(biāo)劃分為若干子目標(biāo)，將成本控制職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，明確基層員工的崗位職責(zé)，顯著提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

除此之外，企業(yè)須不斷完善財(cái)務(wù)信息考核制度，以此保證成本核算工作的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，為財(cái)務(wù)管理工作提供更加精準(zhǔn)、更加可靠、更加真實(shí)的數(shù)據(jù)與信息，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為更深層次的審核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［4］。

（三）強(qiáng)化成本控制與內(nèi)控管理的有機(jī)結(jié)合

內(nèi)部控制工作具有約束和監(jiān)督作用，一旦內(nèi)控制度存在問題與偏差，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作混亂，嚴(yán)重影響到內(nèi)控工作效率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

首先，明確成本核算工作主體，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心特征以及企業(yè)自身性質(zhì)，將企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，區(qū)分個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，明確核算主體，并且精準(zhǔn)開展成本核算工作［5］。

其次，構(gòu)建更加完善的企業(yè)內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀態(tài)展開探索，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手開展核算工作，確保成本核算工作順利開展。同時(shí)加強(qiáng)成本核算監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的成本核算監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)、資產(chǎn)管理活動(dòng)開展科學(xué)監(jiān)管，掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要點(diǎn)，顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（四）增強(qiáng)成本核算工作人員的專業(yè)能力

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的基本需求優(yōu)化財(cái)務(wù)部門，在進(jìn)一步明確企業(yè)業(yè)務(wù)能力和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，分配出更多的工作人員，并提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而避免出現(xiàn)工作混亂等問題［6］。同時(shí)，要制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，留住那些出色的工作人員。

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中最重要的是信息的準(zhǔn)確性和完整性，為了降低這方面問題發(fā)生的概率，要重點(diǎn)提高相關(guān)人員的工作效率和工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息具備更高的準(zhǔn)確度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系來保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)核算工作完成過后，要及時(shí)將匯集結(jié)果提交至審計(jì)部門，通過完善的審計(jì)機(jī)制增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，在工作人員和制度雙重保證的背景下，穩(wěn)步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變［7］。

（五）完善成本核算獎(jiǎng)懲機(jī)制

構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以確保成本核算工作順利開展，將企業(yè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位人員明確自身在企業(yè)中的定位以及自身所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容［8］。通過完成各自的工作任務(wù)，顯著提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，并且將企業(yè)成本管控責(zé)任劃分至各個(gè)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任制度，制定完善的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，這樣就可以有效激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部員工積極參與到成本核算環(huán)節(jié)，為成本核算工作順利開展提供助力。

為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)成本核算與員工績(jī)效考核聯(lián)系起來，通過此種方式搭配完善的獎(jiǎng)懲制度，可以將員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)融合［9］，使員工在制度的引導(dǎo)下，規(guī)范自身行為，有效規(guī)避違規(guī)操作與操作失誤，顯著提升工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

在完善獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，須構(gòu)建更加完善的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與主觀能動(dòng)性，使內(nèi)部職工都可以為成本核算工作貢獻(xiàn)力量。除此之外，科學(xué)制定獎(jiǎng)懲制度，通過職位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方式提升員工的滿意度，增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同感，這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)創(chuàng)新發(fā)展。在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，對(duì)工作態(tài)度不端正的員工也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的懲罰措施，通過精神層面與制度層面的懲罰，有效規(guī)范員工的思想與行為，確保各個(gè)部門、各個(gè)崗位職工都可以做好本職工作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本管控目標(biāo)［10］。

四、結(jié)語

科學(xué)開展成本核算工作，可以顯著提升企業(yè)的資金利用率，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效助力。企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、加大企業(yè)內(nèi)部稽核管理力度、深度落實(shí)企業(yè)內(nèi)控措施等方式，開展成本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在為企業(yè)贏得良好發(fā)展前景的同時(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。