池福華

南寧城市路橋投資管理有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530219

引言

黨的二十大勝利召開(kāi)，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新長(zhǎng)征路上，努力推進(jìn)全國(guó)各地區(qū)工業(yè)﹑建筑﹑交通等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先﹑節(jié)約集約，在服務(wù)和融入新發(fā)展格局上展現(xiàn)新作為，樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，清潔低碳轉(zhuǎn)型，積極為建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義做出成績(jī)。目前，以國(guó)家“城鎮(zhèn)化”建設(shè)為契機(jī)，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展速度日益加快，獲得了蓬勃發(fā)展，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在土木工程管理中，諸多施工人員的綜合素質(zhì)水平還需提升，缺乏較高的安全責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的施工管理制度不夠完善，包括施工管理人員綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)把控能力不足﹑監(jiān)督管控存在缺乏因地制宜合理化﹑整合化等情況，這些問(wèn)題在很大程度上影響著建筑土木工程施工建設(shè)的安全生產(chǎn)﹑進(jìn)度﹑工序銜接﹑質(zhì)量﹑效率﹑企業(yè)成本控制﹑工期等。同時(shí)建筑材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)﹑監(jiān)督和工程第三方檢測(cè)單位工作流程的重視度不夠。上述問(wèn)題存在的現(xiàn)象，在土木工程施工管理中還需不斷改進(jìn)，采取有效的方式方法和手段，提高和建設(shè)企業(yè)一流工程管理建設(shè)隊(duì)伍，為建筑領(lǐng)域工程管理發(fā)展做貢獻(xiàn)。

1 做好施工建設(shè)管理及質(zhì)量控制的必要性

在土木工程施工的建設(shè)管理及質(zhì)量管理時(shí)，工作人員需要了解二者之間的協(xié)調(diào)性。一方面，需要建立完整的管理體系，另一方面，需要保證二者之間相輔相成。首先，建設(shè)管理與質(zhì)量管理之間并沒(méi)有明顯區(qū)別，二者需要建立相輔相成的關(guān)系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員要盡量保障每一項(xiàng)工作都能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制程序和建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析及協(xié)調(diào)處理，提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上保障建設(shè)管理工作的順利開(kāi)展。其次，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，工作人員需要重視建筑建設(shè)的需求，并根據(jù)不同環(huán)境下，進(jìn)度階段下，工序改變下的建筑體施工調(diào)整狀況，選擇因地制宜的管理方案，優(yōu)化施工組織和統(tǒng)籌建設(shè)管理細(xì)項(xiàng)塔接，把控施工整體工程質(zhì)量，使施工人員在施工時(shí)清楚建設(shè)管理要求，并將建設(shè)管理作為施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化﹑安全化﹑常態(tài)化內(nèi)容和流程。在實(shí)際工作中，能夠針對(duì)項(xiàng)目所在的地理位置﹑人文屬性﹑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)﹑風(fēng)俗等條件下，進(jìn)行工程施工建設(shè)綜合分析，并針對(duì)需求做出相應(yīng)的建設(shè)管理調(diào)整，進(jìn)而保障施工的安全和質(zhì)量[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

管理人員在土木工程項(xiàng)目的施工管理中扮演著主力軍的角色，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)直至竣工驗(yàn)收，交付甲方投入使用，都直接反饋出施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)管理水平。但目前大多施工管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化培訓(xùn)課時(shí)不夠充足，激發(fā)鼓勵(lì)施工管理人員的企業(yè)與個(gè)人愿景相結(jié)合不夠到位，宣傳學(xué)習(xí)重大政策和行業(yè)前景的意識(shí)形態(tài)不夠深入。同時(shí)，企業(yè)缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的“傳”﹑“幫”﹑“帶”行動(dòng)力和落實(shí)打造，造成在土木工程實(shí)施科學(xué)﹑合理﹑安全﹑高效﹑企業(yè)成本效益的管理技術(shù)水平上還不夠優(yōu)秀﹑有短板的直面問(wèn)題。同樣，企業(yè)未定期對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分管理人員的思想觀念守舊，業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不夠擴(kuò)展，在工作的過(guò)程中出現(xiàn)松懈心態(tài)﹑行動(dòng)上表現(xiàn)懶怠，自我要求不嚴(yán)格的施工管理人員就會(huì)對(duì)施工安全﹑進(jìn)度﹑質(zhì)量造成不利影響。

2.2 施工材料方面

對(duì)于土木工程而言，建筑材料是其施工的基礎(chǔ)，而材料質(zhì)量也會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，材料的成本也會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生直接影響。但因?yàn)橥聊竟こ瘫旧淼氖┕ち鞒毯唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，不同工序中的材料存在較大差異，且不同材料的運(yùn)輸及其儲(chǔ)存方式也不同，所以其質(zhì)量控制的難度也比較大。就目前的土木工程施工材料管理方面來(lái)看，因過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)性而忽視材料質(zhì)量和性能﹑加上運(yùn)輸和儲(chǔ)存不當(dāng)而導(dǎo)致的材料損壞質(zhì)變﹑將未經(jīng)檢驗(yàn)的材料直接應(yīng)用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決，便會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量和后期的投入使用不良的影響[2]。

2.3 缺少健全的管理制度

要想建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完工，確保其工程的質(zhì)量，就需要建立健全安全有效可行的管理制度。而在當(dāng)下，許多建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目管理體制還存在著許多問(wèn)題，不能滿足現(xiàn)代化管理的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)存在關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)材料進(jìn)場(chǎng)和工序?qū)嵤┙Y(jié)合不上﹑用電安全責(zé)任落實(shí)不到位﹑對(duì)外協(xié)調(diào)力度不夠﹑現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程變更反饋不及時(shí)，工程變更會(huì)議滯后，監(jiān)管人員監(jiān)管不力等一系列問(wèn)題，以及未將問(wèn)題與工程管理制度進(jìn)行實(shí)際結(jié)合更新推新，盡管有些施工企業(yè)存在相關(guān)的管理制度，但大部分也都是照抄照搬，形同虛設(shè)。其次，責(zé)任分工不清，建設(shè)項(xiàng)目的管理必須要有很好的協(xié)調(diào)，因缺少健全的管理制度，責(zé)任不清，在施工過(guò)程中落實(shí)事項(xiàng)難以達(dá)到理想效果。最后，現(xiàn)有的管理機(jī)制缺乏靈活性，比較僵硬，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作更多的是條條框框，沒(méi)有考慮到節(jié)能﹑經(jīng)濟(jì)﹑環(huán)保﹑人性化管理等問(wèn)題，導(dǎo)致管理混亂，管理效率提速慢。

3 解決土木工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高施工管理人員的工作綜合素養(yǎng)

首先，應(yīng)招聘德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。?duì)于土木工程的施工管理人員，不僅具有明確的工作年限要求和個(gè)人愿景，還必須具有相關(guān)學(xué)歷及職業(yè)資格證書(shū)，了解是否具有強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)和較高的道德水準(zhǔn)，一是否對(duì)土木工程的特點(diǎn)﹑施工注意事項(xiàng)等具有清晰認(rèn)識(shí)。其次，對(duì)于現(xiàn)有的管理人員，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步開(kāi)闊管理人員的知識(shí)視野，使其不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的土木工程施工管理業(yè)務(wù)知識(shí)，了解土木工程施工管理的多樣性﹑綜合性﹑層次性﹑協(xié)調(diào)性，規(guī)范自身的行為，掌握管理技巧，避免在日后工作的過(guò)程中出現(xiàn)細(xì)部管理不到位而造成的管理疏忽[3]。

3.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，相關(guān)單位和管理人員應(yīng)將施工材料質(zhì)量管理作為一項(xiàng)首要內(nèi)容。在材料采購(gòu)時(shí)，一定要由專管的采購(gòu)人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)材料和設(shè)備的規(guī)格﹑型號(hào)﹑參數(shù)﹑工藝組成等要求來(lái)進(jìn)行選擇與采購(gòu)，確保材料在質(zhì)量合格且較好的基礎(chǔ)上，選擇物美質(zhì)好的材料。其次，在材料運(yùn)輸中，安排專業(yè)的監(jiān)管人員嚴(yán)格按照材料出廠要求做好運(yùn)輸監(jiān)管，最大限度避免材料在運(yùn)輸中受到損壞。對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，只有在確保材料質(zhì)量與規(guī)格均符合實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，一定要嚴(yán)格按照其存放要求來(lái)進(jìn)行分類存放，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境等情況做好施工材料保護(hù)工作。在每一批材料應(yīng)用之前，都應(yīng)由專業(yè)的質(zhì)檢人員再一次對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，只有在確保質(zhì)量合格的情況下才可以投入應(yīng)用，不可將變質(zhì)或破損的材料應(yīng)用到施工中。同時(shí)，開(kāi)展管理人員學(xué)習(xí)工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗案例，自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，筑牢廉潔自律防線，將拒腐防變思想落實(shí)到工程建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不吃﹑拿﹑卡﹑要，勤掃“思想塵”﹑常破“心中賊”，從理想信念上守起。通過(guò)這樣的方式，才可以確保土木工程施工質(zhì)量與安全。

3.3 完善質(zhì)量控制體系

建筑行業(yè)土木工程施工中，要充分發(fā)揮質(zhì)量控制相關(guān)制度的約束和監(jiān)督作用，讓土木工程施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作方面都能發(fā)揮重大作用。具體的施工單位必須要對(duì)各種崗位﹑物資還有資金進(jìn)行科學(xué)配置，不斷優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，無(wú)論是人員設(shè)備還是材料和質(zhì)量安全，都要有具體的制度作為約束，以保障土木工程施工的高質(zhì)量實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)以及信息平臺(tái)的應(yīng)用

信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都有很大的影響力，通過(guò)應(yīng)用信息化的平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及整理，形成一個(gè)高效的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，讓其為提高建筑工程的質(zhì)量以及工作效率提供一定的幫助。例如，BIM技術(shù)是當(dāng)前建筑業(yè)中使用最多的信息技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，可以對(duì)建筑物的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度仿真，使管理者和施工人員能夠以最直觀的方式，對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整工期，提前防范和解決施工過(guò)程中的安全隱患[4]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理

對(duì)于綠色建筑材料而言，根據(jù)材料自身特征，可以分為健康型﹑節(jié)能型﹑安全型﹑可循環(huán)型等不同類別，而不同材料必須配合對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，才能在充分發(fā)揮材料功能的同時(shí)，降低材料浪費(fèi)。結(jié)合土木工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)材料進(jìn)行合理規(guī)劃，確保各項(xiàng)材料能夠有序進(jìn)場(chǎng)，減少對(duì)施工材料的浪費(fèi)，提高材料使用效率。在對(duì)綠色建筑材料進(jìn)行使用和儲(chǔ)存的過(guò)程中，土木工程施工企業(yè)不僅要制定材料管理制度，而且還要確保各項(xiàng)制度措施得到有效落實(shí)，使材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率明顯提升。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠使施工過(guò)程中對(duì)資源的浪費(fèi)情況得到有效緩解，而且還能使企業(yè)的成本大幅度降低。

3.6 加強(qiáng)成本控制

要想使土木工程項(xiàng)目成本管理真正發(fā)揮出自身作用，就應(yīng)以保障工程質(zhì)量為前提條件，并確保其與合同要求保持良好的一致性，針對(duì)土木工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和管理進(jìn)行持續(xù)性加強(qiáng)。對(duì)于土木工程成本管理而言，工作人員的管理活動(dòng)是不可忽視的，核心目的是利用多方面管理，避免產(chǎn)生較多的工程項(xiàng)目施工成本，確保帶來(lái)更加理想的效益。在日后開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，應(yīng)以動(dòng)態(tài)管理原則為主要切入點(diǎn)，并貫徹落實(shí)成本節(jié)約原則，比較成本真實(shí)值與成本目標(biāo)值之間有無(wú)差異性，一旦產(chǎn)生偏差問(wèn)題，就應(yīng)找到問(wèn)題所在，采取合理且有效的措施將其解決。從成本節(jié)約的角度分析，應(yīng)將成本監(jiān)督與過(guò)程管理當(dāng)作重要日程，及時(shí)融合現(xiàn)代化元素在施工方案中，為施工方案增添新的生機(jī)，確保成本節(jié)約的目標(biāo)可以得到順利實(shí)現(xiàn)。并且，應(yīng)對(duì)崗位責(zé)任制度進(jìn)行不斷完善，充分激發(fā)每位員工的積極性，促使每位員工均認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從而全身心的投入至成本管理工作中，將成本管理職責(zé)的落實(shí)工作提到日程上，進(jìn)一步豐富成本責(zé)任管理內(nèi)容，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行多角度分析，并研究設(shè)備費(fèi)用是否處在正常范圍內(nèi)，明確哪些因素導(dǎo)致成本出現(xiàn)變動(dòng)，依據(jù)實(shí)際情況拓寬成本管理途徑[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了有效解決我國(guó)土木工程施工管理存在的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)與個(gè)人在今后的工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，深入了解更加多樣化的土木工程知識(shí)，學(xué)習(xí)如何更好地完成施工管理工作，并充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)土木工程施工管理的策略進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造土木工程安全管理的氛圍，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其對(duì)土木工程施工管理的內(nèi)涵﹑特點(diǎn)等產(chǎn)生明確認(rèn)知，摒棄以往錯(cuò)誤的思想觀念，以正確的態(tài)度來(lái)面對(duì)此項(xiàng)工作。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解決問(wèn)題，促使相應(yīng)的管理制度更加完備，為土木工程施工管理和行業(yè)發(fā)展增添新的生機(jī)。