陳人菁，黃曉玲

（廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校，廣西 崇左 532200）

0 引言

當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，土木工程規(guī)模越來(lái)越大，為了滿足人們生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面的需求，要對(duì)土木工程質(zhì)量存在的問題加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，采取有效措施。

1 土木工程施工質(zhì)量存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

近年來(lái)，土木工程得到了迅速發(fā)展，在具體的土木工程施工質(zhì)量管理工作過程中，管理體系建設(shè)缺乏一定創(chuàng)新性。在施工中，企業(yè)不具備良好的管理模式，管理較為混亂，質(zhì)量控制體系還存在傳統(tǒng)的方式，質(zhì)量管理不太理想，管理過程中沒有站在時(shí)代發(fā)展的方向，缺乏創(chuàng)新理念和思想，管理效能偏低，現(xiàn)場(chǎng)管理較為困難，存在傳統(tǒng)的施工工藝、施工理念，沒有選擇最新的施工工藝，管理比較片面和籠統(tǒng)，長(zhǎng)期依賴自身的施工經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行施工，降低了施工的質(zhì)量。在施工過程中企業(yè)沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展重視對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，忽略了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，阻礙了先進(jìn)方法的引進(jìn)，方法不科學(xué)，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致施工存在一定的誤差，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置。相關(guān)建筑施工企業(yè)沒有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行管理，各施工部門沒有建立良好的溝通交流平臺(tái)，工程配合不協(xié)調(diào)，會(huì)進(jìn)一步延誤工期，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度[1]。

1.2 施工質(zhì)量控制管理體系不完善

在土木工程質(zhì)量控制管理工作過程中，存在著管理機(jī)制不完善的情況。良好的質(zhì)量管理控制需要完善的質(zhì)量設(shè)施管理理念，我國(guó)土木工程質(zhì)量管理理念較為滯后，管理工作思想得不到重視，管理方式不太豐富，管理工作較為片面，存在形式主義。

1.3 缺少完善的監(jiān)督檢查機(jī)制

近年來(lái)，土木工程得到了迅速發(fā)展，但部分企業(yè)對(duì)其管理行為不夠重視，管理人員責(zé)任心缺乏，管理工作思想得不到重視，管理理念較為滯后，管理機(jī)制不太完善，管理方式不太豐富，管理較為混亂，責(zé)任較為模糊，存在嚴(yán)重的形式主義，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制水平，忽略施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程建筑的質(zhì)量較低。而且在施工過程中沒有應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展，甚至監(jiān)督管理中存在賄賂等行為，導(dǎo)致較多的施工內(nèi)容不能有效落實(shí)，施工不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，降低了整體的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)落后，較多企業(yè)不夠重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，沒有將信息化技術(shù)有效融入工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，難以對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行有效的識(shí)別與控制，無(wú)法符合時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，數(shù)據(jù)與信息流控制手段單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面高效快捷的信息共享，存在質(zhì)量影響因素以及弊端問題[2]。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

近年來(lái)，土木工程得到了迅速發(fā)展，建筑施工過程中涉及的分部分項(xiàng)工作較多，涉及的任務(wù)繁雜，所消耗的時(shí)間、人力較大，要充分考慮各種外界影響因素，特別是對(duì)于高層建筑或特殊結(jié)構(gòu)的建筑，對(duì)于地基的承載以及結(jié)構(gòu)形式有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，相關(guān)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理方案設(shè)置不太規(guī)范，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，沒有加強(qiáng)對(duì)土質(zhì)、軟土地基的有效研究，難以建筑的安全性，增加了整個(gè)工程的難度系數(shù)，沒有進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，管理思想較為片面，質(zhì)量管控效果不突，在施工現(xiàn)場(chǎng)中容易受到電力、通訊等設(shè)備的影響，一些工程配合不協(xié)調(diào)，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排。

1.5 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)直接關(guān)系著土木工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，在施工過程中建筑技術(shù)的不斷更新與應(yīng)用可以提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前應(yīng)用于土木工程的施工技術(shù)種類越來(lái)越多，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，但一些單位不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)和規(guī)劃，忽視了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用價(jià)值，沒有認(rèn)識(shí)到采用新技術(shù)的價(jià)值，不注重建筑新技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重忽視了使用新型材料對(duì)土木工程質(zhì)量的影響。企業(yè)沒有設(shè)置技術(shù)研發(fā)部門，不夠注重傳統(tǒng)施工技術(shù)的革新，忽視了新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)交流，在整個(gè)開展過程中沒有對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新技術(shù)加以應(yīng)用與研究，沒有投入過多的資金進(jìn)行技術(shù)上的突破，大部分的技術(shù)人員在施工過程中使用傳統(tǒng)的技術(shù)，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全存在隱患。相關(guān)建設(shè)工作無(wú)法結(jié)合科學(xué)技術(shù)對(duì)整個(gè)土木工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，管理人員對(duì)土建的現(xiàn)場(chǎng)情況了解不太清楚，沒有對(duì)土建進(jìn)行深入研究，沒有把握好相關(guān)的技術(shù)控制點(diǎn)，施工人員綜合素質(zhì)不高，施工工序、施工規(guī)范理解不深刻，進(jìn)一步造成了施工水平較低，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.6 管理人員與施工人員素質(zhì)與能力

在土木工程中人是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員較多，存在多個(gè)分項(xiàng)工程，對(duì)施工技術(shù)以及施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，而且工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及多個(gè)部門以及多個(gè)人員，對(duì)施工技術(shù)以及施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，管理人員的綜合能力會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量。一些管理人員不具備管理經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握相應(yīng)的知識(shí)能力，經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等方面較為欠缺，能力不足，管理水平不高，責(zé)任性不強(qiáng)，管理方式較為落后，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)溝通能力沒有達(dá)到一定的水平，不能有效協(xié)調(diào)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，難以展開良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低了土木工程質(zhì)量。在施工過程中，絕大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，其在專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)上存在一定的限制，技術(shù)較差、質(zhì)量不可靠，給施工管理工作開展帶來(lái)不必要的影響[3-4]。

1.7 材料問題以及設(shè)備問題

當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，材料的質(zhì)量對(duì)于整體的質(zhì)量有著重要的影響，但部分企業(yè)不注重使用新材料，材料采購(gòu)、存放、使用過程中存在一些問題，施工中建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為多見，而且在施工過程中材料的性能、規(guī)格、品種、數(shù)量較多，材料管理較為困難，施工人員存在浪費(fèi)材料的情況發(fā)生。企業(yè)在采購(gòu)過程中采購(gòu)環(huán)節(jié)存在一些問題，采購(gòu)人員不能以身作則，難以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的實(shí)際調(diào)查，沒有對(duì)供應(yīng)商建立良好的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致質(zhì)量不能滿足相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。在材料存放過程中，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排存放位置，缺乏一定的材料監(jiān)督管理，沒有采取相關(guān)的措施進(jìn)行保護(hù)。

2 提高土木工程施工質(zhì)量的有效對(duì)策分析

2.1 材料質(zhì)量控制以及設(shè)備質(zhì)量控制

當(dāng)前新材料不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)上不合格的材料越來(lái)越多，因此要控制好材料的質(zhì)量。企業(yè)要做好材料的采購(gòu)工作，制定相應(yīng)的采購(gòu)制度，在采購(gòu)過程中要對(duì)市場(chǎng)上存在的建筑材料信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與分析，了解材料的各種參數(shù)以及性能等指標(biāo)，把控好采購(gòu)的材料數(shù)目、質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)、價(jià)格等，從源頭上把控好材料的質(zhì)量。在設(shè)備管理中，管理人員要重視設(shè)備的安裝工作，在設(shè)備使用之前要認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，做好全方位的檢修工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致工程延期問題。管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，重視機(jī)械設(shè)備的更新與檢修工作，明確施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備能夠達(dá)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)加大資金新設(shè)備的引入，對(duì)各類設(shè)備的運(yùn)行狀況、質(zhì)量性能進(jìn)行檢查及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更換，培養(yǎng)相關(guān)設(shè)備操作的專業(yè)人才，保證設(shè)備運(yùn)行的有效性和科學(xué)性。施工人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)掌控細(xì)節(jié)，對(duì)每道工序要做好相應(yīng)的檢查，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，做好施工設(shè)備的質(zhì)量保證。在設(shè)備質(zhì)量控制過程中，管理人員要做好對(duì)安裝工作的監(jiān)督管理，明確設(shè)備安裝施工的管理要點(diǎn)和基本點(diǎn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范展開管理工作，嚴(yán)格控制每一道安裝工序、安裝質(zhì)量，把控好各種類型設(shè)備的安裝要點(diǎn)。設(shè)備安裝工作人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)性，要熟悉設(shè)備安裝的工作重點(diǎn)以及要點(diǎn)，掌握設(shè)備的所有信息[5]。

2.2 積極落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

施工企業(yè)要制定切實(shí)可行的監(jiān)管制度，可以設(shè)置專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督小組，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制以及追責(zé)制度，明確人員的崗位責(zé)任和個(gè)人義務(wù)，設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲措施，使施工人員能夠以身作則，及時(shí)糾正施工人員的技術(shù)偏差。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督人員的管理工作，保證質(zhì)量監(jiān)督能夠落實(shí)到位，注重施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，規(guī)范好施工工序的操作行為。科學(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，在新時(shí)代背景下可以借助于大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段構(gòu)建質(zhì)量管理平臺(tái)，加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理。在管理過程中可以，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái)，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)于管理各個(gè)階段、各類資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，對(duì)諸多類型數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型，提高土木工程質(zhì)量管理科技水平。

2.3 增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)

施工單位要明確專業(yè)人員對(duì)于施工的必要性，通過強(qiáng)化招聘的要求提高對(duì)施工人員綜合能力的要求，具備一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。施工單位要重視技能培訓(xùn)工作，使施工人員掌握質(zhì)量管理的基礎(chǔ)專業(yè)理論知識(shí)，科學(xué)分析現(xiàn)場(chǎng)中管理的各個(gè)要素，明確工程項(xiàng)目對(duì)人員的技能要求，科學(xué)合理地設(shè)置技術(shù)措施，不斷優(yōu)化潛在的質(zhì)量缺陷問題，讓員工可以按照工作要求開展各工序作業(yè)，提高員工的工作能力，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？梢灾贫▏?yán)格的獎(jiǎng)懲措施，建立嚴(yán)格的用人制度，從多方面、多層面進(jìn)行技能審查，針對(duì)工作期間員工的懈怠行為進(jìn)行懲處，進(jìn)一步激發(fā)人員的積極性、參與性，充分發(fā)揮人員的職能。管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，突破傳統(tǒng)的管理模式，不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，熟練理解與掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范施工人員的操作行為[6]。

2.4 建立和完善工程質(zhì)量管理方法體系

管理人員要根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目作為研究對(duì)象，進(jìn)一步控制整個(gè)施工環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理理念與方法，積極構(gòu)建切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督管理方法體系，使施工技術(shù)、施工工藝、施工材料能夠有效銜接，突出不同質(zhì)量監(jiān)督管理模塊之間的銜接效果，加強(qiáng)管理方法體系的操作性、導(dǎo)向性以及約束性。管理人員在工作期間要以身作則，掌握影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素，制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況完善管理方案，對(duì)于不符合施工計(jì)劃的情況要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加大各工序的管理力度，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員掌握工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作與施工人員的操作水平息息相關(guān)，施工項(xiàng)目中存在著較多施工工序，在施工過程中，施工單位應(yīng)立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工標(biāo)準(zhǔn)化工序的合理安排。施工人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目不同時(shí)期進(jìn)行合理的劃分，做好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管控工作。企業(yè)要豐富管理方式，要建立良好的溝通交流平臺(tái)，做好技術(shù)人員、施工人員及設(shè)計(jì)人員的溝通交流工作，對(duì)施工管理體系不斷優(yōu)化，確定好各個(gè)職責(zé)部門的任務(wù)與安排，重視對(duì)圖紙的審核工作，配備優(yōu)良的施工機(jī)械。在技術(shù)交底過程中，可以建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，對(duì)施工要求進(jìn)一步明確化，規(guī)范施工操作流程，減少工作人員所存在的失誤問題，提高施工過程中的質(zhì)量。管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)對(duì)人力、物資的有序管控，若發(fā)現(xiàn)有施工難度無(wú)法正常施工情況，積極進(jìn)行措施分析，采取有效措施解決問題。

2.6 利用科技手段來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理

科學(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，土木工程在管理過程中要不斷創(chuàng)新管理理念，在新時(shí)代背景下可以構(gòu)建質(zhì)量管理平臺(tái)，突破傳統(tǒng)的限制，將新設(shè)備、新工藝運(yùn)用到土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。通過質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái)將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)各個(gè)施工工種之間的交流、協(xié)作、配合，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，對(duì)諸多類型數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，在新時(shí)代背景下土木工程的質(zhì)量越來(lái)越引起人們的重視，其質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)提高質(zhì)量管理水平，應(yīng)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的管控，及時(shí)采取有效的管理和控制手段，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。