房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

文/趙義紀(jì) （天津國民地產(chǎn)發(fā)展有限公司）

營改增政策的全面落地，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了全新的經(jīng)營挑戰(zhàn)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需全方位分析自身運(yùn)營現(xiàn)狀，梳理涉稅業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，保障稅務(wù)管理工作有序開展，有效規(guī)避運(yùn)營管理進(jìn)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策的充分利用，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

一、稅務(wù)管理及房地產(chǎn)行業(yè)稅種和稅收情況概述

（一）稅務(wù)管理內(nèi)涵

稅務(wù)管理是企業(yè)基于自身運(yùn)營狀況，對(duì)各項(xiàng)涉稅行為與業(yè)務(wù)進(jìn)行合理管控，達(dá)到降低稅務(wù)成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在具體實(shí)施過程中，包含稅收政策法規(guī)的合理應(yīng)用、事前籌劃各項(xiàng)涉稅經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、全面管控涉稅業(yè)務(wù)流程等。對(duì)于企業(yè)而言，稅務(wù)管理實(shí)施的關(guān)鍵在于能夠充分理解并合理應(yīng)用現(xiàn)行稅收政策，切實(shí)提升稅制理解能力，保障自身運(yùn)營合法合規(guī)。

稅務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提升價(jià)值方面有著極為重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，稅務(wù)管理要求企業(yè)充分考量自身需求，基于戰(zhàn)略發(fā)展視角，強(qiáng)化各部門協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置[1]。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)稅種與稅收情況概述

房地產(chǎn)行業(yè)在運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中，涉稅稅種繁多，計(jì)稅基數(shù)也并不一致，在征收方式上也存在較大差異，營改增政策出臺(tái)后，將營業(yè)稅改為增值稅，其他稅種不變。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理進(jìn)程中主要的涉及的稅種包含增值稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等[2]。

根據(jù)2022年上半年財(cái)政收支情況分析，與土地和房地產(chǎn)相關(guān)稅收中，契稅2969億元，比上年同期下降28%；土地增值稅3929億元，比上年同期下降7．7%；房產(chǎn)稅1874億元，比上年同期增長17．2%；耕地占用稅860億元，比上年同期增長34．5%；城鎮(zhèn)土地使用稅1230億元，比上年同期增長13．5%。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）積極展開稅務(wù)管理活動(dòng)，但稅務(wù)管理人才匱乏

現(xiàn)階段，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到稅務(wù)管理的重要性，積極響應(yīng)號(hào)召推進(jìn)稅務(wù)管理活動(dòng)全面實(shí)施，受營改增政策實(shí)施影響，稅務(wù)計(jì)算方式產(chǎn)生較大變化，稅務(wù)種類也相較于之前發(fā)揮較大改變，此類變化要求稅務(wù)管理人員全面提升稅務(wù)專業(yè)知識(shí)技能，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。然而在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏稅務(wù)管理人才，現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)難以滿足營改增政策實(shí)施后企業(yè)稅務(wù)管理落實(shí)要求，對(duì)現(xiàn)行稅務(wù)政策法規(guī)了解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)施成效難以滿足預(yù)期。此外，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)程度不足，對(duì)于稅務(wù)管理實(shí)施重要性認(rèn)知不足，涉稅信息傳遞不及時(shí)，在一定程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量提升。

（二）稅務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

部分房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中，受滯后管理思維影響，對(duì)于稅務(wù)管理質(zhì)量提升缺乏重視意識(shí)，主要表現(xiàn)在稅務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等方面，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目開展前期，難以實(shí)現(xiàn)分析預(yù)測(cè)工作的全面落實(shí)，不僅導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升，同時(shí)也增加了企業(yè)運(yùn)營成本。此外，倘若企業(yè)稅務(wù)管理方面存在紕漏，將會(huì)成為稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)稽查對(duì)象，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的處罰，更有甚者危及企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營[3]。

（三）稅企交流不暢，存在政策解讀偏差

部分房地產(chǎn)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)，加之稅務(wù)政策變化較為頻繁，因此部分企業(yè)在工作開展進(jìn)程中無法準(zhǔn)確把握最新稅務(wù)政策法規(guī)，影響企業(yè)稅務(wù)管理工作落實(shí)成效。同時(shí)不同員工對(duì)于稅務(wù)政策理解方面也存在不同，倘若解讀不到位，將使得企業(yè)在政策利用方面存在失誤，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)管理的策略

（一）強(qiáng)化全員稅務(wù)管理認(rèn)識(shí)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境

強(qiáng)化全員對(duì)于稅務(wù)管理的重視程度，是房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)，將稅務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理與決策之中，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收成本與風(fēng)險(xiǎn)的全面降低，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。管理層應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到稅務(wù)管理實(shí)施在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與健康發(fā)展方面的重要性，充分承擔(dān)稅務(wù)管理制度制定責(zé)任。在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中，積極學(xué)習(xí)國家稅收政策法規(guī)，在決策制定環(huán)節(jié)充分考量稅務(wù)因素，為稅務(wù)管理落實(shí)提供良好支撐。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理復(fù)雜程度以及涉稅事項(xiàng)處理難度大幅度提升，稅務(wù)管理部門在日常工作開展進(jìn)程中，不僅需承擔(dān)日常涉稅事項(xiàng)管理責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)充分明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其他職能部門應(yīng)當(dāng)積極配合稅務(wù)部門開展工作，強(qiáng)化參與度。例如，在合同簽訂環(huán)節(jié)，合同部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循稅務(wù)部門基于企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀制定的稅收籌劃方案，開展合同簽訂工作，對(duì)乙方納稅人身份、合同條款、發(fā)票取得等信息進(jìn)行明確規(guī)定。采購部門在采購環(huán)節(jié)首先應(yīng)當(dāng)明確采購需求，確保采購工作開展嚴(yán)格遵循稅務(wù)部門指示與合同要求，將關(guān)注重點(diǎn)置于增值稅專用發(fā)票的合規(guī)性之上。審計(jì)部門需對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)納稅程序的合法合理性進(jìn)行準(zhǔn)確審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)管理工作有序推進(jìn)。另外，必要時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)稅務(wù)事務(wù)所。部分房地產(chǎn)企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模影響，并未設(shè)置專業(yè)納稅籌劃部門，也并未引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的稅務(wù)籌劃員工，難以保障稅務(wù)籌劃工作落實(shí)規(guī)范性，然而設(shè)置稅務(wù)籌劃部門并引進(jìn)專業(yè)人才，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加。因此，企業(yè)可在必要時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)稅務(wù)事務(wù)所，將納稅籌劃業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，稅務(wù)事務(wù)所可基于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)、稅種等制定科學(xué)的納稅籌劃方案，彌補(bǔ)房地產(chǎn)企業(yè)自身稅務(wù)籌劃工作落實(shí)過程中存在的不足。

（二）強(qiáng)化稅務(wù)活動(dòng)管理，強(qiáng)化流程控制

1．健全稅務(wù)管理制度

健全的制度是保障稅務(wù)管理有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身運(yùn)營管理現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的稅務(wù)管理制度，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，切實(shí)提升企業(yè)綜合效益。在實(shí)際的稅務(wù)管理制度制定過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：其一，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃性質(zhì)及目標(biāo)的充分明確。房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理的充分落實(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循合法性、效益性、籌劃性、前瞻性原則，同時(shí)積極學(xué)習(xí)最新稅收政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)員工稅制理解能力的全面提升，確保稅務(wù)籌劃方案滿足企業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)成本有效降低。其二，強(qiáng)化合同管理制度。合同簽訂與涉稅業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，合同簽訂方式選擇、合作單位納稅人身份都會(huì)對(duì)增值稅產(chǎn)生較大影響，因此企業(yè)需強(qiáng)化合同管理力度。其三，強(qiáng)化增值稅發(fā)票管理力度[4]。隨著“金稅四期”的上線，進(jìn)一步加大了對(duì)于增值稅專用發(fā)票管理力度，也為房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理工作開展帶來更大考驗(yàn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)票管理獲取與開具環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格遵循相關(guān)政策規(guī)定，避免異常發(fā)票存在。房地產(chǎn)企業(yè)在合同簽訂初期，需對(duì)發(fā)票相關(guān)條款進(jìn)行明確規(guī)定，獲取合法抵扣憑證，在增值稅發(fā)票獲取后，需及時(shí)進(jìn)行認(rèn)知，避免無法抵扣。

2．明確相關(guān)部門及人員職責(zé)

為保障稅務(wù)管理各項(xiàng)工作順利落實(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各職能部門員工職責(zé)的充分明確，嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離原則，配備具備專業(yè)稅務(wù)知識(shí)的員工，負(fù)責(zé)涉稅事項(xiàng)處理。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置稅務(wù)管理部門，要求其他職能單位積極配合稅務(wù)管理部門工作開展。稅務(wù)人員在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中，需積極履行自身職責(zé)，包括合法納稅，定期進(jìn)行納稅自查，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系等。

3．加強(qiáng)涉稅信息溝通

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善優(yōu)化涉稅信息溝通機(jī)制，基于企業(yè)實(shí)際情況，合理制定稅務(wù)信息收集整理工作流程，提升稅務(wù)信息傳遞的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，為稅務(wù)管理工作順利推進(jìn)提供必要支撐。在涉稅信息溝通過程中，一旦察覺問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)至管理層。全面篩選、整合各種內(nèi)外部信息，充分發(fā)揮涉稅信息價(jià)值。在獲取房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉稅信息時(shí)，可通過調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等渠道，提升涉稅信息溝通效率，需各職能部門協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同營造良好的稅務(wù)管理環(huán)境。在獲取外部涉稅信息時(shí)，企業(yè)可通過行業(yè)協(xié)會(huì)組織、市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道[5]。

（三）健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)以及方法流程，根據(jù)工作落實(shí)需求實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的完善，明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要求，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)可設(shè)立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中主要負(fù)責(zé)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并針對(duì)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀提出合理建議，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)。稅務(wù)管理工作落實(shí)對(duì)員工專業(yè)能力要求較高，因此審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可與涉稅部門及員工實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，有效降低房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還需保障稅務(wù)管理部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，在日常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作推進(jìn)過程中，與財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部保持良好溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

2．構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)需搭建科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，對(duì)于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)程中可能面臨的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，及時(shí)將相關(guān)信息反饋至管理層，確保應(yīng)對(duì)措施采取及時(shí)準(zhǔn)確。以房地產(chǎn)企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為例，需重點(diǎn)識(shí)別與評(píng)估以下內(nèi)容：

（1）土地取得階段

房地產(chǎn)企業(yè)在獲取土地時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注土地價(jià)款是否能夠順利扣除，是否滿足差額征收政策條款要求。同時(shí)，還需關(guān)注發(fā)票獲取的真實(shí)性與合法性，向政府支付土地價(jià)款時(shí)應(yīng)獲得相應(yīng)的財(cái)政票據(jù)。倘若通過“招拍掛”途徑獲得土地，則需將關(guān)注重點(diǎn)置于是否存在非凈地之上，后續(xù)工作中是否需進(jìn)行額外的拆遷工作，能否順利取得證明拆遷補(bǔ)償費(fèi)用真實(shí)性的材料。

（2）項(xiàng)目建設(shè)階段

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注采購環(huán)節(jié)可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是采購合同簽訂，需準(zhǔn)確識(shí)別此環(huán)節(jié)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分明確合同性質(zhì)、納稅人身份、發(fā)票開具時(shí)間等內(nèi)容，減少因合同管理不到位導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在合同簽訂前，還需對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)物資耗用量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。

（3）商品銷售階段

在此階段房地產(chǎn)企業(yè)需積極履行自身納稅義務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在日常運(yùn)營管理進(jìn)程中是否依法繳納稅款。同時(shí)，還需關(guān)注當(dāng)期收入核算的準(zhǔn)確性，定期開展自查工作，確保企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)當(dāng)期銷售計(jì)提銷項(xiàng)稅額，正確處理銷售折扣或折讓以及銷售退回業(yè)務(wù)的發(fā)票。

3．加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

房地產(chǎn)企業(yè)需全面梳理自身各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，針對(duì)不同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)行稅務(wù)管理措施，制定科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理措施的完善優(yōu)化。在實(shí)際稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制構(gòu)建過程中，主要基于以下兩點(diǎn)：其一，隨著稅收政策法規(guī)的不斷完善，倘若因稅務(wù)人員信息滯后導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前所采用的稅收政策法規(guī)進(jìn)行更新完善，并引進(jìn)該領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者對(duì)稅務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)于稅收政策的理解能力，減少稅務(wù)理解偏差導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)象。其二，涉稅業(yè)務(wù)流程管理不足，將加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如混合銷售業(yè)務(wù)需分開核算，而房地產(chǎn)企業(yè)并未進(jìn)行分開核算導(dǎo)致多繳納稅款現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升業(yè)務(wù)流程規(guī)范性，積極開展自查工作，準(zhǔn)確識(shí)別管理漏洞，采取科學(xué)的改進(jìn)措施，從源頭上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

4．監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

準(zhǔn)確的涉稅信息是房地產(chǎn)企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的重要基礎(chǔ)，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的合理利用，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理流程，全方位分析稅務(wù)信息，更好地支撐企業(yè)稅務(wù)決策。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源主要分為內(nèi)部來源與外部來源，因此房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息交流聯(lián)動(dòng)，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展提供良好支撐。其中，外部稅務(wù)信息管理即為準(zhǔn)確把控現(xiàn)行稅務(wù)政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行稅收政策的合理利用，基于企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理策略及稅務(wù)籌劃方案的優(yōu)化更新。內(nèi)部稅務(wù)信息管理即在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中，設(shè)置專人管理稅務(wù)信息，提升信息傳輸效率，對(duì)員工職責(zé)權(quán)限進(jìn)行充分明確，確保工作落實(shí)流程的規(guī)范合理[6]。

（四）加大稅務(wù)人才培訓(xùn)力度，提升人員綜合素質(zhì)

員工綜合素質(zhì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)成效，與此同時(shí)，對(duì)于稅收政策的理解程度，也是稅務(wù)管理實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需強(qiáng)化稅務(wù)管理人員培養(yǎng)力度，提升員工綜合素質(zhì)，更好地滿足現(xiàn)階段稅務(wù)管理工作落實(shí)需求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，不僅需關(guān)注員工學(xué)歷，還需關(guān)注員工工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)資格證書，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，在企業(yè)內(nèi)部組建優(yōu)質(zhì)稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，定期開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工具備成熟的稅法知識(shí)體系與工作能力。最后，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，將稅務(wù)管理實(shí)施成效納入考核范疇之中，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的合理應(yīng)用，切實(shí)提升員工稅務(wù)管理意識(shí)，最大限度降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，保障企業(yè)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（五）加大稅務(wù)管理信息化建設(shè)力度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知信息技術(shù)手段的合理應(yīng)用在提升稅務(wù)管理質(zhì)量方面的積極作用，基于自身運(yùn)營管理現(xiàn)狀，加大稅務(wù)信息化建設(shè)投入，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化信息管理系統(tǒng)，依托于大數(shù)據(jù)與計(jì)算等技術(shù)，為各部門交流溝通搭建良好平臺(tái)，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息資源共享，切實(shí)提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，更好地滿足金稅四期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理落實(shí)要求，助力房地產(chǎn)企業(yè)于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營進(jìn)程中，需基于自身實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理制度的完善優(yōu)化，保障自身運(yùn)營發(fā)展的合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收成本有效降低，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，于競(jìng)爭激烈的行業(yè)環(huán)境中拔得頭籌。