文/李冬平 （河南宏展實業(yè)有限公司貿易分公司）

當前，業(yè)財融合不僅可以有效地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務活動與財務活動的資源配置優(yōu)化，還能夠進一步促使企業(yè)綜合管理水平的全面提升，助力企業(yè)的長效健康發(fā)展。其中，相關人員需要對當下業(yè)財融合的應用加以高度重視，結合企業(yè)目前實際的管理現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘業(yè)財融合應用路徑，促使業(yè)財融合能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)有效應用。

一、業(yè)財融合基本概念及主要內容

業(yè)財融合近幾年來備受企業(yè)重視，它是指將財務與業(yè)務有效融合，實現(xiàn)業(yè)務和財務融為一體的目的，企業(yè)應通過完善管理方案，進一步實現(xiàn)資源合理配置與使用的目的。

財務人員要積極與業(yè)務人員進行互動交流，通過相互配合為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，以便于更好地滿足企業(yè)自身經營需求。業(yè)財融合包含很多內容，比如：財務管理業(yè)務和財務核算業(yè)務的融合，目前業(yè)財融合是新時代財務工作轉型的方向之一，通過將財務與業(yè)務融合，能夠實現(xiàn)效益最大化的目的。財務人員要了解相關的業(yè)務，業(yè)務人員也要積極學習財務方面相關的知識。必要的前提下，企業(yè)也要建立協(xié)作平臺，以便于實現(xiàn)信息實時傳遞的目的，因為企業(yè)的發(fā)展需要數(shù)據(jù)信息的支持，倘若信息傳遞不及時，就會影響經濟效益。

除此之外，業(yè)財融合對人員要求較高，故而，相關財務人員既要具備扎實的財務知識，也要了解業(yè)務方面的內容。而業(yè)務人員要懂得財務方面的知識，要做到能管理、會投資。

二、新常態(tài)下業(yè)財融合在企業(yè)中應用的必要性

（一）有利于提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

通過在企業(yè)中積極應用業(yè)財融合，有利于從根本上提高企業(yè)效益，并實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所謂的業(yè)財融合就是在原有的基礎上，通過加強業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)同合作，促使企業(yè)整體管理水平有效提升，并以此種方式展開高效率管理。業(yè)財融合是新常態(tài)下社會所廣泛應用的一種現(xiàn)代化管理工具，是基于企業(yè)業(yè)務活動和財務活動的基礎上實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，并促進企業(yè)業(yè)務經營資料與財務流程信息的有機結合，促使財務報表能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，能夠呈現(xiàn)出當前的企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀并符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使其能夠有效地發(fā)揮作用，助力企業(yè)的長效發(fā)展。也就是說，業(yè)財融合的應用是基于企業(yè)自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展規(guī)劃的基礎上，加強業(yè)務活動與財務活動之間的有機結合，從而幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的實際發(fā)展動態(tài)，從中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并運用合理的手段來規(guī)避風險，保證企業(yè)能夠在業(yè)務融合的幫助下最大化地配置企業(yè)經濟資源，提高經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）有利于加強企業(yè)內控建設，防范和化解重點經營風險

在現(xiàn)代化的發(fā)展進程當中，經濟體制的改革以及市場整體發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。而且企業(yè)要想實現(xiàn)健康長效發(fā)展，就必須提高自身的管理能力，使其能夠有效地規(guī)避發(fā)展過程中所存在的經濟風險，降低風險所帶來的影響，提高自身的市場競爭力，使其能夠在競爭激烈的經濟市場當中脫穎而出。通過針對業(yè)財融合進行充分分析，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢體現(xiàn)在以下的四個方面：第一，通過應用業(yè)財融合可以在一定程度上提高企業(yè)的內部控制水平。業(yè)財融合的應用能夠促使業(yè)務活動與財務活動實現(xiàn)有機結合，通過對企業(yè)發(fā)展全過程的控制管理，幫助企業(yè)節(jié)約成本，避免直接浪費，并提高內部管理的規(guī)范化與標準化，從而減少不良違規(guī)行為。第二，有利于提高企業(yè)抗風險能力。高機遇與高風險并存，在當前的社會發(fā)展形勢下，經濟環(huán)境的復雜多變，使得企業(yè)面臨諸多的經濟風險，并且無法實現(xiàn)完全避免。通過積極促進業(yè)財融合，可以實現(xiàn)在基于財務活動的基礎上對業(yè)務活動進行全過程化監(jiān)管，盡可能地避免風險發(fā)生，并降低風險對企業(yè)的影響。同時企業(yè)還可以通過對業(yè)務風險進行識別來提出完善的內控建設和防范經營風險的建設性意見，以此來達到提高企業(yè)抗風險能力的目的。第三，可以幫助企業(yè)更好地了解當前社會的發(fā)展趨勢以及市場的環(huán)境變化。社會的高速發(fā)展造就了當前形勢多變的市場經濟環(huán)境，而企業(yè)若想在復雜多變的經濟環(huán)境中得以長久發(fā)展，就必須順應環(huán)境變化，業(yè)財融合的應用可以在一定程度上幫助企業(yè)提高自身的市場分析能力，使其能夠積極地順應當前市場環(huán)境變化，來達到長效健康穩(wěn)定發(fā)展的最終目的。

（三）有利于提升企業(yè)整體的經營管理水平

新常態(tài)下業(yè)財融合在企業(yè)中得以有效應用，有利于提升企業(yè)整體的經營管理水平，首先，從目前企業(yè)實際的管理情況來看，其普遍存在管理理念狹隘、管理方法落后的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在業(yè)務部門和財務部門各自為政，缺乏有效的交流活動，導致在企業(yè)管理過程中由于各部門之間的各自為政現(xiàn)象，使得相關信息不夠完善，并進一步加劇了各部門之間信息孤島現(xiàn)象的嚴重性，導致企業(yè)管理者無法及時掌握企業(yè)的具體信息情況，從而阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。業(yè)財融合的應用從根本上打破了傳統(tǒng)的管理理念，改善傳統(tǒng)落后的管理方法，使其以現(xiàn)代化的管理理念和管理方式來促進業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)同合作，從根本上實現(xiàn)業(yè)務活動與財務活動之間的相互融合，不僅可以有效地打破各部門之間各自為政以及信息孤島現(xiàn)象，還可以通過加強業(yè)財融合來達到強化企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)管理者能夠在業(yè)財融合的幫助下，及時且準確地掌握企業(yè)的詳細信息，并根據(jù)當前企業(yè)的實際發(fā)展動態(tài)以及未來的發(fā)展規(guī)劃，制定更加科學且可行的發(fā)展決策，以此來促使企業(yè)在業(yè)財融合的推動下實現(xiàn)健康且長效發(fā)展。

在這過程中，企業(yè)自身的整體經營管理水平得以有效提升。企業(yè)管理者不僅可以充分了解企業(yè)的具體信息，也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力、管理能力等綜合能力，更是從思想與精神層面加強了各部門之間的團結合作，強化了企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)上下擰成一股繩，齊聚力量共同奔著企業(yè)的最終發(fā)展目標而不斷努力[1]。

（四）有利于促進企業(yè)各部門加強團隊協(xié)作

新常態(tài)下業(yè)財融合的應用，有利于促進企業(yè)各部門加強團隊協(xié)作。業(yè)財融合是現(xiàn)代社會高速發(fā)展下的一種新型的管理手段，通過促進業(yè)務活動與財務活動之間的有機結合，來彌補企業(yè)傳統(tǒng)分工不足的問題，從而進一步發(fā)揮業(yè)財融合的職能[2]。首先，針對財務層面來說，企業(yè)財務分工不足的現(xiàn)象尤為明顯，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，財務層面的管理人員在非財務方面的專業(yè)能力相對較為薄弱，財務人員不了解業(yè)務活動的相關制度以及相關活動體系，導致財務人員在開展財務活動時，很難考慮到企業(yè)自身的實際情況，使得財務活動形同虛設。第二，財務人員與業(yè)務人員存在一定的信息壁壘，導致雙方信息很難實現(xiàn)相互流通。而業(yè)財融合的應用則可以從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)分工不足的問題，通過積極促進業(yè)務人員與財務人員展開業(yè)務研討活動，相互學習專業(yè)知識，并從各自的專業(yè)角度發(fā)表看法，按照各自優(yōu)勢以及課程完成相應的專業(yè)工作，促使業(yè)務部門與財務部門之間能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補，二者相輔相成，共同提高管理效率，達到增強各部門團隊協(xié)作的應用目的。所以，相關人員要對此加以高度重視，通過充分挖掘業(yè)財融合在企業(yè)的應用促使其發(fā)揮有效作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。

三、新常態(tài)下業(yè)財融合在企業(yè)中的應用

（一）事前預測和參與

自改革開放以來，隨著經濟建設的不斷發(fā)展和我國國民經濟水平的迅猛提升，使得我國市場經濟體系越發(fā)完善，并進一步促進了我國各行各業(yè)經濟體系的長效發(fā)展。但仍然有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理方法，嚴重阻礙了其健康發(fā)展。所以，要對業(yè)財融合的應用加以高度重視，并圍繞企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀態(tài)以及未來發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘業(yè)財融合的應用路徑，并結合路徑制定相應的應用方案，促使業(yè)財融合能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其有效作用。其中，事前預測和參與作為業(yè)財融合在企業(yè)當中的主要應用路徑，需要相關人員注意以下三個方面：第一，加強宣傳教育，促使全員參與[3]。通過充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有教育資源，對企業(yè)職工開展業(yè)務、財務方面的相關知識培訓，并向企業(yè)職工灌輸財務、稅務、內部控制相關內容。提高職工的綜合知識儲備，促使業(yè)務部門和財務部門能夠從思想上打破隔閡，加強財務功能和業(yè)務部門的認同感。員工的參與度提高了，就會為業(yè)財融合的應用奠定堅實的基礎，同時也能更好地提高人才的綜合性發(fā)展水平，促使財務管理人才能夠實現(xiàn)升級轉型，以此為基礎打造專業(yè)水平過硬的業(yè)財融合團隊。第二，制定科學可行性較高的業(yè)財融合應用方案。通過提高發(fā)揮業(yè)務人員以及財務人員的工作積極性，使其利用自身豐富的專業(yè)知識為業(yè)財融合經濟活動提出建設性意見，并切實發(fā)揮財務部門預測和分析的強大功能，為業(yè)務人員提供專業(yè)的財稅、內控等問題咨詢，輔助業(yè)務人員合理規(guī)劃財務路徑，從而有效規(guī)避財務風險，并在此基礎上為管理決策層提供可靠性意見[4]。第三，加強信息化建設。從硬件方面，加大資金投入力度，購置先進的業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，并從軟件方面通過自主研發(fā)和引進相關的系統(tǒng)軟件來打破業(yè)務部門和信息部門信息孤島的現(xiàn)象，使其能夠通過現(xiàn)代化的溝通交流方式實現(xiàn)信息共享，以此增強企業(yè)會計信息的完整性和及時性，為業(yè)財融合業(yè)務活動提供完整的會計信息，并將此及時地提供給企業(yè)的管理者和決策者。

（二）事中控制與調整

在業(yè)財融合實際的應用過程當中，勢必會與傳統(tǒng)的管理方式以及管理理念產生一定沖突，需要相關工作人員在該問題的基礎上，對業(yè)財融合的應用加以過程化的控制與調整，保障業(yè)財融合在企業(yè)中發(fā)揮有效應用。第一，加強監(jiān)督機構建設。切實發(fā)揮監(jiān)督機構自身職責來確保業(yè)財融合能夠在企業(yè)中得以高效率應用。首先，需要相關工作人員加強人才建設，通過加大人才引進力度，并完善人才的培訓方式，使人才的綜合素養(yǎng)能夠得以全面提升。在此前提下，明確監(jiān)督機構相應的權責，使其能夠在權責利統(tǒng)一的基礎上切實發(fā)揮自身職能，對經濟業(yè)務執(zhí)行過程進行全程監(jiān)控，并在其中充分運用財務管理方法，對經營運行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)經營成果與預先設定目標之間的差異，結合差異進一步剖析，尋找差異原因，并采取解決措施，盡可能地降低或避免經濟損失。第二，以業(yè)財融合為基礎，完善相關的管理制度以及管理機制。完善的管理制度和管理機制是促進業(yè)財融合的重要基礎條件，通過加強績效考核制度及問責機制等多項制度建設，以制度和機制對內部工作人員加以約束，保障業(yè)財融合的應用過程能夠按照標準化、規(guī)范化的流程加以展開。在提高業(yè)財融合應用質量的同時，可以避免企業(yè)進行重復性的工作，以提高企業(yè)資源配置效率，達到增強企業(yè)經濟效益的目的[5]。

（三）事后分析與反饋

事后分析與反饋是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項重要應用路徑，可以從中反思業(yè)財融合的應用不足，并根據(jù)實際情況對此加以調整，使業(yè)財融合能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大化的作用。首先，企業(yè)要對分析與反饋加以高度重視，通過積極開展對經濟業(yè)務運行情況的財務分析與經營成果的評價，及時提煉總結出經驗教訓，將其匯總成實際的案例，以此作為培訓和學習素材，對業(yè)財融合的應用進行研究。同時也可以根據(jù)評價結果尋找經營成果與預先設定目標之間的差異，分析產生問題的主要原因，并對此進行追責，反饋給績效考評部門，協(xié)助相關部門做好員工的獎懲和激勵工作。企業(yè)要結合自身實際組建專業(yè)的審計部門，并通過賦予審計部門相應的責權利促使審計部門做到公平公正地展開科學評價，切實保障評價結果的真實性與準確性，并以此作為事后分析與反饋的主要依據(jù)，通過切實發(fā)揮其自身職責，針對經濟活動的全過程進行綜合分析。審計部門要通過仔細核算明確地呈現(xiàn)出經營成果與預先設定目標之間的差異，并對此進行匯總，通過及時反饋并與其他部門相互協(xié)同合作來達到有效發(fā)揮其分析反饋作用的目的。

四、結論

總而言之，在當前社會發(fā)展進程的推動下，企業(yè)唯有提升自身的綜合管理能力，增強自身的市場競爭力，才能更好地保障企業(yè)在競爭激烈的經濟市場中得以長效發(fā)展。而在企業(yè)日常管理工作中，財務管理作為其核心內容，應通過積極應用業(yè)財融合，并切實發(fā)揮業(yè)財融合在事前預測和參與、事中控制與調整以及事后分析與反饋的積極作用，使業(yè)務部門與財務部門緊密結合在一起，以此來保障企業(yè)在業(yè)財融合的基礎上實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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業(yè)財融合是財務管理工作當中最為重要的一環(huán)，業(yè)財融合指的是將企業(yè)的業(yè)務與財務進行有效結合，使得財務人員能夠不拘泥于職務本身，形成整體概念，更好地優(yōu)化企業(yè)資源配置，除此之外，做好業(yè)財融合還能夠使得資金風險大大降低，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

業(yè)財融合具體指的是公司內部的業(yè)務部門和財務部門通過配合合作、消除信息壁壘以此來提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策制定、績效評價等工作能力，為企業(yè)帶來實打實的價值。

業(yè)財融合是一項具有著很強的綜合性的管理方針，它涉及了企業(yè)管理上的諸多層面，可以在管理層面上對企業(yè)進行優(yōu)化改良，創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)各部門的相互配合對于管理而言有著重要的意義，業(yè)財融合的主要作用在于能夠為企業(yè)財務管理水平解取束縛，真正使得財務管理監(jiān)控到企業(yè)生產各方面，能夠及時進行調整。

業(yè)財融合的最終實現(xiàn)在于將企業(yè)內部的財務管理工作從單純的核算性工作轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造型工作。在傳統(tǒng)觀念里，財務管理只是單純的進行算賬，而忽視了其作為企業(yè)核心單位的宏觀調控能力。