文 | 史昌盛 中國鐵建團委書記
青年興則國家興,青年強則國家強。新時代青年人才是國家戰(zhàn)略人才力量的“源頭活水”。在推進中國式現(xiàn)代化的火熱實踐中,選好、管好、用好青年人才,凝聚青年發(fā)展合力,是實現(xiàn)“人才強國”高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。中國鐵建作為大型建筑央企,35 周歲及以下青年員工超過15 萬人,占職工總數(shù)的半數(shù)以上。
中國鐵建聚焦青年人才“選引育管用”,從加強思想引領(lǐng)、明確頂層設(shè)計、優(yōu)化培養(yǎng)機制、拓寬發(fā)展路徑、完善分配體系、注重人文關(guān)懷等方面下功夫,推動解決“人才逆差”難題,不斷提升青年人才的向心力和凝聚力,有效實現(xiàn)青年自我價值和社會發(fā)展的同頻共振。
加強青年思想引領(lǐng)。圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,緊密結(jié)合國企青年思想特點和現(xiàn)實需求,實施“鑄魂工程”,深入開展“青年大學(xué)習(xí)”行動和“青馬工程”,筑牢青年信仰根基;弘揚家國情懷,對標(biāo)落實青年精神素養(yǎng)提升工程,廣泛開展“三個問題”大討論,匡正青年員工價值取向,增強青年員工對企業(yè)的認同感,引領(lǐng)激勵廣大青年將個人成長與國家前途命運緊密相連。
健全青年人才培養(yǎng)體系。以“人才強國”戰(zhàn)略為指引,根據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實際,科學(xué)制訂青年人才發(fā)展計劃,以人才“愿意來、留得下、干得動”為第一原則,通過重要人才引進、雙一流院校及社會招聘等多種途徑,持續(xù)完善員工隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才培養(yǎng)體系,創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”、“因材施教”等人才培養(yǎng)措施,助力青年提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),引導(dǎo)青年建立符合自身實際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
拓寬青年人才發(fā)展通道。優(yōu)化選人用人機制,大力倡導(dǎo)“公開競聘”、“揭榜掛帥”等方式,推動人才選拔從“相馬”變?yōu)椤百愸R”,在企業(yè)營造選賢用能、唯才是舉的良好氛圍,令有為者有位。設(shè)置不同專業(yè)序列的發(fā)展通道,注重“橫向多序列、縱向多層級”,讓各類人才發(fā)展有空間、奮斗有目標(biāo)。
完善差異化薪酬分配體系。深化“三項制度”改革,倡導(dǎo)“以貢獻者為本”,建立科學(xué)的薪酬績效體系,推動利益分配向有熱情、有能力、貢獻大的青年人才傾斜。細化考核分配辦法,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,激勵引導(dǎo)青年人才主動到急難險重第一線和改革攻堅的“主戰(zhàn)場”經(jīng)風(fēng)雨、長才干。
注重人文關(guān)懷建設(shè)。弘揚“以企為家”、“愛企如家”的企業(yè)文化和價值觀,加強典型人物事跡引導(dǎo)與激勵,激發(fā)青年群體愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)的主人翁精神。注重發(fā)揮群團組織作用,加強對艱苦一線青年的關(guān)懷慰問力度,改善辦公生活條件,聚焦青年婚戀、交友、娛樂等現(xiàn)實需求,開展各類喜聞樂見的群團活動,幫助青年放松身心、緩解壓力,增強集體認同感,滿足青年群體的個人價值追求。
魚無定止,淵深則歸;鳥無定棲,林茂則赴?!傲糇 ⒂煤么媪咳瞬?,培養(yǎng)、吸納短缺人才”是當(dāng)務(wù)之急,必須堅持以人為本,采取切實有效措施,大力營造“尊重人才、尊重創(chuàng)造、回報價值”的良好氛圍,方能廣聚英才而用之,激活青年人才的“一池春水”。