山東/羅衛(wèi)濤

臨近年末，大豐集團(tuán)總經(jīng)理老鄭和往年一樣，天天帶著財(cái)務(wù)部和各業(yè)務(wù)部室對(duì)下屬公司下一年的經(jīng)營目標(biāo)開展測算。二十多個(gè)單位一路走下來，還剩下最后兩家時(shí)，突然被叫停了。

秘書告訴老鄭說，針對(duì)明年任務(wù)指標(biāo)的確定，董事長另有安排。

對(duì)于這樣的重大決定，因?yàn)槭孪葲]有收到董事長老易的任何招呼，這讓老鄭有種不祥的預(yù)感，不由得想起上個(gè)月剛剛發(fā)生的一件事。

老易和老鄭是鄰居，都住一個(gè)別墅區(qū)。

上個(gè)月老鄭的兒子結(jié)婚，迎親車隊(duì)需要經(jīng)過老易家東面的小橋，這邊都響門了，可那邊的小橋還沒鋪好地磚。

老鄭親自找到施工隊(duì)的頭，讓他務(wù)必當(dāng)晚完工。

話說不到半個(gè)鐘頭，保安部經(jīng)理就來向老鄭報(bào)告，說董事長不讓在晚上施工。

車隊(duì)只得走后面的小路。

老鄭窩了一肚子火，翻來覆去還是沒敢和老易叫板。

這次又叫停年度測算，明擺是沖他老鄭來的嘛，難不成他老易要換人不成。

臨時(shí)董事會(huì)終于召開，作為總裁兼董事，老鄭沒有被安排發(fā)言，照例還是老易主持會(huì)議。

“同志們，這次會(huì)議就一個(gè)議題，就是針對(duì)明年各下屬公司任務(wù)考核方式的改革。我提議，由過去的集團(tuán)測算改為各公司自行上報(bào)。當(dāng)然，我也安排人力資源部做了一個(gè)薪酬的方案，高報(bào)高薪，低報(bào)低薪，大家表決一下?！?/p>

看到其他人沒有回應(yīng)，老易開始補(bǔ)充說明。

“大豐集團(tuán)發(fā)展這么多年，最寶貴的是咱們的干部職工隊(duì)伍。很長時(shí)間以來，有下邊的干部向我反映，有些公司年年超指標(biāo)，獎(jiǎng)金富得流油；而有些單位卻年年完不成任務(wù)，連基本工資都沒有保障。這些聲音我們不能裝聽不見。水可載舟亦可覆舟，不能滋生官僚主義啊同志們，否則就是不講政治?！?/p>

講到這里已經(jīng)沒人再提不同意見了。自從把總經(jīng)理一職交給老鄭后，老易感覺好多年沒這么痛快過了。

會(huì)議決議很快通過內(nèi)網(wǎng)下發(fā)，老易沒用測算組的原班人馬。不到一周時(shí)間，各公司就把任務(wù)指標(biāo)報(bào)到了秘書那里。

各家數(shù)字匯總以后，令大家奇怪的是，上報(bào)任務(wù)目標(biāo)總數(shù)比今年實(shí)際完成的少了足足三成。

老易有點(diǎn)慌了。

這是怎么回事呢？我一心想著大家，這些年提拔了這么多干部，平時(shí)一個(gè)個(gè)跑到我這里表決心，這個(gè)時(shí)候竟然沒人和我一條心。

他老鄭年年帶隊(duì)搞測算，可年年都是那幾個(gè)公司超利，就那么巧合嗎？

老易越是想不開，就越不敢問公司里的人，尤其是老鄭這些高管。馬上要開年度工作會(huì)了，這事怎么收?qǐng)瞿兀?/p>

無奈之下，他上門求助年輕時(shí)的好友，本市另外一家大型集團(tuán)的董事長老沈。

聽完經(jīng)過，老沈給老易泡了杯茶，先講了一個(gè)故事——

明朝洪武年間，政府進(jìn)行了一次全國范圍內(nèi)的土地丈量，測出可以耕種的土地大概是八百多萬頃。可到了弘治年間，經(jīng)過了一百多年，這個(gè)數(shù)字只有四百多萬了，縮減了一半還多。因?yàn)楣糯鷾y繪技術(shù)落后，要組織一次全國性的土地丈量，難度和耗費(fèi)都非常大，政府只能一級(jí)一級(jí)把任務(wù)壓下去，讓各地往上報(bào)。那么問題就來了，地方官吏和豪強(qiáng)為了逃避賦稅，就隱匿了大量的田產(chǎn)。既然是自己往上報(bào)，那就往少里報(bào)。你想想，一百多年下來，少一半已經(jīng)不錯(cuò)了。后來張居正下大力氣清查全國的土地，也不過追回了八十萬頃。

“老伙計(jì)，你看就是在古代，思想禁錮那么嚴(yán)重，靠人的自覺性都不行，何況是現(xiàn)在呢。所以我們?cè)诠芾砩蠌膩聿慌鲞@個(gè)禁區(qū)。我經(jīng)常跟高管們說，要深入掌握人性，用心經(jīng)營人心，把魔鬼關(guān)在籠子里，讓天使出來跳舞?！?/p>

老易聽完，覺得是有道理，但還是有些不服氣。

回來的路上，老易給秘書打了個(gè)電話，讓他先代自己給老鄭補(bǔ)上他兒子結(jié)婚的禮金：“正好后天是老鄭的生日，就說我請(qǐng)他吃飯。”