文／李煒耀 山東信一項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264003

引言：

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目工程具體實(shí)施等多個(gè)階段，工作人員能夠通過(guò)專業(yè)化和現(xiàn)代化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的安全質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。該項(xiàng)工作現(xiàn)已成為土木工程建筑施工順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的研究，盡快解決工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，使項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建設(shè)的意義能夠充分得到展現(xiàn)和發(fā)揮。

1.項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

1.1 預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

有效的項(xiàng)目管理能夠使整個(gè)土木工程建筑施工快速進(jìn)入正軌，這樣不僅能推動(dòng)施工總目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，還能在一定程度上緩解土木工程建筑施工周期與施工造價(jià)成本、施工安全質(zhì)量之間的矛盾。

不僅如此，在高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極推動(dòng)下，項(xiàng)目管理部門之間分工混亂的情況也會(huì)得到好轉(zhuǎn)，土木工程建筑施工的每一階段和層次都能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)了建筑工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 施工標(biāo)準(zhǔn)與流程的貫徹落實(shí)

合理選用施工工藝和技術(shù)是土木工程高質(zhì)量完工的有效保障，這也是項(xiàng)目管理人員的工作重點(diǎn)。工作人員在項(xiàng)目管理中對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的提出與制定、落實(shí)情況分析、實(shí)現(xiàn)情況清算的過(guò)程中，都離不開(kāi)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。這樣一來(lái)，項(xiàng)目管理人員不僅能利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對(duì)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行比較分析，還能在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和明確，使土木工程建筑工程更有成效。

2.土木工程建筑施工中存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題

2.1 造價(jià)問(wèn)題

造價(jià)問(wèn)題一直是我國(guó)土木工程建筑施工中存在的主要問(wèn)題之一。由于土木工程建筑施工涵蓋了多種工程建造技術(shù)與設(shè)施，而這些技術(shù)與設(shè)施的使用價(jià)格往往具有不穩(wěn)定性和波動(dòng)性，因此無(wú)疑給項(xiàng)目管理增加了難度。

具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)土木工程建筑施工的主體多元化并未從真正意義上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相融合，傳統(tǒng)造價(jià)管理方式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。以建筑工程用料成本管理為例，多數(shù)項(xiàng)目管理者在工作中仍將技術(shù)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，過(guò)分忽視建筑用料的成本導(dǎo)致了用料成本價(jià)格虛高的情況在行業(yè)之中蔓延開(kāi)來(lái)。這不僅增加了項(xiàng)目工程造價(jià)超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，還干擾了項(xiàng)目管理人員和施工人員的正常作業(yè)，從而使施工人員陷入到過(guò)分追求技術(shù)和利益的極端之中。

2.2 安全管理的重要性并未突出

一方面，受多重因素的影響，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中仍以降低施工建設(shè)成本、縮短施工周期為重點(diǎn)，并未加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的安全管理，從而導(dǎo)致該土木工程存在與項(xiàng)目合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符的檢驗(yàn)項(xiàng)。具體來(lái)說(shuō)，若施工單位并未在正式作業(yè)前制定相應(yīng)的質(zhì)量與安全管理體系，那么項(xiàng)目管理人員就很可能憑借自己的主觀意愿來(lái)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管工作，施工質(zhì)量也會(huì)隨著管理不確定性的提高而降低，從而增加施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行全局管理時(shí)，并未對(duì)下屬參與者的工作進(jìn)行精細(xì)指導(dǎo)，參與者的工作失誤也很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就在無(wú)形之中為整個(gè)土木工程建筑施工增加了安全隱患，削弱了施工的整體質(zhì)量。

2.3 尚未采取合理的進(jìn)度控制模式

土木工程建筑施工在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)停工、工期延誤等現(xiàn)象，產(chǎn)生這類問(wèn)題的關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理人員并未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程采取合理的進(jìn)度控制模式。具體來(lái)說(shuō)，若項(xiàng)目管理人員并未在開(kāi)展工作前對(duì)此次項(xiàng)目工程進(jìn)行調(diào)研和研究，就很可能使其采用錯(cuò)誤方法進(jìn)行管理工作，由于長(zhǎng)期受到管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)，施工人員在工作中很可能出現(xiàn)重大失誤，從而導(dǎo)致停工問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。由于我國(guó)土木工程建筑施工的規(guī)模較大、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，再加上相關(guān)人員的工作觀念較為淺薄，因此也可能對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響。

除此之外，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中并未對(duì)影響工程進(jìn)度的不利因素和潛在安全隱患進(jìn)行深度分析，應(yīng)急安全預(yù)案的缺失使土木工程施工建筑得不到保障。因此一旦在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生安全事故，管理人員很可能無(wú)法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行阻止和處理，這不僅危害了土木工程建筑施工參與者的人身安全，還會(huì)導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)，施工成本也會(huì)相應(yīng)增加。

2.4 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)不明確

正常情況下，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃或方案進(jìn)行多次反復(fù)審核，并堅(jiān)持以全局觀角度對(duì)施工中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行考量，這樣才能確保該項(xiàng)目工程的可行性，明確自身與下屬員工的權(quán)責(zé)。但目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的總體水平不高，導(dǎo)致其在工作中并不能對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，模糊的管理辦法必定會(huì)降低施工的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，從而增加了各類問(wèn)題的發(fā)生概率。

3.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理

3.1.1 造價(jià)的整體管控

就目前建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建筑施工的造價(jià)管理已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)整體管控。與傳統(tǒng)的靜態(tài)管控方式有所不同，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)發(fā)展的要求，能為整個(gè)行業(yè)和相關(guān)從業(yè)者創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)時(shí)刻遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，從該項(xiàng)目工程的實(shí)際消耗量單價(jià)入手，在確保其標(biāo)準(zhǔn)固定的前提下，先對(duì)單價(jià)的空間變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后再根據(jù)分析結(jié)果選擇與其適配的工程類，從而落實(shí)相應(yīng)的取費(fèi)方針。

與此同時(shí)，由于土木工程建筑施工造價(jià)管理的主體已經(jīng)由政府轉(zhuǎn)向了行業(yè)，因此施工單位的項(xiàng)目管理人員正好可以借助這個(gè)機(jī)會(huì)建立新型的造價(jià)協(xié)同管控體系，并盡可能弱化自己的職能，將權(quán)力適當(dāng)下放給下屬員工。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員在工作中可以只負(fù)責(zé)對(duì)土木工程施工造價(jià)的全局管控和宏觀協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其他工作人員和施工參與者加強(qiáng)自我約束，通過(guò)各種合法手段來(lái)找尋該項(xiàng)目工程的造價(jià)控制最優(yōu)點(diǎn)，這樣不僅能使整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作得到優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，還能在保證施工質(zhì)量的情況下得到土木工程施工建筑造價(jià)控制的最優(yōu)解。此外，由于建筑用料管理一直是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中的重難點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理人員還應(yīng)在前期對(duì)目前的用料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求情況選擇最適配的供應(yīng)商[2]。在建筑用料入場(chǎng)后，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工人員的用料情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣也有利于縮減建設(shè)成本。

項(xiàng)目管理人員在日常工作中必須確保每筆資金的流向都能做到有跡可循，若發(fā)現(xiàn)模糊賬務(wù)或有參與者私自挪用施工資金等，必須要及時(shí)攔截該筆資金，并在第一時(shí)間上報(bào)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)按照實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。另外，項(xiàng)目管理人員在對(duì)資金成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，還應(yīng)了解每筆資金的具體用途，并以此為根據(jù)對(duì)資金使用者做好備案記錄。這樣不僅能夠確保土木工程建筑施工資金的安全，還能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)盡快對(duì)應(yīng)到具體人員身上，從而提高項(xiàng)目管理的總體運(yùn)行效率，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

3.1.2 成本管控

首先，項(xiàng)目管理人員和施工單位的其他決策人員應(yīng)編制此次施工的預(yù)算報(bào)表，并在明確施工成本的基礎(chǔ)上對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善。為了確保成本管理能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立健全土木工程建筑施工的成本責(zé)任制，并安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員或核算人員對(duì)施工的全流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每一筆資金的使用都能做到有跡可循。

其次，項(xiàng)目管理人員在此過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管控的方式展開(kāi)工作。由于對(duì)施工成本的管控需要貫穿到該項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)在前期準(zhǔn)備階段就要明確此次成本管控的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期對(duì)實(shí)際使用成本與預(yù)期成本進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)二者之間存在較大誤差，則需盡快找尋問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并以此來(lái)對(duì)后續(xù)的成本使用進(jìn)行再次預(yù)估。

最后，為了盡可能在保證施工質(zhì)量的情況下縮短施工周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在開(kāi)工前詳細(xì)列出建筑施工可能發(fā)生的每一筆消耗，包括建筑材料與設(shè)備的合理?yè)p耗等。這樣一來(lái)，工作人員在后續(xù)查看賬目時(shí)就能輕松找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)和具體負(fù)責(zé)人，不僅能保證成本管控與項(xiàng)目管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能對(duì)施工工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。除此之外，在項(xiàng)目管理與成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)明確每位下屬員工的職責(zé)，這樣才能保證部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，降低成本問(wèn)題發(fā)生的可能性[3]。

3.2 提高土木工程建筑施工的安全管理質(zhì)量

確保土木工程建筑施工能夠保質(zhì)保量完成的一大前提就是施工安全性的有效增強(qiáng)與提高，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全管理。有效的安全管理不僅能在極大程度上保障施工人員和其他現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，還能為施工單位獲取相應(yīng)的收益，為其在市場(chǎng)贏得良好的口碑。因此土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理人員必須要從以下兩方面進(jìn)行安全管理工作。

一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工單位經(jīng)濟(jì)條件允許的范圍內(nèi)，加大對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)與相關(guān)機(jī)械設(shè)備的投入力度。比如，項(xiàng)目管理人員可先與施工人員進(jìn)行溝通交流，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)該項(xiàng)目工程中的建筑物進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)，實(shí)時(shí)采集施工所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資源，包括基坑深部結(jié)構(gòu)的變形數(shù)據(jù)、破壞情況等，這樣能幫助施工人員盡快發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工的高效開(kāi)發(fā)。不僅如此，建筑工程的項(xiàng)目管理人員還可以利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)建立新型的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)對(duì)施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督，明確施工進(jìn)度，并將所收集到的公共信息進(jìn)行合理共享，比如定期將現(xiàn)階段的施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)該系統(tǒng)線上傳輸給總控中心等。這樣能為后續(xù)的參數(shù)設(shè)計(jì)與問(wèn)題分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，土木工程建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題也能夠被準(zhǔn)確找出，盡可能減少或避免安全事故的發(fā)生。

另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程的施工人員在長(zhǎng)期勞作中，為了追求高速完成施工作業(yè)，常常對(duì)安全問(wèn)題抱有僥幸心理，認(rèn)為自己不會(huì)在工作中出現(xiàn)安全問(wèn)題，這種心態(tài)的產(chǎn)生和蔓延就是引發(fā)施工事故的導(dǎo)火索，因此項(xiàng)目管理人員必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)[4]。具體來(lái)說(shuō)，在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備配置齊全的前提下，項(xiàng)目管理人員首先要明確此次項(xiàng)目工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，并將大型機(jī)械設(shè)備的正確操作方法教給具體施工人員。除此之外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲措施，比如對(duì)不按規(guī)定佩戴安全帽、錯(cuò)誤使用設(shè)備等施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，這樣才能達(dá)到安全管理的目的，確保該土木工程的順利完工。

3.3 梳理項(xiàng)目管理與進(jìn)度管理的流程

進(jìn)度管理是土木工程建筑工程的重要一環(huán)，該項(xiàng)管理工作的完成情況關(guān)系著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取等各個(gè)方面。因此項(xiàng)目管理人員在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，必須要以項(xiàng)目分包合同為依據(jù)，制定施工進(jìn)度的控制要求，其中包括對(duì)土木工程建筑施工的完成時(shí)間限定、建筑施工的階段進(jìn)度情況、施工延誤的補(bǔ)償辦法等。

在施工周期已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員可以在技術(shù)人員的輔助下，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互操作。具體來(lái)說(shuō)，工作人員可先將預(yù)定好的項(xiàng)目工程進(jìn)度以數(shù)據(jù)的方式錄入土木工程進(jìn)度線上管理系統(tǒng)，根據(jù)該工程的標(biāo)段和實(shí)際情況進(jìn)行核算和計(jì)劃錄入工作，并以計(jì)劃圖的形式將施工進(jìn)度展現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以將建筑工程施工地的實(shí)際環(huán)境等納入考量范圍之內(nèi)，并以此為根據(jù)在智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的幫助下合理安排流水作業(yè)，管理信息的透明度和可靠性會(huì)在此過(guò)程中得到明顯提高，各個(gè)部門之間的信息協(xié)同與數(shù)據(jù)交互也會(huì)取得較為不錯(cuò)的成效。

不僅如此，項(xiàng)目管理人員在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，除了應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工總體進(jìn)度以外，還應(yīng)留意施工工藝的操作進(jìn)度、施工用料的采購(gòu)與入場(chǎng)進(jìn)度等，這樣才能減少進(jìn)度延后情況的發(fā)生，從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)循環(huán)管控。

3.4 明確項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任

3.4.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系

項(xiàng)目管理人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量交底制度的相關(guān)規(guī)定，在定期實(shí)地檢查的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善。為了充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層者的組織，并引導(dǎo)其對(duì)建筑施工中現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的工作提供依據(jù)。

第一，施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在進(jìn)行全局審視的基礎(chǔ)上，積極打造適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并以此建立土木工程建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。這樣才能使部門內(nèi)部人員明確自己的職責(zé)和具體工作內(nèi)容，為后續(xù)的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。

第二，除了以傳統(tǒng)的書(shū)面形式對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行明確和總結(jié)以外，施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人還應(yīng)將完備的管理制度作為其一切工作的基礎(chǔ)，這樣才能使下屬工作人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員意識(shí)到該制度的重要性，從而進(jìn)一步提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的有效性和穩(wěn)定性，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第三，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中還應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)部門審批、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理。若在后續(xù)管理中出現(xiàn)失誤，相關(guān)人員還應(yīng)在問(wèn)題解決過(guò)后重新對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，根據(jù)土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的大綱對(duì)自己的工作進(jìn)行核對(duì)，這樣不僅能提高自身的項(xiàng)目管理能力，還能為后續(xù)審核中留下相應(yīng)的證據(jù)[5]。其中，土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理大綱主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目資金與技術(shù)管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目建筑用材與機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后續(xù)回訪與維護(hù)這幾個(gè)方面，而在項(xiàng)目質(zhì)量的具體管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員又可從建筑施工的圖紙審查、許可證明、質(zhì)量與安全檢查、相應(yīng)主體的終身負(fù)責(zé)等多個(gè)方面入手，對(duì)參與施工的不同主體采取不同的監(jiān)管措施，這樣才能使土木工程建筑施工監(jiān)理與安全質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，確保項(xiàng)目工程的施工安全與質(zhì)量。

3.4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理者在工作中應(yīng)注意與施工單位所有者、子單位相關(guān)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，并針對(duì)本次土木工程施工建筑建立相應(yīng)的咨詢關(guān)系，這樣能確保審核作業(yè)與其他業(yè)務(wù)流程的順利展開(kāi)。在準(zhǔn)備工作結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目周期的具體規(guī)劃展開(kāi)管理工作。

對(duì)于項(xiàng)目合同來(lái)說(shuō)，管理者首先要明確土木工程建筑施工合同的概念和重要性，并利用自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與建筑方進(jìn)行商定，分別對(duì)雙方在此工程中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，這樣才算是在相關(guān)法律法規(guī)的允許下完成了一份經(jīng)濟(jì)合同的簽署；而對(duì)于項(xiàng)目周期的具體規(guī)劃來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員必須將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，管理人員在控制該建筑工程的項(xiàng)目周期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到合理報(bào)價(jià)與精準(zhǔn)把控，將分散的調(diào)度工作重新結(jié)合起來(lái)，重新對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全方位管理[6]。

需要注意的是，項(xiàng)目管理人員要明確只有符合當(dāng)前項(xiàng)目工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式才是有效的管理模式，因此工作人員應(yīng)以實(shí)際項(xiàng)目工程的特點(diǎn)出發(fā)，以施工單位的經(jīng)濟(jì)情況和自身專業(yè)能力情況為核心開(kāi)展工作，必要時(shí)還可借鑒其他人員或他國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員在此過(guò)程中還要充分意識(shí)到借鑒與照搬照抄的不同之處，盡可能選擇較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法，并將其合理運(yùn)用在實(shí)際工作中，這樣才能使項(xiàng)目管理富有成效，對(duì)土木工程建筑施工起到良好的推動(dòng)作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目前我國(guó)項(xiàng)目管理存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)土木工程建筑施工的發(fā)展。因此相關(guān)工作人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)工作觀念和思維，盡可能較多利用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理手段進(jìn)行相關(guān)工作，這樣才能凸顯項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要地位，不斷提高土木建設(shè)的安全性與可靠性，為施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。